摘 要：當(dāng)前，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，我國(guó)的電力施工企業(yè)也在進(jìn)行著改革和完善，電力施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷提升。伴隨著電力行業(yè)的調(diào)整，我國(guó)的電力施工企業(yè)的利潤(rùn)空間在不斷的減小，因此，電力施工企業(yè)開(kāi)始尋求降本增效的途徑，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本篇文章將立足于我國(guó)電力施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析電力施工企業(yè)降本增效工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并結(jié)合這些問(wèn)題提出了一些可行性的建議。希望本篇文章可以帶給相關(guān)行業(yè)人員一些借鑒和思考。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè) 降本增效 策略

一、引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，我國(guó)的電力行業(yè)也在進(jìn)行著更深層次的改革和完善，電力施工企業(yè)在歷經(jīng)兩次改革之后，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力只增不減。除此之外，電力行業(yè)的發(fā)展需要跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐相一致，因此電力施工企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。降本增效是我國(guó)電力施工企業(yè)進(jìn)行企業(yè)改革發(fā)展的一個(gè)著重發(fā)展點(diǎn)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到降本增效的重要性，進(jìn)一步根據(jù)市場(chǎng)甚至行業(yè)的發(fā)展變化情況，做出適時(shí)地調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)電力施工企業(yè)降本增效的力度，提升工作的效率以及科學(xué)性，保障電力施工企業(yè)的綜合實(shí)力水平，增強(qiáng)電力施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保持電力施工企業(yè)的健康快速可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、電力施工企業(yè)降本增效存在的問(wèn)題

（一）工程量達(dá)不到發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)

目前，我國(guó)大多數(shù)電力施工企業(yè)的發(fā)展歷史都比較悠久，在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)體制背景下，電力施工企業(yè)不需要進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，因此，電力施工企業(yè)存在一個(gè)明顯的弊端就是成本預(yù)測(cè)水平較低。伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的改變，這個(gè)弊端嚴(yán)重阻礙了電力施工企業(yè)的發(fā)展。工程量明顯不足的問(wèn)題導(dǎo)致電力施工企業(yè)的市場(chǎng)占有率不足。這就給我國(guó)的電力施工企業(yè)發(fā)展的成本支撐力度制造了難題，進(jìn)一步影響電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。只有具備一定的工程量，才能夠保障電力施工企業(yè)的發(fā)展步伐的穩(wěn)定，也能夠提供更多的動(dòng)力和活力。

（二）人力資源建設(shè)水平不達(dá)標(biāo)，缺乏環(huán)保意識(shí)

企業(yè)職工是電力施工企業(yè)的主體，企業(yè)應(yīng)該注意人本思想，但是當(dāng)前我國(guó)的電力施工企業(yè)在人力資源建設(shè)方面明顯達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。缺乏環(huán)保意識(shí)也是當(dāng)前電力施工企業(yè)降本增效過(guò)程中存在的一個(gè)問(wèn)題。環(huán)保水平的提升也是對(duì)電力施工企業(yè)降本增效工作的一個(gè)重要的推動(dòng)力。電力施工企業(yè)的工作環(huán)境相對(duì)惡劣，因此加劇了電力施工企業(yè)職工的流動(dòng)性，也給電力施工企業(yè)人才培養(yǎng)以及人才儲(chǔ)備工作增加了一定的阻礙性。施工電力企業(yè)的人才儲(chǔ)備力量明顯不夠，只有重視施工電力企業(yè)的人力資本潛力，才能夠更好地達(dá)到企業(yè)降本增效的工作目標(biāo)。

（三）成本管理機(jī)制不科學(xué)

我國(guó)的電力施工企業(yè)具備自身的企業(yè)特點(diǎn)，除此之外，電力施工行業(yè)的成本管理工作與其他行業(yè)有著一定的差異性，電力施工企業(yè)在一個(gè)時(shí)間段可同時(shí)開(kāi)展多個(gè)工程項(xiàng)目，也存在一個(gè)地區(qū)同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目的情況。不同的施工項(xiàng)目有著不一樣的工程工期。當(dāng)前，我國(guó)大部分電力施工企業(yè)的成本管理機(jī)制沒(méi)有結(jié)合工作實(shí)際，缺乏科學(xué)性，因此，電力施工企業(yè)的工程管理成本的管理水平明顯不高。一部分電力施工企業(yè)為了追求近期的經(jīng)濟(jì)效益，把關(guān)注點(diǎn)放在短期成本管理工作上，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求，制定一個(gè)科學(xué)而系統(tǒng)性的工作規(guī)劃。只有把企業(yè)的管理目標(biāo)設(shè)置科學(xué)實(shí)際，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，進(jìn)一步減少企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)降本增效的水平。

三、電力施工企業(yè)降本增效策略

（一）立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性原則，提升全員參與熱情

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的員工，企業(yè)降本增效工作水平的提升也離不開(kāi)企業(yè)員工的共同努力，提升企業(yè)全體職工的參與熱情，能夠大大的提升工作的效率和水平。降本增效工作不是一個(gè)部門(mén)的任務(wù)，需要企業(yè)內(nèi)部不同的部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，從不同的角度和環(huán)節(jié)共同致力于提升電力企業(yè)降本增效的工作效能水平。除此之外，立足于市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)性原則也是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣，才能夠系統(tǒng)高效的控制企業(yè)的成本，使得企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加靈活、實(shí)用。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課，提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能管理水平。除此之外，也應(yīng)該組織技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)，參觀優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，強(qiáng)化自身的綜合技能水平，更好地提升工作效率。

（二）努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提升電廠環(huán)保水平

市場(chǎng)是電力施工企業(yè)降本增效工作實(shí)施的一個(gè)重要的載體，因此電力企業(yè)降本增效工作的開(kāi)展不能脫離市場(chǎng)。電力施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)工程競(jìng)爭(zhēng)的力度，努力拓展市場(chǎng)份額，進(jìn)一步保障企業(yè)工程的中標(biāo)率。與此同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步的提升工程投標(biāo)工作的靈活性和科學(xué)性，加強(qiáng)管理，保障質(zhì)量。借助科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提升電廠的環(huán)保水平，進(jìn)一步提升電力施工企業(yè)的發(fā)展效能水平。除此之外，電力施工企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)工程結(jié)算工作的管理水平，根據(jù)不同的工程情況進(jìn)行工程方案的調(diào)整，確保資金的進(jìn)出有序，保障電力施工企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制支出

施工電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度，科學(xué)規(guī)劃，規(guī)范管理。對(duì)于電力施工企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，按章辦事，避免人為決定因素的存在。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和分析，借助定額控制來(lái)管理成本費(fèi)用。嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理審批程序，從簡(jiǎn)從嚴(yán)辦事，嚴(yán)格控制日常工作開(kāi)支，同時(shí)應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)資金的集中性管理，把握經(jīng)濟(jì)政策，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)論

電力施工企業(yè)降本增效工作是有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的一個(gè)重要舉措，降本增效工作的開(kāi)展需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，不同的電力施工企業(yè)有著自身不一樣的工程規(guī)模以及工程特點(diǎn)，應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，但無(wú)論怎么變化，都離不開(kāi)總體性的原則。電力企業(yè)只有積極探索，不斷完善，才能夠取得企業(yè)降本增效的良好效果。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：河南第一火電建設(shè)公司 河南鄭州市 450000）