王甲貴

摘要：對(duì)于現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究，其主要目的在于了解當(dāng)前在信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的現(xiàn)代管理環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用成果，為日后其他學(xué)者研究現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和寶貴的建議。就當(dāng)前現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展現(xiàn)狀，本篇文章主要闡述了財(cái)務(wù)管理模式的基本內(nèi)容，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)相應(yīng)問題進(jìn)行探討，并對(duì)其相應(yīng)的改善措施進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化不斷發(fā)展的前提下，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，我國各企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理模式作為能夠有效管理企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，以及管理企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的財(cái)務(wù)資金的重要手段，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有重要的影響，為日后促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新與進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在我國部分企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用也存在諸多問題，例如企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)的管理等。因此本文在現(xiàn)代管理環(huán)境的大背景下，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究。

一、財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容概括

（一）財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理模式主要是指留存于企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理范圍之內(nèi)，能夠有效對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理組織和機(jī)構(gòu)分工等進(jìn)行有效的結(jié)合和設(shè)計(jì)，從而完成企業(yè)集團(tuán)所構(gòu)建的相應(yīng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理模式能夠在一定程度上通過財(cái)務(wù)管理手段，有效對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，保證企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)資金的利用。財(cái)務(wù)管理模式以其鮮明的特點(diǎn)和較大的優(yōu)勢(shì)逐漸在現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)中占有十分重要的地位，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展具有重要作用。

（二）財(cái)務(wù)管理模式的方式

通常情況下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分為集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式主要是將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理權(quán)力集中歸企業(yè)集團(tuán)母公司管理，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在其一，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中的財(cái)務(wù)決策能夠進(jìn)行有效的發(fā)揮和安排，從而降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本；其二則是對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行全方面的調(diào)控，通過宏觀調(diào)控，完成企業(yè)集團(tuán)為日后發(fā)展所構(gòu)建的相應(yīng)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式主要是對(duì)企業(yè)集團(tuán)中的母公司與子公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?，?duì)于兩公司中相關(guān)的工作人員給予相應(yīng)的權(quán)力，使其能夠在工作中相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)共同發(fā)展。其主要的優(yōu)點(diǎn)在于能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)集團(tuán)子公司的工作積極性，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)作更多的機(jī)會(huì)，另外也能夠有效減少母公司的決策壓力。

二、現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）缺乏科學(xué)性的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式在管理過程中缺乏相應(yīng)的科學(xué)性，致使現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式在發(fā)展進(jìn)程中存在諸多問題。在現(xiàn)代管理環(huán)境下，我國部分企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展過程中，仍存在相應(yīng)的企業(yè)管理人員受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，在新形勢(shì)下仍無法轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，相對(duì)落后的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和制度在一定程度地上限制了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，因此導(dǎo)致相關(guān)管理人員在設(shè)計(jì)工作中對(duì)財(cái)務(wù)信息的決策出現(xiàn)諸多不科學(xué)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理模式夠不夠科學(xué)，在一定程度上將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，從而無法為企業(yè)集團(tuán)決策人提供準(zhǔn)確的依據(jù)，進(jìn)而限制企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

（二）缺乏管理制度的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展進(jìn)程中，其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度缺乏完善的體制，在一定程度上限制了財(cái)務(wù)管理制度在我國企業(yè)集團(tuán)中的發(fā)展，限制了我國企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)步。就當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)集團(tuán)中的發(fā)展仍存在較大的缺陷，由于相關(guān)財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的制度保障，致使財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，由此致使企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展進(jìn)程中存在較大的缺陷；另外，企業(yè)集團(tuán)在創(chuàng)新與發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用并未結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，未對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方針和制度進(jìn)行有效的制定，由此致使企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的范圍較寬松，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在處理財(cái)務(wù)信息工作中的行為不夠規(guī)范，極大程度的擴(kuò)大了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)的資金流動(dòng)情況，不利于企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）相對(duì)混亂的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

新財(cái)務(wù)管理模式和相應(yīng)財(cái)務(wù)制度的出臺(tái)，有效的為企業(yè)集團(tuán)獲得了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和利益。但是由于企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模較大，范圍較廣，無法做到對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，由此使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的相關(guān)部門監(jiān)督力度不夠，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在缺乏監(jiān)督的情況下相對(duì)較為混亂，會(huì)計(jì)審核行為缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，將嚴(yán)重影響企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相對(duì)混亂在一定程度上致使財(cái)務(wù)審計(jì)手段缺乏科學(xué)性，極大程度的限制了企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的同時(shí)，也限制了財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用。

三、完善現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)問題的對(duì)策

（一）創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的理念

創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的理念，是有效完善現(xiàn)代管理環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)問題的對(duì)策之一。一方面，企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式有正確的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)相關(guān)理念和內(nèi)涵進(jìn)行分析和探討，通過企業(yè)管理者之間有效溝通和交流，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)生存與發(fā)展進(jìn)程中的重要地位，同時(shí)改變以往的傳統(tǒng)模式合方法，并著重結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，樹立相對(duì)科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念；另一方面，要制定相關(guān)的預(yù)警指標(biāo)體系，根據(jù)對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的精確性，由此對(duì)企業(yè)未來可能遇到的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提高財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的完善

制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的作用，財(cái)務(wù)管理制度不僅對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有重要的規(guī)范作用，同時(shí)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新與發(fā)展也就有重要的促進(jìn)作用。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，必須要逐漸健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中的建立，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式作用的發(fā)揮，在為相關(guān)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)信息處理過程中提供可靠依據(jù)的同時(shí)，能夠限制企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的工作行為。健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范化相關(guān)制度的同時(shí)，也要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)懲制度的財(cái)務(wù)模式的建立，能夠有效激發(fā)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部工作人員工作的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員的規(guī)范化行為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的完善，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理模式的構(gòu)建

資金是企業(yè)生存的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中不斷發(fā)展的前提。因此不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理模式的構(gòu)建，是極為重要也是極其有必要的。其一，要不斷將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，引進(jìn)到企業(yè)集團(tuán)中來，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下的企業(yè)資金，能夠成分的被利用起來；其二，通過對(duì)財(cái)務(wù)資金的有效管理，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理模在企業(yè)集團(tuán)生存與發(fā)展進(jìn)程中占有十分重要的地位。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容進(jìn)行闡述，同時(shí)從缺乏科學(xué)性的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式、缺乏管理制度的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式以及相對(duì)混亂的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理諸多問題進(jìn)行分析，并從創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的理念、企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的完善以及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理模式的構(gòu)建對(duì)完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理諸多問題的對(duì)策進(jìn)行研究，具有實(shí)際參考價(jià)值。

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