摘 要：生產(chǎn)成本是企業(yè)管理水平高低的重要衡量因素，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益好壞重要指標。強化企業(yè)成本管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的支出，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高企業(yè)主權利，加強企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)更好的發(fā)展，進一步加強企業(yè)的綜合實力。但就目前情況看，企業(yè)在成本控制上還有很大的問題。

關鍵詞：成本控制 企業(yè)效益 策略

市場競爭壓力的不斷增大，企業(yè)利潤卻呈下滑趨勢，這也引起了企業(yè)對成本控制的重視。成本控制作為成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)，應屬于全面控制范疇內容，全面控制內容包括全過程控制和全部員工參與，通常情況下分為三種：董事為領導核心，進行的戰(zhàn)略成本控制、每個環(huán)節(jié)員工為核心，進行的經(jīng)營成本的控制和領導階層為核心，進行的經(jīng)營決策成本控制。

1、加強成本控制的重要性。社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)也涌入大規(guī)模市場，導致市場競爭壓力越來越大，使得企業(yè)不得不找到各種生存的出路。高額的利潤率是每個企業(yè)的追求，對利潤造成影響因素包括固定成本數(shù)額、銷售量、單位售價等，但單位售價是根據(jù)市場的適應能力來變化的[1]。因此，要想使企業(yè)的產(chǎn)品在市場上有一席之地，就要較少的產(chǎn)品成本支出，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，其實質就是強化成本控制，加強企業(yè)成本的全面控制。這也說明了加強企業(yè)成本控制的重要性。

2、當前企業(yè)成本控制存在問題。結合我國企業(yè)所處的文化背景和企業(yè)自身發(fā)展特點等因素來看，即使國內的企業(yè)把國外企業(yè)先進的成本控制方案應用到自己的企業(yè)生產(chǎn)中，但在實際操作中還是會有成本控制問題的出現(xiàn)，以下幾個方面進行說明

2.1 成本控制的內容不夠全面。目前企業(yè)成本控制情況看，大多數(shù)企業(yè)的成本控制目標，依然停留在企業(yè)內部在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費用支出上，對企業(yè)銷售和物品采購過程中成本控制不重視，戰(zhàn)略性管理思維模式匱乏，造成企業(yè)不能全面的發(fā)展，失去市場競爭的機會。

2.2 企業(yè)員工們成本意識不強。企業(yè)成本控制需要全方位的配合，才會使企業(yè)整體經(jīng)濟效益進一步提高，那么員工的成本意識是非常重要的[2]。但就目前形式來看，一直以來，人們對成本控制都有一個誤區(qū)，普遍認為企業(yè)的成本控制是由財務部門進行控制的，每個車間、班組職工和其他部門的員工都只是一個生產(chǎn)者的角色，員工們對哪些成本需要控制或者要用什么辦法控制等問題，沒有人知道，也很少有人去問，導致了員工們對成本控制沒有一個好的認識，節(jié)約成本意識薄弱，對成本控制的想法不高，直接導致了大量的材料被浪費，給企業(yè)經(jīng)濟造成嚴重損失。

2.3 企業(yè)缺乏對成本管理認識。大多數(shù)企業(yè)對成本管理認識不清，認為成本管理就是降低成本，主要在控制。但是降低成本是有條件限制的，過度的強調成本費用的控制，很有可能造成企業(yè)產(chǎn)品總體質量下滑，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，科技的飛速發(fā)展，企業(yè)單方面的降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是很難實現(xiàn)的。

3、加強企業(yè)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

3.1 加強成本全面控制，做好事前和事中及事后控制

3.1.1 事前控制。針對產(chǎn)品生產(chǎn)前給成本造成影響的各種要素進行評估、規(guī)劃和監(jiān)督。產(chǎn)品各項作用設計怎樣，選取哪種材料加工等，這些都是產(chǎn)品在銷售過程中成本高低的重要因素。所以，事前就應做好生產(chǎn)前的成本控制，從根源抓起，降低產(chǎn)品銷售所造成的成本。事前成本控制主要體現(xiàn)在兩個方面：其一產(chǎn)品的設計上，產(chǎn)品各個小部件的設計、結構設計、材料的選擇等，并對所用技術和價值進行研究分析，制定出最適合企業(yè)發(fā)展的設計形式。其二，制度控制，結合企業(yè)發(fā)展狀況和成本控制的相關要求，制定規(guī)章制度，完善企業(yè)在材料采購、報銷費用等方面制度，為以后成本控制提供保障[3]。

3.1.2 事中控制。形成成本過程中的控制。成本事中與事前和事后成本控制聯(lián)系密切，在成本控制上可能會很難，但這一階段的成本控制又是非常重要的，所以，應嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格按照成本控制要求，杜絕浪費產(chǎn)生的費用支出。事中控制主要針對材料的采購，用量和回收等方面進行控制，加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象及時制止，應用科學合理的管理措施，控制浪費。

3.1.3 事后控制。在成本形成之后，結合成本控制的結果，做出全面分析和研究。這個階段是成本控制最后一個重要階段，需要全方面的總結，吸取好的經(jīng)驗教訓，對成本控制表現(xiàn)好的員工進行獎勵，為以后成本控制工作奠定基礎。事后成本控制包括三個方面內容，第一將目標成本和實際應用最后的成本做一個比較，找到造成這種結果的原因并進行總結。第二采取科學有效的方法對目前的成本控制工作進行調整，防止以后工作中類似問題的發(fā)生。第三，結合每個責任部門成本控制的實際情況，實施一些獎懲制度，以此促使各個部門對成本控制工作的重視。

3.2 重視員工成本意識，實現(xiàn)全員成本控制。全員成本控制是基于企業(yè)中所有的人來說的，包括上級領導干部、技術人員、管理人員和所有職工，都要有很強的成本控制意識，每一個人都積極參加到成本公職工作中去，每個人也都要意識到成本控制對企業(yè)和自身的重要性，全身心地投入到工作中。要想提高全員成本控制的興趣，就要對員工定時的進行思想教育工作，適當?shù)脑黾訂T工福利待遇，實施獎懲制度，根據(jù)企業(yè)的成本管理標準，建立責任單位，實現(xiàn)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

3.3 通過引導將成本管理方法和措施與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結合。企業(yè)經(jīng)營的結果與成本是分不開的，造成成本起伏的各種因素分散在企業(yè)的每個部門和每個生產(chǎn)經(jīng)營過程中。但，根據(jù)企業(yè)中的職能的分工，生產(chǎn)經(jīng)營過程應該是與之相對應的職能部門管理，成本管理又不能直接干涉生產(chǎn)經(jīng)營活動。所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須引導員工將成本管理的方法和措施與每個管理部門相結合，將成本管理理念灌輸?shù)矫總€人的腦海中，這樣才會有效地將成本管理措施和方法應用到成本控制工作中，更好地發(fā)揮其積極作用。

結論：

市場競爭激烈，產(chǎn)品質量成為了競爭的資本。這種形式下，企業(yè)就要根據(jù)自身的發(fā)展狀況，順應時代的發(fā)展形勢，轉變競爭觀念，加強市場競爭意識，增強企業(yè)成本效益意識，優(yōu)化成本的指標，做好成本全面控制工作，樹立成本管理觀念，提高全員成本意識，為企業(yè)今后發(fā)展減少成本投入奠定基礎，為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]梁鑫鵬.加強成本控制提高企業(yè)效益[J].中文信息，2013（9）：31，146.

作者簡介：

岳淑鳳 （1968-8），女，署名單位：圣光投資集團股份有限公司。

（作者單位：圣光投資集團股份有限公司 河南平頂山市 467100）