王元吉

摘要：在國(guó)際市場(chǎng)形成的背景下，對(duì)企業(yè)而言，在參與市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，要想抓住機(jī)遇并實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要在改革的過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，落實(shí)完善的內(nèi)部控制以避免資產(chǎn)流失并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文在分析當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制所存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為企業(yè)集團(tuán)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制提出了對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 研究

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)集團(tuán)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，為了提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，其在更新管理理念的同時(shí)創(chuàng)新了管理模式，逐漸完善了自身的管理制度體系。但是，從目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開展現(xiàn)狀看，依舊存在著一系列的問(wèn)題，如投資失控以及私立財(cái)會(huì)賬目等，進(jìn)而致使企業(yè)資產(chǎn)流失問(wèn)題凸顯，嚴(yán)重弱化了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的步伐。因此，為了克服企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的難度，就需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制力度。

一、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制上所呈現(xiàn)出的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度體系不健全

當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，尚未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度體系的完善搭建，突出表現(xiàn)在相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏統(tǒng)一性，尚未與全面預(yù)算管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。在進(jìn)行公司重組的過(guò)程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，很多時(shí)候都是站在自身利益角度出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算制度的編制，進(jìn)而致使制度內(nèi)在的矛盾性難以得到協(xié)調(diào)與解決，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益難以得到有效保障。

（二）監(jiān)督機(jī)制不健全

當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，相應(yīng)財(cái)務(wù)行為經(jīng)常存在違法違規(guī)的現(xiàn)象，很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的組織或者個(gè)人為了滿足一己私欲，或是為了營(yíng)造出良好的發(fā)展面貌來(lái)實(shí)現(xiàn)融資等，致使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息造假、失真問(wèn)題凸顯，這不僅直接損害了企業(yè)集團(tuán)自身的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也擾亂了行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展秩序。而基于目前財(cái)務(wù)管理整體上處于改革轉(zhuǎn)折時(shí)期，相應(yīng)的內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)管機(jī)制體系不健全，相應(yīng)的監(jiān)管失力致使違法違規(guī)操作問(wèn)題在財(cái)務(wù)管理工作中尤為凸顯。

（三）財(cái)務(wù)人員自身的能力素質(zhì)偏低

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的刺激下，致使企業(yè)集團(tuán)兼并等現(xiàn)象屢見不鮮，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模隨之?dāng)U大，而相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員的缺口也就隨之加大。因此，為了滿足崗位需求，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)要求就相對(duì)偏低，結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)際工作的過(guò)程中，因很多財(cái)務(wù)人員自身的能力不足且職業(yè)素質(zhì)偏低致使財(cái)務(wù)管理難度加大且問(wèn)題增多。

二、企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)控措施完善落實(shí)的對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，基于自身的發(fā)展規(guī)模加大，要想以強(qiáng)有力的內(nèi)部控制措施來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，確保在維護(hù)自身合法利益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，則就需要以建立完善的財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，可實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，進(jìn)而通過(guò)這一制度的建立來(lái)充分實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督，進(jìn)而促使相應(yīng)子公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，能夠約束自身的行為，確保所有者的權(quán)益不受損害。

（二）以統(tǒng)一委派制度來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的配置

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，其在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，作為管理工作的中心與關(guān)鍵點(diǎn)，為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身利益的維護(hù)并促進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，則就需針對(duì)財(cái)務(wù)人員的配置問(wèn)題來(lái)搭建相應(yīng)的制度。而采用統(tǒng)一委派的方式能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人力資源的管理權(quán)抓在企業(yè)集團(tuán)母公司的手中，進(jìn)而通過(guò)明確任職資格的基礎(chǔ)上，以崗位輪流之來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，并以相應(yīng)審計(jì)部門的建立來(lái)進(jìn)一步約束子公司財(cái)務(wù)管理的行為，確保相應(yīng)財(cái)務(wù)人員在具備相應(yīng)從業(yè)資格與較高職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，承擔(dān)起自身的職責(zé)。與此同時(shí)，設(shè)立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終利益與企業(yè)集團(tuán)的利益相符合。

（三）建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制

為了進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)控力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)管，則就需要以建立完善監(jiān)督管理機(jī)制為基礎(chǔ)，通過(guò)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的建立，確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)督責(zé)任的有效明確。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的力度，以相應(yīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)行為的有效控制，并強(qiáng)化外部財(cái)務(wù)審計(jì)在此過(guò)程中的作用，以此在確保企業(yè)集團(tuán)自身財(cái)務(wù)信息真實(shí)透明的基礎(chǔ)上，維護(hù)投資者與企業(yè)的利益。

（四）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的落實(shí)

為了提高企業(yè)的管理質(zhì)量，并在優(yōu)化資源配置的同時(shí)不斷提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則就需要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的落實(shí)。因此，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要在明確自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度的編制，以指導(dǎo)全面預(yù)算管理活動(dòng)的有序開展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了確保企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制工作的重視程度，而面對(duì)當(dāng)前自身財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中所存在的問(wèn)題，則就需要在健全財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，以統(tǒng)一委派制度來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員崗位的配置，并完善監(jiān)督管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的落實(shí)，以此來(lái)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制力度，為提高自身的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]祝彪.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制策略探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2014，08：52-53

[2]申錦峰.淺談內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，01：19-20

[3]周瑞.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制探索[J].全國(guó)商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2015，09：42-43