王佳莉

摘要：2008年，我國辦頒布了《內(nèi)部控制基本規(guī)范——具體規(guī)范》，其中對企業(yè)的內(nèi)部控制提出了明確的要求。完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)需要大量的人力投入和財力投入。就目前來看，我國許多企業(yè)并沒有認識到內(nèi)部控制的重要性，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中并沒有很好的實施內(nèi)部控制。基于以上，本文簡要分析了內(nèi)部控制對企業(yè)價值的影響，并探討了如何合理的實施內(nèi)部控制來提升企業(yè)價值，旨在加強企業(yè)內(nèi)部控制意識，完善內(nèi)部控制實施，提升企業(yè)價值。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 企業(yè)價值 影響

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理方法，其對于企業(yè)經(jīng)營效果的好壞、財務(wù)信息是否可觀都有著重要的影響，從而對企業(yè)的價值產(chǎn)生影響。當前我國眾多企業(yè)的內(nèi)部控制意識不足，并沒有認識到內(nèi)部控制對于企業(yè)價值的重要意義，這就制約了內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。基于以上，本文簡要分析了內(nèi)部控制對企業(yè)價值的影響。

一、內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制起源于二十世紀初期，內(nèi)部控制是一種協(xié)助企業(yè)開展審計計劃執(zhí)行工作的企業(yè)內(nèi)部管理行為。內(nèi)部控制的目主要有三個方面，一是保證企業(yè)的經(jīng)營管理行為符合相關(guān)法律法規(guī)，二是保證企業(yè)相關(guān)財務(wù)報告信息的準確性和客觀性，三是提升企業(yè)經(jīng)營活動的效果。在不斷的發(fā)展過程中，內(nèi)部控制在各個時期也有著不同的內(nèi)涵，對于我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營來說，內(nèi)部控制是企業(yè)重要的內(nèi)部管理行為，內(nèi)部控制以企業(yè)的目標為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為根本目的，其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理活動的方方面面產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)價值。

二、內(nèi)部控制對企業(yè)價值的影響分析

（一）從宏觀角度進行分析

1、企業(yè)環(huán)境的內(nèi)部控制對企業(yè)價值的影響

對環(huán)境的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，主要的控制內(nèi)容有很多，包括企業(yè)的財務(wù)審計、工作氛圍、企業(yè)價值文化等等，對企業(yè)環(huán)境的內(nèi)部控制能夠影響企業(yè)整個內(nèi)部控制工作，從而影響企業(yè)內(nèi)部控制效果，也就對企業(yè)價值產(chǎn)生了重要影響。

2、內(nèi)部控制活動的影響

內(nèi)部控制活動是企業(yè)內(nèi)部控制實現(xiàn)的具體措施，其對于發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的具體作用有著重要的意義。企業(yè)在進行內(nèi)部控制活動之前，會對企業(yè)風險進行評估分析，并以評估分析的結(jié)果為具體依據(jù)來采取內(nèi)部控制活動，由此可見，企業(yè)內(nèi)部控制在某一層面上也可以看做是一種風險管理，這對于保證企業(yè)價值有著重要的影響。

3、風險識別影響企業(yè)價值

隨著市場化經(jīng)濟的深化，企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，在經(jīng)營管理的過程中不可避免的會出現(xiàn)各種各樣的內(nèi)部風險和外部風險。風險識別是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要內(nèi)容，其能夠幫助企業(yè)分析風險、評估風險、識別風險，企業(yè)可以以此為依據(jù)，了解風險的內(nèi)容和特點，從而制定相關(guān)應對風險的措施和方案，企業(yè)的發(fā)展伴隨著風險，只有具備識別風險、應對風險的能力，企業(yè)才能夠保證價值，提升價值，實現(xiàn)發(fā)展，從風險識別和應對的角度來講，內(nèi)部控制對企業(yè)價值有著重要的影響。

4、內(nèi)部控制的先進性對企業(yè)價值的影響

隨著科技的發(fā)展，我國已經(jīng)步入了信息時代，信息技術(shù)在人們生活和工作的各個領(lǐng)域都有著重要的應用。對于企業(yè)內(nèi)部控制來說，企業(yè)要想完善內(nèi)部控制，就必須及時、準確的獲取企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的內(nèi)部信息和外部信息，信息技術(shù)的應用能夠提升企業(yè)內(nèi)部控制獲取信息的準確性和及時性，加強了信息的溝通，這使得企業(yè)能夠更加客觀的了解自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定更加科學的經(jīng)營管理決策，從而提升企業(yè)價值。

5、內(nèi)部控制監(jiān)督的影響

內(nèi)部控制監(jiān)督能夠找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，企業(yè)管理層對企業(yè)的工作成果進行分析評估，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主要問題，明確制約企業(yè)價值提升的因素，這就為企業(yè)內(nèi)部控制提供了有效依據(jù)，從而完善企業(yè)內(nèi)部控制活動，這對于企業(yè)價值的提升有著積極的意義。

（二）從微觀角度進行分析

從微觀經(jīng)濟學的角度來看，價值指的就是未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，因此，分析內(nèi)部控制對企業(yè)價值的影響就可以從企業(yè)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值入手，具體分析如下：

1、對現(xiàn)金流量的影響分析

企業(yè)現(xiàn)金流量要與企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)以及相關(guān)法律法規(guī)相適應，一般來說，企業(yè)制定相關(guān)內(nèi)部控制活動的過程中會以企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、所在行業(yè)性質(zhì)等信息等為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部各個崗位的職責進行明確，確保各個崗位能夠發(fā)揮重要的作用，以此來實現(xiàn)對現(xiàn)金流量的控制，確?，F(xiàn)金流量的適量和安全。具體來說，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，現(xiàn)金流量會受到多種因素的影響，例如市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營狀況、供應商、顧客需求等等，在企業(yè)進行購置業(yè)務(wù)的過程中，如果與供應商屬于長期合作的關(guān)系，則可以適當采用延期付款的方式來控制現(xiàn)金流量。

2、對現(xiàn)金流向的影響分析

現(xiàn)金流向指的是現(xiàn)金的流入或流出，現(xiàn)金流入量可以顯示出企業(yè)各個部門所創(chuàng)造的價值，而現(xiàn)金流出量則能夠一定程度反映出企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力。內(nèi)部控制可以對現(xiàn)金流量流向產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)價值。

3、對現(xiàn)金流量流程的影響分析

從本質(zhì)上來講，內(nèi)部控制流程就是對企業(yè)現(xiàn)就流動的控制過程，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)營活動范圍會不斷擴大，現(xiàn)金流量會分散到各個部門，內(nèi)部控制可以實現(xiàn)對企業(yè)各部門、各崗位的有效管理和控制，從而影響現(xiàn)金流量流程。

4、對折現(xiàn)率影響的分析

風險識別指的是以企業(yè)內(nèi)部控制目標為基礎(chǔ)，對影響目標的因素、風險以及可能造成的后果進行分析識別，從而影響企業(yè)的投資意向和投資決策，因此風險識別會對折現(xiàn)率產(chǎn)生一定影響。

三、如何合理的利用內(nèi)部控制提升企業(yè)價值

企業(yè)內(nèi)部控制提升企業(yè)價值案例分析：SD紡織股份有限公司于1992年在A股發(fā)行上市，經(jīng)過多年發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，有多達25家子公司，既有集團企業(yè)的特點又有個體企業(yè)的特點，以SD紡織股份有限公司為例，簡要探討如何合理的利用內(nèi)部控制提升企業(yè)價值。

首先，SD公司實行財務(wù)委派制度，使得一些財務(wù)人員能夠參與到集團子公司的管理中，這種分權(quán)化管理優(yōu)化了內(nèi)部控制環(huán)境，提升了企業(yè)運行的效率，增加了財務(wù)人員的責任感，從而提升了SD公司的價值。

第二，SD公司建立了內(nèi)部互審機制，通過企業(yè)內(nèi)部各部門互相之間的檢查，來實現(xiàn)對風險的識別和控制，降低風險發(fā)生的概率。

第三，SD公司秉承全員參與的理念，以小組為單位，定期組織內(nèi)部控制會議，加強了企業(yè)內(nèi)部控制信息的流通，從而加強了對內(nèi)部風險的控制，促進了企業(yè)價值的提升。

根據(jù)SD公司的內(nèi)部控制行為，我們可以得到如下啟示：

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境會影響到企業(yè)內(nèi)部控制，從而影響企業(yè)價值，企業(yè)應當根據(jù)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀建立合理的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制一般為集權(quán)控制，但這種控制方式會降低企業(yè)內(nèi)部控制效果和運行效率，因此企業(yè)應當采取分權(quán)化管理，建立審計委員會、薪酬委員會等組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)權(quán)力分化的合理性，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，提升企業(yè)制定決策的合理性以及運行效率，從而提升企業(yè)價值。

（二）加強風險識別

首先，企業(yè)應當建立風險識別體系，對企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的每一個環(huán)節(jié)進行分析，識別潛在風險；第二，企業(yè)應當采取科學的方法進行風險評估，保證評估數(shù)據(jù)的準確性，以此來確保風險識別的準確性；第三，企業(yè)應當采取有效的措施來控制風險，建立風險預警系統(tǒng)，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的問題。

（三）加強控制與監(jiān)督

首先，企業(yè)應當積極加強控制活動，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各職能部門的特點設(shè)立控制標準，完善相關(guān)規(guī)章制度，并提升規(guī)章制度的約束性，通過加強控制活動來保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，從而提升企業(yè)價值；第二，企業(yè)應當加強內(nèi)部監(jiān)督，建立內(nèi)部審計部門，完善內(nèi)部審計，對企業(yè)經(jīng)營中的各種問題進行審視，并提出相關(guān)解決措施，以此來保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的合理性和科學性，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)價值。

（四）加強信息溝通

有效的信息是保證內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，企業(yè)應當積極利用先進的信息技術(shù)來實現(xiàn)信息獲取的及時性、準確性和信息流通的暢通性，以此來為內(nèi)部控制提供信息依據(jù)。此外，企業(yè)可以優(yōu)化組織層次，加強信息在企業(yè)各個層級之間的流動，保證各個層級能夠及時的應用相關(guān)信息實現(xiàn)對風險的評估和識別，提升企業(yè)整體的運行效率，從而提升企業(yè)價值。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文從內(nèi)部控制概述入手，從宏觀和微觀兩個層面分析了內(nèi)部控制對企業(yè)價值的影響，并針對性的提出了完善內(nèi)部控制、提升企業(yè)價值的具體建議，旨在為企業(yè)規(guī)范內(nèi)部控制、提升企業(yè)價值、促進可持續(xù)發(fā)展提供參考。

參考文獻：

[1]陳慧.淺談上市公司內(nèi)部控制對企業(yè)價值的影響[J].中外企業(yè)家，2010，14：207-208

[2]朱平平，馬廣奇.內(nèi)部控制、公司治理對企業(yè)價值影響分析[J].商業(yè)時代，2013，32：93-94

[3]溫曉菲，毛碧黔.內(nèi)部控制對企業(yè)價值影響的實證研究[J].商業(yè)會計，2015，17：70-72+67

[4]謝凡，蔣佐斌.內(nèi)部控制與企業(yè)價值的實證分析[J].審計月刊，2012，05：48-49