葉漢君

摘 要：隨著企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)的不斷拓展，企業(yè)團(tuán)青工作面臨著新的發(fā)展趨勢。企業(yè)團(tuán)青工作在提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力上具有重要的作用。本文針對企業(yè)團(tuán)青工作的現(xiàn)狀分析及對策進(jìn)行探究，供同行業(yè)工作者參考。不

關(guān)鍵詞：企業(yè)團(tuán)青工作；企業(yè)中心工作；組織；創(chuàng)新

隨著企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)的不斷拓展，企業(yè)團(tuán)青工作面臨著新的發(fā)展趨勢。為了培養(yǎng)共青團(tuán)員的服務(wù)意識和崗位意識，企業(yè)管理者要將思維觀念和價值取向融合在一起，通過獨(dú)立化、個性化和務(wù)實(shí)化的發(fā)展原則，對企業(yè)團(tuán)青工作進(jìn)行多方面的規(guī)劃，旨在開展團(tuán)青工作的新思路和新做法。從而承擔(dān)起鞏固青年群眾基礎(chǔ)的重要任務(wù)，推動企業(yè)青年思想工作的發(fā)展。充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)青工作在提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、服務(wù)能力上具有的重要的作用。

一、企業(yè)團(tuán)青工作的價值含義

（一）奠定企業(yè)當(dāng)前工作的基礎(chǔ)

眾所周知，企業(yè)的根本立足點(diǎn)是“經(jīng)濟(jì)效益”。但是，“人”是第一生產(chǎn)力。企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)關(guān)系到了員工的思想發(fā)展、工作態(tài)度和價值取向。在企業(yè)的發(fā)展中，青年團(tuán)員的文化修養(yǎng)高、創(chuàng)新想法多、好奇心和求知欲都比較強(qiáng)，是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要力量，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)強(qiáng)大的思想政治力量，從而塑造一個企業(yè)成長、發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

（二）指引企業(yè)未來發(fā)展的方向

青年團(tuán)員是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們也是指引企業(yè)未來走向的指南針。青年團(tuán)員在具有更多潛力的同時，也具有經(jīng)驗(yàn)少、盲目性強(qiáng)的發(fā)展特點(diǎn)。因此，積極開展團(tuán)青工作、結(jié)合新時期下企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，能夠讓這些優(yōu)秀的企業(yè)員工投身于生產(chǎn)建設(shè)的第一線，號召青年團(tuán)員融入發(fā)展過程中，為企業(yè)創(chuàng)新市場需求、增進(jìn)產(chǎn)品能效具有重要的作用。

二、企業(yè)團(tuán)青工作的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）團(tuán)青工作缺乏深入

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，青年團(tuán)員擔(dān)負(fù)著企業(yè)建設(shè)的重要任務(wù)。但是當(dāng)前團(tuán)青工作中，企業(yè)團(tuán)青干部職工隊(duì)伍存在著人數(shù)少、年齡高、變動大等特點(diǎn)。很多企業(yè)管理者過于重視產(chǎn)品營銷和經(jīng)濟(jì)效益，對團(tuán)青工作的認(rèn)識度流于表面。這也使得團(tuán)青理論工作與實(shí)踐技能的發(fā)展出現(xiàn)失衡。企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)不夠深入，團(tuán)隊(duì)活躍度較低，這些都是企業(yè)團(tuán)青工作中直接面臨的重要問題。

（二）企業(yè)的凝聚力不足

新浪商業(yè)地產(chǎn)總部高級外聯(lián)經(jīng)理、中國樂商會執(zhí)行秘書長李楠曾經(jīng)這樣說過：“很多企業(yè)不是沒有文化，而是沒有好的文化，或者沒有CEO理想狀態(tài)的文化。”從這句話中，我們可以看出 ，企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力，而企業(yè)文化在中心工作中占有核心的作用。但是，如今的企業(yè)發(fā)展中，團(tuán)青工作與企業(yè)中心工作的融合程度不夠，一方面，企業(yè)青年對團(tuán)組織的期望很高，但是企業(yè)團(tuán)組織的資源有限，無法滿足企業(yè)員工的各項(xiàng)訴求，影響了青年團(tuán)員對團(tuán)組織的信任度。另一方面，隨著時代的發(fā)展，團(tuán)組織無法及時的掌握學(xué)生的思想動態(tài)，不能適應(yīng)新時期下青年團(tuán)員的發(fā)展特點(diǎn)，缺乏對企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的重視。對企業(yè)青年的培養(yǎng)，管理出現(xiàn)了缺失。

（三）工作機(jī)制不夠完善

對于很多企業(yè)管理者而言，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售能夠推動企業(yè)的運(yùn)行。但是很多企業(yè)都缺乏一套強(qiáng)有力的政策和制度，去促進(jìn)企業(yè)團(tuán)青工作的成熟和完善。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，對團(tuán)青工作的工作計劃、實(shí)施細(xì)則、具體要求都有失科學(xué)，缺乏對企業(yè)團(tuán)青工作的重視、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。特別是在黨建帶動團(tuán)建上存在著空缺，沒有將團(tuán)青工作列入集體的工作計劃中。

三、強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)青工作的若干策略

（一）建立系統(tǒng)的團(tuán)青工作指導(dǎo)

在企業(yè)團(tuán)青工作的整體進(jìn)行中，企業(yè)首先要嚴(yán)格把握“用人”關(guān)，無論是對基層員工、中層干部都要進(jìn)行嚴(yán)密的篩選。青年作為企業(yè)發(fā)展的主力隊(duì)伍，企業(yè)要從教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、文化娛樂、綜合評比等方面，對職工進(jìn)行“再教育”。在企業(yè)文化的塑造中，除了制定系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)方案，同時也要實(shí)施可行性較強(qiáng)的實(shí)踐內(nèi)容，要讓青年團(tuán)員真正具有真才實(shí)干，不斷激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)團(tuán)青工作的順利開展?fàn)I造一個和諧的工作氛圍。

（二）明確企業(yè)團(tuán)青獎懲制度

從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢上看，健全青年團(tuán)干部的選拔、培養(yǎng)工作，能夠讓職工更具開拓精神。為了讓職工能夠塑造積極向上的工作心態(tài)，團(tuán)組織要通過投票選舉、公開競聘等方式，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制。并按照企業(yè)內(nèi)部具體的崗位責(zé)任，推行績效考評的細(xì)化?；I取一部分企業(yè)活動經(jīng)費(fèi)作為團(tuán)青工作獎勵資金，對考核成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，對考核尚可或是不合格的員工進(jìn)行批評教育或經(jīng)濟(jì)懲罰，促使企業(yè)團(tuán)青工作緊張有序。

（三）深化團(tuán)青工作的發(fā)展意識

為了深化團(tuán)青職工的認(rèn)識性，企業(yè)要加大對自己責(zé)任、價值觀念的深入宣傳。打造一個公平民主的工作環(huán)境。將一批能干事、干實(shí)事的青年團(tuán)員選拔到工作隊(duì)伍中，塑造一個完善的企業(yè)團(tuán)員隊(duì)伍。讓具有優(yōu)秀才能的團(tuán)員肩負(fù)更重要的責(zé)任和使命。同時，明確企業(yè)內(nèi)部獎懲機(jī)制，有功必獎、有過必懲，使廣大團(tuán)員干部能夠認(rèn)識到團(tuán)組織的公平性，激發(fā)他們在自己的崗位上有所作為。

（四）不斷提升創(chuàng)新性團(tuán)青策略

企業(yè)團(tuán)組織要不斷提升自己的思想水平，迎合當(dāng)下信息化、時代化的發(fā)展需求。將一批勇于創(chuàng)新、敢于突破的青年團(tuán)員吸納到團(tuán)組織建設(shè)中。將團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)作為發(fā)展優(yōu)勢，通過微信公共賬號、新浪微博、天涯論壇等網(wǎng)絡(luò)方式，定時、定期推動一些新聞?wù)吆椭泄仓醒胱钚鲁雠_的發(fā)展政策，不斷加強(qiáng)對團(tuán)青內(nèi)部思想工作的研究和了解，調(diào)動廣大青年團(tuán)員職工的積極性。增加他們的社會認(rèn)同感和企業(yè)責(zé)任感。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)團(tuán)青工作要將基層團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)員自身發(fā)展融為一體，不斷鞏固企業(yè)團(tuán)組織的各項(xiàng)理論、實(shí)踐力量。把服務(wù)青年企業(yè)團(tuán)員、服務(wù)基層職工緊密結(jié)合，使企業(yè)成為優(yōu)秀員工的發(fā)展點(diǎn)和落腳點(diǎn)，塑造一個全面的企業(yè)團(tuán)青工作系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)員的組織思想、政治認(rèn)同和創(chuàng)新意識，使廣大企業(yè)青年員工能夠感受到自身的價值和團(tuán)隊(duì)的力量。

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