劉軍

摘 要：當(dāng)前我國(guó)社會(huì)進(jìn)入了社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)階段，新常態(tài)對(duì)于采油廠(chǎng)電力管理站思政工作提出了新的要求，也給采油廠(chǎng)電力管理站的思政工作帶來(lái)的更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為采油廠(chǎng)電力管理站如何在新常態(tài)下，更好地開(kāi)展企業(yè)思想政治工作值得我們探討。本文對(duì)以人為本理念在采油廠(chǎng)電力管理站思想政治工作中滲透展開(kāi)研究，歸納目前采油廠(chǎng)電力管理站思政工作中運(yùn)用以人為本理念存在的誤區(qū)，并提出個(gè)人的理解和建議，對(duì)于我們更好地運(yùn)用以人為本的理念服務(wù)采油廠(chǎng)電力管理站思政工作的開(kāi)展，服務(wù)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展等都具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：采油廠(chǎng)電力管理站；思想政治工作；以人為本

一、采油廠(chǎng)電力管理站思政工作的基本闡釋

（一）正確認(rèn)識(shí)采油廠(chǎng)電力管理站思政工作的作用

一是幫助員工樹(shù)立正確的三觀(guān)意識(shí)。讓員工的三觀(guān)意識(shí)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)保持相互的一致。二是提升員工的歸屬感?，F(xiàn)代社會(huì)中，員工的歸屬感是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境之下，如何提升員工的歸屬感，做通員工的思想政治工作，通過(guò)思想政治工作讓員工有歸屬感，有價(jià)值感，能夠真誠(chéng)的服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，更好地做好各項(xiàng)本職工作。三是服務(wù)采油廠(chǎng)電力管理站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境之下，通過(guò)思想政治工作，能夠挖掘和調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)采油廠(chǎng)電力管理站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）以人為本思想理念在煤礦思政工作的滲透

所謂以人為本式的思政工作，其主要的內(nèi)涵表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是以員工為核心。思政工作圍繞著員工這一核心，一切以員工發(fā)展為核心，按照員工的需求開(kāi)展各項(xiàng)思政工作。二是注重動(dòng)態(tài)的管理方式。員工的思想狀態(tài)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，在開(kāi)展思政工作的過(guò)程中，注重員工思想狀態(tài)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，思想政治工作的開(kāi)展以動(dòng)態(tài)的方式為主，而不是一層不變的，這種管理方式就是動(dòng)態(tài)化的思政工作方式，也是以人為本理念在思政工作中的具體運(yùn)用。

二、當(dāng)前采油廠(chǎng)電力管理站思政工作存在的困境

（一）采油廠(chǎng)電力管理站思政工作的思想重視程度不高

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻的寒冬，當(dāng)前，我國(guó)很多采油廠(chǎng)電力管理站的思政工作被企業(yè)管理者的重視程度不高，造成這一現(xiàn)象的原因源于諸多方面，其主要原因之一就是生存經(jīng)營(yíng)方面的困境，思想重視程度不高自然會(huì)造成采油廠(chǎng)電力管理站思政工作的重視程度不高。

（二）采油廠(chǎng)電力管理站思政工作的人力資源不足

在現(xiàn)實(shí)環(huán)境之下，當(dāng)前采油廠(chǎng)電力管理站從事思政工作的人力資源匱乏，人力資源的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性不高等，這些都極大的影響了采油廠(chǎng)電力管理站思政工作開(kāi)展的力度。

（三）采油廠(chǎng)電力管理站思政工作的方式方法不完善

現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，采油廠(chǎng)電力管理站思政工作容易受到傳統(tǒng)思維方式的影響，以人為本的思政工作理念在現(xiàn)實(shí)環(huán)境之下未能得到有效的發(fā)揮和利用，因此，思政工作的效力也不盡人意，在很大程度上也會(huì)大打折扣。

（四）采油廠(chǎng)電力管理站思政工作的群眾參與度不高

在現(xiàn)實(shí)中，采油廠(chǎng)電力管理站思政工作形式陳舊、缺乏內(nèi)容，所以造成了群眾的參與度不高，群眾不愿意參與到其中，支持度低，在很大程度上影響到思政工作的良性發(fā)展。

三、關(guān)于在采油廠(chǎng)電力管理站實(shí)現(xiàn)以人為本式的思想政治工作的建議

（一）高度重視以人為本式思政工作的作用和價(jià)值

作為采油廠(chǎng)電力管理站在新常態(tài)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)格外高度重視以人為本式思政工作的作用和價(jià)值。對(duì)于采油廠(chǎng)電力管理站而言，企業(yè)員工是企業(yè)的財(cái)富價(jià)值源泉，尤其是在新常態(tài)環(huán)境下，采油廠(chǎng)電力管理站員工的重要性更加凸顯，因此，作為采油廠(chǎng)電力管理站應(yīng)當(dāng)格外高度關(guān)注以人為本式思政工作的作用和價(jià)值，只有思想重視，才能更好地實(shí)現(xiàn)思政工作的科學(xué)發(fā)展，達(dá)到服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值。

（二）開(kāi)展形式多樣的思政教育活動(dòng)

如何實(shí)現(xiàn)以人為本式的思政工作，個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵要凸顯人的重要性，即員工的重要性，要通過(guò)形式多樣的各種文體活動(dòng)加以實(shí)現(xiàn)，具體來(lái)說(shuō)，在思政教育工作中，要關(guān)注員工的需求，要以員工的需求為根本，凸顯員工的價(jià)值性，解決員工當(dāng)前在實(shí)際生活和工作中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)，在開(kāi)展具體的實(shí)踐活動(dòng)中，要注重以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)為載體，通過(guò)群眾樂(lè)于參與的各種活動(dòng)，促進(jìn)員工的參與度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，這樣的思政教育工作才能更加緊接地氣，才能更加深受員工的歡迎和喜歡，員工的熱情才會(huì)更高，員工才能更加樂(lè)意的參與其中。

（三）注重思政人才隊(duì)伍的建設(shè)

以人為本式思政工作的開(kāi)展關(guān)鍵要通過(guò)人的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)，個(gè)人認(rèn)為加強(qiáng)思政人才隊(duì)伍的建設(shè)十分重要，在思政人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，一方面要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)不斷的提升采油廠(chǎng)電力管理站人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能；另一方面要提高思政工作人員的思想素質(zhì)，尤其是在開(kāi)展具體思政工作的過(guò)程中，要改變傳統(tǒng)的思維模式，要從員工的角度出發(fā)，從員工的切身實(shí)際出發(fā)，去看待具體的思政工作，這樣才能更好地促進(jìn)思政工作的開(kāi)展，讓思政工作更加符合采油廠(chǎng)電力管理站的需求，符合實(shí)際需求，也能夠達(dá)到事半功倍的效果。

四、結(jié)論

在社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)下，采油廠(chǎng)電力管理站面臨的困境和機(jī)遇更多。作為采油廠(chǎng)電力管理站必須要加快自我的發(fā)展力度，采油廠(chǎng)電力管理站的思政工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)思政工作的良性發(fā)展。本文對(duì)以人為本理念在采油廠(chǎng)電力管理站思想政治工作中的滲透展開(kāi)探討，對(duì)當(dāng)前采油廠(chǎng)電力管理站思政工作存在的共性困境進(jìn)行了歸納，提出了高度重視以人為本式思政工作的價(jià)值和作用，開(kāi)展形式多樣的思政教育活動(dòng)，注重思政人才隊(duì)伍建設(shè)等具體建議和意見(jiàn)等，對(duì)于我們更好地開(kāi)展思政工作，服務(wù)采油廠(chǎng)電力管理站的科學(xué)發(fā)展等都具有一定實(shí)踐參考意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王娟，余仰濤.淺析思想政治工作機(jī)理研究方法論[J].理論月刊，2014，（4）：183-185.

[2]徐偉.新形勢(shì)下做好企業(yè)思想政治工作之我見(jiàn)[J].寶雞文理學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2014，（S1）：50-53.

[3]燕玲玲.淺談企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的合力效能[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2014（5）：114-116.