林悅娜

摘要：在國有企業(yè)的人力資源管理中，激勵機制是激發(fā)員工工作積極性、提升員工工作績效，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的重要手段，因此也是人力資源管理中的重中之重。本文從激勵機制運用于國企管理中的意義、如何對激勵機制進行創(chuàng)新、激勵機制的創(chuàng)新原則三個方面對創(chuàng)新國有企業(yè)激勵機制進行探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 激勵機制 創(chuàng)新

與許多外國企業(yè)相比，我國國有企業(yè)的激勵機制模式單一，手段固定，缺乏突破和創(chuàng)新，導(dǎo)致國企人力資源管理中的激勵機制普遍低效。企業(yè)不重視對員工的激勵，存在著“大鍋飯”的平均主義，員工工資分配結(jié)構(gòu)不合理，員工拿著固定的基本工資，抱著做多做少工資都一樣的態(tài)度，工作態(tài)度敷衍沒上進心。

一、激勵機制運用于國企管理中的意義

1.有利于激發(fā)員工的工作能力和工作積極性

人力資源管理的基本目的有四個，即吸引、保留、激勵與開發(fā)人力資源，其中，激勵顯然是人力資源管理的核心。激勵的基礎(chǔ)是人的需要，運用各種激勵機制和激勵手段，通過滿足人的需要，來鼓舞人的士氣，調(diào)動人的積極性，是人力資源管理應(yīng)遵循的基本原則。

在國有企業(yè)的管理中運用激勵機制，不僅能夠刺激員工的工作熱情、潛在能力以及個人天賦，還能使員工認同和接受企業(yè)的目標和價值觀，對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。試想，假如員工的工作動機得到了很好的激勵，其工作水平和工作效率就有可能發(fā)揮到最高；反之，假如員工得不到應(yīng)有的激勵，他的工作積極性就會被打擊，導(dǎo)致“做一天和尚撞一天鐘”，或者滿腹牢騷，不僅不能發(fā)揮正常的業(yè)務(wù)水平，還可能成為企業(yè)中的不穩(wěn)定因素，擾亂企業(yè)的正常秩序，影響他人的工作績效。

2.有利于國企管理制度的革新

激勵機制運用于國有企業(yè)的管理制度中，有利于革新企業(yè)的管理制度。在傳統(tǒng)企業(yè)中運用激勵機制，則有力于企業(yè)的人力資源管理由粗放型的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)檩^為柔軟靈活的管理模式。激勵機制的運用有利于企業(yè)建立起更加完善的管理機制，科學(xué)合理、規(guī)范公正的企業(yè)規(guī)章制度和管理機制，能夠給員工提供一個規(guī)范、合理、公平、公正、尊重的工作環(huán)境，使員工感受到被公正、尊重對待，對企業(yè)產(chǎn)生認同感，貢獻自己的智慧才能和辛勤勞動。因此，激勵機制不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，還能提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、市場競爭力以及經(jīng)濟效益。

3.有利于傳播企業(yè)文化

企業(yè)文化反應(yīng)了企業(yè)的特征，企業(yè)無法離開企業(yè)文化，企業(yè)文化促進了企業(yè)的生存和發(fā)展。良好的企業(yè)文化能夠改善企業(yè)的工作氛圍，能夠激發(fā)企業(yè)員工的個人追求由金錢轉(zhuǎn)至精神追求。在張揚個人個性的時代背景下，企業(yè)需要結(jié)合員工的差異，進行文化激勵或者是精神激勵，這些激勵方式能夠更好的傳播企業(yè)的形象、企業(yè)信譽以及企業(yè)文化，使企業(yè)的整體運營狀況變得更好，十分有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、如何對激勵機制進行創(chuàng)新

創(chuàng)新優(yōu)化激勵機制，就是要不拘一格，從多方面以多種形式激勵員工。美國管理學(xué)家赫茲伯格曾提出非金錢的激勵機制，他認為金錢的激勵雖然效果顯著但是不夠持久，因而，他提出尊重和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵機制。非金錢的激勵機制是員工的自己層次需求的更高追求，有效性更高。

以本人所在的國有企業(yè)為例，每年通過專項校園招聘引進了一批大學(xué)生，按道理說在國企工作，福利待遇好，但還是有些沒能留住。分析起來，一方面是因為所學(xué)專業(yè)不對口，他們不愿意干自己不喜歡干的工作；另一方面，因為一些大學(xué)生一來直接分到機關(guān)坐辦公室，得不到實踐鍛煉，沒有施展才華的舞臺。因此，我們要對激勵機制進行探索和創(chuàng)新，尤其是對非金錢的激勵形式的探索。

1.充分運用滿意度激勵機制

在企業(yè)中進行員工管理工作，需要為員工提供一份具有吸引力的工作，使得員工能夠更加積極的投身于工作中，企業(yè)管理人員在管理基層員工的過程中也會更加得心應(yīng)手，這樣不僅提高基層員工的工作滿意度，同時也提高了企業(yè)管理人員的滿意度。滿意度激勵是使得企業(yè)的員工更加努力工作、積極上進的最大因素之一。只有企業(yè)的管理人員滿意員工的工作，才能提升企業(yè)員工的工作效率以及經(jīng)濟效益。

2.充分運用尊重激勵機制

在企業(yè)中，企業(yè)高層管理人員需要尊重和愛護企業(yè)的各級管理人員和普通職工，這是順利開展工作、建立良好的企業(yè)人文環(huán)境的基礎(chǔ)，也有利于企業(yè)上下級之間的團結(jié)，有利于團隊協(xié)作、提高工作績效。企業(yè)需要大力的宣傳尊重員工、關(guān)懷員工、愛護員工的觀念，營造尊重、和諧、友善、互助、平等的工作氛圍。在企業(yè)管理中，管理人員在為企業(yè)員工分配和管理工作的過程中，能夠讓企業(yè)的員工感受到企業(yè)的重視，從而員工感受到自我的滿足以及個人能力的尊重，進而激發(fā)員工的潛在能力。

3.充分運用情感激勵機制

情感激勵是最能觸及員工內(nèi)心的重要手段之一，它的重要性不言而喻。精神激勵的重要內(nèi)容就是情感激勵，人是具有感情的動物，這種激勵手法主要是通過交流情感和心理，使企業(yè)的員工能夠產(chǎn)生共鳴。在企業(yè)管理中，管理人員或者是普通的人員都會受到情感激勵的影響，如果情感激勵能夠很好的運用于企業(yè)管理中，則會為企業(yè)營造出互相信任、互相關(guān)心、互相支持、互相尊重的企業(yè)工作氛圍，使員工能夠感受到自己受到了尊重和重視，企業(yè)也始終做到了以人為本的管理方式，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、激勵機制的創(chuàng)新原則

首先，要在企業(yè)內(nèi)部營造風(fēng)清氣正的選人用人氛圍，形成科學(xué)有效、規(guī)范可持續(xù)發(fā)展的選人用人機制，努力做到選賢任能、知人善任、人盡其才，這樣才能使優(yōu)秀的員工脫穎而出，選賢任能則群賢能者畢至，向賢能者看齊則有利于提升企業(yè)人力資源的總體水平。

其次，應(yīng)進一步優(yōu)化薪酬福利體系，打破國有企業(yè)中“大鍋飯”的平均主義，實行“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，按勞分配”的薪資分配理念。

同時，要配套完善的績效評估體系，建立一套公平公正公開、層層分解的考核體系，起到有效督促、評價、考核員工的作用。

綜上，筆者對激勵機制在國企中應(yīng)用的必要性進行了分析，并對如何創(chuàng)新激勵機制進行了研究。企業(yè)管理者必須加強對激勵機制的重視程度，通過激勵手段來提高企業(yè)員工工作熱情，從而促進員工工作績效的提升，提升國有企業(yè)人力資源管理水平。

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