范志國(guó)

摘要：伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也在不斷的提升，路橋施工企業(yè)作為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要主體，承擔(dān)著重要的職能和責(zé)任。因此，路橋施工企業(yè)越來(lái)越受到關(guān)注和重視，尤其是路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國(guó)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在著各種大大小小的漏洞，加強(qiáng)對(duì)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。本篇文章立足于我國(guó)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，概括分析了路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并結(jié)合加強(qiáng)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性，針對(duì)完善路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略提出了獨(dú)到的見(jiàn)解，希望本篇文章可以帶給相關(guān)行業(yè)人員一些借鑒和思考。

關(guān)鍵詞：路橋 施工 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 策略 思考

一、路橋施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性

路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的好壞有著重要的影響作用。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)有著重要的意義，而且對(duì)于企業(yè)的銷(xiāo)售以及售后服務(wù)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用。因此，建立健全路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展以及突破性發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。我國(guó)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落后的經(jīng)營(yíng)理念以及會(huì)計(jì)制度、不科學(xué)的組織職能劃分等問(wèn)題使得路橋施工企業(yè)的資金方面存在管理漏洞以及較低的資金利用率，對(duì)于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)是一個(gè)巨大的威脅，為了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，建立健全路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。

二、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）組織機(jī)構(gòu)和職能劃分不明確

當(dāng)前，大部分路橋施工企業(yè)并未把財(cái)務(wù)管理工作放在一個(gè)核心的位置，引起企業(yè)足夠的重視。企業(yè)未對(duì)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)以及職能劃分做出一個(gè)明確的界定，這對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)具有一定的約束性。我國(guó)大部分的路橋施工企業(yè)呈現(xiàn)出一個(gè)金字塔的形態(tài)，企業(yè)的工作效率十分低下，而且缺乏創(chuàng)新性，一些路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)并沒(méi)有掌握實(shí)質(zhì)性的管理權(quán)限，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)一般是財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，這樣就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能夠充分發(fā)揮效能，成為企業(yè)管理中的一個(gè)短板。

（二）財(cái)務(wù)機(jī)制體系不健全

路橋施工企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)管理存在缺陷導(dǎo)致會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的不健全，財(cái)務(wù)管理制度并非科學(xué)完整，大部分的路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度除了最基本的財(cái)務(wù)制度以外，并不存在其他補(bǔ)充性的財(cái)務(wù)管理制度，或者是雖然存在一些制度，但是并沒(méi)有應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中去。例如一些路橋施工企業(yè)雖然存在《現(xiàn)金管理暫行條例》，但是企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理并沒(méi)有嚴(yán)格按照管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定的范圍標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)金的使用，存在白條抵庫(kù)或者是坐支現(xiàn)象的存在。

（三）財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)都屬于事后控制，假如財(cái)務(wù)管理方面不存在問(wèn)題，那么企業(yè)財(cái)務(wù)控制的力度就不能凸顯，大部分企業(yè)只有在內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)才去控制，企業(yè)內(nèi)部缺乏事前預(yù)算以及事中控制的環(huán)節(jié)。一小部分的路橋施工企業(yè)更是唯有重大風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才去控制，事前沒(méi)有預(yù)算，事中控制環(huán)節(jié)也缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，只是停留在不同時(shí)期的收入、成本以及利潤(rùn)規(guī)劃這一些因素，沒(méi)有將計(jì)劃做的更加具體和實(shí)用，這就使得事中控制只是做表面文章，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)效能。除此之外，由于施工場(chǎng)所或者企業(yè)人力資源的限制，一些路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一人多崗，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)職的審計(jì)人員以及監(jiān)督人員，所以企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并沒(méi)有發(fā)揮充分的監(jiān)督作用與實(shí)際效能。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算體系不完整

工程項(xiàng)目是我國(guó)路橋施工企業(yè)獲取企業(yè)利潤(rùn)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的主要來(lái)源，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的爭(zhēng)奪，一部分的路橋施工企業(yè)之間會(huì)出現(xiàn)一些的競(jìng)爭(zhēng)手段。比如很多路橋施工企業(yè)在不考慮項(xiàng)目成本的情況下，競(jìng)相壓低項(xiàng)目的價(jià)格。即使在企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，也不存在詳細(xì)的預(yù)算，將把項(xiàng)目直接交給項(xiàng)目部進(jìn)行管理。雖然一部分路橋施工企業(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前已經(jīng)制定了科學(xué)的施工預(yù)算，但是卻并未進(jìn)行主要的施工設(shè)備的購(gòu)置以及施工材料的采購(gòu)，一旦需要緊急使用時(shí)往往只能通過(guò)高昂的價(jià)格進(jìn)行購(gòu)置，這樣就會(huì)致使企業(yè)工程項(xiàng)目的預(yù)算超過(guò)工程估算，工程預(yù)算高于工程概算，工程結(jié)算高于工程預(yù)算，造成三超現(xiàn)象。對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論哪個(gè)項(xiàng)目，資金金額都高達(dá)百萬(wàn)千萬(wàn)，高額的資金投入?yún)s沒(méi)有具體可行的預(yù)算體系，最終往往會(huì)導(dǎo)致不良結(jié)果。

三、加強(qiáng)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新是加強(qiáng)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向標(biāo)，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，無(wú)論是從管理的目標(biāo)還是到操作的法規(guī)，都有了進(jìn)一步的提升。除此之外，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)促使企業(yè)不斷加大財(cái)務(wù)管理工作對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面的支持能力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占據(jù)著優(yōu)勢(shì)地位。因此，路橋施工企業(yè)需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)路橋施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制工程成本

財(cái)務(wù)管理制度是路橋施工企業(yè)內(nèi)部管理與內(nèi)部控制的主要依據(jù)與規(guī)范，路橋施工企業(yè)應(yīng)該立足于本公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任制，建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)企業(yè)項(xiàng)目到人，工程物資到人，實(shí)行責(zé)任到人的創(chuàng)新管理模式，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目瞠目，提升路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，路橋施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行管理，特別是一些稀缺的大型施工設(shè)備，應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，保障在需要使用的時(shí)候能夠以一個(gè)合理的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)或者租賃，最終降低工程項(xiàng)目的成本，最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制是保障一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。我國(guó)的路橋施工企業(yè)要想求生存，謀發(fā)展就必須要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，讓企業(yè)處于一個(gè)健康穩(wěn)定的運(yùn)行軌道。路橋施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)專(zhuān)業(yè)審計(jì)人力資源對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)時(shí)首先進(jìn)行企業(yè)的整體規(guī)劃，嚴(yán)格控制，仔細(xì)核算、分析相關(guān)的信息，提出整改的意見(jiàn)，可以有效的降低企業(yè)的成本，避免不必要的浪費(fèi)，提升企業(yè)利潤(rùn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，讓路橋施工企業(yè)處在一個(gè)良好有序的發(fā)展軌道中運(yùn)行。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的參與主體為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，當(dāng)前，混亂的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)一步加深了財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的難度。人才資源是路橋施工企業(yè)最直接的發(fā)展動(dòng)力，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的直接執(zhí)行者，因此，路橋施工企業(yè)應(yīng)該大力提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力提升，通過(guò)有效的管理來(lái)更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷提升，社會(huì)形態(tài)也在不斷的發(fā)展著改變。財(cái)務(wù)管理工作在路橋施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越顯著，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作盡管存在著諸多問(wèn)題，但是通過(guò)我國(guó)路橋施工企業(yè)不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提高重視，通過(guò)各種有效的措施，及時(shí)的查找問(wèn)題，科學(xué)合理的解決問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，不僅提升我國(guó)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的，而且優(yōu)化我國(guó)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，最終促進(jìn)我國(guó)路橋施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

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