郭小曼

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)內部組織結構直接影響到企業(yè)管理工作效率，對實現資源合理優(yōu)化配置具有十分重要的作用。本文對網絡化環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新對策作出了分析，為提升企業(yè)管理工作效率打下了良好的基礎。

關鍵詞：網絡環(huán)境；企業(yè)管理；創(chuàng)新；對策

面對網絡化以及市場化經濟發(fā)展大好形勢，企業(yè)需要根據自身發(fā)展的實際，狠抓企業(yè)管理創(chuàng)新工作，結合社會現實，提升企業(yè)發(fā)展適應能力，為企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)變革提供有效的支撐。網絡化環(huán)境下，企業(yè)需要結合社會工作，有效利用現代化因素，迎接企業(yè)在管理中的挑戰(zhàn)，從工作意識、工作方法以及工作途徑等方面入手，提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，提升企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，完成企業(yè)管理目標，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、網絡化環(huán)境下扁平化的組織管理形式

扁平化的組織管理形式是我國企業(yè)為了適應現代網絡化環(huán)境下而采取的一種新的管理模式。企業(yè)的發(fā)展要求自身的規(guī)模相應地擴大，因而組織管理形式就自然發(fā)生變化。傳統的組織管理形式說采取的方法為增添一定的管理層次，然而，較多的管理層次勢必造成機構的臃腫和人才的浪費。隨著網絡化環(huán)境的形成，目前廣泛采取并行之有效的方法是做好加減法，即增加一定的管理幅度和減少一定的管理層次，使傳統的金字塔管理組織形式經過有效“壓縮”形成扁平化。

傳統管理理念以及傳統管理方式影響促使企業(yè)將管理權力放在了少數人的手中，這就使得無論是企業(yè)的投資決策、產品開發(fā)還是企業(yè)的生產、價格定位等，大多是有企業(yè)中的決策層來決定，也就是少數人承擔著企業(yè)的管理工作。為了能夠提升企業(yè)管理工作效率，保證企業(yè)發(fā)展信息的順暢性，傳統企業(yè)需要轉變傳統的工作理念以及工作方式，構建垂直式信息管理方式和管理結構，在企業(yè)內部形成金字塔式的層級結果，提升信息傳遞的層次性。在網絡化發(fā)展環(huán)境中，需要認識到主體共享性以及互聯性的重要作用，從企業(yè)生產、企業(yè)經營、企業(yè)運行等角度入手，將信息在企業(yè)內部員工、企業(yè)管理者以及企業(yè)的決策者等進行共享，企業(yè)在管理過程中，需要從組織結構入手，努力適應環(huán)境變化帶來的巨大轉變，轉變過去傳統上下式結構，有效擴展企業(yè)管理工作范圍以及工作幅度，為企業(yè)發(fā)展提供更加順暢的信息傳遞渠道，滿足企業(yè)與社會在信息方面的需求，提升傳遞高效性。

二、網絡化環(huán)境下堅持柔性化的企業(yè)管理方式

在傳統教學理念影響下，企業(yè)在管理過程中更加注重質量以及效率方面的管理，這就使得企業(yè)在實際的管理過程中具有絕對剛性，這就對企業(yè)的管理對象造成非常大的影響，嚴重的則會造成企業(yè)管理雙方存在抵觸以及對立的問題，企業(yè)的相關管理工作無法有效開展。網絡化環(huán)境影響促使企業(yè)實現了柔性化管理，企業(yè)需要具備適應內部環(huán)境與外部環(huán)境的變化，對于其中存在不穩(wěn)定因素進行有效分析，提升企業(yè)反映能力，這樣企業(yè)能夠根據環(huán)境方面的變化不斷的調整企業(yè)的現骨干管理工作。網絡化環(huán)境的發(fā)展促使企業(yè)內部以及外部環(huán)境等都發(fā)生了非常大的變化，企業(yè)需要有效把握市場發(fā)展機會，注重新產品工作的不斷研發(fā)，有效降低企業(yè)成本，不斷調整企業(yè)組織結構，提升企業(yè)適應化能力，為企業(yè)管理工作以及重構組織結構等提供有效的支持。

三、注重企業(yè)管理網絡化

為能適應社會發(fā)展需求，企業(yè)管理工作中需要體現出網絡化發(fā)簪特點，不僅企業(yè)外部需要構建網絡環(huán)境，還需要從企業(yè)內部體現出網絡化。為能滿足扁平化需求，企業(yè)在內部管理過程中需要根據管理層跨度來加大信息傳遞，有效減少信息傳遞機構，有效推動企業(yè)內部組織發(fā)展。企業(yè)在信息傳遞過程中，需要體現出網絡化發(fā)展特點。隨著計算機以及網絡信息技術廣泛性不斷提升，企業(yè)信息傳遞中，數字化以及完了國畫發(fā)展對網絡技術在企業(yè)中普及具有十分重要的影響，企業(yè)中的每一個成員都需要了解企業(yè)發(fā)展現狀以及企業(yè)的發(fā)展目標，利用計算機技術、信息網絡技術等提升企業(yè)在信息傳遞方面的工作效率，提升企業(yè)在管理中的應變能力，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

結語：企業(yè)管理工作效率直接的影響企業(yè)生產工作，企業(yè)需要重視管理創(chuàng)新，不斷的拓寬經營范圍，有效推動企業(yè)工作。企業(yè)網絡化發(fā)展過程中，需要從內部條件與外部條件兩處著手，提升企業(yè)景觀管理工作質量自己工作效率，提升企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，提高企業(yè)經濟發(fā)展競爭力。從目前的發(fā)展來看，現代化發(fā)展促使企業(yè)在管理過程中面臨著網絡化以及市場化的巨大挑戰(zhàn)，這就需要認識到網絡環(huán)境對企業(yè)管理的重要作用，更加注重管理工作方面的創(chuàng)新，構建網絡化、柔性化的管理格局，實現各項管理工作的有效落實，構建企業(yè)管理體系，推進企業(yè)管理工作有效開展。

參考文獻：

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