摘 要：隨著我國(guó)礦山行業(yè)不斷地發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)礦山企業(yè)數(shù)量增加迅速；與此同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，也在逐漸地增加。產(chǎn)品成本控制，作為成本管理的關(guān)鍵手段，企業(yè)要想占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就要不斷的優(yōu)化產(chǎn)品成本管理對(duì)策，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)此本文就礦山企業(yè)成本管理及控制，結(jié)合其成本控制的意義等內(nèi)容進(jìn)行分析，希望對(duì)于我國(guó)礦山行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，起著積極促進(jìn)的意義。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè) 成本 控制

前言：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，提出了更多的要求；而礦山企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要從產(chǎn)品成本控制抓起，因?yàn)榈V山企業(yè)并不能對(duì)其市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行一系列的改變；這就需要礦山企業(yè)，注重企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)的結(jié)合，采取合理、科學(xué)的控制管理措施，使其成本控制更加的保質(zhì)保量。但是實(shí)際上，我國(guó)目前大多數(shù)的礦山企業(yè)，針對(duì)產(chǎn)品成本控制、成本管理水平并不是很先進(jìn)，仍存在一系列的問(wèn)題，嚴(yán)重地制約著礦山行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此加強(qiáng)此方面的研究，是非常有必要的。

1、礦山企業(yè)成本控制的意義

礦山企業(yè)產(chǎn)品，照比其他企業(yè)產(chǎn)品，具有一定的差異；同時(shí)產(chǎn)品成本，與其產(chǎn)品地質(zhì)情況、埋藏深度、礦層厚度等，有一定的關(guān)系；產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，涉及產(chǎn)品的運(yùn)輸、提升等環(huán)節(jié)，都會(huì)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)消耗，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品成本，給礦山企業(yè)的不斷發(fā)展，提出了新的問(wèn)題。成本管理，是指協(xié)調(diào)企業(yè)組織人員，在產(chǎn)品質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，采用不同的管理技巧，對(duì)其各個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)施科學(xué)的管理，從而更好地實(shí)現(xiàn)以最少的成本，獲得最大的生產(chǎn)成果。自身包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容；其中成本控制，作為成本管理的關(guān)鍵措施，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升；而成本規(guī)劃、成本計(jì)算，為其成本控制工作，提供一定的依據(jù)。成本控制不僅僅能夠保證企業(yè)利益的最大實(shí)現(xiàn)；同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)整使其成本降到最低，從而更好地提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)影響礦山成本控制的因素，包括市場(chǎng)價(jià)格、生產(chǎn)技術(shù)等，對(duì)此加強(qiáng)此些因素的分析，是尤為重要的。按照成本發(fā)生的時(shí)間，可以將其成本控制，分為事前控制、事中控制、事后控制；其中事前控制，包括目標(biāo)成本的確定，成本控制網(wǎng)絡(luò)的建立，以及成本指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門等內(nèi)容。其中事中控制，包括成本反饋制度、監(jiān)督驗(yàn)收制度的建立，以及審批制度的執(zhí)行等內(nèi)容。其中事后控制，包括成本差異的計(jì)算、各責(zé)任部門業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、確定新目標(biāo)等內(nèi)容。

2、當(dāng)前礦山企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

2.1 整體性差

目前很多的礦山企業(yè)，多注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升，對(duì)于成本控制意識(shí)不強(qiáng)，甚至沒有做到成本全過(guò)程的管理；輕視材料、銷售等過(guò)程控制，重視財(cái)務(wù)成本核算問(wèn)題嚴(yán)重；使其企業(yè)資源效益，得不到整體性的發(fā)揮，不利于企業(yè)成本管理水平的提升。

2.2 方法不先進(jìn)

目前大多數(shù)的礦山企業(yè)，受到資金、技術(shù)等方面的影響，在成本控制力度方面，存在一定的欠缺；同時(shí)目前很多的礦山企業(yè)，仍采取傳統(tǒng)的成本控制方法，管理意識(shí)不到位，且管理方法不先進(jìn)；多是由領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行成本控制，使其被動(dòng)性很強(qiáng)，成本管理效果并不是很理想。同時(shí)成本控制中信息的反饋，對(duì)于成本管理水平的提升，具有一定的作用；但在實(shí)際上，礦上企業(yè)并不重視信息反映，導(dǎo)致成本控制不優(yōu)化，甚至對(duì)其企業(yè)的決策，起到一定的誤導(dǎo)作用。

2.3 管理人員素質(zhì)水平不高

礦山企業(yè)在進(jìn)行成本控制，實(shí)施成本精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極地采取新技術(shù)、新方法，使其企業(yè)資源的整體效益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，得以顯著的提升。但是受到當(dāng)前成本管理水平、人員整體素質(zhì)等方面的影響，難以實(shí)現(xiàn)理論、實(shí)踐的有效結(jié)合；其次成本預(yù)算，在真正執(zhí)行、落實(shí)的過(guò)程中，缺乏有效的監(jiān)督，使其成本考核功能，得不到有效的發(fā)揮，直接導(dǎo)致員工工作積極性不高，使其成本管理漏洞百出，管理水平逐漸地降低，達(dá)不到理想的水平；除此之外，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的研究，保證應(yīng)用專業(yè)人員管理的同時(shí)，更要提高執(zhí)行能力，使其企業(yè)成本控制，得到有效的落實(shí)。

3、礦山企業(yè)成本控制精細(xì)化管理途徑

3.1 加強(qiáng)員工成本管理意識(shí)

首先對(duì)其財(cái)務(wù)人員，實(shí)施一系列培訓(xùn)教育，使其加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化管理意識(shí)，以及義務(wù)能力、工作技能；并積極的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作情況，使其礦山企業(yè)的整體管理水平，得以顯著提高。加強(qiáng)完善成本管理制度，在落實(shí)、頒布的過(guò)程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，并針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取一系列的措施進(jìn)行管理，使其企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，得以提升的同時(shí)，使其當(dāng)前應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式，更加的先進(jìn)優(yōu)化；最后加強(qiáng)企業(yè)成本整體風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和管控，使其財(cái)務(wù)管理，更加的合理、可靠、先進(jìn)。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理力度

礦山企業(yè)，無(wú)論是優(yōu)化設(shè)計(jì)，或是落實(shí)實(shí)施，都要注重其科學(xué)性；對(duì)此可以采取新技術(shù)、新材料，使其以往遇到的問(wèn)題，進(jìn)行有效的改善；同時(shí)也離不開企業(yè)整體的設(shè)計(jì)配合，使其管理成本更加的完善。同時(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，與其施工效果有著一定的關(guān)系，要想更好地保證其經(jīng)濟(jì)效益，就要有效地加強(qiáng)材料控制，使其成本控制更加的有效、合理。此外也要通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝的更新，以及礦山開采技術(shù)的革新等途徑，從而更好的提升礦山企業(yè)成本控制的效率，使其更好地滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。

3.3 加強(qiáng)成本分析

要想提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，離不開針對(duì)于對(duì)手的分析，對(duì)此就要采取換位思考的方式，從而占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次針對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，要注重企業(yè)成本管理方案中，實(shí)施細(xì)則作用的發(fā)揮，從而更好地實(shí)現(xiàn)債務(wù)、成本競(jìng)爭(zhēng)力度的調(diào)節(jié)；同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的再培訓(xùn)，要注重財(cái)務(wù)知識(shí)的深化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及管理新知識(shí)的滲透、講解，從而更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)外債稅務(wù)負(fù)擔(dān)等。最后加強(qiáng)現(xiàn)有資源的調(diào)整，使其合理的利用到生產(chǎn)力提升上，從而更好獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

3.4 加強(qiáng)成本預(yù)算考核

礦山企業(yè)的全面預(yù)算體系，由業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、特種決策預(yù)算構(gòu)成，制定企業(yè)的全面預(yù)算，方便員工明確自身的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)量，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，為其工作指明了方向，使其員工為其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地去奮斗和工作表現(xiàn)。其次將其各個(gè)部門的工作，納入到了企業(yè)規(guī)劃中，對(duì)其各個(gè)部門的預(yù)算，進(jìn)行合理的調(diào)整，處理好之間的關(guān)系，使其各個(gè)預(yù)算處于平衡注重狀態(tài)。在落實(shí)預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外圍監(jiān)督工作，并給員工充足的自我創(chuàng)新發(fā)揮的空間、機(jī)會(huì)，并將預(yù)算差異進(jìn)行有效的分析和控制，并將其差異的發(fā)現(xiàn)、處理，直接與各個(gè)部門、員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，從而更好地完善企業(yè)全面預(yù)算體系。

總結(jié)：

綜上所述，產(chǎn)品成本控制，作為成本管理的關(guān)鍵手段，企業(yè)要想占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就要不斷的優(yōu)化產(chǎn)品成本管控對(duì)策，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)對(duì)于礦山企業(yè)成本管理及控制的分析，發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)的成本管理，是一項(xiàng)復(fù)雜且繁瑣的過(guò)程，受到多種客觀因素的影響，并不能完全實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升；對(duì)此就需要企業(yè)相關(guān)成本管理人員，積極地利用新技術(shù)、新方法、新材料等，不斷地創(chuàng)新企業(yè)成本控制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的同時(shí)，積極的探索科學(xué)、合理的模式；在成本控制過(guò)程中，加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際的情況，以及技術(shù)、工藝等，編制合理的生產(chǎn)方案；并在不同的生產(chǎn)階段，采取不同的生產(chǎn)方案，使其生產(chǎn)更加的優(yōu)化，為其礦山企業(yè)良好穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，奠定良好的基礎(chǔ)。依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，企業(yè)制定財(cái)務(wù)制度，根據(jù)礦山項(xiàng)目進(jìn)行管理，遵循全局性、及時(shí)性、明晰性、一貫性、可比性等原則。我們還應(yīng)該依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，力保整個(gè)礦山企業(yè)的科學(xué)有序開展。

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（作者單位：河北東梁黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司河北承德市 067600）