黃婷

摘 要：從財(cái)務(wù)管控制度不夠全面，管控效果不佳；信息化管理技術(shù)欠缺，管理透明度較差以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱，管控風(fēng)險(xiǎn)較高等方面分析當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中存在的問(wèn)題，并提出完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理；加強(qiáng)信息化管理，構(gòu)建會(huì)計(jì)核算體系以及注重風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制等企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管控的策略，旨在不斷提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的總體效果。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控；企業(yè)集團(tuán)；集權(quán)式財(cái)務(wù)管控

市場(chǎng)日常發(fā)展和變化趨勢(shì)較為嚴(yán)峻，集團(tuán)財(cái)務(wù)的有效管控能夠在明確企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中面臨風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的方式也提出了更高的要求。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，不斷完善與創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管控方式，為企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的條件。文章將結(jié)合企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管控進(jìn)行分析，并提出一些相關(guān)觀點(diǎn)與建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)的有效管理奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中存在的問(wèn)題分析

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管控制度不夠全面，管控效果不佳；信息化管理技術(shù)欠缺，管理透明度較差以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱，管控風(fēng)險(xiǎn)較高等方面。

1.財(cái)務(wù)管控制度不夠全面，管控效果不佳

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)向下屬各公司的會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)用以及預(yù)算編制等活動(dòng)所采取的管理方式。企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管控方式下，能夠在遵循企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)各個(gè)子公司的發(fā)展，有助于強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的管理職能，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。但是在實(shí)際的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控過(guò)程中，卻存在著管理制度不夠明確，管理效果難以得到突出的問(wèn)題，“一支筆”簽批制的問(wèn)題普遍存在。盡管當(dāng)前很多企業(yè)集團(tuán)中建立了授權(quán)審批、集體審批會(huì)簽等制度，但是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中會(huì)存在著形同虛設(shè)的問(wèn)題，不利于企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

2.信息化管理技術(shù)欠缺，管理透明度較差

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，各類現(xiàn)代信息技術(shù)軟件開(kāi)始在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用，但是很多企業(yè)集團(tuán)中卻存在著信息化管理技術(shù)較為欠缺的問(wèn)題。現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，有助于提升財(cái)務(wù)管控的總體質(zhì)量與效率，明確企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和未來(lái)發(fā)展方向制定明確的發(fā)展規(guī)劃。信息化技術(shù)的欠缺會(huì)使得企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展受到限制，財(cái)務(wù)信息落后，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱，管控風(fēng)險(xiǎn)較高

當(dāng)前很多企業(yè)集團(tuán)中的相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)注程度較差，沒(méi)有深入意識(shí)到財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的價(jià)值?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管控中的風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，而企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理，則會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，面臨更多的發(fā)展危機(jī)，企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、應(yīng)對(duì)能力也會(huì)相對(duì)下降，嚴(yán)重的情況將會(huì)直接造成企業(yè)集團(tuán)倒閉等問(wèn)題，所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估十分必要。

二、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管控的方式研究

新時(shí)期背景下，企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管控可以通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理；加強(qiáng)信息化管理，構(gòu)建會(huì)計(jì)核算體系以及注重風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制等方式循序漸漸的開(kāi)展，構(gòu)建良好的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展環(huán)境。

1.完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理

企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管控方式下，可以按照“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、有償使用、加快周轉(zhuǎn)”的原則，實(shí)行“一個(gè)錢包”的管理模式。其一，集團(tuán)企業(yè)可以根據(jù)所核實(shí)的融資規(guī)劃，統(tǒng)一管理企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)外部融資，重點(diǎn)分析各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展價(jià)值，注重集中性的綜合授信額度工作，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行成本的目的。其二，企業(yè)集團(tuán)還可以借助統(tǒng)一結(jié)算模式，子公司中職能在財(cái)務(wù)公司中設(shè)立基本結(jié)算賬戶，并由財(cái)務(wù)公司提供資金核算、理財(cái)服務(wù)等等，企業(yè)集團(tuán)需要定期檢查子公司中資金的流動(dòng)情況，并檢驗(yàn)子公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，通過(guò)財(cái)務(wù)流水來(lái)綜合判斷子公司的發(fā)展情況，借助財(cái)務(wù)管控活動(dòng)實(shí)現(xiàn)資金的監(jiān)督與企業(yè)的管理。其三，統(tǒng)一凈額結(jié)算。企業(yè)集團(tuán)可以采用“現(xiàn)金池”等當(dāng)前國(guó)家社會(huì)中普遍較為流行且深受好評(píng)的資金管控方式，將外源性融資轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)源性融資，通過(guò)集團(tuán)公司進(jìn)行資金的合理調(diào)度，進(jìn)而最大限度的提升企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)資金使用效率。

2.加強(qiáng)信息化管理，構(gòu)建會(huì)計(jì)核算體系

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)集團(tuán)也需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)加以創(chuàng)新，將現(xiàn)代信息技術(shù)軟件靈活融入到企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的全面發(fā)展。

比如企業(yè)集團(tuán)可以依托信息管理平臺(tái)，實(shí)施全程監(jiān)護(hù)，集團(tuán)企業(yè)需要對(duì)納入預(yù)算范圍的資金收支進(jìn)行預(yù)算控制，對(duì)預(yù)算外資金進(jìn)行嚴(yán)格審批控制，定期根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析和考核評(píng)價(jià)。

同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)需要構(gòu)建高度集中的會(huì)計(jì)核算體系。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部只存在一個(gè)會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)和“一個(gè)賬薄”，由會(huì)計(jì)科目級(jí)次到編碼等活動(dòng)，均由企業(yè)集團(tuán)建立統(tǒng)一的編碼體系標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)子公司都需要按照要求執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)，企業(yè)集團(tuán)中可以委派優(yōu)秀人才到子公司中進(jìn)行輔助，通過(guò)定期輪崗、教育培訓(xùn)等多種方式，不斷提升企業(yè)集團(tuán)的集中化財(cái)務(wù)管控模式。企業(yè)集團(tuán)還可以通過(guò)計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制等方式，實(shí)時(shí)了解子公司中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理情況，完善會(huì)計(jì)信息核算制度，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)活動(dòng)與核算的有效連接，不斷提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控總體質(zhì)量。

3.注重風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理的重要組成部分，是提升企業(yè)的“軟實(shí)力”。新時(shí)期背景下，企業(yè)集團(tuán)必須加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重視程度，注重風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和防范，積極探索適合于企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。

企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)的重視程度，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃，制定明確的財(cái)務(wù)預(yù)警制度。比如企業(yè)集團(tuán)可以構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以控制為主線、以治理為目標(biāo)、以增值為目的的新型管控體系，倡導(dǎo)“一個(gè)平臺(tái)”的治理理念，注重企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中化管理。企業(yè)集團(tuán)需要注重對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)估，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，明確各類關(guān)鍵控制因素，為企業(yè)集團(tuán)的全面財(cái)務(wù)控制與管理奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的分析和識(shí)別，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備活動(dòng)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控的信息系統(tǒng)，通過(guò)各個(gè)部門之間的努力，將企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，將資金管理、全面預(yù)算、會(huì)計(jì)核算等管理流程與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)、與企業(yè)文化相融合，構(gòu)建財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)、監(jiān)督等多部門聯(lián)合的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，準(zhǔn)確識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管控的方式，是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要保證。新時(shí)期背景下，企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管控可以通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理；加強(qiáng)信息化管理，構(gòu)建會(huì)計(jì)核算體系以及注重風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制等方式循序漸漸的開(kāi)展，改善當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管控制度不夠全面，管控效果不佳；信息化管理技術(shù)欠缺，管理透明度較差以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱，管控風(fēng)險(xiǎn)較高等方面的問(wèn)題，構(gòu)建良好的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

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