王韋韋　裴欽

摘 要：在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)部門發(fā)展的重中之重。良好的人事管理工作可以有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提升工作效率。人事管理部門要對現(xiàn)代人事管理工作引起足夠的重視，從提高人力資本的投入強度，營造良好的工作環(huán)境，建立合理的競爭機制和人才保障機制等方面入手，切實加強人事管理工作質(zhì)量。

關鍵詞：知識經(jīng)濟視野；現(xiàn)代人事管理；內(nèi)在關系；加強措施

隨著經(jīng)濟建設速度的加快，我國人事管理工作也得到了很好的發(fā)展。傳統(tǒng)的人事管理制度在知識經(jīng)濟下已經(jīng)表現(xiàn)出了一定的不適應性，因此要加快建立現(xiàn)代人事管理制度。知識經(jīng)濟下的人事管理制度最重要的內(nèi)容就是人力資源管理工作。本文將對知識經(jīng)濟和現(xiàn)代認識管理的內(nèi)在關系進行闡述，分析知識經(jīng)濟下人事管理體制的重要性，探究現(xiàn)代人事管理的工作重點，希望為我國人事管理工作的發(fā)展提供幫助。

一、 知識經(jīng)濟和現(xiàn)代人事管理的內(nèi)在關系

知識經(jīng)濟是一種新興的經(jīng)濟模式，和傳統(tǒng)的工業(yè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相比，知識經(jīng)濟具有下面的特點：①知識和信息的產(chǎn)生、傳輸和使用是知識經(jīng)濟發(fā)展的基礎；②知識經(jīng)濟中，高科技產(chǎn)業(yè)和知識密集型產(chǎn)業(yè)是知識經(jīng)濟最重要的組成內(nèi)容。知識是知識經(jīng)濟的基礎，而人作為知識的掌握者和創(chuàng)造者，對于知識經(jīng)濟的發(fā)展起到了決定性的作用?？梢哉f，知識經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟[1]。在新世紀，知識經(jīng)濟已經(jīng)在世界經(jīng)濟范圍中扮演了相當重要的地位。例如著名的微軟公司，其員工只有幾千人，公司的總資產(chǎn)僅僅是通用汽車公司的十分之一，但其生產(chǎn)的產(chǎn)值卻是全球最大汽車公司產(chǎn)值的4倍?？梢?，在知識經(jīng)濟的發(fā)展過程中，人才是決定知識經(jīng)濟發(fā)展的最重要的因素。而在現(xiàn)代管理理論中，人事管理主要負責的就是對人才的錄用、培訓以及使用工作等，因此，在知識經(jīng)濟的背景下，各公司企業(yè)要高度重視人事管理工作，提高人事管理效率，從而有效的促進公司企業(yè)的發(fā)展。

二、 知識經(jīng)濟下人事管理體制的重要性

在傳統(tǒng)的人事管理工作中，更多的是將人事管理工作當作行政工作來看待。在日常的工作中，采用的是“進、管、出”的管理模式，主要負責的是企業(yè)員工的調(diào)入調(diào)出、考勤統(tǒng)計、實習培訓等工作。這種人才管理模式在知識經(jīng)濟時代已經(jīng)表現(xiàn)出了很大的不適應性。在知識經(jīng)濟中，人事管理工作強調(diào)以人為本，將人才看作最重要的企業(yè)資源，人事管理工作在做好傳統(tǒng)人事管理的同時，要對人才進行充分的尊重，通過開發(fā)、培育和教育等方法不斷的挖掘人才的內(nèi)在潛力?？梢哉f，知識經(jīng)濟給人事管理工作帶來了革命習慣的改變，要求人事管理工作建立以人事資源管理為核心的制度。同時，現(xiàn)代人事管理工作在對人力資源進行整合的同時，還要和企業(yè)的財力、物力等資源進行充分的配合，要通過科學合理的整合機制不斷的提升人才的重要程度，保證人才能夠給企業(yè)部門提供充足的利益。

三、 知識經(jīng)濟視野中人事管理體制的工作重點

在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)部門發(fā)展的重中之重。良好的人事管理工作可以有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提升工作效率，對部門和企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。在實際工作中，企業(yè)部門可以從以下方面加強人事管理工作。

（一）提高人力資本的投入強度

人力資本的概念是在上世紀60年代提出的概念。在管理理論中，人力資本和物質(zhì)資本是相對的。人力資本主要指的是對人才進行投資而產(chǎn)生的資本費用。著名經(jīng)濟學專家舒爾茨穿曾提出過，對于人力資本的投資產(chǎn)生的效應通常要大于對物質(zhì)資本的投資[2]。對于國家來說，加強人力資本的投資可以從加強教育、衛(wèi)生等方面的投資入手，從而有效的保證人的體質(zhì)健康，提高人的智力和技能水平，從而保證人力資源能夠順利的向人力資本進行轉(zhuǎn)化。近年來，我國的人事管理工作得到了很大的發(fā)展。但總體來說，各部門和企業(yè)對于人事管理工作的重視程度還不夠，整體的人事管理水平和發(fā)達國家還有一定的差距。而知識經(jīng)濟理念的提出，對于我國人事管理工作提供了非常便利的平臺，為我國現(xiàn)代人事管理體制的建立創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇。為了提高我國人事管理工作的質(zhì)量，我國需要加大對人力資本的投入力度。具體來說，首先要加大對學校教育的投入。目前，我國人口受到中高等教育的比例和世界發(fā)達國家的水平還有一定的差距，我國相關管理部門要充分認識到人力資源的重要程度，加大對教育資源的投入，從而有效提高我國國民的綜合素質(zhì)。其次，要加大職后培訓力度。在知識經(jīng)濟時代，信息知識的更新速度非?？?，因此，需要員工不斷加強自身的職業(yè)素養(yǎng)，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，從而能夠跟上時代發(fā)展的步伐。用人單位和相關管理部門要加大職業(yè)培訓和繼續(xù)教育的力度，要為人才提供良好的知識更新環(huán)境。

（二）為優(yōu)秀人才營造良好的工作環(huán)境

在現(xiàn)代人事管理工作中，要求人事管理部門要營造良好的工作環(huán)境，構(gòu)建完善的認識管理體系，保證優(yōu)秀人才能夠得到良好的發(fā)展。具體來說，要做到以下幾點。①要做好人才資源的配置工作在傳統(tǒng)的人事管理中，人為的影響因素占據(jù)了較多的比例，特別是對于優(yōu)秀的年輕人才具有一定的抑制作用，而近年來，我國通過建立良好的雙向選擇制度，營造了規(guī)范的用人環(huán)境，從而為優(yōu)秀人才的選拔提供了基礎。②要構(gòu)建完善的人才評價體系。在傳統(tǒng)的人事管理工作中，通常都是定性評價，定量評價較少。而在現(xiàn)代人事管理工作中，要求通過科學的評價手段進行定量評價工作，從而為人才的選拔提供科學的依據(jù)[3]。

（三）建立合理的競爭機制和人才保障機制

在知識經(jīng)濟中，建立合理的競爭機制也是現(xiàn)代認識管理工作中的重要內(nèi)容。在實際工作中，良性競爭機制能夠有效的提高員工的積極性和創(chuàng)造性，同時，對于發(fā)揮良好的奉獻精神提高員工的責任感也就具有很好的幫助。而合理的人才保障機制是留住人才，并有效發(fā)揮人才作用的基本保障。部門企業(yè)要建立完善的人才保障機制，解決人才的后顧之憂，從而在工作中投入更多的精力和熱情，達到良好的工作效果。

結(jié)束語

在知識經(jīng)濟時代，人事管理工作對于提高工作效率，促進部門企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。在實際工作中，人事管理部門要對現(xiàn)代人事管理工作引起足夠的重視，從提高人力資本的投入強度，營造良好的工作環(huán)境，建立合理的競爭機制和人才保障機制等方面入手，切實加強人事管理工作質(zhì)量，為我國人事管理工作的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1] 范靜如. 淺談傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變[J]. 中外企業(yè)家，2016，04：178+185.

[2] 張冰英. 論傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變[J]. 赤子（上中旬），2014，23：252.

[3] 程勇. 探析傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變[J]. 人才資源開發(fā)，2015，22：75-76.