摘 要：在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，我國建筑經(jīng)濟(jì)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，給建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。建筑成本是影響建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素，影響著企業(yè)未來的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度不斷增強(qiáng)，尤其是建筑行業(yè)。為了保證建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展，合理的管理經(jīng)濟(jì)成本，必須根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)性地采取一些措施，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。本文主要對(duì)市場(chǎng)化下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了降低成本的方法，希望可以給相關(guān)研究人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 建筑經(jīng)濟(jì) 成本管理

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)已經(jīng)將成本管理作為企業(yè)的核心管理內(nèi)容，期望通過此種方法減少資金浪費(fèi)。但是很多企業(yè)都不能結(jié)合工程實(shí)際對(duì)建筑商品的生產(chǎn)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)了很多問題，必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析并解決。

一、相關(guān)理論分析

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)中比較負(fù)責(zé)的一種體制，隨著我國發(fā)展歷程的不斷變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)隨之變化。國家已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，形成了較成熟且實(shí)用的經(jīng)濟(jì)模式。由于各個(gè)國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異較大，所以每個(gè)國家都有屬于自己的經(jīng)濟(jì)模式，具備自己國家的發(fā)展特點(diǎn)。從我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)常會(huì)受其他國家的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，只有合理分配國家資源，才可以讓權(quán)利、責(zé)任和利益等均衡分配。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，國家和政府必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整，促進(jìn)市場(chǎng)下各行各業(yè)的平等競(jìng)爭(zhēng)。

（二）成本管理

成本管理是企業(yè)發(fā)展的核心，主要目的是實(shí)施成本管理，降低企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的資金，正確核算成本。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，實(shí)施成本分析、決策和核算，將成本控制在一定范圍內(nèi)。企業(yè)能否順利實(shí)施成本管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平具有很大影響，所以必須全面細(xì)化成本管理。

二、管理當(dāng)中的問題和出現(xiàn)原因

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

現(xiàn)階段，我國還不能對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理引起重視，主要存在以下幾方面問題：第一，建筑企業(yè)將施工階段能源消耗作為經(jīng)濟(jì)成本管理重點(diǎn)，不能對(duì)施工準(zhǔn)備和施工預(yù)算實(shí)施成本經(jīng)濟(jì)控制，導(dǎo)致施工供應(yīng)架構(gòu)較凌亂，經(jīng)常出現(xiàn)成本無法控制問題；第二，在落后的經(jīng)濟(jì)成本管理理念的影響下，成本管理中經(jīng)常出現(xiàn)很多漏洞，無法發(fā)揮成本管理的作用，嚴(yán)重時(shí)會(huì)產(chǎn)生很大的資源浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)不能構(gòu)架與時(shí)代發(fā)展同步的成本管理方法，直接影響了企業(yè)經(jīng)營效益。

（二）建筑管理人員管理力度

在建筑企業(yè)的發(fā)展中，人工費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，但是從當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展來看，很多建筑企業(yè)都不能根據(jù)施工人員和管理人員進(jìn)行管理，而且在實(shí)際管理中，還不能采取一些措施進(jìn)行約束。管理人員是工程建設(shè)的核心，高素質(zhì)的管理人員，既要具備專業(yè)的知識(shí)，還要具有較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，懂得在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下平衡二者關(guān)系。但是目前很多建筑工程的人員都不符合建筑工程發(fā)展需求，在施工中經(jīng)常不按照市場(chǎng)規(guī)范操作，工程不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)生了嚴(yán)重的人工浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。

（三）不良采購習(xí)慣

當(dāng)前我國建筑行業(yè)普遍存在不良的采購習(xí)慣。個(gè)別建筑企業(yè)只考慮眼前的利益，在沒有進(jìn)行科學(xué)考核的前提下，就與供應(yīng)商簽訂了協(xié)議，既不符合建筑供應(yīng)商參與市場(chǎng)活動(dòng)的法則，也會(huì)建筑企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生很大影響。而且管理體制還沒有建立，不能保證建筑企業(yè)質(zhì)量，養(yǎng)成了不良的采購習(xí)慣。此種習(xí)慣會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，不能發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，給建筑企業(yè)增加了額外的生產(chǎn)成本。除此之外，部分建筑采購材料時(shí)，只對(duì)供應(yīng)品質(zhì)和商品性能進(jìn)行考慮，忽視了生產(chǎn)成本和建筑質(zhì)量之間的關(guān)系，與市場(chǎng)化發(fā)展方向相背離，制約了建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的進(jìn)展。

（四）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

一方面，成本管理組織不到位，很多建筑企業(yè)都沒有成立專業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門，主要由財(cái)務(wù)部門完成建筑經(jīng)濟(jì)管理，職責(zé)劃分不清，只能交叉重疊，出現(xiàn)問題互相推脫。同時(shí)沒有建立獎(jiǎng)懲制度，不能及時(shí)糾正建筑人員和施工人員作業(yè)習(xí)慣，影響了成本管理工作的進(jìn)展。

三、針對(duì)性措施探討

（一）建筑企業(yè)必須強(qiáng)化項(xiàng)目人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感

建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，必須提升建筑人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感，同時(shí)，還要建筑企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)充分監(jiān)督和管理只能，可以實(shí)施持證上崗等管理人員，對(duì)于專業(yè)知識(shí)薄弱、業(yè)務(wù)不熟練以及責(zé)任感弱化的人員，必須根據(jù)人員工作性質(zhì)和特點(diǎn)，進(jìn)行一些專業(yè)知識(shí)和職業(yè)責(zé)任感培訓(xùn)，提升人員的綜合素質(zhì)，提高成本核算的精確度。除此之外，建筑企業(yè)還要制 定一些約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員從事工作的積極性，充分發(fā)揮每位職員的職能。一旦工程出現(xiàn)變動(dòng)，必須及時(shí)對(duì)工程變更資料進(jìn)行分析和整理，保證建筑工程施工工作的順利進(jìn)展。

（二）建立完成的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，只有認(rèn)真積極地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，才能更好地控制建筑成本，實(shí)施成本管理。實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的時(shí)候，建筑企業(yè)可以設(shè)置專門的成本管理部門，進(jìn)行專業(yè)化的成本管理，促進(jìn)建筑成本管理工作向系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，必要時(shí)，還可以實(shí)施建筑成本管理責(zé)任制，追究成本管理出現(xiàn)的問題，對(duì)表現(xiàn)出色的員工獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理人員進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，也是促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的必然選擇，只有科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算，才能提高建筑企業(yè)的管理效率。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)例的重要指標(biāo)，只有完善核算和成本對(duì)接，實(shí)現(xiàn)建筑成本核算和建筑成本分析部門的聯(lián)系，才能推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

（三）建筑企業(yè)要不斷規(guī)范采購工作內(nèi)容

建筑工程材料是建筑企業(yè)的基礎(chǔ)部分，也是核心部分，成本占據(jù)工程成本的1/2。材料選購環(huán)節(jié)是影響建筑工程材料應(yīng)用的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，所以必須不斷加強(qiáng)材料采購環(huán)節(jié)的管理和控制。首先，建筑企業(yè)必須規(guī)范采購制度，在工程初期，對(duì)施工預(yù)算的科學(xué)性和合理性進(jìn)行分析，并交給相關(guān)部門審批，完成審批后在制定工程采購清單，保證清單的制定具有很強(qiáng)的針對(duì)性，充分發(fā)揮工程清單在采購中的作用。

另一方面，企業(yè)還要根據(jù)采購環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，劃分清采購部門與其他部門的關(guān)系，利用實(shí)誠機(jī)制對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行考核，主要從采購商品質(zhì)量、商家信譽(yù)度以及產(chǎn)品價(jià)格等方面進(jìn)行考察，最后確定合作供應(yīng)商，保證采購的科學(xué)化進(jìn)展，避免采購材料出現(xiàn)問題。

（四）積極做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督

建筑質(zhì)量是建筑工程的主要內(nèi)容。在建筑工程施工中，也會(huì)出現(xiàn)施工返工、修補(bǔ)等問題，所以要求建筑部門必須認(rèn)真從事建筑工程質(zhì)量管理和建筑作業(yè)，優(yōu)化成本管理，減少建筑返工造成的成本浪費(fèi)。除此之外，還要對(duì)建筑施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和在控制，提升建筑施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)成本管理的順利實(shí)施，對(duì)企業(yè)施工質(zhì)量和整體建筑水平具有很大作用。為了讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理得到有效控制，必須與時(shí)代同步發(fā)展，科學(xué)的部署并調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，同時(shí)還要制定一定的制度，加強(qiáng)施工監(jiān)督，更新經(jīng)濟(jì)管理理念，提高建筑隊(duì)伍的能力，實(shí)現(xiàn)最大化效益。希望本文的分析可以給建筑研究人員提供借鑒。

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（作者單位：福建福州市 350100）