李 甜華南師范大學(xué) （廣州 510006）

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高校學(xué)生會(huì)招新及干部選拔過(guò)程問(wèn)題研究

李 甜
華南師范大學(xué) （廣州 510006）

摘 要學(xué)生會(huì)干部在學(xué)生會(huì)管理工作中起著橋梁、表率的作用，選拔優(yōu)秀的干部進(jìn)入學(xué)生會(huì)對(duì)學(xué)生會(huì)組織正常規(guī)范的運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。但目前學(xué)生會(huì)招新、選拔干部過(guò)程中存在一些弊端，本文針對(duì)學(xué)生會(huì)選拔新進(jìn)干部過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞學(xué)生會(huì)；招新；干部選拔；管理

高校學(xué)生會(huì)是本校由大學(xué)生組成的管理機(jī)構(gòu)，它不僅可以為學(xué)校管理學(xué)生提供輔助作用，還成為了學(xué)校和學(xué)生溝通的橋梁和紐帶，所以說(shuō)，在學(xué)生會(huì)工作的干部不僅工作量多，責(zé)任也大，沒(méi)有能力的學(xué)生是難以勝任的，因此，學(xué)生會(huì)組織在選拔干部時(shí)十分嚴(yán)格，學(xué)生會(huì)干部不僅要具備很強(qiáng)的管理能力和溝通能力，還要自身素質(zhì)過(guò)硬，是其他大學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣，能力不強(qiáng)和素質(zhì)不高的學(xué)生是難以勝任的，學(xué)生會(huì)干部選拔工作是學(xué)生會(huì)管理隊(duì)伍建設(shè)中的重點(diǎn)工作，它是學(xué)生會(huì)組織能夠順利開(kāi)展工作的前提條件。本位介紹并了學(xué)生會(huì)招新、選拔新干部過(guò)程中存在的問(wèn)題并有針對(duì)性的提出了解決問(wèn)題的對(duì)策。希望本文內(nèi)容對(duì)高校學(xué)生會(huì)干部選拔工作帶來(lái)一定的參考價(jià)值。

1 高校學(xué)生會(huì)招新、選拔新干部過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）在招新宣傳上，目前，學(xué)校中各種各樣的社團(tuán)眾多，各個(gè)社團(tuán)組織也是使出渾身解數(shù)來(lái)進(jìn)行宣傳介紹。在這種對(duì)人才渴求，競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下進(jìn)行招新，若沒(méi)有精心設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，安于傳統(tǒng)的宣傳方式，宣傳內(nèi)容不能很好的傳達(dá)學(xué)生會(huì)的特點(diǎn)、性質(zhì)、突出學(xué)生會(huì)的精神文化，很難吸引優(yōu)秀的同學(xué)加入學(xué)生會(huì)，加之若宣傳范圍又不夠廣泛，宣傳效果必定差強(qiáng)人意。

（2）在招聘過(guò)程中，一是學(xué)生會(huì)的部門(mén)眾多，有的部門(mén)與社會(huì)聯(lián)系緊密，如秘書(shū)處、外聯(lián)部、宣傳部等受歡迎的程度高，在同學(xué)們眼中這些部門(mén)更鍛煉人，甚至有一部分人認(rèn)為這樣的經(jīng)歷對(duì)于今后找工作更有幫助，而一些任務(wù)重、工作累的部門(mén)，如體育部、女生部等則受歡迎程度較低，報(bào)名加入的人數(shù)也相對(duì)較少，如何發(fā)揮智慧平衡各部門(mén)受歡迎不均的情況是招聘所面臨的一大難題；二是短時(shí)間的招聘很難招到全面發(fā)展、綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的同學(xué)，如有的同學(xué)熱情度很高，但是能力欠缺，有的成績(jī)突出，但是溝通能力、人際交往能力欠缺，有的組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召力強(qiáng)，但是成績(jī)又不盡人意。如何能均衡各方面的考慮，選出更適合學(xué)生會(huì)發(fā)展的同學(xué)，如何迅速全面了解一個(gè)人并快速甄別有些同學(xué)是出于為了學(xué)年評(píng)優(yōu)加分、做學(xué)生干部有助于評(píng)獎(jiǎng)學(xué)金等動(dòng)機(jī)加入學(xué)生會(huì)等問(wèn)題也亟待解決；三是部分招聘人員責(zé)任心缺失，紀(jì)律性不夠強(qiáng)，同時(shí)招聘監(jiān)督機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致有時(shí)無(wú)法做到真正的公平、公正、公開(kāi)的開(kāi)展招聘工作。

2 學(xué)生會(huì)招新、選拔新干部的具體流程

（1）選拔學(xué)生會(huì)干部是學(xué)生會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它是學(xué)生會(huì)組織建設(shè)中的重要部分，因此，選拔學(xué)生會(huì)干部不僅要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，更要在選拔中嚴(yán)格遵守選拔干部的基本流程，采用科學(xué)合理的選拔方式來(lái)一步步落實(shí)干部的選拔工作，下面，我具體介紹一下其具體流程。

（2）采用學(xué)生會(huì)干部推薦候選人的方式來(lái)選拔人才非常科學(xué)合理，也很具實(shí)效性。

（3）高校學(xué)生會(huì)干部選拔工作是教學(xué)工作的重要部分，選拔工作必須公開(kāi)化、透明化，選舉程序必須規(guī)范化，并且需要廣大教師和同學(xué)共同參與活動(dòng)。

（4）學(xué)生會(huì)干部名單確定后要向工委會(huì)上報(bào)并接受審核，審核工作人員會(huì)調(diào)查名單人員的日常表現(xiàn)和工作能力，并廣泛的收集各分院、各系和其他同學(xué)的反饋意見(jiàn)，還有，審核人員還會(huì)采取個(gè)別談話與集體談話的方式對(duì)準(zhǔn)學(xué)生會(huì)干部進(jìn)行審核。

（5）新選拔的學(xué)生會(huì)干部被任命后就進(jìn)入了試用期，學(xué)生會(huì)主席要為新成員分配工作，這個(gè)時(shí)期是考察期，學(xué)生會(huì)管理人員要大膽的放權(quán)，讓新干部單獨(dú)負(fù)責(zé)一些復(fù)雜的重要工作，以考察出新干部的實(shí)際能力。

學(xué)生會(huì)干部每個(gè)工作周期的表現(xiàn)都不同，學(xué)生會(huì)管理人員只有了解到干部的工作周期，才能有針對(duì)性的對(duì)干部進(jìn)行工作調(diào)整和安排，從而提高學(xué)生會(huì)工作的效率和質(zhì)量。

3 對(duì)學(xué)生會(huì)招新、選拔干部中存在問(wèn)題的建議

（1）加強(qiáng)思想政治教育

大學(xué)生思想政治教育是思想政治教育工作的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于培養(yǎng)大學(xué)生具有一定的的政治觀點(diǎn)、思想認(rèn)識(shí)、道德品質(zhì)和心理承受能力等有著重要的意義［2］，對(duì)于幫助大學(xué)生塑造有優(yōu)秀的品格，形成正確的意識(shí)形態(tài)有著十分重要的作用。學(xué)生會(huì)成員作為廣大同學(xué)中優(yōu)秀的個(gè)體，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的“三自”教育方針，堅(jiān)定理想信念，提高責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮在廣大同學(xué)中的表率作用。

（2）學(xué)生會(huì)招新應(yīng)充分發(fā)揮新媒體的作用

除了在開(kāi)學(xué)初期利用貼海報(bào)和“掃樓”（在學(xué)生宿舍內(nèi)進(jìn)行宣傳）等宣傳方式，利用學(xué)院網(wǎng)站、微博、微信公眾平臺(tái)、QQ等新媒體開(kāi)展學(xué)生會(huì)宣傳與招新介紹，讓新生在入學(xué)前與入學(xué)初期就能與學(xué)生會(huì)進(jìn)行互動(dòng)，加強(qiáng)了解，增加他們加入學(xué)生會(huì)的意愿。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)生會(huì)應(yīng)注意重點(diǎn)介紹推送各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，豐富推送內(nèi)容，如日常工作、成功案例、精彩瞬間和招新要求等，讓新生在入學(xué)前就充分獲取學(xué)生會(huì)的相關(guān)信息，確定好自己感興趣的方向，甚至有針對(duì)性的在假期中學(xué)習(xí)相關(guān)技能，為學(xué)生會(huì)招新做好準(zhǔn)備。同時(shí)，學(xué)生會(huì)還應(yīng)抓住面向全體新生的新生入學(xué)教育這個(gè)契機(jī)，全面宣傳學(xué)生會(huì)文化，加大廣泛宣傳的力度。

（3）學(xué)生會(huì)招新應(yīng)豐富招聘內(nèi)容，精心設(shè)計(jì)應(yīng)聘的環(huán)節(jié)

學(xué)生會(huì)在招新時(shí)除了考慮新生的技能、經(jīng)驗(yàn)、形象氣質(zhì)等外在特質(zhì)外，還應(yīng)充分考慮其應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、性格和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等內(nèi)在特質(zhì)。招新時(shí)由于一般面向的都是新入學(xué)的新生，很難通過(guò)周?chē)耐瑢W(xué)對(duì)其全面的了解，因此可以使用一些先進(jìn)的招聘方法，如使用基于勝任力的調(diào)查問(wèn)卷可以判斷新生是否能夠滿足應(yīng)聘的崗位的要求，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論可以測(cè)試應(yīng)聘新生的領(lǐng)導(dǎo)力、大局觀、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及應(yīng)變能力，案例分析可以體現(xiàn)出應(yīng)聘新生的價(jià)值觀、邏輯分析能力等，豐富招聘的流程，充分發(fā)揮使用這些方法的作用可以幫助招聘人員迅速掌握應(yīng)聘者的一些內(nèi)在特質(zhì)，以便綜合考慮各方面的因素，選擇出最適合崗位需求的人才。

（4）加強(qiáng)對(duì)招聘人員的培訓(xùn)

除了基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)，應(yīng)加強(qiáng)招聘人員的禮儀培訓(xùn)及選拔意識(shí)及責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)。在禮儀培訓(xùn)方面，禮儀最直接的影響著學(xué)生會(huì)成員在廣大同學(xué)的印象，是一個(gè)人、一個(gè)組織精神文化素養(yǎng)的體現(xiàn)，在招新過(guò)程中的作用是不言而喻的。因此要展開(kāi)語(yǔ)言禮儀、儀表禮儀、體態(tài)禮儀、服飾禮儀、行為禮儀、電話禮儀等一系列有針對(duì)性的禮儀培訓(xùn)，注重細(xì)節(jié)的培養(yǎng)，在第一印象上提升廣大同學(xué)對(duì)學(xué)生會(huì)成員的信心與好感；在選拔意識(shí)及責(zé)任感的培訓(xùn)方面，學(xué)生會(huì)招聘人員在整個(gè)招聘過(guò)程應(yīng)具備清晰的選拔意識(shí)，整個(gè)選拔過(guò)程應(yīng)是經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，精心籌劃的，所設(shè)置的問(wèn)題應(yīng)該是有據(jù)所依的。其次是嚴(yán)肅選拔紀(jì)律及強(qiáng)化責(zé)任感的培訓(xùn)，要讓招聘人員真正的認(rèn)識(shí)到公平公正的展開(kāi)招聘是優(yōu)秀品德的一種表現(xiàn)，選出真正能為學(xué)生會(huì)組織所用所需要的好干部對(duì)學(xué)生會(huì)發(fā)展是十分重要的，禁止出現(xiàn)選人用人過(guò)程中為己所用的違紀(jì)情況。

（5）建立干部檔案，加強(qiáng)監(jiān)督與管理

學(xué)生會(huì)在完成整個(gè)招聘過(guò)程后，還應(yīng)為每位學(xué)生會(huì)成員建立干部檔案，將各位成員在學(xué)生會(huì)期間的政治思想、學(xué)習(xí)成績(jī)、工作表現(xiàn)及實(shí)績(jī)、獲獎(jiǎng)情況等記入檔案，一方面方便量化的對(duì)干部進(jìn)行定期的考核、監(jiān)督與管理，另一方面在進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)時(shí)做到有據(jù)可尋，在學(xué)生會(huì)內(nèi)部創(chuàng)造良好的公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

［1］束安霞.高校學(xué)生會(huì)組織建設(shè)研究——以江蘇省Y大學(xué)為例［D］.江蘇：揚(yáng)州大學(xué)，2011.

［2］嚴(yán)麗麗，唐玲芝.談和諧校園與大學(xué)生思想政治教育［J］.教育與職業(yè)，2007（3）：66-67.

（責(zé)任編輯：林城）

中圖分類(lèi)號(hào)：G807.4

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文章編號(hào)：1003-3319（2016）02-00075-02