林悅娜

摘要：在國有企業(yè)的人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工工作積極性、提升員工工作績效，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，因此也是人力資源管理中的重中之重。本文從激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用于國企管理中的意義、如何對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新原則三個(gè)方面對(duì)創(chuàng)新國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制 創(chuàng)新

與許多外國企業(yè)相比，我國國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制模式單一，手段固定，缺乏突破和創(chuàng)新，導(dǎo)致國企人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制普遍低效。企業(yè)不重視對(duì)員工的激勵(lì)，存在著“大鍋飯”的平均主義，員工工資分配結(jié)構(gòu)不合理，員工拿著固定的基本工資，抱著做多做少工資都一樣的態(tài)度，工作態(tài)度敷衍沒上進(jìn)心。

一、激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用于國企管理中的意義

1.有利于激發(fā)員工的工作能力和工作積極性

人力資源管理的基本目的有四個(gè)，即吸引、保留、激勵(lì)與開發(fā)人力資源，其中，激勵(lì)顯然是人力資源管理的核心。激勵(lì)的基礎(chǔ)是人的需要，運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)手段，通過滿足人的需要，來鼓舞人的士氣，調(diào)動(dòng)人的積極性，是人力資源管理應(yīng)遵循的基本原則。

在國有企業(yè)的管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠刺激員工的工作熱情、潛在能力以及個(gè)人天賦，還能使員工認(rèn)同和接受企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。試想，假如員工的工作動(dòng)機(jī)得到了很好的激勵(lì)，其工作水平和工作效率就有可能發(fā)揮到最高；反之，假如員工得不到應(yīng)有的激勵(lì)，他的工作積極性就會(huì)被打擊，導(dǎo)致“做一天和尚撞一天鐘”，或者滿腹牢騷，不僅不能發(fā)揮正常的業(yè)務(wù)水平，還可能成為企業(yè)中的不穩(wěn)定因素，擾亂企業(yè)的正常秩序，影響他人的工作績效。

2.有利于國企管理制度的革新

激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用于國有企業(yè)的管理制度中，有利于革新企業(yè)的管理制度。在傳統(tǒng)企業(yè)中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，則有力于企業(yè)的人力資源管理由粗放型的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)檩^為柔軟靈活的管理模式。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用有利于企業(yè)建立起更加完善的管理機(jī)制，科學(xué)合理、規(guī)范公正的企業(yè)規(guī)章制度和管理機(jī)制，能夠給員工提供一個(gè)規(guī)范、合理、公平、公正、尊重的工作環(huán)境，使員工感受到被公正、尊重對(duì)待，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，貢獻(xiàn)自己的智慧才能和辛勤勞動(dòng)。因此，激勵(lì)機(jī)制不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，還能提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于傳播企業(yè)文化

企業(yè)文化反應(yīng)了企業(yè)的特征，企業(yè)無法離開企業(yè)文化，企業(yè)文化促進(jìn)了企業(yè)的生存和發(fā)展。良好的企業(yè)文化能夠改善企業(yè)的工作氛圍，能夠激發(fā)企業(yè)員工的個(gè)人追求由金錢轉(zhuǎn)至精神追求。在張揚(yáng)個(gè)人個(gè)性的時(shí)代背景下，企業(yè)需要結(jié)合員工的差異，進(jìn)行文化激勵(lì)或者是精神激勵(lì)，這些激勵(lì)方式能夠更好的傳播企業(yè)的形象、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)文化，使企業(yè)的整體運(yùn)營狀況變得更好，十分有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、如何對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，就是要不拘一格，從多方面以多種形式激勵(lì)員工。美國管理學(xué)家赫茲伯格曾提出非金錢的激勵(lì)機(jī)制，他認(rèn)為金錢的激勵(lì)雖然效果顯著但是不夠持久，因而，他提出尊重和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì)機(jī)制。非金錢的激勵(lì)機(jī)制是員工的自己層次需求的更高追求，有效性更高。

以本人所在的國有企業(yè)為例，每年通過專項(xiàng)校園招聘引進(jìn)了一批大學(xué)生，按道理說在國企工作，福利待遇好，但還是有些沒能留住。分析起來，一方面是因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)不對(duì)口，他們不愿意干自己不喜歡干的工作；另一方面，因?yàn)橐恍┐髮W(xué)生一來直接分到機(jī)關(guān)坐辦公室，得不到實(shí)踐鍛煉，沒有施展才華的舞臺(tái)。因此，我們要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探索和創(chuàng)新，尤其是對(duì)非金錢的激勵(lì)形式的探索。

1.充分運(yùn)用滿意度激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)中進(jìn)行員工管理工作，需要為員工提供一份具有吸引力的工作，使得員工能夠更加積極的投身于工作中，企業(yè)管理人員在管理基層員工的過程中也會(huì)更加得心應(yīng)手，這樣不僅提高基層員工的工作滿意度，同時(shí)也提高了企業(yè)管理人員的滿意度。滿意度激勵(lì)是使得企業(yè)的員工更加努力工作、積極上進(jìn)的最大因素之一。只有企業(yè)的管理人員滿意員工的工作，才能提升企業(yè)員工的工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益。

2.充分運(yùn)用尊重激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)中，企業(yè)高層管理人員需要尊重和愛護(hù)企業(yè)的各級(jí)管理人員和普通職工，這是順利開展工作、建立良好的企業(yè)人文環(huán)境的基礎(chǔ)，也有利于企業(yè)上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)，有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高工作績效。企業(yè)需要大力的宣傳尊重員工、關(guān)懷員工、愛護(hù)員工的觀念，營造尊重、和諧、友善、互助、平等的工作氛圍。在企業(yè)管理中，管理人員在為企業(yè)員工分配和管理工作的過程中，能夠讓企業(yè)的員工感受到企業(yè)的重視，從而員工感受到自我的滿足以及個(gè)人能力的尊重，進(jìn)而激發(fā)員工的潛在能力。

3.充分運(yùn)用情感激勵(lì)機(jī)制

情感激勵(lì)是最能觸及員工內(nèi)心的重要手段之一，它的重要性不言而喻。精神激勵(lì)的重要內(nèi)容就是情感激勵(lì)，人是具有感情的動(dòng)物，這種激勵(lì)手法主要是通過交流情感和心理，使企業(yè)的員工能夠產(chǎn)生共鳴。在企業(yè)管理中，管理人員或者是普通的人員都會(huì)受到情感激勵(lì)的影響，如果情感激勵(lì)能夠很好的運(yùn)用于企業(yè)管理中，則會(huì)為企業(yè)營造出互相信任、互相關(guān)心、互相支持、互相尊重的企業(yè)工作氛圍，使員工能夠感受到自己受到了尊重和重視，企業(yè)也始終做到了以人為本的管理方式，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新原則

首先，要在企業(yè)內(nèi)部營造風(fēng)清氣正的選人用人氛圍，形成科學(xué)有效、規(guī)范可持續(xù)發(fā)展的選人用人機(jī)制，努力做到選賢任能、知人善任、人盡其才，這樣才能使優(yōu)秀的員工脫穎而出，選賢任能則群賢能者畢至，向賢能者看齊則有利于提升企業(yè)人力資源的總體水平。

其次，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化薪酬福利體系，打破國有企業(yè)中“大鍋飯”的平均主義，實(shí)行“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，按勞分配”的薪資分配理念。

同時(shí)，要配套完善的績效評(píng)估體系，建立一套公平公正公開、層層分解的考核體系，起到有效督促、評(píng)價(jià)、考核員工的作用。

綜上，筆者對(duì)激勵(lì)機(jī)制在國企中應(yīng)用的必要性進(jìn)行了分析，并對(duì)如何創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究。企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度，通過激勵(lì)手段來提高企業(yè)員工工作熱情，從而促進(jìn)員工工作績效的提升，提升國有企業(yè)人力資源管理水平。

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