文/鄭朝民
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堅守在教學(xué)的主陣地
文/鄭朝民
二十年來,筆者一直堅守校長只做自己該做的事這一信條。何為校長該做的事?筆者認為,主要有三件:一是研究并吸納全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦學(xué)思想;二是提高教師隊伍質(zhì)量;三是研究課堂教學(xué)改革。做一名校長必須要有辦學(xué)目標追求;要有先進的教育思想和教育理念;要瞄準社會和教育發(fā)展的大方向;要立足于學(xué)校的發(fā)展,教師的發(fā)展,學(xué)生的發(fā)展。以一名出色的學(xué)校管理者的態(tài)度要求自己,明確工作職責(zé),堅守教學(xué)陣地,推動學(xué)校整體發(fā)展。
第一,校長要正確處理與校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的關(guān)系,善于傾聽中層的意見和建議,知人善任,用其所長,抓大放小,處理好主要矛盾。
第二,校長要加強校領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力;提升全體教職員工的向心力;強化學(xué)校管理的執(zhí)行力,群策群力,創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)教學(xué)環(huán)境。
在教學(xué)工作中要把課堂教學(xué)擺在第一位。蘇霍姆林斯基曾提出三個口號:“到教師中去、到學(xué)生中去、到課堂中去”。校長是領(lǐng)導(dǎo)全校教師進行創(chuàng)造性勞動的主要組織者,他不僅要具備一個優(yōu)秀教師的一切素養(yǎng),而且還應(yīng)具備比一般優(yōu)秀教師高出一籌的素質(zhì),要成為“師者之師”。
要深入到教學(xué)管理中,最有效的捷徑就是要走進課堂,與學(xué)生零距離接觸、交流,洞察課堂教學(xué)問題。
上課 校長不僅要管理好教學(xué)工作,還應(yīng)作為教師的表率,是教學(xué)能手。只有參與教學(xué),鉆研教材,分析學(xué)情,深入課堂,將理論與實踐相結(jié)合,才能掌握第一手材料。同時,上課還可以及時把握教育動態(tài),接觸最新教育理念,改進教學(xué)方法和評價機制,引導(dǎo)教師不斷優(yōu)化課堂教學(xué),提高課堂效率,提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。
聽課 聽課是校長了解教學(xué)情況,指揮教學(xué)工作的一項重要的措施。通過聽課,可以了解各學(xué)科特點和教師的教學(xué)能力水平,指導(dǎo)教學(xué);可以找出教學(xué)中的薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題,提高課堂教學(xué)質(zhì)量;可以組織教師學(xué)習(xí)優(yōu)秀的教學(xué)方法,集眾家之所長,提高自身教學(xué)素養(yǎng),起到“教學(xué)相長”的作用。
評課 評課要講究方法。“上課是反映教師教育素養(yǎng)的一面鏡子,是評價教師眼界和知識面的標準”。因此,課后的評課是教學(xué)方法、教育理念的一次碰撞,是不可或缺的環(huán)節(jié)。評價的過程中,既是校長與教師共同探討研究教學(xué)方法的機會,也是校長指導(dǎo)教學(xué)、培訓(xùn)教師的課堂。
校長評課,不應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)者、檢查者自居,不把自己的觀點強加給教師,而應(yīng)與教師共同探討課堂教學(xué)的規(guī)律性,找出難點,從而解決問題。尺有所短,寸有所長,每位教師都有自己獨有的教學(xué)特點,對于教師身上的缺點,最好和教師個別交談,互研互磋,幫助教師解決問題。切不可以找“差錯”的方式來聽課、評課,避免教師心理壓力過大,影響教學(xué)質(zhì)量。
校長是學(xué)校發(fā)展的掌舵者,學(xué)校各項工作的組織和管理有賴于校長的決策。學(xué)校的使命是教書育人,知識的傳播和德育的開展是學(xué)校各項工作中的重中之重。校長研究教學(xué),指導(dǎo)教學(xué),把課堂教學(xué)擺在了第一位,進入教學(xué)工作的主陣地。主抓課堂教學(xué)是校長所關(guān)注的中心問題,聽課和分析課堂是校長解決這一中心問題的重要工作。課堂是產(chǎn)生教育思想和創(chuàng)造力的源泉,“課”是滋養(yǎng)思想的源泉,是研究教學(xué)的活水。經(jīng)常聽課、分析課,才能掌握教學(xué)情況,才能指導(dǎo)教師進行高質(zhì)量的課堂教學(xué)。
總之,校長要深入課堂了解教學(xué)動態(tài),掌握新課改的教育理念,加強發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,做真正的“師者之師”,引領(lǐng)教師不斷優(yōu)化課堂教學(xué),提高課堂質(zhì)量。
(作者單位:北京市懷柔區(qū)職業(yè)學(xué)校 )