金永良

摘 要：水利施工企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)命脈所在，也是大多數(shù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)所在。但是由于工程建設(shè)行業(yè)之間一直都存在一定的共性問(wèn)題，在進(jìn)行這一方面的單化建設(shè)中，就需要針對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行效率上的分析。在真正認(rèn)識(shí)到其水利強(qiáng)調(diào)中的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題提升中的素質(zhì)問(wèn)題以后，妥善地完成其財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度，進(jìn)而完成財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：水利施工;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;資金管理

中圖分類號(hào)：F275 ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2015）24-0159-02

一、水利施工中財(cái)務(wù)管理的重要意義

傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理，在職能上通常是在核算、監(jiān)督等方面進(jìn)行的一些經(jīng)濟(jì)上的完善，很大程度上，仍是為了保證招標(biāo)制度，以及工程監(jiān)理制度上進(jìn)行的項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度。財(cái)務(wù)管理方面，主要也是為了針對(duì)其職能上的一些簡(jiǎn)單應(yīng)用管理措施，新時(shí)期的水利施工控制中的主要意義就在于以下幾點(diǎn)上：第一，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)方面的實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)采集中，在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)方面進(jìn)行多級(jí)的成本核算中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本控制就很難控制住信息數(shù)據(jù)的源頭可信程度。在進(jìn)行項(xiàng)目方面的據(jù)側(cè)進(jìn)行數(shù)據(jù)支持中，需要更靈活的新型管理，才能夠更為精確地完成信息采集任務(wù)。第二，控制成本是維護(hù)企業(yè)正常施工的根本問(wèn)題，在針對(duì)工程的成本數(shù)據(jù)問(wèn)題上，可以通過(guò)控制施工企業(yè)的科學(xué)策略進(jìn)行準(zhǔn)企業(yè)方面的發(fā)展，對(duì)于競(jìng)標(biāo)工程也能夠提出更具體的正式工定額標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑工程及時(shí)掌握預(yù)算，是可以進(jìn)行及時(shí)的修整，這樣也能夠很好地降低企業(yè)在進(jìn)行成本核算中的一部分資金損失。第三，掌握企業(yè)的資金動(dòng)向，這是未定水利項(xiàng)目投資中的基本前提，是保證財(cái)務(wù)工作不出意外的根本。在進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的核對(duì)工作中，適當(dāng)?shù)匕才彭?xiàng)目方面的融資，也是能夠有效地避免資金短缺和盲目問(wèn)題的根本，這樣也能夠避開(kāi)盲目的融資，從而減少不必要的盈利虧損。第四，在進(jìn)行項(xiàng)目施工中的受益財(cái)務(wù)分析。水利企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中，因經(jīng)營(yíng)的本身就是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同樣也是參與建設(shè)市場(chǎng)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)的人機(jī)材料等都應(yīng)該是能夠換取一定收益的，在運(yùn)用期間，可以確保財(cái)務(wù)管理方面的分析預(yù)測(cè)等，都能夠順利地進(jìn)行科學(xué)性的評(píng)價(jià)，都能夠較好地保障企業(yè)發(fā)展。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的主要應(yīng)對(duì)措施

（一）在職人員的培訓(xùn)，增進(jìn)資金的運(yùn)作

在職管理人員，在自身素質(zhì)上，如果不能夠適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式，那么在進(jìn)行水力工程施工中的財(cái)務(wù)管理中，就會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。所以在進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)上，就需要定時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)。水利施工單位可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行預(yù)算定額培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)上的素質(zhì)培養(yǎng)，在提高在職財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)方面，既能夠確保自身的素質(zhì)同時(shí)，又能夠很好地完成相應(yīng)的競(jìng)標(biāo)工作，對(duì)于直觀認(rèn)識(shí)上，也能夠很好地履行其中的施工結(jié)算職能。

（二）加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度

在進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的核算中，需要針對(duì)其管理形式上的相關(guān)內(nèi)容，這樣在能夠確實(shí)完成相應(yīng)的管理目標(biāo)，而其中需要從下面幾點(diǎn)進(jìn)行注意事項(xiàng)。第一，在進(jìn)行大額采購(gòu)中，應(yīng)該針對(duì)中標(biāo)的材料進(jìn)行多方面的選購(gòu)，從構(gòu)建穩(wěn)定、多元化方面的多方損益情況進(jìn)行數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計(jì)，在確保到所選購(gòu)的物資是有效且實(shí)惠的。第二，在進(jìn)行規(guī)范化施工的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)固定自身的資產(chǎn)管理方式，其中最應(yīng)該注意的就是需要加強(qiáng)自身的資產(chǎn)落實(shí)，對(duì)于一些課重復(fù)利用的材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕厥?，從而控制住自身的資金使用問(wèn)題。第三，嚴(yán)格地完成費(fèi)用控制，在進(jìn)行區(qū)段承包中，應(yīng)該注意經(jīng)營(yíng)人員的申報(bào)和實(shí)際施工質(zhì)量，在進(jìn)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)用上的懲處方面，可以適當(dāng)?shù)乜刂品呛侠碣M(fèi)用上的支出，這樣也就能夠更好地做到資金上的控制了。第四，完善損耗的管理辦法，在進(jìn)行水利工程方面的建設(shè)中，可以針對(duì)其流動(dòng)性問(wèn)題上的強(qiáng)化，對(duì)于采購(gòu)進(jìn)的大量低值消耗品上，也應(yīng)該落實(shí)自身的責(zé)任制度，從報(bào)損上進(jìn)行深刻的分析，從而避免在施工中出現(xiàn)“人去財(cái)空”的類似問(wèn)題出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)資金管理，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

在水利施工過(guò)程中，所涉及到的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)該都以資金運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)行核心方向的展開(kāi)。在企業(yè)內(nèi)部，可流動(dòng)性資金是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的血液，在其管理中，是能夠滲透到組織內(nèi)部的各個(gè)方面的。所以資金管理方面的核心任務(wù)，也就成為了企業(yè)在進(jìn)行管理中的一大課題。如要保證資金的使用合理性，那么如何發(fā)揮其貨幣方面的資金全額回籠問(wèn)題，就顯得至關(guān)重要。

水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的施工過(guò)程中，因其施工的涉及面較大，同時(shí)內(nèi)部的流動(dòng)性也比較強(qiáng)，所以在進(jìn)行外埠的作業(yè)施工中，就需要在當(dāng)?shù)亟⒁粋€(gè)獨(dú)立的賬戶，而這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目的正常財(cái)務(wù)管理。因?yàn)檫@樣會(huì)分散整體企業(yè)的資金，對(duì)于管理費(fèi)用上也會(huì)出現(xiàn)一定的影響，所以就需要針對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行一個(gè)更為充分的資金“蓄水池”劃分。從另外一方面來(lái)說(shuō)，水利施工過(guò)程中，是需要予以相應(yīng)的重視，這樣對(duì)于流量方面的分析上，也是能夠較好地分析出其支付風(fēng)險(xiǎn)上的預(yù)控問(wèn)題，對(duì)于強(qiáng)化資金的流動(dòng)管理上，也能夠更好地適應(yīng)其項(xiàng)目的施工薪資處理問(wèn)題。

三、水利施工企業(yè)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理途徑

（一）工程清單式工程信息整理

通過(guò)傳統(tǒng)的企業(yè)此財(cái)務(wù)管理形式，可以通過(guò)信息的采集進(jìn)行成本分類上的匯總，這樣在應(yīng)對(duì)其進(jìn)行施工中的人機(jī)、材料等方面的費(fèi)用上都能夠有效地進(jìn)行統(tǒng)一管理，利用目前的推廣應(yīng)用手段，可以通過(guò)對(duì)工程成本預(yù)算方面的預(yù)算，在確保其收集到的數(shù)據(jù)不受人為因素的影響之后，能夠更好地順應(yīng)其發(fā)展中的成本科目方面的控制，這樣也能夠更好地控制其預(yù)算的成本，對(duì)于歷史財(cái)務(wù)信息方面的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，也能夠更好地提供管理方面的信息。

（二）利用成本方面的理論計(jì)算進(jìn)行相應(yīng)的信息運(yùn)算

項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理工作中，恰當(dāng)應(yīng)用理論進(jìn)行成本上的科學(xué)預(yù)測(cè)，也能夠很好地控制現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行。項(xiàng)目的進(jìn)度中，需要針對(duì)其安排方面進(jìn)行工序上的落實(shí)和調(diào)整，在進(jìn)行這一類的協(xié)調(diào)計(jì)劃中，也需要針對(duì)水利施工的各工序進(jìn)行這些方面的因素控制，在不延誤其工程進(jìn)度的同時(shí)，也能夠更好地預(yù)見(jiàn)工程的有效進(jìn)度。與此同時(shí)在進(jìn)行成本預(yù)算中，也應(yīng)該考慮到客觀事實(shí)，在取得相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)籌中，更好地分離出其中的各種有效信息。endprint

成本是對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)影響最大的一方面，只有控制好理論上的施工財(cái)務(wù)管理，才能夠有效地控制到成本的預(yù)控問(wèn)題。在預(yù)測(cè)中完成成本的控制，控制住臨施工中因惡劣天氣以及設(shè)備失靈等問(wèn)題導(dǎo)致的工期延誤問(wèn)題。而在應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的過(guò)程中，就需要針對(duì)詳細(xì)的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)估算，這樣才能夠更好地完成相應(yīng)的成本預(yù)算。

（三）水利施工財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)

在現(xiàn)代的管理中，因信息化的不斷發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理更多的是對(duì)建筑方面的人員調(diào)動(dòng)和薪資方面的管理，所以就需要進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)籌管理。在應(yīng)對(duì)其中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題上，也能夠更好地完成相應(yīng)的任務(wù)，是保證水利施工進(jìn)程的重要改革。

水利施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的爭(zhēng)奪中，如何通過(guò)降低標(biāo)價(jià)來(lái)完成這一類的爭(zhēng)奪，其實(shí)從信息管理方面，也能夠較好地完成其建設(shè)任務(wù)。財(cái)務(wù)管理中，因偶然性的不可預(yù)見(jiàn)因素，會(huì)帶給施工企業(yè)一定的管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，依靠傳統(tǒng)的形式進(jìn)行控制發(fā)展，已經(jīng)很難完成其中的資金支付問(wèn)題，這對(duì)于加大施工企業(yè)的貨幣利用上，也是能夠更好地實(shí)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題的一項(xiàng)根本。

（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

在進(jìn)行水利施工過(guò)程中，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素之間的聯(lián)系而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)或者進(jìn)行施工的過(guò)程中，出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，主要的目的就是為了降低這一類事情的發(fā)生，所以在進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)控制中，就需要管理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的建設(shè)，這是能夠有效地防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制成長(zhǎng)的一項(xiàng)嚴(yán)格管理體系，是能夠更好地促進(jìn)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)中，需要針對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行針對(duì)性的控制和管理，旨在降低此財(cái)務(wù)危機(jī)，通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)監(jiān)督以及管理，從而保證整體公司在發(fā)展的過(guò)程中，能夠更好地保證自身的不斷發(fā)展進(jìn)程。

四、結(jié)語(yǔ)

伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊也越發(fā)的激烈，若要在現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)上能夠順應(yīng)發(fā)展，那么就需要優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理模式，任何的企業(yè)都是如此，而水利施工市場(chǎng)上，因其更注重施工方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題，所以在財(cái)務(wù)管理方面往往會(huì)出現(xiàn)鞭長(zhǎng)莫及的問(wèn)題。在信息化建設(shè)的今天，完全可以通過(guò)新技術(shù)進(jìn)行這一方面的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)計(jì)算，對(duì)于整體的發(fā)展來(lái)說(shuō)，都是能夠順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)根本措施，也是能夠完成其中的思考發(fā)展的一項(xiàng)基本發(fā)展策略。

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