李志偉

摘要：我國煤炭行業(yè)經(jīng)歷了2002—2012年大整合、大變革、大發(fā)展的“黃金十年”，諸多煤炭企業(yè)市場地位和規(guī)模水平發(fā)生了質(zhì)的提升。在世界經(jīng)濟危機背景下，受國內(nèi)經(jīng)濟下行，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩的影響，煤炭行業(yè)進入“冬季”，而且還將進入“嚴(yán)冬”。為使煤炭企業(yè)正確認(rèn)識危機，掌握主動，本文分析當(dāng)前煤炭行業(yè)現(xiàn)狀及其成因，并提出煤炭企業(yè)如何走出當(dāng)前困境的對策。

關(guān)鍵詞：煤炭行業(yè) 現(xiàn)狀分析 對策建議

2015年12月30日，環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)報收于372元/噸，與2011年11月9日歷史高位853元/噸相比，下跌了56.39%。2012年之前10年的煤炭行業(yè)“黃金時代”一去不復(fù)返，煤炭企業(yè)在經(jīng)歷了大重組、大整合、大變革、大洗牌、大發(fā)展之后，迅速轉(zhuǎn)入“冬季”，正面臨生死存亡的再次“變革”與戰(zhàn)略選擇。每一位有志的煤炭人都在思考煤炭企業(yè)當(dāng)前所面臨的現(xiàn)狀及走出困境的對策。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

（一）投資過度，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩

2005年以來的煤炭行業(yè)整合為大型煤礦產(chǎn)能釋放提供了良機，全國煤炭采選業(yè)固定資產(chǎn)投資累計達(dá)3.6萬億元，新增了大量產(chǎn)能。新建整合后的礦井利用資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢不斷擴大產(chǎn)能，同時由于煤炭暴利吸引了更多的非煤企業(yè)也投資煤炭開采，特別是2009年以來，四萬億救市計劃將煤炭增建推向高峰，使得2001——2012年煤炭產(chǎn)量平均增長速度達(dá)10%以上。據(jù)煤炭工業(yè)協(xié)會2015年的統(tǒng)計，目前全國煤炭產(chǎn)能總規(guī)模57億噸，遠(yuǎn)超過37億噸的需求，供過于求的局面在短期內(nèi)不會改變。

（二）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，煤炭消耗逐步降低

煤炭產(chǎn)品主要用于煉鋼、火電、建材、化工等行業(yè)，這些行業(yè)的下游主要是基建、房地產(chǎn)。2012年之前地方政府上項目、搞建設(shè)、大力投資房地產(chǎn)，使得煤炭需求快速增長。十八大以來宏觀經(jīng)濟增長新常態(tài)，否定以GDP為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，大力治理大氣污染，提出到2017年煤炭占能源消費總量比重降到65%以下，煤炭需求空間將進一步壓縮。

（三）自貿(mào)協(xié)定，國際煤炭竟?fàn)幖觿?/p>

國內(nèi)的煤炭市場不是獨立的封閉市場，它與世界煤炭市場的供求關(guān)系、價格相關(guān)聯(lián)而波動。煤炭市場國際化進程加快，低位運行的國際煤價導(dǎo)致了煤炭進口增長，對國內(nèi)煤炭造成影響。特別是隨著《中澳自貿(mào)協(xié)定》的簽訂實施，《中俄煤炭合作路線圖》的繼續(xù)實施，未來我國煤炭進口量可能還會增加，使國內(nèi)煤炭形勢更加嚴(yán)峻。

（四）地域差別，國內(nèi)煤炭競爭激烈

我國是“富煤、貧油、少氣”的國家，這一特點決定了煤炭將在一次性能源生產(chǎn)和消費中占據(jù)主導(dǎo)地位且長期不會改變。在煤炭市場調(diào)查報告資源儲量中，晉陜蒙寧占67%；新甘青、云貴川渝占20%；其他地區(qū)僅占13%。與國外主要采煤國家相比，我國煤炭資源開采條件屬中等偏下水平，可供露天礦開采的資源極少，除晉陜蒙寧和新疆等省區(qū)部分煤田開采條件較好外，其他煤田開采條件較復(fù)雜。我國煤炭資源分布偏西偏北，煤炭消費地主要集中在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的東南部沿海地，煤炭需經(jīng)長途運輸才能到達(dá)終端消費地。國家能源局發(fā)布《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，將全國劃分為東部（含東北）、中部、西部三個地區(qū)，提出全國煤炭開發(fā)總體布局是控制東部、穩(wěn)定中部、發(fā)展西部。隨著東西運煤通道的建設(shè)及大型煤電、煤化工項目落地西部，東部、中部地區(qū)的煤炭企業(yè)越來越失去競爭優(yōu)勢。

（五）結(jié)構(gòu)調(diào)整，煤炭行業(yè)整體虧損

由于煤炭需求持續(xù)惡化，經(jīng)濟增速趨勢性下行，結(jié)構(gòu)調(diào)整壓制能耗，以及新能源快速發(fā)展等多個原因，煤炭行業(yè)的生存狀況更加艱難。中國煤炭協(xié)會會長王顯政表示，2015年前10個月，全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)實現(xiàn)利潤同比下降62%，行業(yè)虧損面達(dá)到80%以上，國有煤炭企業(yè)整體由去2014年盈利300億元轉(zhuǎn)為2015年虧損223億元，黑、吉、遼、冀、魯、皖六個省市出現(xiàn)全行業(yè)虧損。

（六）傳統(tǒng)思維，煤炭企業(yè)觀念落后

觀念落后比技術(shù)落后、資源條件落后更可怕！一些煤礦管理人員老觀念、老傳統(tǒng)、老辦法的根深蒂固。一味找客觀原因，認(rèn)為自己的礦井條件特殊，企業(yè)包袱重、煤層條件差，對先進技術(shù)、先進管理從來不聞不問，只做和尚不撞鐘。在過去十年的黃金時期，煤炭人特別是民營煤炭企業(yè)的實際控制人學(xué)會了高消費，習(xí)慣了大手大腳的費用開支，不計投資回報的“土豪”式投資，更不善于將得來的利潤管理好使用好，當(dāng)忽然面臨煤炭價格急劇下跌、民間借貸崩盤時顯得束手無策，早已債臺高筑，逃之夭夭！

二、走出困局的對策

面對當(dāng)前“慘不忍睹”的現(xiàn)狀，如何能順應(yīng)經(jīng)濟、市場變化，提升企業(yè)競爭力，合理經(jīng)營，盡快走出困境，是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者必須思考的問題。筆者以為應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：

（一）認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念

煤炭企業(yè)的經(jīng)營者或管理者，一是勿對政策性救市期望過高，認(rèn)清當(dāng)期嚴(yán)峻形勢，徹底轉(zhuǎn)變觀念，立足現(xiàn)實，規(guī)劃未來，既要制定出企業(yè)經(jīng)營的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，又要從微觀上制定出切實可行、先人一步的經(jīng)營策略，才有可能在嚴(yán)冬到來時立于不敗之地；二是要經(jīng)常學(xué)習(xí)，研究管理工作的新問題，解決問題的新辦法；三是要從嚴(yán)要求自己，正心修身，齊家治企，自覺踐行“三嚴(yán)三實”，堅決反對“四風(fēng)”問題。

（二）內(nèi)強管理，節(jié)支降耗

煤炭黃金十年帶給煤炭企業(yè)的不僅僅是高投資、高產(chǎn)量、高收益，也留下了高風(fēng)險、高成本、高消費。煤礦管理者首先要提高成本控制意識，以全面、全過程、全層級的立體控制思想，提高全體員工對成本控制的意識；二是要創(chuàng)新成本控制的方法，煤炭企業(yè)需要切實推行全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理以及平衡積分卡、本量利分析法等先進的管理方法；三是努力建設(shè)成本費用控制長效機制，既要控制顯性成本，更要控制隱性成本。隱性成本游離于財務(wù)及審計之外，其危害遠(yuǎn)大于顯性成本。在隱性成本的管理上，業(yè)務(wù)技術(shù)部門的作用很重要。煤炭企業(yè)在成本費用的管控上需要科學(xué)考量，對工藝流程、生產(chǎn)組織、科技創(chuàng)新、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備運行及保養(yǎng)等方面預(yù)先掌控，追求產(chǎn)品利潤最大化，長期成本最小化。四是要以人為本，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)效益是依靠廣大員工創(chuàng)造的，降本增效本著以人為本的思想，管理者需要將人力資源作為企業(yè)的核心競爭力，為人才創(chuàng)造良好環(huán)境，充分降低人工成本。

（三）外拓市場，增收提質(zhì)

煤炭市場已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，煤炭產(chǎn)品經(jīng)營要以市場為導(dǎo)向，堅持以銷定產(chǎn)，調(diào)研市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)部署，抓住市場機會，滿足市場需要。同時要把質(zhì)量提升作為我們增強市場競爭力的重要手段抓緊抓好，全方位、全過程、全員工地加強質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立自己的品牌，向質(zhì)量要收入和效益。

（四）網(wǎng)絡(luò)推動，經(jīng)營創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)的興起，改變了我們的生活方式，顛覆了我們的思維觀念，互聯(lián)網(wǎng)思維必然會涉及到企業(yè)管理上，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新審視傳統(tǒng)商業(yè)管理，向互聯(lián)網(wǎng)靠攏。煤炭企業(yè)需要運用互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)的交易模式，使產(chǎn)銷變得更加直接；需要運用互聯(lián)網(wǎng)將煤礦傳統(tǒng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)變得扁平化；需要運用互聯(lián)網(wǎng)將傳統(tǒng)的逐層審核批準(zhǔn)制度建設(shè)成為支持學(xué)習(xí)、溝通、人際網(wǎng)絡(luò)的平臺；需要運用互聯(lián)網(wǎng)將傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理、投融資決策、全面預(yù)算管理、財務(wù)數(shù)據(jù)分析變得更加便捷；需要運用互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)文化建設(shè)得更加開放、更易分享。

（五）科技引領(lǐng)，升級轉(zhuǎn)型

煤炭始終被認(rèn)為是環(huán)境污染的罪魁禍?zhǔn)?，隨著環(huán)境保護力度的加大，煤炭消費量被消減，大量的新興能源、清潔能源項目涌出，但是由于我國“富煤、貧油、少氣”的資源特征，決定了未來很長時間內(nèi)煤炭仍將是重要的能源材料，火力發(fā)電仍然是中國電力生產(chǎn)的主力軍。那些核能、風(fēng)能、太陽能的理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。

近年來我國超超臨界燃煤發(fā)電機組得到了大量的建設(shè)，機組粉塵排放濃度、二氧化硫排放濃度、氮氧化合物排放濃度三項指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到超凈排放要求。其他如水煤漿，煙道氣凈化，煤炭氣化，煤炭液化，燃料電池等潔凈技術(shù)也日趨成熟，必將推動煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)需要依靠科技的引領(lǐng)，加大研發(fā)力度，完成轉(zhuǎn)型升級，在市場競爭中立于不敗之地！

綜上所述，中國煤炭行業(yè)正面臨結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、煤炭消費需求下降、全行業(yè)虧損的局面，現(xiàn)狀不容樂觀。我們需要認(rèn)真分析原因，適應(yīng)宏觀調(diào)控政策，應(yīng)對新能源的沖擊，認(rèn)清形勢，內(nèi)強管理，外拓市場，借力網(wǎng)絡(luò)推動經(jīng)營轉(zhuǎn)變，依靠現(xiàn)代科技升級轉(zhuǎn)型，逐步走出當(dāng)前困境。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳文安，穆慶貴，胡煥績.新編企業(yè)管理[M].立信會計出版社，2012年3月

[2]中國報告大廳.2015年煤炭行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析[J].2016年1月

[3]張智煒，董永勝.煤炭企業(yè)走出困境的新思路[J].企業(yè)改革與管理. 2014年5月

[4]?？撕?，周劍波，牛天勇，馬金泉.中國煤炭大集團戰(zhàn)略變革[M].煤炭工業(yè)出版社，2013年12月