裘應(yīng)鵬

【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)是盈利性，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，國(guó)有建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不斷提升管理水平。本文對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在新背景下存在的問題進(jìn)行了分析和探討，并進(jìn)一步提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有建筑企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 措施

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展速度雖然較快，但這種發(fā)展往往是粗放的。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)放緩倒逼建筑企業(yè)不斷自我調(diào)整和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作首要的問題就是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還存在一些不足之處，所以要針對(duì)存在的問題采取相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)能夠適應(yīng)新形勢(shì)從而獲得更好經(jīng)濟(jì)效益。

一、國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊

自從改革開放以來，國(guó)有建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革和創(chuàng)新或快或慢，雖然取得了一些成績(jī)，但是這些改革都是建立在傳統(tǒng)的管理理念上的，改革和創(chuàng)新的力度都不徹底，所以效果不理想。一直以來的傳統(tǒng)觀念很難被根除，改革的力度也不是太大，嶄新的經(jīng)濟(jì)管理制度出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)管理人員很難從內(nèi)心上接受，甚至產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸心理，這些阻礙明顯不利于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度的革新與發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系上存在明顯欠缺，其問題主要包括在實(shí)施過程中的操作及監(jiān)管，而且針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況不能采用完全的經(jīng)濟(jì)管理制度。一般情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過制度體系的更新，當(dāng)制度體系不能夠順應(yīng)發(fā)展時(shí)，會(huì)制約企業(yè)整體發(fā)展。因此，一些發(fā)展較好的國(guó)有建筑企業(yè)因?yàn)槿狈ο噙m應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)不斷經(jīng)歷著大起大落，難以穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力較低

當(dāng)前，國(guó)有建筑企業(yè)雖然建立了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控制度，但由于其內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)不夠健全，缺乏科學(xué)性和連貫性，雖然每個(gè)人的職責(zé)明細(xì)了，但往往應(yīng)有的權(quán)力不明確，應(yīng)得的利益不公平，無法激發(fā)員工的工作積極性，制度流于形式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力較低，未能全面落到實(shí)處。

二、增強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

管理理念一直都是進(jìn)行管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的變革首先就得轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，真正在觀念上意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性。大多數(shù)國(guó)有建筑企業(yè)仍是采取粗放型管理的路子，通過追加投資，鋪大攤子，以求通過規(guī)模創(chuàng)造效益的外延式管理方式。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理也應(yīng)不斷改善。當(dāng)管理的發(fā)展跟上了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的步伐，那么企業(yè)的發(fā)展不會(huì)更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他發(fā)展的再快，也只是加速企業(yè)走向沒落。因此建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，使國(guó)有建筑企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，將經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理布局，為企業(yè)做強(qiáng)做大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸成為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的代表性體現(xiàn)之一，良好的市場(chǎng)運(yùn)作，在很大程度上都取決于經(jīng)濟(jì)管理體系是否科學(xué)、完整和順暢運(yùn)行。國(guó)有建筑企業(yè)要在新環(huán)境中全面提升經(jīng)濟(jì)管理層次，可以通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行。

（1）在經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整。在當(dāng)前比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理組織形式實(shí)行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以達(dá)到迅速將信息傳達(dá)的效果；其次就是建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，改變以往太多呆板的管理模式。

（2）在經(jīng)濟(jì)管理的方向上戰(zhàn)略創(chuàng)新。國(guó)有建筑企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要注重對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候以企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力為主，著眼于全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在制定的過程中及時(shí)抓住國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境及時(shí)抓住商機(jī)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（3）在經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容上進(jìn)行改革與創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理是處理企業(yè)資金運(yùn)作的專業(yè)性管理工作，國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理除了對(duì)傳統(tǒng)的資金運(yùn)作、工程項(xiàng)目的成本投入控制等方面內(nèi)容管理外，還需要對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行拓展，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的安全運(yùn)營(yíng)。

（4）建設(shè)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)是提升國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)可結(jié)合自身的發(fā)展制定層次不一、形式多樣、遠(yuǎn)近結(jié)合的員工培訓(xùn)機(jī)制，來順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需求。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，綜合實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，成立現(xiàn)代化企業(yè)強(qiáng)化人才培養(yǎng)制度。還可采用內(nèi)部和外部培養(yǎng)相結(jié)合的建設(shè)模式，著力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的能力，培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、善于創(chuàng)新的管理人員。

（5）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)。建筑企業(yè)往往項(xiàng)目部等分支機(jī)構(gòu)眾多且分布廣，在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理中，需要逐步將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理融入到企業(yè)的工作系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合的管理模式，提升企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)迅速整合多重資源以對(duì)市場(chǎng)做出快速和敏捷的反應(yīng)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的執(zhí)行力

制度的生命力在于執(zhí)行，制度的權(quán)威也在于執(zhí)行。提高企業(yè)的執(zhí)行力，一方面要加強(qiáng)過程控制，增加執(zhí)行過程的監(jiān)督，另一方面是要加強(qiáng)考核激勵(lì)，增加執(zhí)行過程的內(nèi)動(dòng)力，這就要制定科學(xué)有效的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

建立健全目標(biāo)考核體系，確定年度制度落實(shí)任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)分解責(zé)任，量化具體責(zé)任，并落實(shí)到個(gè)人，并通過建立制度執(zhí)行力的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，有標(biāo)準(zhǔn)、有時(shí)限、有措施地對(duì)不執(zhí)行乃至落實(shí)不到位的，給予考核不合格處理，并實(shí)行評(píng)估反饋和問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

建立正向激勵(lì)機(jī)制，將目標(biāo)考核情況和制度的執(zhí)行情況與人力資源管理有機(jī)結(jié)合，落實(shí)相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，防止員工在落實(shí)制度方面不作為、少作為、亂作為，督促企業(yè)員工盡心盡責(zé)，使他們自覺自愿、不折不扣地執(zhí)行，不斷增強(qiáng)制度執(zhí)行的內(nèi)動(dòng)力。

三、結(jié)語

處在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要隨之做出相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，我們絕不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究其管理模式，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使其適應(yīng)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要。國(guó)有建筑企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，并采取及時(shí)有效的解決措施，才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用充分發(fā)揮出來，在世界大舞臺(tái)上綻放光芒。