(沈陽建筑裝飾裝修有限公司 遼寧 沈陽 110000)

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論裝飾裝修工程施工中進度管理的意義與有效措施

馬新宇

(沈陽建筑裝飾裝修有限公司遼寧沈陽110000)

對于裝飾裝修工程進度管理而言，其是整體工程管理中的較為重要的組成部分。在不斷的發(fā)展中，其是較為發(fā)展的動態(tài)管理的整體過程。其主要的任務是堅強組織與指導，進而協(xié)調(diào)各方面的管理工作，在此基礎上采取較為有效的措施，有效地調(diào)整具體的工程季度管理。

裝飾裝修工程；施工進度；管理意義；措施

一、裝飾裝修工程施工進度管理意義

裝飾裝修工程進度管理是整體工程管理中的較為重要的組成部分。在不斷的發(fā)展中，其是較為發(fā)展的動態(tài)管理的整體過程。其主要的任務是堅強組織與指導，進而協(xié)調(diào)各方面的管理工作，在此基礎上采取較為有效的措施，有效地調(diào)整具體的工程季度管理。本文主要從裝飾裝修施工中的具體的進度管理來考慮，提出了施工管理中進度管理的意義與強化施工進度管理的有效措施。

從整體的發(fā)展來看，建筑工程進度管理中的控制與管理具有非常重要的作用。其在不斷的發(fā)展中，作為主要控制管理的重點，在主要的工程建設中具有三大明確的目標控制。對于其自身管理而言，質(zhì)量是進度管理之本，投資具有關(guān)鍵作用，進度是其發(fā)展的中心?？梢?，對于一項具體的項目管理而言，需要加強不同管理中的具體的進度的管理?？梢姡訌妼τ陧椖抗芾碇械南鄬Φ倪M度管理中的各方面的管理僅有十分重要的作用。

進度管理的綜合方面考慮，進度控制管理是一項綜合性較強的工作，其具有加強的工作復雜性，不單單僅從主要的單一方面進行管理，應加強具體的全方位的綜合管理。一方面在具體的承包階段，承包商應加強施工中具體的各階段中的分工管理，在相對的管理中應設立相關(guān)的專門部門，投入相應的技術(shù)上的支持，進而加強主要的進度控制工作。另一方面，應加強對總體施工進度的綜合考量。

綜上所述，裝飾裝修工程中施工進度管理是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，對于工程的具體進度管理而言，應符合相應的特定統(tǒng)一性的規(guī)劃，進而加強對其主要的全面管理，進而發(fā)揮出不斷發(fā)展中的主要優(yōu)勢。值得注意的是，需要對進度計劃進行較為明細的審核，進而加強對于整體施工進度的有效控制，形成總體控制管理的目的。

二、裝飾裝修工程進度管理中存在的主要問題

1.主要工程進度計劃與編制不健全

在具體的工程施工中，對于其具體工程施工進度影響的因素很多?？梢姡瑢τ谄渚唧w的管理，應加強全面性的考量，進而制定出較為完善的管理措施進行管理。在具體的管理中，應加強對于各環(huán)節(jié)的具體管理，不能忽視在發(fā)展中的細節(jié)管理。對于主要編制中的計劃書的管理，應以具體的施工安排為主，按照相應的設計圖紙進行合理的規(guī)劃與管理，進而編制出適合企業(yè)自身發(fā)展的主要進度計劃書。

2.工程質(zhì)量成本控制有效性較低

從具體的項目管理中，對于相應的人員的成本的管理是整體項目控制的關(guān)鍵。從具體的發(fā)展中可以看出，多數(shù)企業(yè)沒有加強對于正確觀念的意義的管理，這對于不斷發(fā)展中的裝飾裝修企業(yè)來說是不利的。可見，對于企業(yè)發(fā)展來說，加強對于其不斷發(fā)展中的管理具有十分重要的作用。作為企業(yè)的管理人員來說，應建立較為完善的成本管理體系，進而加強與完善整體項目管理的整體目標。可以通過相應的預算等具體管理，進而主要的管理。同時對于具體的企業(yè)而言，也應加強與強化相應的安全管理。

3.各施工單位的關(guān)系發(fā)展協(xié)調(diào)性較差

對于裝飾裝修工程而言，其是一項較為復雜的管理系統(tǒng)，在不斷的發(fā)展中，由于其所涉及的具體單位較多。因此，在主要的協(xié)調(diào)性等發(fā)展上還相對較低。雖然有些有了一定程度上的認識，但是從整體上來看，其具體的認知能力還相對較差。綜上訴述，這樣的形勢發(fā)展，會造成相對的施工，進而會產(chǎn)生一定程度上的連鎖反應，進而對于主要工程進度產(chǎn)生相對的影響。

三、加強施工進度管理的主要措施

1.做好主要的施工進度組織保障

從整體的發(fā)展來看，應做好具體的管理及技術(shù)人員的有效培訓。對于主要的專業(yè)人員而言，應具備具體發(fā)展中的相應的專業(yè)素質(zhì)訓練，進而保障工程施工質(zhì)量的有序發(fā)展。只有通過各部門之間的有序管理，進而保證整體工程的主要人力與物力等得到較為合理的配置。對于其具體的管理，應加強全面性的考量，進而制定出較為完善的管理措施進行管理。在具體的管理中，應加強對于各環(huán)節(jié)的具體管理，不能忽視在發(fā)展中的細節(jié)管理。

對于主要編制中的計劃書的管理，應以具體的施工安排為主，按照相應的設計圖紙進行合理的規(guī)劃與管理。對于具體計劃書的內(nèi)容設置而言，因其在發(fā)展中具有重要的作用，所以應加強具體細節(jié)的管理。

2.做好主要施工工序的具體保障

在主要的結(jié)構(gòu)化施工階段，應加強對于全面工程的綜合考慮，進而保證整體施工工序的有效落實。在主要的主體結(jié)構(gòu)檢驗階段，還應加強主要的分段驗收工作，發(fā)揮施工中的空間優(yōu)勢，進而保證了整體工程的經(jīng)濟效益。從項目管理的綜合方面來看，由于其是一項較為系統(tǒng)的動態(tài)過程，在具體的安排上，應從發(fā)展中的多方面考量，進行加強相關(guān)計劃書的完善工作。同時，在不斷發(fā)展中的相應的物資等變化，還應加強對于其具體的調(diào)整，進而保證整體的施工進度的有序完成。通過合理化的管理強化，進而提高整體的工程進度，達到均衡生產(chǎn)的目的。

裝飾裝修工程中施工進度管理是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，對于工程的具體進度管理而言，應符合相應的特定統(tǒng)一性的規(guī)劃，進而加強對其主要的全面管理，進而發(fā)揮出不斷發(fā)展中的主要優(yōu)勢。值得注意的是，需要對進度計劃進行較為明細的審核，進而加強對于整體施工進度的有效控制。

四、結(jié)語

裝飾裝修工程進度管理是整體工程管理中的較為重要的組成部分。在不斷的發(fā)展中，其是較為發(fā)展的動態(tài)管理的整體過程。其主要的任務是堅強組織與指導，進而協(xié)調(diào)各方面的管理工作，在此基礎上采取較為有效的措施，有效地調(diào)整具體的工程季度管理。在不斷的發(fā)展中，其是較為發(fā)展的動態(tài)管理的整體過程。其主要的任務是堅強組織與指導，進而協(xié)調(diào)各方面的管理工作，在此基礎上采取較為有效的措施，有效地調(diào)整具體的工程季度管理。

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