摘 要：伴隨著時代的不斷發(fā)展，我國的經濟發(fā)展進入了一個嶄新的平臺，經濟發(fā)展的速度以及質量也越來越高，隨之而來的關于電廠的財務管理工作的工作任務變得更加艱巨，唯有創(chuàng)新財務管理工作，才能夠適應經濟以及社會的發(fā)展。過去留存的財務管理工作模式已經難以滿足當前電廠的發(fā)展的需求，甚至會阻礙電廠的發(fā)展。本篇文章立足于當前電廠財務管理工作的實際狀況，分析了電廠財務管理創(chuàng)新研究的意義，并結合實際情況分析了應該如何針對電廠財務管理工作進行創(chuàng)性改進。希望本篇文章可以給相關行業(yè)人員帶來一些借鑒和思考。

關鍵詞：電廠 財務管理 創(chuàng)新研究

一、引言

電廠作為我們國家經濟發(fā)展過程中的一個重要載體，發(fā)揮著重要的作用。過去的一段時間內，電廠在我們國家屬于壟斷經營。電廠的領導層并未樹立起一個正確的企業(yè)發(fā)展意識觀念，成本效益意識并未占據主流地位。除此之外，電廠由于享受特殊的政策優(yōu)待福利，經營過程中產生相當可觀的經濟收益，無論是員工的工資還是福利待遇都要基本上優(yōu)于其他的行業(yè)部門。然而，當前我國的經濟市場更加多樣化，經濟形勢也充滿了競爭與挑戰(zhàn)。中國在慢慢地形成一個新興的電力行業(yè)發(fā)展環(huán)境，更加具有包容性與開放性。電力市場的業(yè)務范圍也越來越廣泛，外國人開始參與到市場競爭中來，使得我國的電力投資市場主體更加多樣。與此同時，我國過去一些相對傳統(tǒng)的電廠勢必會受到一定的沖擊，甚至威力較大。財務管理工作是一個電廠發(fā)展的核心領域，因此，電廠要想改革創(chuàng)新發(fā)展就必須要創(chuàng)新財務管理工作，最快的速度完成電廠的整體改進。

二、電廠財務管理創(chuàng)新的意義

（一）電廠財務管理創(chuàng)新有助于合理的化解內部矛盾

當前，我國的電廠相繼進行內部結構的調整與改革，在這個過程中，能夠發(fā)現一系列的財務管理工作漏洞。比如涉及電廠的根本性問題，電廠的資本結構的重新優(yōu)化，企業(yè)員工的工資問題以及電廠的投資選擇問題。除此之外，還會發(fā)現電廠的財務管理制度需要及時地進行完善和健全。電廠財務管理創(chuàng)新能夠進一步解決這些問題，有助于合理的化解電廠的內部矛盾，能夠有效地緩和電廠發(fā)展過程中的一些阻礙甚至威脅所帶來的不利影響，可以更好地讓電廠處于一個良性的循環(huán)發(fā)展過程中，更好地在經濟運行的軌道中合理運轉，為我國經濟發(fā)展以及社會穩(wěn)定做好鋪墊工作。

（二）電廠財務管理創(chuàng)新有助于提高綜合實力水平

電廠財務管理創(chuàng)新研究必須建立在知識經濟這個大前提下，因此，要想完成電廠財務管理創(chuàng)新研究，需要要對知識內容進行更新和變革。財務管理創(chuàng)新工作的實質就是知識更新變化的一個轉變。在這個轉變的時間里，需要進一步優(yōu)化科技信息以及生產技術等因素的質量水平，提升它們在電廠發(fā)展中的分量，有助于電廠向著正確的方向進行完善，更加注重電廠企業(yè)的軟實力創(chuàng)新模式的打造，長此以往，電廠將在財務管理創(chuàng)新的驅動下全方位進行整體提升，電廠的綜合實力水平也必將走向一個新的高度。

三、電廠財務管理創(chuàng)新的策略

（一）建立良好的內部管理環(huán)境

電廠財務管理創(chuàng)新要建立在電廠企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎之上，只有大環(huán)境處于一個良好的氛圍中，才能給電廠財務管理創(chuàng)新工作奠定一個基礎。除此之外，電廠的企業(yè)文化水平也是提升電廠市場競爭力的一個重要的因素。當前，隨著經濟發(fā)展速度的加快，市場環(huán)境越來越復雜，電廠的文化競爭軟實力也應該做出適時的整改。對于電廠文化的管理方式，電廠也應該做出相應的調整，首先應該從不同的角度進行整合性的規(guī)劃，比如電廠的經營方略以及電廠的發(fā)展規(guī)劃，讓電廠的企業(yè)文化富有創(chuàng)新性，跟大眾文化相比要有所區(qū)分，體現電廠文化的獨特性，為財務管理創(chuàng)新奠定基礎的前提下也提供一些參考和借鑒。

（二）強化電廠內部財務管理制度

財務管理制度對于電廠財務管理創(chuàng)新研究工作來說是一個強有力的推動力。財務管理制度能夠為電廠財務管理創(chuàng)新研究提供保障，更有利于電廠的決策工作水平的提升。電廠應該不斷優(yōu)化自身的財務管理體系，加強財務審批授權等制度的同時還要加強對財務管理制度的落實的監(jiān)督，最終保障經濟業(yè)務的有序運轉。財務部門應該創(chuàng)新自身的預算編制體系，根據電廠經營狀況明確不同部門機構的財務支出，嚴格按制度辦事。針對電廠自身的審計工作，應該根據市場發(fā)展以及電廠發(fā)展現狀適時進行創(chuàng)新。電廠應該適時地根據財務管理工作實際情況，結合企業(yè)的財務管理目標，及時的更新財務信息，定期進行財務信息的整理與錄入工作，加上當前科學技術水平的提升，更需要打造一個開放而全面的財務管理信息系統(tǒng)。這并非是一項獨立的工作，而是不同職能部門之間相互協(xié)作，共同創(chuàng)新的過程。

四、總結

電廠作為我國基礎性產業(yè)的一個重要分支，影響著我國的經濟發(fā)展水平，因此必須重視電廠的財務管理創(chuàng)新研究問題。我國的電廠財務管理創(chuàng)新研究的起步相對較晚，經驗不足，我們應該正視問題的同時更要付諸更多的努力，積極學習借鑒國際先進的實戰(zhàn)經驗，電廠財務管理創(chuàng)新研究是一項迫切而長期進行的工作，電廠應該積極的進行探究，并結合自身實際工作實踐，樹立財務管理創(chuàng)新意識，調整財務管理的方向，在工作過程中逐漸的進行創(chuàng)新意識的滲透，久而久之，相信經過多方共同努力，電廠財務管理創(chuàng)新研究工作必定將取得令人驚喜的成效，為我國電廠的發(fā)展乃至經濟發(fā)展注入強大的動力。

參考文獻：

[1] 張立剛 論如何提高發(fā)電廠的財務管理效率 [J] 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2014年05期.

[2] 張永新 李建業(yè) 論現代企業(yè)財務管理發(fā)展思路 [J] 工業(yè)審計與會計 2015年02期.

（作者單位：兗礦集團有限公司南屯電力分公司山東鄒城市 273515）