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        探析我國(guó)保險(xiǎn)社區(qū)門(mén)店發(fā)展

        2016-04-20 09:42:54趙志明陳碧豪李玉琦
        2016年6期
        關(guān)鍵詞:營(yíng)銷

        趙志明 陳碧豪 李玉琦

        摘 要:保險(xiǎn)社區(qū)門(mén)店這一概念源于發(fā)達(dá)國(guó)家的保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),近十年在中國(guó)開(kāi)始受到關(guān)注。傳統(tǒng)的個(gè)人代理制度已不適應(yīng)保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求,也無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的時(shí)代要求。保險(xiǎn)社區(qū)門(mén)店在美國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)上是一種非常成熟的營(yíng)銷模式,學(xué)習(xí)了解這種模式,結(jié)合目前我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展,探索保險(xiǎn)社區(qū)門(mén)店模式在中國(guó)的發(fā)展,對(duì)于推進(jìn)我國(guó)保險(xiǎn)營(yíng)銷體系的改革創(chuàng)新將會(huì)有重要影響。本文從我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,了解建設(shè)保險(xiǎn)門(mén)店的優(yōu)勢(shì)及制約因素所在,結(jié)合我國(guó)保險(xiǎn)門(mén)店發(fā)展的實(shí)踐,分析障礙所在,據(jù)此總結(jié)出對(duì)我國(guó)未來(lái)保險(xiǎn)門(mén)店發(fā)展的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)啟示。

        關(guān)鍵詞:保險(xiǎn)門(mén)店;營(yíng)銷;加盟

        隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,基于產(chǎn)品營(yíng)銷對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)的重要性,如何在傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道基礎(chǔ)上,創(chuàng)新模式,有所突破,重新布局銷售渠道是各家保險(xiǎn)公司近年來(lái)持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)。2014年,國(guó)務(wù)院“新國(guó)十條”出臺(tái),提出要建設(shè)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、富有創(chuàng)造力和充滿活力的現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè),使現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)成為完善金融體系的支柱力量,同時(shí)提出保險(xiǎn)公司創(chuàng)新渠道和服務(wù)模式、中介市場(chǎng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)等具體要求。中國(guó)保監(jiān)會(huì)主席項(xiàng)俊波在2015年保險(xiǎn)監(jiān)管工作會(huì)議上更是明確提出要探索社區(qū)專屬個(gè)人代理門(mén)店改革試點(diǎn),保監(jiān)會(huì)于2015年年初下發(fā)了《中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于開(kāi)展保險(xiǎn)公司專屬代理門(mén)店試點(diǎn)的通知》,一系列政策紅利為門(mén)店發(fā)展拓寬了空間。

        一、保險(xiǎn)門(mén)店?duì)I銷的優(yōu)勢(shì)

        保險(xiǎn)門(mén)店的建立意味著保險(xiǎn)營(yíng)銷從“行商”變“坐賈”,扎根社區(qū),開(kāi)店銷售。當(dāng)下在“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流的席卷之下,眾多行業(yè)都是爭(zhēng)先往“線上”跑,去謀求低成本,注重客戶體驗(yàn),提升客戶滿意度,而保險(xiǎn)門(mén)店這種在線下開(kāi)設(shè)實(shí)體店的方式,雖然存在推廣成本大,覆蓋面積有限等缺點(diǎn),但是保險(xiǎn)門(mén)店的優(yōu)勢(shì)將會(huì)是保險(xiǎn)公司未來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵。美國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)排名第一的州農(nóng)場(chǎng)保險(xiǎn)公司(State Farm)在全美有近18000家專屬代理門(mén)店,公司約80%左右的業(yè)務(wù)都是通過(guò)這些門(mén)店銷售的。排名第二的好事達(dá)保險(xiǎn)公司(All State)大約有10300家專屬代理門(mén)店。此外,更為重要的是,美國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的保險(xiǎn)門(mén)店渠道的客戶續(xù)保率高達(dá)90%,而電網(wǎng)銷僅有26%,所以美國(guó)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)表明保險(xiǎn)門(mén)店這一模式將會(huì)在中國(guó)大有所為,下面就保險(xiǎn)門(mén)店的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。

        (一)充分體現(xiàn)了以客戶為中心的銷售理念,增加客戶的信賴感

        對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),保險(xiǎn)門(mén)店將成為客戶與保險(xiǎn)公司直接聯(lián)系的“綠色通道”,最大的優(yōu)勢(shì)就是方便,客戶在家門(mén)口就可以投保、理賠,節(jié)約了大量的時(shí)間和精力。對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),也便于公司更好地掌握客戶風(fēng)險(xiǎn)信息,進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管控。

        (二)有利于人才培養(yǎng)

        保險(xiǎn)門(mén)店能夠改變銷售人員與保險(xiǎn)公司的關(guān)系,使員工更有企業(yè)歸屬感,從而解決現(xiàn)存的代理人流動(dòng)性高的問(wèn)題。保險(xiǎn)門(mén)店將原本游離于保險(xiǎn)公司編制外的代理人納入公司,發(fā)放崗位固定工資和各項(xiàng)福利待遇。保險(xiǎn)門(mén)店的員工,工作場(chǎng)所固定,基本生活保障也穩(wěn)定,對(duì)公司有較強(qiáng)的歸屬感,流動(dòng)性大大降低,也能夠深入學(xué)習(xí)工作技能,真正把保險(xiǎn)當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做。

        (三)保險(xiǎn)售后服務(wù)的重要性決定社區(qū)門(mén)店?duì)I銷的廣闊前景

        保險(xiǎn)市場(chǎng)作為充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),保險(xiǎn)費(fèi)率有嚴(yán)格的行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn),再加上保險(xiǎn)產(chǎn)品的高度同質(zhì)化,“服務(wù)制勝”就成了各家保險(xiǎn)公司贏得消費(fèi)者青睞,搶占保險(xiǎn)市場(chǎng)的不二法則。而保險(xiǎn)門(mén)店扎根于社區(qū),是一項(xiàng)具體的更深入的保險(xiǎn)服務(wù)舉措,是居民家門(mén)口的保險(xiǎn)貼心關(guān)懷服務(wù),通過(guò)門(mén)店可以差異化服務(wù)形式,為社區(qū)客戶提供貼心的服務(wù),另外,門(mén)店還能為客戶提供更多增值服務(wù)。

        二、我國(guó)保險(xiǎn)門(mén)店發(fā)展實(shí)踐

        早在2006、2007年,太保財(cái)險(xiǎn)、人保健康、華安保險(xiǎn)等保險(xiǎn)公司都曾嘗試過(guò)保險(xiǎn)門(mén)店銷售,其中最具代表性的就是2007年華安保險(xiǎn)提出的建設(shè)“萬(wàn)家連鎖式營(yíng)銷服務(wù)部”的營(yíng)銷戰(zhàn)略。2015年3月份,華泰財(cái)險(xiǎn)遼寧分公司位于海城的EA門(mén)店取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照,正式獲準(zhǔn)經(jīng)營(yíng),這是華泰財(cái)險(xiǎn)在全國(guó)試點(diǎn)地區(qū)拿到的第一張專屬代理門(mén)店?duì)I業(yè)執(zhí)照。華泰財(cái)險(xiǎn)自2008年引入EA模式,在初期主要采用的是兼業(yè)專做模式,后來(lái)又轉(zhuǎn)換為銷售公司營(yíng)業(yè)部模式,再到目前試點(diǎn)個(gè)體工商戶或個(gè)人獨(dú)資企業(yè)形式,才真正實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者利益、門(mén)店利益和公司利益三方面的統(tǒng)一。截止2015年4月底,華泰財(cái)險(xiǎn)已在20多個(gè)省區(qū)設(shè)有1700多家EA門(mén)店。2014年,華泰財(cái)險(xiǎn)EA渠道年度保費(fèi)收入增長(zhǎng)率99.70%,EA車險(xiǎn)保費(fèi)收入占車險(xiǎn)整體保費(fèi)收入達(dá)43.19%,比上年提升20.96個(gè)百分點(diǎn)。

        行業(yè)巨頭人保財(cái)險(xiǎn)也是較早開(kāi)始布局門(mén)店渠道的公司之一,2011年3月天津人保財(cái)險(xiǎn)啟動(dòng)了車險(xiǎn)店面直銷項(xiàng)目,分兩批一共十六家門(mén)店,年內(nèi)實(shí)現(xiàn)店面直銷收入保費(fèi)5000萬(wàn)元,人保設(shè)立“人保社區(qū)保險(xiǎn)銷售公司”的申請(qǐng)也于2014年初獲得保監(jiān)會(huì)批復(fù),設(shè)立社區(qū)保險(xiǎn)銷售公司是為了專門(mén)對(duì)門(mén)店進(jìn)行管理,將社區(qū)門(mén)店渠道作為公司未來(lái)戰(zhàn)略布局的重要方面。

        三、我國(guó)保險(xiǎn)門(mén)店發(fā)展的啟示

        雖然保險(xiǎn)社區(qū)門(mén)店在我國(guó)有了將近十年的嘗試,專業(yè)代理門(mén)店試點(diǎn)工作也已于今年開(kāi)展,但是可以看出,發(fā)展過(guò)程還是很緩慢的,僅有一些大公司開(kāi)始嘗試這一新的營(yíng)銷模式,大部分公司還是持觀望態(tài)度,這主要是因?yàn)榫用窠邮苌鐓^(qū)門(mén)店這種新型營(yíng)銷方式需要一個(gè)過(guò)程,門(mén)店前期需要投入較高成本,此外保監(jiān)會(huì)對(duì)門(mén)店專屬產(chǎn)品的審批仍比較謹(jǐn)慎,加上社區(qū)門(mén)店模式對(duì)銷售服務(wù)綜合能力的要求較高,導(dǎo)致門(mén)店模式的發(fā)展一直不溫不火。

        總結(jié)我國(guó)近年來(lái)保險(xiǎn)社區(qū)門(mén)店的發(fā)展實(shí)踐,結(jié)合目前保險(xiǎn)業(yè)深化改革的政策利好,專屬代理門(mén)店試點(diǎn)和車險(xiǎn)改革試點(diǎn)改革工作都已展開(kāi),保險(xiǎn)門(mén)店未來(lái)發(fā)展要從以下幾個(gè)方面入手來(lái)破除發(fā)展障礙:

        (一)增強(qiáng)產(chǎn)品定價(jià)能力,優(yōu)化保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

        根據(jù)門(mén)店所處地段的不同,可以將保險(xiǎn)產(chǎn)品配置出不同的組合,與傳統(tǒng)營(yíng)銷模式不同,門(mén)店應(yīng)該致力于為社區(qū)家庭客戶提供全方位的保險(xiǎn)保障,這就需要門(mén)店?duì)I銷人員以客戶家庭為單位,深度挖掘客戶保險(xiǎn)需求,靈活配置組合保險(xiǎn)產(chǎn)品,提供家庭客戶的一攬子保險(xiǎn)方案。

        (二)樹(shù)立以客戶需求為導(dǎo)向的意識(shí)

        現(xiàn)今的保險(xiǎn)市場(chǎng)已不同于往日,為了能保持市場(chǎng)份額,甚至進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng),必須樹(shù)立以客戶的需求為導(dǎo)向的意識(shí),在開(kāi)發(fā)、宣傳、銷售、售后的過(guò)程中,時(shí)刻站在客戶的角度思考。只有這樣才能先人一步發(fā)現(xiàn)商機(jī),推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。這是對(duì)整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)的要求,也是對(duì)保險(xiǎn)門(mén)店的要求。

        (三)加強(qiáng)人員培訓(xùn),注重隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)

        正是由于保險(xiǎn)門(mén)店的特點(diǎn),經(jīng)營(yíng)人員需要掌握豐富的管理知識(shí)、保險(xiǎn)知識(shí)、金融知識(shí)。保險(xiǎn)公司應(yīng)該對(duì)門(mén)店的店長(zhǎng)和銷售人員進(jìn)行全面的入職培訓(xùn),更要組織定期培訓(xùn),不斷增加員工的知識(shí)儲(chǔ)備,幫助員工了解市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì),明確門(mén)店市場(chǎng)定位,借此打造專業(yè)化的門(mén)店服務(wù)團(tuán)隊(duì),不斷從監(jiān)管手段和銷售理念等方面加強(qiáng)門(mén)店員工的服務(wù)意識(shí),才能避免重走老路,才能促進(jìn)門(mén)店的可持續(xù)發(fā)展。

        四、結(jié)語(yǔ)

        發(fā)展保險(xiǎn)社區(qū)門(mén)店,將會(huì)對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)帶來(lái)整體變革;對(duì)保險(xiǎn)公司而言,是實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)策略領(lǐng)先同業(yè)的戰(zhàn)略部署,是延伸業(yè)務(wù)觸角盤(pán)活網(wǎng)點(diǎn)資源的具體舉措,能讓廣大消費(fèi)者充分體驗(yàn)保險(xiǎn)公司“看得見(jiàn)、摸得著、進(jìn)的去、辦的快”的“公開(kāi)式”、“銀行式”、“一站式”的專業(yè)保險(xiǎn)服務(wù);對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)而言,是改善保險(xiǎn)在普通民眾心目中的形象,提升保險(xiǎn)業(yè)社會(huì)地位的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。(作者單位:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院)

        參考文獻(xiàn):

        [1] 蔣浩宇.保險(xiǎn)門(mén)店建設(shè)模式的探索與實(shí)踐[J].中國(guó)保險(xiǎn), 2014

        [2] 魏久鋒.美國(guó)專屬保險(xiǎn)代理門(mén)店制度基本情況及啟示[J].上海保險(xiǎn), 2015

        [3] 王玨麟,張建平.華泰財(cái)險(xiǎn)專屬代理人營(yíng)銷模式在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐與發(fā)展[J].上海保險(xiǎn), 2015

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