馬燕

摘 要：供銷社的不斷完善和發(fā)展對于促進(jìn)城鄉(xiāng)之間物資的交流，宣傳貫徹國家關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的方針政策，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)起到了舉足輕重的重要作用。供銷社日常工作的正常運(yùn)行離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理健康有序地開展有利于供銷社建設(shè)的更加完善。為了更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本文針對供銷社財務(wù)管理中存在的問題一定要深刻分析，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：供銷社；財務(wù)管理；問題分析

中圖分類號：G622 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1002-7661（2016）07-010-01

供銷社是一種農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織，它是立足于促進(jìn)三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)上成立的，目的在于組織協(xié)調(diào)管理農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，減輕農(nóng)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)壓力，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，供銷社的發(fā)展速度比較滯緩，還跟不上當(dāng)前發(fā)展形勢，這與供銷社財務(wù)管理中存在的問題密切相關(guān)，比如融資手段落后、制度不合理和利益分配不公平等，我們應(yīng)該立足當(dāng)前，深刻剖析，找出解決對策。

一、供銷社財務(wù)管理中存在的問題

1、供銷社投資制度存在漏洞，不夠完善。供銷社要對投資項目的規(guī)模，風(fēng)險，是否可行等進(jìn)行評估，這主要依托于供銷社相關(guān)的財務(wù)管理制度和體制條例，根據(jù)投資制度進(jìn)行全方位綜合的分析與調(diào)查，并結(jié)合市場的需求進(jìn)行評估，才能保證供銷社投資的合理性和低風(fēng)險。但是，隨著改革開放以來的經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，供銷社的投資制度沒有及時跟進(jìn)，繼續(xù)完善改進(jìn)，這導(dǎo)致供銷社沒法科學(xué)有效的進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展。

2、供銷社融資體制單一，方法滯后。供銷社運(yùn)行的最重要因素就是資金的支持，沒有資金供銷社就沒法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，供銷社成立初期，國家對于供銷社出臺了一系列優(yōu)惠政策，并加大了供銷社的資金保障。但是隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局也發(fā)生了較大的變化，這導(dǎo)致了國家對于供銷社資金的傾斜政策形成了一定的負(fù)面影響，供銷社融資規(guī)模減少，融資程序復(fù)雜，政策幫助不明確等都加大了供銷社融資的難度，供銷社融資的手段和方法也比較落后，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致了財務(wù)管理中矛盾的日益加劇。

3、對員工薪酬分配不合理。供銷社對于員工薪酬分配依然根據(jù)傳統(tǒng)的學(xué)歷、工作時間等空泛的因素，對于員工是否保質(zhì)保量完成工作，是否完成年度業(yè)績目標(biāo)等沒有進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的考察與重視，不僅提高不了員工的工作積極性，還會會影響供銷社整體的工作效率和質(zhì)量，不利于工作的順利開展，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。

4、資金審批不到位和出入賬核算存在誤差。資金審批和財務(wù)入賬核算是保證供銷社資金準(zhǔn)確，保障供銷社財務(wù)管理有序開展的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前供銷社在審批資金時由于相關(guān)的財務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致員工在審批過程中不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審批，資金金額較大時則會造成財務(wù)的浪費(fèi)。工作人員沒有一定的職業(yè)素質(zhì)，不能嚴(yán)格自身的工作態(tài)度和方法，態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致在財務(wù)出入賬時存在誤差，很有可能會釀成大錯，對于供銷社以后的發(fā)展也產(chǎn)生不良影響。

二、供銷社財務(wù)管理中問題存在的原因

1、相關(guān)財務(wù)管理的制度不合理不完善。制度具有根本性，同一性，全局性和決定性，科學(xué)合理的財務(wù)管理制度是保證供銷社正常運(yùn)行的重要保障，但是出現(xiàn)一系列問題充分說明供銷社的相關(guān)財務(wù)管理制度還不夠細(xì)致，不夠完善，不夠科學(xué)，跟不上時代發(fā)展的步伐與節(jié)奏，沒有緊密聯(lián)系國家的一系列惠農(nóng)經(jīng)濟(jì)政策。

2、對財務(wù)管理的監(jiān)督力度還不到位。鄧小平同志曾經(jīng)說過，政府離不開監(jiān)督，如果沒有人民的監(jiān)督，我們將會犯大錯誤。同理，供銷社在財務(wù)管理中存在諸多問題的一方面重要原因就是針對財務(wù)管理的監(jiān)督體系不夠完善，監(jiān)督力度不夠到位。目前的財務(wù)管理監(jiān)督往往流于形式，浮于表面，沒有切實發(fā)揮監(jiān)督主體的作用，導(dǎo)致財務(wù)管理秩序紊亂，不利于供銷社工作的正常開展。

三、完善供銷社財務(wù)管理的有效措施

1、加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)。財務(wù)管理人員素質(zhì)和技能的高低直接影響供銷社的前進(jìn)步伐和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對員工要進(jìn)行基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，職業(yè)道德素養(yǎng)和工作規(guī)章等的系列培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，提高員工的財務(wù)管理技能，保證工作更加高效、科學(xué)地進(jìn)行。

2、完善相關(guān)的財務(wù)管理制度。要根據(jù)具體問題具體分析的原則完善供銷社的財務(wù)管理制度，廣泛聽取供銷社內(nèi)部和外界的意見和建議，認(rèn)真研究財務(wù)管理中存在的問題，仔細(xì)分析，統(tǒng)籌兼顧，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善，更新和改進(jìn)，同時提高員工遵守管理制度的意識，促進(jìn)供銷社財務(wù)管理更好的發(fā)展。

3、強(qiáng)化財務(wù)管理監(jiān)督力度。對于供銷社財務(wù)管理中存在的問題，監(jiān)督主體要加強(qiáng)監(jiān)督，深入一線，切實落實自身的職責(zé)，對于發(fā)現(xiàn)的問題要發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，不流于形式，采取定期檢查和不定期抽查的方式對工作進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行操作，強(qiáng)化規(guī)范監(jiān)督體制，為供銷社財務(wù)管理營造一個公平公正的良好環(huán)境。

結(jié)語：為了更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，幫助農(nóng)民提高收入水平，供銷社應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，針對財務(wù)管理工作中存在的問題要及時改進(jìn)，反思，完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督，不斷提高員工的工作素質(zhì)，切實改進(jìn)財務(wù)管理工作中的不足，與時俱進(jìn)，大刀闊斧，甩開膀子多措并舉保障財務(wù)管理工作的正常開展，促進(jìn)供銷社更好更快的發(fā)展。

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