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        多元統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警中的應(yīng)用

        2016-04-08 15:32:17黃兆宇
        2016年8期
        關(guān)鍵詞:多元統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用分析

        黃兆宇

        摘 要:伴隨我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,我國經(jīng)濟(jì)制度正在進(jìn)行不斷的深化和改革,企業(yè)采取的管理方式也逐漸呈現(xiàn)出不同的趨勢。在企業(yè)的發(fā)展過程中,由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不夠完善以及企業(yè)在具體運(yùn)營中存在一定的問題,企業(yè)出現(xiàn)不同程度的財(cái)務(wù)危機(jī),目前,大部分企業(yè)開始使用多元統(tǒng)計(jì)的分析方式進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警統(tǒng)計(jì),并及時做到危機(jī)警示。本文對多元統(tǒng)計(jì)的分析方式在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)警示中的具體應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析和探究,并提出針對性的解決措施。

        關(guān)鍵詞:多元統(tǒng)計(jì)分析;企業(yè)財(cái)務(wù);危機(jī)預(yù)警;應(yīng)用分析

        我國企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)的影響下,公司的發(fā)展與生存面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn),尤其是年以來,美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融問題涉及到全球范圍,如山川海嘯般對大部分企業(yè)造成影響和沖擊,導(dǎo)致許多企業(yè)紛紛宣告破產(chǎn)。對于這來勢迅猛的全球危機(jī),多數(shù)企業(yè)是完全沒有預(yù)料到的,這使大部分企業(yè)面臨著無法預(yù)測的危機(jī)和風(fēng)險。目前,財(cái)務(wù)危機(jī)的情況時有發(fā)生,大部分企業(yè)開始采取多元統(tǒng)計(jì)的分析方法來解決公司的財(cái)務(wù)危機(jī),并對公司危機(jī)做出及時的預(yù)警指示。通過對多元統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用,為公司的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行準(zhǔn)確的評估和預(yù)測,對企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)做出正確的預(yù)警指示,以達(dá)到保證企業(yè)順利發(fā)展的目的。

        一、 我國財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警現(xiàn)狀研究

        從實(shí)際理論出發(fā),企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)是我國企業(yè)控制與管理的發(fā)展和進(jìn)步。本文根據(jù)我國企業(yè)的相關(guān)理論和技術(shù)支持所建立的預(yù)警系統(tǒng),為公司財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警模式提出全新的思路,從而建立起一套完整的預(yù)警體系,為我國企業(yè)提供預(yù)測危機(jī)的管理方法,提高預(yù)警機(jī)制在企業(yè)管理中的積極作用。根據(jù)我國的實(shí)際情況來看,預(yù)警系統(tǒng)的具體應(yīng)用能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)變化,以及能夠發(fā)現(xiàn)造成財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因,從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營形式進(jìn)行針對性的調(diào)整和指導(dǎo),轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營的不良形式,以避免形成“ST”、“PT”的財(cái)務(wù)狀況。此外,企業(yè)得到的預(yù)警提示越早,越能夠減少在財(cái)務(wù)會計(jì)中的不必要費(fèi)用和支出。與此同時,有利于監(jiān)管部門對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理,以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。具體做法如下:其一,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)警提示。財(cái)務(wù)危機(jī)的提示是在發(fā)現(xiàn)預(yù)警情況的基礎(chǔ)上,這時需要對企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)管情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和預(yù)警,只有準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警情況才能夠?qū)ζ洳扇♂槍π缘慕鉀Q措施;其二,尋找預(yù)警來源。確定企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的前提是找出預(yù)警根源,一般情況下的預(yù)警根源分為兩種,一種是指外部環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)帶來客觀影響的原因,另外一種是內(nèi)部的主觀原因所造成的影響。只有尋找出預(yù)警的來源,才能根據(jù)實(shí)際情況提出具體的解決措施;其三,及時分析預(yù)警原因。在確定預(yù)警后,需要對所搜集到的材料進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究,找出產(chǎn)生預(yù)警的原因和根源,為解決企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)提供有力的數(shù)據(jù)支持,與此同時,通過對預(yù)警原因的走勢情況進(jìn)行分析,為接下來的具體措施帶來可靠的依據(jù)和保障;其四,解決預(yù)警情況。在對預(yù)警情況進(jìn)行分析后需要對其產(chǎn)生的原因采取科學(xué)的解決方法,根據(jù)預(yù)警情況的具體程度、情況嚴(yán)重的高低來選擇出有效的方法進(jìn)行解決。迅速的預(yù)警提示在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)中占據(jù)重要的地位,因此,在出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警時,應(yīng)該利用合理、科學(xué)的方法幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

        二、 多元系統(tǒng)的分析方式在財(cái)務(wù)危機(jī)中的應(yīng)用

        多元系統(tǒng)分析的方式是從多種現(xiàn)象、多個指標(biāo)的相互關(guān)系中對其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行分析的一種方式,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的現(xiàn)實(shí)作用,運(yùn)用多元系統(tǒng)的分析方式能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行有效評估,由于我國的會計(jì)體系還存在一定的弊端和問題,因此,需要利用多元系統(tǒng)的分析方式來幫助企業(yè)渡過財(cái)務(wù)危機(jī)中的預(yù)警情況。多元統(tǒng)計(jì)的分析方法還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的分析和研究,同時能夠?qū)⑵髽I(yè)在運(yùn)營中存在的問題通過較為直觀的方式呈現(xiàn)出來,并通過多元系統(tǒng)分析技術(shù)進(jìn)行全面的評估和預(yù)測,分析其中評價的綜合性結(jié)果。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的效益評估中,多元系統(tǒng)分析方式主要是通過辨別分析、主成分分析以及類別分析等方式進(jìn)行評估。類別分析指的是根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的一種方法,其基本構(gòu)成形式是將類似的元素集合成一個完整的群體,再同相似程度進(jìn)行融合,達(dá)到所有元素集合為一個整體的目的,這樣的方法有利于對企業(yè)的經(jīng)營情況以及整體能力進(jìn)行評估。與類別分析的方式有所不同,辨別分析是根據(jù)已有樣本的種類和準(zhǔn)確的辨別規(guī)定,對隱藏的樣本種類進(jìn)行評估和探究,根據(jù)公司自身的實(shí)際情況和所需辨別的問題,對企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營走勢進(jìn)行判斷和分析。主成分的分析方式是將以往的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行重新排列和組合,形成一個全新的數(shù)據(jù)指標(biāo),通過搜集到的數(shù)據(jù)資料,反映出更多的財(cái)務(wù)指標(biāo)信息的一種分析方式。

        由于企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)不同,所以財(cái)務(wù)危機(jī)對企業(yè)所造成的影響程度也不同,企業(yè)危機(jī)主要指的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中由于未能按時償還到期的欠債而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難和危機(jī),企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的形成原因有很多,其中全球金融動蕩、企業(yè)管理不妥、企業(yè)決策錯誤等原因,都可以導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)一般是由個人或者集體所經(jīng)營,主要依靠的是企業(yè)管理員工和決策者的努力,所以對于企業(yè)的決策者有較高的要求。在財(cái)務(wù)危機(jī)警示的多元系統(tǒng)分析中,需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的處理和分析,并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式選擇合理的預(yù)警手段,這樣才能提出具有針對性的解決策略,根據(jù)選取的數(shù)據(jù)指標(biāo),企業(yè)通過運(yùn)用辨別分析的評估方式,建立起完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系。在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建過程中,首先需要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行抽樣選取。根據(jù)選取的樣本,通過辨別分析的方法對選取樣本進(jìn)行分類,按照已有的辨別規(guī)則,構(gòu)建一組全新的辨別函數(shù)。在應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警體系中,對企業(yè)所收集到的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行處理和分析,在財(cái)務(wù)危機(jī)的警示應(yīng)用中,運(yùn)用多元系統(tǒng)的分析方式進(jìn)行分析,并準(zhǔn)確把握企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生次數(shù),有效對企業(yè)存在的危機(jī)和風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)警,減少企業(yè)在經(jīng)營過程中由財(cái)務(wù)危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)沖擊。

        結(jié)語

        伴隨經(jīng)濟(jì)社會的體制改革和發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營活動中的弊端也在日益突顯,這些潛在的弊端是造成企業(yè)危機(jī)的主要途徑。只有通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效抑制,加強(qiáng)企業(yè)預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)的構(gòu)建,利用多元系統(tǒng)的分析方式,做到對企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行提前預(yù)測和干預(yù),才能為企業(yè)的順利發(fā)展提供保障。(作者單位:江蘇師范大學(xué)商學(xué)院)

        參考文獻(xiàn):

        [1] 楊樹明.多元統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警中的應(yīng)用[J].時代金融,2015(14).

        [2] 丁尚.多元統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2015(14).

        [3] 賈小軍.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警中多元統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(13).

        [4] 李帆,杜志濤,李玲娟.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型:理論回顧及其評論[J].管理評論,2011(09).

        [5] 曾繁榮,蒙良,張潔.多元統(tǒng)計(jì)分析法下上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建——基于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的引入[J].財(cái)會通訊,2013(14).

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