摘 要：企業(yè)在制定未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時，預算管理在其中具有關(guān)鍵性的作用，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供重要的戰(zhàn)略決策依據(jù)，為企業(yè)在市場競爭中充分的認清市場狀況，提升企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：重要性 預算管理 企業(yè)經(jīng)營

1、引言

預算管理早在上世紀初就開始被國外大企業(yè)進行實踐運用管理，現(xiàn)在已經(jīng)被國外企業(yè)廣泛的運用，所使用占比高達95%以上，是被廣泛運用且評價好的工具。雖然預算管理被國外廣泛的傳播和運用，但是傳到我國還是近二三十年前的事情，通過對預算管理不斷地在企業(yè)中實踐，我國的企業(yè)家逐漸對預算管理進行重視起來，學者們也開始廣泛的研究預算管理的內(nèi)容和思想。

2、國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的預算管理現(xiàn)狀

預算管理是公司全面控制公司及各子公司經(jīng)營活動的一種計劃管理方式，也是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可缺少的重要組成部分.在公司不斷發(fā)展完善的今天，降低各項經(jīng)營過程中存在的經(jīng)營風險與財務(wù)風險，加強公司內(nèi)部經(jīng)營管理，提高公司的經(jīng)營效益，增強公司在市場中的競爭力有著積極的推動作用。近年來很多公司逐步開始推行預算管理工作，但由于有一些公司開展財務(wù)預算管理工作剛剛起步，所以現(xiàn)在很多的企業(yè)公司領(lǐng)導和財務(wù)會計人員缺乏對預算管理很多時間的經(jīng)驗，對預算管理認識不夠深入，只是停留在財務(wù)賬目的基本會計層面上，不懂得運用預算管理去很好的調(diào)配公司的資源、預算等等。通過上面所描述的不足，我可以看到預算管理之所以推廣的不順利，很大部分的原因是對預算管理的認識不足。如果要提高企業(yè)對預算管理的重視程度，首先需要讓企業(yè)清楚預算管理的作用是什么，為何對企業(yè)發(fā)展具有不可替代的重要作用。為此，在本文中作者從預算管理的作用出發(fā)，探討其與企業(yè)經(jīng)營之間的重要聯(lián)系。

3、預算管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用

3.1 預算管理在企業(yè)價值突破中承擔重要角色。在社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)需要權(quán)衡成本和收益之間的關(guān)系。預算管理正是適應了社會市場化的需求，幫助企業(yè)通過節(jié)約成本，管控企業(yè)有限的資源來實現(xiàn)價值的突破。

預算管理可以更好地幫助企業(yè)制定好自身的工作目標。公司根據(jù)上年實際經(jīng)營情況認真地進行市場調(diào)研和上年經(jīng)營狀況的分析，明確公司短期和長期的發(fā)展目標。各子公司也可以總公司的長遠發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，再根據(jù)自身實際經(jīng)營情況和發(fā)展優(yōu)勢來制定本公司的發(fā)展目標，從而避免預算工作的盲目性。企業(yè)通過預算管理可以有效地促進資源的調(diào)配。例如，要編制差旅費用預算，需要有全年的出差計劃，通過出差計劃來確定出差的地點、交通工具、人員、時間，最后準確預算所需差旅費用。

3.2 對企業(yè)制定發(fā)展目標有著重要影響。環(huán)境因素對于企業(yè)的發(fā)展目標具有重要的影響，預算管理在企業(yè)目標制定中承擔著重要的決策依據(jù)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的時候需要在空間和時間兩個方面進行全方位的考慮和考核，包括從年度到月度的時間安排，也包括從總部到分部的空間安排。戰(zhàn)略目標需要從這兩方面細致的分解到各個部門和員工的身上，從而進行轉(zhuǎn)化為行動去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。但是這些細致的分解很難去一一定量判斷，所以預算管理的量化分解功能可以很好地實踐到戰(zhàn)略目標的制定上面，督促企業(yè)的各部門和員工有效地完成任務(wù)目標。預算管理還通過對企業(yè)的運營情況和戰(zhàn)略目標進行對比分解，合理的控制資源的調(diào)配，將部門和個人與戰(zhàn)略目標進行細化匹配，剔除一些不合理的目標，充分的適應市場的需求，在市場和企業(yè)能力兩者之間找到權(quán)衡點，使預算的目標和總體的目標兩者之間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.3 有效的促進資源調(diào)配在前中后過程的發(fā)展。預算管理可以有效地促進資源分配的前中后三個過程中的資源合理調(diào)配。資源分配的前期，預算管理通過分析判斷企業(yè)的資源情況，了解企業(yè)的自身發(fā)展狀況能否支撐企業(yè)實現(xiàn)第二年的目標和計劃，根據(jù)對企業(yè)自身的排查進行資源的預計分配。資源分配的中期，由于資源與各部門和個人需求之間的關(guān)系是有限和無限的關(guān)系，所以需要預算管理這個管家合理對資源進行調(diào)配，對企業(yè)重要的業(yè)務(wù)需要重點的照顧和分配，對企業(yè)作用不是很明顯的業(yè)務(wù)需要減少資源的分配，做到好刀用在刀刃上，不同情況的業(yè)務(wù)進行不同的分配，不僅需要看到目前的業(yè)務(wù)，也需要展望未來的重點業(yè)務(wù)進行資源投入，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。資源分配的后期，預算管理能到幫助企業(yè)做到權(quán)責分明，通過對比業(yè)務(wù)完成情況的資源回報率來判斷未來企業(yè)的資源分配計劃。

3.4 有效地對企業(yè)發(fā)展前中后過程進行監(jiān)控預算管理本身具有監(jiān)控的職能，可以對企業(yè)的發(fā)展過程中前中后三個階段進行有效的監(jiān)控管理。對于需要支付各項費用支出，通過建立報告和審批制度，只有經(jīng)授權(quán)或批準后，相關(guān)費用才能納入預算，否則，預算就難以起到控制作用，事中控制就會流于形式，所以，對每個月的非日常開支要特別注重。公司預算編制以前，需要嚴格的對預算編制進行把控，通過會議的審核通過預算編制的過程。

3.5 促進企業(yè)上下級以及平級之間的溝通。企業(yè)的組織之間具有不同的業(yè)務(wù)屬性也就意味著會有一些隔閡和矛盾。預算管理在這時候充分體現(xiàn)了它的工作和職責，它能明確各部門和個人之間的職責和任務(wù)，有效地通過預算管理中的內(nèi)部委托契約不僅可以很好地促進企業(yè)內(nèi)部部門和個人之間的平向溝通，減少因為資源調(diào)配和工作職責等一些不清晰所造成的矛盾，而且可以促進企業(yè)上下之間的縱向溝通，預算管理可以有效地傳達公司領(lǐng)導的目標思想給下面部門和個人，加強了上下級之間的溝通，減少了員工工作情緒上的不滿，是現(xiàn)代企業(yè)溝通中的一把重要的利器。

3.6 幫助企業(yè)通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對員工進行考核。預算管理可以有效地收集各部門和個人的信息和數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)反映了公司平時的開發(fā)利用情況以及開支的回收率，企業(yè)通過對數(shù)據(jù)的對比和考核，對部門和員工進行有效的評測作為績效管理的重要依據(jù)，可以保證企業(yè)的在預算發(fā)放時公平公正實施，促使預算開支得到有效的利用。

4、結(jié)論

通過上文的研究，可以發(fā)現(xiàn)，預算管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著重要角色。因此，為了不斷提升當代企業(yè)管理水平，就應當重視預算管理所處的重要地位，不斷提升國內(nèi)企業(yè)的預算管理水平。

參考文獻

[1] 陳璇.企業(yè)全面預算管理存在問題及對策——以A電信分公司為例[J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版），2016（09）.

作者簡介：

陳 薇 1983年，女，漢族，福建福州，中級會計師，會計、金融。

（作者單位：中國電力財務(wù)有限公司福建分公司

福建福州市 350001）