張宇

摘要：本文主要結(jié)合實(shí)際對(duì)中小型設(shè)計(jì)院實(shí)施的管理模式進(jìn)行分析，并根據(jù)中小型設(shè)計(jì)院的特點(diǎn)，制定了管理理念和管理方式，同時(shí)從管理營(yíng)銷(xiāo)等方面針對(duì)性提出了管理方法，并針對(duì)中小型設(shè)計(jì)院管理中存在的問(wèn)題，提出了一些策略。希望本文分析可以為中小型設(shè)計(jì)院管理模式的進(jìn)展提供參考，帶動(dòng)中小型設(shè)計(jì)院向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型 設(shè)計(jì)院 問(wèn)題 方法

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的改革，很多中小型設(shè)計(jì)院都迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，為了盡早適應(yīng)這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)中小型設(shè)計(jì)院開(kāi)始進(jìn)行了深入改革，雖然整體上得到了很大發(fā)展，但是在信息快速發(fā)展的影響下，依然存在很多問(wèn)題。特別是我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放后，國(guó)際交往不斷加深，國(guó)外很多大型企業(yè)、高新科技產(chǎn)業(yè)迅速涌入我國(guó)市場(chǎng)，給中小型設(shè)計(jì)院帶來(lái)了很多影響，所以必須及時(shí)調(diào)整管理方式，促進(jìn)中小型設(shè)計(jì)院穩(wěn)定發(fā)展。

一、創(chuàng)新管理體制觀(guān)念

我國(guó)很多中小型設(shè)計(jì)院都是股份制公司，經(jīng)常存在管理意識(shí)淺薄、人員管理理念不足、人流性大、產(chǎn)品種類(lèi)單一、股份分散等問(wèn)題，讓我國(guó)設(shè)計(jì)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慢慢消退，給設(shè)計(jì)院的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外很多大型市場(chǎng)都發(fā)生了激烈的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)際觀(guān)念缺乏、企業(yè)文化不足、企業(yè)自信心缺少等是影響設(shè)計(jì)院停滯不前的主要因素，所以，國(guó)家應(yīng)該給予中小型設(shè)計(jì)院一定的鼓勵(lì)，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)在國(guó)際化市場(chǎng)中抓住市場(chǎng)機(jī)遇，帶動(dòng)設(shè)計(jì)院的發(fā)展。

二、創(chuàng)新人才管理理念

實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新人才管理理念的重要方法，企業(yè)要想獲得效益，就必須在改革中創(chuàng)造效益，將發(fā)展重點(diǎn)停留在創(chuàng)新上，加快企業(yè)自身發(fā)展。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多企業(yè)都存在技術(shù)人員流動(dòng)、技術(shù)人員不足、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、后備人員不足等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行招聘。人才是設(shè)計(jì)院競(jìng)爭(zhēng)的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有很大作用。在國(guó)內(nèi)外企業(yè)大量涌入的現(xiàn)狀下，為了減少設(shè)計(jì)院發(fā)生人才危機(jī)，必須及時(shí)對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的知識(shí)水平，讓管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人才培養(yǎng)；將市場(chǎng)存在的剛性競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為共同發(fā)展的柔性競(jìng)爭(zhēng)；將企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)儆谄髽I(yè)獨(dú)立擁有的無(wú)形資產(chǎn)，改善設(shè)計(jì)院人員危機(jī)。

三、提高管理層決策的創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，只有進(jìn)行管理決策和溝通機(jī)制創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。管理層決策觀(guān)念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)提出更高要求。制定品牌計(jì)劃的時(shí)候，必須對(duì)企業(yè)建筑設(shè)計(jì)條件進(jìn)行考慮，然后實(shí)施系統(tǒng)化策略，突出企業(yè)管理重點(diǎn)，發(fā)揮出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，給企業(yè)設(shè)計(jì)出比較配套的方案，發(fā)展出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)可以充分發(fā)揮出各自的特點(diǎn)。總而言之，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，集中考慮中小型設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)的管理問(wèn)題，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、創(chuàng)新企業(yè)管理層營(yíng)銷(xiāo)方案

很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的城市存在各種各樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外很多項(xiàng)目發(fā)展到我國(guó)之后，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，不能對(duì)出現(xiàn)的這些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行解釋?zhuān)廊恍枰馁M(fèi)大量資金聘請(qǐng)國(guó)外專(zhuān)家做一些經(jīng)濟(jì)評(píng)估和市場(chǎng)預(yù)測(cè)。這些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，說(shuō)明我國(guó)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)對(duì)能力比較低下，很多經(jīng)營(yíng)理念都是中小型設(shè)計(jì)院不了解的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響。所以，我們一定要深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生的影響，加強(qiáng)設(shè)計(jì)院自身綜合素質(zhì)，提高設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平。除此之外，還可以嘗試一些國(guó)際分工，積極做好范圍內(nèi)的事情，逐漸融入到市場(chǎng)發(fā)展中，提高管理層營(yíng)銷(xiāo)策略。

五、中小型設(shè)計(jì)院管理中存在的問(wèn)題和解決方法

第一，重視人員培訓(xùn)，提高人員管理，給員工制定恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃，并根據(jù)員工實(shí)際情況，引入一些培訓(xùn)機(jī)制，讓員工積極參與到培訓(xùn)中，激烈員工在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)。現(xiàn)在很多企業(yè)中都存在重效益、輕管理現(xiàn)象，很多技術(shù)人員為了獲得增大資金，經(jīng)常不參加或者很少參加職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，更有人員隨意對(duì)設(shè)置工序和圖紙進(jìn)行更改，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，影響了設(shè)計(jì)院的發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)該引起重視，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，改變職工理念，讓企業(yè)創(chuàng)建自己的品牌戰(zhàn)略。第二，對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行改革，根據(jù)企業(yè)自身的條件，讓企業(yè)收回董事會(huì)中人員手里的股份，將股份管理權(quán)利交給企業(yè)管理層，對(duì)企業(yè)實(shí)施管理，打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”形式，增加企業(yè)行政管理人員的行政權(quán)利，讓每一屆董事會(huì)都可以實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，減少企業(yè)董事會(huì)換屆出現(xiàn)的企業(yè)人才流失現(xiàn)象。第三，對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施品牌戰(zhàn)略的時(shí)候，必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將人力資源的應(yīng)用發(fā)揮到最大程度，并適當(dāng)擴(kuò)展?fàn)I銷(xiāo)渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，讓企業(yè)員工不斷進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)幫助企業(yè)員工解決家屬就業(yè)，幫助員工解決后顧之憂(yōu)，讓員工積極為企業(yè)的建設(shè)而工作，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第四，增加員工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，擴(kuò)展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)渠道，讓每一個(gè)職工都有提高能力的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行探討，將項(xiàng)目管理權(quán)利交給業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、水平高的人員手里，提高技術(shù)人員的協(xié)同工作能力，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展創(chuàng)造條件。改變傳統(tǒng)的工作程序，讓很多具有豐富經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的工程師從復(fù)雜的工作中解放出來(lái)，培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)化電腦繪圖人員，同時(shí)建立一定的激烈政策，在改革和發(fā)展的過(guò)程中完善企業(yè)質(zhì)量控制體系，讓每位客戶(hù)都可以獲得滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

六、結(jié)束語(yǔ)

本文主要對(duì)中小型設(shè)計(jì)院管理模式進(jìn)行了探索，從管理體制、人才管理觀(guān)念、決策觀(guān)念管理層營(yíng)銷(xiāo)策略等方面進(jìn)行了分析，并根據(jù)中小型設(shè)計(jì)院存在的問(wèn)題。針對(duì)性的提出了解決方法。在國(guó)際化的影響下，企業(yè)必須加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè)，還要根據(jù)中小型設(shè)計(jì)院實(shí)際情況，制定人才管理模式，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中不斷發(fā)展壯大，取得顯效的成就。希望本文的分析可以給中小型設(shè)計(jì)院管理提供參考，幫助企業(yè)更加快速的得到發(fā)展。

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