摘 要：本文通過論述工程項目進度管理對項目的進度目標、成本目標等方面的影響，探討了進度管理常用的方式方法，對影響進度計劃的因素進行分析，探討解決方案，以求為同行提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：工程項目 進度 優(yōu)化管理

進度管理大多依據(jù)工程契約、成本、品質(zhì)、資源等方面的需求，在工程建設過程中持續(xù)的加以科學的改進、調(diào)整，一直到工程完工驗收且交付運用截止。從這可以知道，進度管理是工程管控的主要組成部分。工程進度管理指的是項目的目標、建設時間、投入資金和品質(zhì)有效融合的總體，另外還包含項目實體、資源的科學配備。經(jīng)過檢查方案實施狀況，剖析導致進度方案產(chǎn)生差異的因素，對影響要素加以剖析和評定，且整體使用多種方式，采用科學的改進舉措，在均衡投資、質(zhì)量的同時，把建造時間管控在恰當范疇，且持續(xù)加以健全，以提早達成工程建設目標。

1、工程進度管理的三個時期

（1）進度目標細分。進度目標細分是指在項目建造以前與在工程建設的過程中，結(jié)合項目的現(xiàn)實狀況從籠統(tǒng)到具體、從整體到細節(jié)來制定程度不等的進度方案。通常狀況下，尤其是大規(guī)模項目，工程進度目標的細分應當經(jīng)過制定項目整體進度方案、項目各個分體系進度方案等來逐一實現(xiàn)。

（2）進度目標的動態(tài)追蹤。項目進度目標的動態(tài)追蹤，便是依據(jù)進度管控的方案，對項目達成的進度狀況加以搜集，且剖析進度的達成是否按照預定的進度方案一致，把項目進度達成的現(xiàn)實狀況與方案狀況加以對比，第一時間發(fā)覺其中存有的不足，以利于為改進進度目標提供參照根據(jù)。

（3）進度目標整改。在上文所述目標動態(tài)追蹤的前提下，假如發(fā)覺進度的現(xiàn)實達成情況和預定方案存有差異，那么便應第一時間采用科學舉措加以整改，以讓項目進度在預定目標內(nèi)達成。改進、整改的舉措包含經(jīng)濟舉措、協(xié)議舉措、組織舉措、技術(shù)舉措。

2、項目進度管理內(nèi)容

（1）事前進度管控。事前進度管控是項目建設以前所實施的進度管控，其內(nèi)容大致包含：第一，確定施工時期的進度管控具體內(nèi)容；第二，制定整體施工進度方案；第三，審查建造企業(yè)的施工進度方案；第四，建立進度方案體系；第五，制定不同周期的進度方案等。

（2）事中進度管控。事中管控是對建造過程的進度管控，此過程的進度管控是非常關(guān)鍵的，其牽涉到預定的進度目標是否能準時達成。在此過程中，進度管控者必須要第一時間發(fā)覺現(xiàn)實進度和預定進度間出現(xiàn)的差異，且第一時間采用科學舉措來整改此種差異，來保證項目進度的準時達成。

（3）事后進度管控。項目建設完工后，并不代表著整個項目的結(jié)束，建設完工后的事項也屬于進度管控的范疇。事后進度管控的內(nèi)容包含：第一，安排項目的完工驗收工作；第二，對存有理賠問題的工作加以解決；第三，對項目有關(guān)設計圖、施工計劃、協(xié)議等加以總結(jié)、編目、梳理、保存。

3、項目進度優(yōu)化管理的方式

（1）制定施工進度方案。制定施工進度方案是整個項目進度管控的基礎，用來指引進度的管控。工程施工進度方案的制定應當將以前同種類型的項目各個時期的工作成效當作參照根據(jù)，且整體考量這次項目的技術(shù)特征，將協(xié)議確定的建造時間作為目標，構(gòu)成分層級、分時期、分專業(yè)的一套方案組合，且交給項目管控人員審批。詳細而言，施工進度方案的制定根據(jù)包含下述內(nèi)容：第一，項目承包協(xié)議；第二，項目施工方案和施工組織部署；第三，進度方案編制；第四，現(xiàn)場施工狀況信息；第五，同種類型的項目的現(xiàn)實施工狀況。

（2）整合施工進度網(wǎng)絡計劃時間。在工程進度網(wǎng)絡規(guī)劃中，重點路線是項目建造時間的主要影響要素，從某個層面上而言管控好重點路線，對減短建造時間有良好的成效?？墒?，假如硬性、盲目的采用減短重要工序的實行時間來控制項目進度，對項目質(zhì)量或許造成一定程度的不良影響。因此，通常能夠運用整改工作的組織舉措來達成網(wǎng)絡進度方案的時間整合。首先，把依次施工整改為搭接施工。上下道工序投入建設的時間間隔愈短，表示搭接水平愈高，也會減短建造時間。其次，科學組織項目作業(yè)順序。假如施工工程能夠分成多個流水階段，流水次序不一樣，項目進度也會不同，因此經(jīng)過整合流水順序減短項目建造時間。再次，把非重點工序的初步建造時間適度后移。最后，把非重點工作的人員、資源進行科學調(diào)整，調(diào)整到重點工序上，來減短重點工作施工時長。

（3）減短重點工作的建造時長。當產(chǎn)生工期延誤狀況的時候，為了趕回被延誤的時間，通常能夠采用不調(diào)整單位項目的建設次序，而是減短網(wǎng)絡規(guī)劃中重點路線上接連時間的方式。此方式的詳細實行步驟是：首先，增多進場的建造隊伍、適度增長每天的施工時間、增多作業(yè)機器設備的數(shù)量；其次，運用領先的施工建設工藝與建設技術(shù)來降低由于建設技術(shù)滯后導致的時間耗費，運用合理、高效的建造方式減短作業(yè)過程，運用領先的機器設備提升建設效率；再次，予以運用領先技術(shù)的建造單位更可觀的薪酬，調(diào)動其運用領先施工技術(shù)的主動性；最后，經(jīng)過改進施工的外部狀況、有關(guān)配套狀況來提升工作成效。另外，應當注重的是，在采用有關(guān)舉措整改進度方案的時候，應當盡量運用成本增加減少的重點工作當作工期減短對象。

（4）安排搭接施工亦或平行施工。依據(jù)項目的現(xiàn)實狀況，在不更改工作建設時長的基礎上，僅對工作的起始與完工時間加以整改。此種整改應當依據(jù)下述狀況來確定：類型較大的項目通常均包括有諸多單位項目，此些單位項目間對互相的制衡性有限，整改的空間較大，此時能夠運用平行施工的方式改進進度方案；假如單位項目間的技術(shù)有很大的約束性，通?？烧牡目臻g有限，在此種狀況下便應運用搭接施工的方式來改進施工進度方案。假如工期產(chǎn)生嚴重的延誤，而又無法經(jīng)過獨立運用組織搭接施工亦或平行施工來實現(xiàn)預計目標的時候，可同時運用2種方式改進施工進度方案，來確保項目依照預期計劃達成。

結(jié)語

項目進度管控是一個確保項目順暢實行的受諸多要素影響的整體的復合性管控，怎樣在確保質(zhì)量和成本的基礎上管控工期是項目建設過程中需要考量的重點要素，唯有依托合理的管理經(jīng)驗與措施才能有效的對工程進度加以管控，達成預定項目目標。

參考文獻：

[1]宋劼，淺析工程項目進度管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（6）.

作者簡介

劉一峰 男，（1982-），煙臺盛泉建設工程有限公司。

姜雅欣 女，（1985-），煙臺盛泉建設工程有限公司。

（作者單位：煙臺盛泉建設工程有限公司 山東煙臺市 264003）