周慧

摘要：人力資源是用人單位最寶貴、最重要的資源，是用人單位開展一切工作的基礎(chǔ)。同時，人力資源也是各種資源中最為活躍的因素，具有很強(qiáng)的能動性和可引導(dǎo)性，合理的人力資源管理是保證用人單位各項工作順利開展，水平全面提升的關(guān)鍵。本文主要分析了人力資源管理在事業(yè)單位實際應(yīng)用中存在的問題，并提出了改進(jìn)提高的措施和建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 實際應(yīng)用

人力資源管理是用人單位日常管理工作中一項重要的內(nèi)容，包括人員的招聘、組織、培訓(xùn)考核等，對于發(fā)揮組織職能，實現(xiàn)組織目標(biāo)起到了關(guān)鍵性的作用。事業(yè)單位是我國社會服務(wù)事業(yè)的主體，擔(dān)負(fù)著我國科教文衛(wèi)、工商農(nóng)林等眾多領(lǐng)域的重要職責(zé)，但由于思想認(rèn)識、管理制度等方面的原因，致使人力資源管理在很多事業(yè)單位的實際應(yīng)用中還存在著不少的問題，影響了事業(yè)單位職能作用的發(fā)揮，難以適應(yīng)社會高速發(fā)展的要求。如何合理進(jìn)行人員的招聘與配置，如何科學(xué)地進(jìn)行人員的培訓(xùn)開發(fā)，如何調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮好人力資源管理在事業(yè)單位中的作用，對于提高事業(yè)單位工作水平，更好地發(fā)揮職能作用具有重要的意義。

一、人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性

（一）優(yōu)化組織人才結(jié)構(gòu)

隨著社會的發(fā)展和對事業(yè)單位職能作用要求的不斷提高，事業(yè)單位需要吸納更多學(xué)歷高、素質(zhì)良、綜合能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才不斷充實到隊伍當(dāng)中，而這就需要通過招聘來實現(xiàn)。招聘可以豐富員工隊伍的人才組成，單位業(yè)務(wù)可以有更為專業(yè)的人才選擇，從而使工作任務(wù)得到更好的完成；同時，人力資源管理還可以優(yōu)化隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，使單位得到更多新鮮血液的補(bǔ)充，更多青年才俊充實到隊伍中，使隊伍更趨向于年輕化，更富有朝氣和創(chuàng)造力，保證了事業(yè)單位人才供應(yīng)的可持續(xù)性。

（二）強(qiáng)化事業(yè)單位業(yè)務(wù)能力

人力資源管理的重要任務(wù)就是實現(xiàn)人力資源的開發(fā)，以提升員工業(yè)務(wù)水平和保持組織競爭力為目的。通過人力資源培訓(xùn)可以使員工更扎實地掌握業(yè)務(wù)技能，提升業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，更好地適應(yīng)社會發(fā)展和工作要求；同時進(jìn)一步提升員工地思想境界，樹立起良好的職業(yè)道德觀和個人素養(yǎng)，從而為提升事業(yè)單位業(yè)務(wù)水平，保持工作競爭力打下基礎(chǔ)。

（三）提升事業(yè)單位工作業(yè)績

人力資源管理的績效考核可以有效調(diào)動員工的工作積極性，提高員工工作自覺性和主動性，使員工能夠以更大的熱情投入到工作當(dāng)中，做出更大的貢獻(xiàn)。同時，科學(xué)的人力資源管理也保證了員工分配、調(diào)動以及晉升的合理性，使單位人事管理做到人盡其才、人崗匹配，使員工為單位工作發(fā)揮更大的作用，提升工作績效，更好地服務(wù)社會。

二、人力資源管理在事業(yè)單位實際應(yīng)用中存在的問題

隨著事業(yè)單位人事制度改革的深入開展，當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的水平有了較大的提升，各類事業(yè)單位也逐步建立起適合本單位的人力資源管理模式，但在實際應(yīng)用中，事業(yè)單位在觀念改進(jìn)、體制建設(shè)以及績效管理等方面還存在一些問題。

（一）選人用人思想落后

長期以來，事業(yè)單位在選人用人方面還存在著資歷大于能力，學(xué)歷大于業(yè)績的錯誤認(rèn)識，選人用人中過多地講究“論資排輩”，使得一些真正有能力、有潛力的人才得不到重用和發(fā)展，從而使事業(yè)單位人才的培養(yǎng)以及整體工作水平的提高受到過多的限制。另一方面，在事業(yè)單位人事管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)意志過于明顯，有些人員的聘用與調(diào)動全由領(lǐng)導(dǎo)說了算，并且缺乏科學(xué)的考核評價，使事業(yè)單位人力資源管理缺乏合理性。

（二）事業(yè)單位人力資源開發(fā)不足

事業(yè)單位承擔(dān)著重要的社會職能，負(fù)擔(dān)較重。同時，在評價事業(yè)單位工作好壞時，往往將業(yè)績做為唯一評價標(biāo)準(zhǔn)，而人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)一般在短時間內(nèi)是難以見到明顯成效，難以直接創(chuàng)造業(yè)績的。因此，很多事業(yè)單位人力資源的開發(fā)，精力與財力投入不足，使得事業(yè)單位人力資源難以得到充分的開發(fā)和利用。

（三）事業(yè)單位人力資源管理成效不明顯

績效考核在企業(yè)的人力資源管理中效果明顯，而同樣在事業(yè)單位中成效卻不明顯，究其原因，一方面是事業(yè)單位考核制度缺乏合理性，制度的制定常與工作實際相脫節(jié)；另一方面，事業(yè)單位考核環(huán)境不充分，人情大于制度的情況較為嚴(yán)重，只要員工不犯大錯誤，就得過且過了，工資福利照發(fā)，考核目標(biāo)難以實現(xiàn)，起不到約束作用，造成了事業(yè)單位人力資源管理成效不明顯。

三、提升事業(yè)單位人力資源管理水平的措施

（一）更新思想觀念

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先認(rèn)識到人力資源管理的重要性和核心地位，樹立起科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源管理意識，自覺帶頭遵守維護(hù)管理制度，在單位中形成良好的選人用人風(fēng)氣；同時，人力資源管理者應(yīng)更新思想觀念，將員工的能力和業(yè)績做為員工分配、晉升的第一評價標(biāo)準(zhǔn)，從而使更多優(yōu)秀人才充實到隊伍中，獲得更多發(fā)展機(jī)會。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)

長遠(yuǎn)考慮，將員工培訓(xùn)與開發(fā)上升到戰(zhàn)略高度，加大相關(guān)的人力、物力、財力投入，使人力資源管理的優(yōu)勢與效果最大化，充分發(fā)掘員工潛能；同時做好社會發(fā)展調(diào)研，并與本單位職能相結(jié)合，對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，使員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)緊跟單位需求，緊跟社會形勢，從而使本單位工作水平得到穩(wěn)步提升。

（三）完善考核體系

當(dāng)前很多事業(yè)單位人力資源管理的重點放在人員安排與配置方面，對人員績效考核的重視程度不高，缺乏完善的考核制度。因此，在事業(yè)單位的人力資源管理考核中，應(yīng)首先完善考核制度，將績效考核貫穿于人力資源管理的每個環(huán)節(jié)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，形成考核體系，充分調(diào)動起員工的工作積極性，并對考核結(jié)果進(jìn)行及時的反思和總結(jié)，以便改進(jìn)。同時，嚴(yán)格考核管理，杜絕人情現(xiàn)象，保證績效考核嚴(yán)格的行政執(zhí)行能力，將考核措施落到實處，發(fā)揮實效。

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