田松

摘 要：供電企業(yè)為居民和其他企業(yè)提供電力支持，是國家必不可少的企業(yè)，它的發(fā)展影響著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以我們必須要保證供電企業(yè)的健康發(fā)展。但是如何保證呢？人才是保證企業(yè)發(fā)展的根本，我們應(yīng)及時(shí)的采取措施加強(qiáng)供電企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力管理；資源開發(fā)

供電企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)更關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和員工的切身利益。因此，必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理工作，只有這樣才能推進(jìn)企業(yè)的建設(shè)，使供電企業(yè)更能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、供電企業(yè)激活人力資源開發(fā)與管理的意義

（一）完善人力資源開發(fā)與管理的主要途徑是尊重員工，創(chuàng)新實(shí)踐。只有堅(jiān)持以人為本，重視員工的勞動(dòng)創(chuàng)造，正視員工的合理需求，才能增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸宿感，從而激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性。因此，在執(zhí)行制度的實(shí)踐中，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外因素的變化要聽取多方面意見，不斷調(diào)整和發(fā)展各項(xiàng)制度，使企業(yè)人力資源開發(fā)與管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)、推進(jìn)作用。

（二）人力資源開發(fā)與管理的前提是職務(wù)分析。職務(wù)分析是全面了解一項(xiàng)職務(wù)的管理活動(dòng)，是對(duì)該項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和研究過程。具體地講，職務(wù)分析就是全面收集某一職務(wù)的有關(guān)信息，對(duì)該工作從工作內(nèi)容、責(zé)任者、工作崗位、工作時(shí)間、怎樣操作以及為什么要這樣做等方面開展調(diào)查研究。

（三）人力資源開發(fā)與管理的關(guān)鍵是做好績效考評(píng)?？冃Э荚u(píng)是一種績效控制的手段，是對(duì)職工業(yè)績的評(píng)定與認(rèn)可，其目的在于：一方面它具有激勵(lì)功能，使職工能體驗(yàn)到成就感、自豪感，增強(qiáng)其對(duì)本職工作的滿意度；另一方面是執(zhí)行懲戒的重要依據(jù)，為恰如其分地實(shí)施懲戒提供可靠有力的憑據(jù)，避免因人為因素造成的獎(jiǎng)懲不公，削弱人力資源的開發(fā)作用，不能達(dá)到有效管理。

二、供電企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所存在的問題

（一）人員的分配不均問題。目前，我國供電公司的冗員比例非常高，過多的員工沒有工作可干，不僅對(duì)員工的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，同時(shí)還加重了公司的負(fù)擔(dān)。而與此同時(shí)，由于電力新設(shè)備、新技術(shù)的出現(xiàn)，大多的員工素質(zhì)難以達(dá)到要求，使得公司出現(xiàn)低技術(shù)人員過多、高技術(shù)人員不足的現(xiàn)象。同時(shí)由于供電公司部門多、人員多的特點(diǎn)，很容易出現(xiàn)職能交叉、效率低下的情況。

（二）激勵(lì)機(jī)制不完善?，F(xiàn)今供電公司的另一個(gè)問題是激勵(lì)機(jī)制不夠靈活。一個(gè)運(yùn)行良好的公司需要一個(gè)良好的人員激勵(lì)機(jī)制。而如果激勵(lì)機(jī)制不完善、不靈活，不僅僅會(huì)使員工認(rèn)為干多干少與干好干壞沒什么差別，還會(huì)大大降低工作人員的主動(dòng)性和積極性，甚至?xí)箚T工流失的情況出現(xiàn)，從而降低企業(yè)工作效率。

（三）人力資源投入不足。很多的供電公司中，缺乏對(duì)于人力資本的投資意識(shí)。有的公司由于培訓(xùn)制度不完善，使很多需要學(xué)習(xí)新知識(shí)、渴望學(xué)習(xí)新技術(shù)的員工得不到應(yīng)有的機(jī)會(huì)?；蛘哂械墓倦m然有相應(yīng)的培訓(xùn)，但是僅僅流于形式，只有問題出現(xiàn)的時(shí)候才會(huì)緊張的進(jìn)行培訓(xùn)，且培訓(xùn)內(nèi)容枯燥、方式呆板、完全脫離實(shí)際，不能從基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)流程。

（四）人才任用機(jī)制不健全。雖然現(xiàn)在的公司中都已經(jīng)采用了現(xiàn)代的公司制度，但是有的也僅僅是換湯不換藥，一些問題、陋習(xí)依然存在。其主要表現(xiàn)在公司人際關(guān)系復(fù)雜，各種小團(tuán)體、小圈子的出現(xiàn)，不同程度的對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行排擠，從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。而且在職務(wù)升遷等直接關(guān)系到員工利益與企業(yè)格局等方面，并沒有真正公平、公開、公正的進(jìn)行，論資排輩、任人唯親等現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、供電企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的對(duì)策

（一）拓寬企業(yè)人才的招收渠道。在招聘新員工時(shí)，不僅要注重員工學(xué)歷，還要注重員工的技術(shù)。一是企業(yè)在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招聘信息時(shí)，要將自己的要求清楚的寫上去，再選擇合乎要求的應(yīng)聘者來公司面試，并要求他們進(jìn)行實(shí)踐操作，最后再?zèng)Q定是否錄用。而在各大高校錄用畢業(yè)生時(shí)，可以選擇優(yōu)秀畢業(yè)生。二是供電企業(yè)將招聘來的員工進(jìn)行合理的分配，要根據(jù)員工的性格、專長，將他們分配到適合他們的崗位。并為他們提供晉升平臺(tái)。

（二）供電企業(yè)要完善工資發(fā)放制度，形成一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，做好福利制度，讓員工的生活水平提高，工作積極性提高。這樣的薪資發(fā)放可以提高員工的工作積極性，讓員工自主的去工作，并在工作中尋找自己的不足，提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，更好的提升企業(yè)利潤。供電企業(yè)不要認(rèn)為只要把員工招聘進(jìn)來就可以了，隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的更新，企業(yè)也要采取新的技術(shù)，還要自主創(chuàng)新，創(chuàng)造自己的品牌。

（四）完善供電企業(yè)對(duì)于員工的評(píng)價(jià)制度，采取科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方式對(duì)企業(yè)員工的整體方面進(jìn)行全面地評(píng)價(jià)。以下有兩個(gè)措施解決這個(gè)問題。一是由員工評(píng)選出對(duì)他們進(jìn)行評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)，只有員工才更加了解哪些領(lǐng)導(dǎo)是比較客觀的。二是請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名的專家來對(duì)員工的技術(shù)水平進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。

四、總結(jié)

人力資源的開發(fā)與管理不僅僅能推動(dòng)單位的發(fā)展，同時(shí)能夠推動(dòng)全社會(huì)的發(fā)展。當(dāng)前供電企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理存在很多的問題，但是產(chǎn)生這些問題的關(guān)鍵是體制和傳統(tǒng)觀念，因此要想實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，必須做到進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展供電企業(yè)人力資源管理的開發(fā)與管理工作，充分實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。

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