楊海嬌

摘要：制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)福利水平的提高有著重要的作用。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革進(jìn)程的不斷加快，這對(duì)制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。制造業(yè)成本管理與控制工作是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響著制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，低成本生產(chǎn)模式是制造企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將對(duì)制造業(yè)成本管控工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決相應(yīng)問題的應(yīng)對(duì)措施，以便為制造業(yè)優(yōu)化成本管控模式提供一點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 成本管控 問題 措施 分析

一、制造業(yè)成本管理和控制工作中存在的問題分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，各個(gè)國家和各個(gè)地域之間的經(jīng)濟(jì)往來越來越頻繁，制造業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。制造業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就要了解企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中存在的問題。

（一）成本管理基礎(chǔ)工作較差，成本管控理念落后

制造業(yè)的成本管控工作需要全體上下各個(gè)部門相互合作、共同參與，從非系統(tǒng)性的角度來降低生產(chǎn)成本。但是根據(jù)目前大多數(shù)制造企業(yè)的實(shí)際成本管控工作來看，由于企業(yè)內(nèi)部缺少完善的成本管控制度，也沒有扎實(shí)的成本管控基礎(chǔ)，成本管控的手段比較落后，同時(shí)企業(yè)也沒有建立健全成本信息管理平臺(tái)，導(dǎo)致成本管控基礎(chǔ)建設(shè)工作質(zhì)量較低。其次，部分制造企業(yè)沒有跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，依舊保有傳統(tǒng)的成本管控理念，僅僅將成本管控理解為降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并沒有重視銷售渠道、營銷網(wǎng)絡(luò)、客戶體驗(yàn)和口碑形象等工作的重要性，導(dǎo)致制造企業(yè)的銷售渠道維護(hù)和建設(shè)成本過高，從而提高了制造企業(yè)產(chǎn)品的單位成本，降低了制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

（二）成本管控工作權(quán)責(zé)不明，績(jī)效考核工作較差

部分制造企業(yè)沒有充分重視成本管控工作的重要性，僅僅將注意力放在產(chǎn)品的銷售工作方面，因此沒能形成明顯的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，部分制造企業(yè)沒有專業(yè)的成本管控部門，沒有對(duì)成本構(gòu)成的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，導(dǎo)致成本管控工作模糊不清，難以找到切入點(diǎn)。其次，制造企業(yè)沒有完善的成本控制組織，導(dǎo)致成本管控工作的權(quán)責(zé)難以細(xì)化，不能根據(jù)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，而且后期績(jī)效考核工作質(zhì)量較差，沒有根據(jù)成本管控工作性質(zhì)設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)，績(jī)效反饋工作也難以發(fā)揮作用，影響了制造企業(yè)成本管控工作的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）成本管控的激勵(lì)工作質(zhì)量較差，影響積極性

一些制造企業(yè)沒有根據(jù)成本管控工作的目標(biāo)來設(shè)定各個(gè)部門或者各個(gè)員工的具體成本管控任務(wù)，成本分析和目標(biāo)管理工作脫節(jié)，導(dǎo)致成本管控制度形同虛設(shè)。其次，部分制造企業(yè)沒有完善的成本激勵(lì)措施，沒有將員工的切身利益與成本管控工作要求結(jié)合，導(dǎo)致成本激勵(lì)工作質(zhì)量較差，進(jìn)而直接影響到員工開展成本管控工作的積極性。

二、制造業(yè)提高成本管控工作質(zhì)量應(yīng)該采取的措施和對(duì)策

（一）要完善成本組織結(jié)構(gòu)，更新成本管控理念

成本管控工作需要制造企業(yè)健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，要根據(jù)成本管控工作的具體要求和性質(zhì)來設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)，形成決策層、組織管理層和執(zhí)行層結(jié)構(gòu)，并要對(duì)成本管控工作流程進(jìn)行規(guī)范，以便減少工作人員的負(fù)面行為對(duì)成本管控工作的影響。其次，制造企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求來更新成本管控理念，要積極了解互聯(lián)網(wǎng)思維，可以借鑒其他成功轉(zhuǎn)型制造企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來完善成本管控制度，并要積極利用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來改變?cè)械匿N售模式和營銷模式，要重視銷售渠道建設(shè)和營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，要重視客戶體驗(yàn)以便降低客戶購買的彈性，形成口碑宣傳效應(yīng)，逐漸樹立企業(yè)形象。再者，企業(yè)更新成本管控理念時(shí)要改變庫存管理模式，可以根據(jù)日常的銷售情況來進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，找到合理的存庫數(shù)量，以便減少庫存成本，提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）要規(guī)范成本管理流程，明確成本管理權(quán)責(zé)

制造企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品的制造成本的構(gòu)成因素進(jìn)行分析，以便為成本管理工作提供必要的信息基礎(chǔ)。同時(shí)，制造企業(yè)要規(guī)范成本管理流程，做好成本預(yù)算工作，并根據(jù)財(cái)務(wù)狀況來制定資金使用計(jì)劃，設(shè)定具體的成本管控指標(biāo)，合理控制產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售過程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，明確各個(gè)環(huán)節(jié)成本的使用范圍。其次，制造企業(yè)要規(guī)范材料采購流程，做好單據(jù)和憑證的審核工作，設(shè)置相關(guān)的成本管控部門和組織來引導(dǎo)成本管控工作，要注意調(diào)動(dòng)成本管控工作的積極性。同時(shí)，制造企業(yè)要將企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，做到權(quán)責(zé)明確，建立健全績(jī)效考核體系，將成本管控工作與績(jī)效考核工作結(jié)合，提高員工開展成本管控工作的積極性。再者，企業(yè)要重視管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，要重視產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售服務(wù)環(huán)節(jié)的成本管控工作，重視外部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化，提高產(chǎn)品價(jià)值和客戶體驗(yàn)價(jià)值。

（三）不斷完善成本監(jiān)控機(jī)制，推進(jìn)成本管理的精細(xì)化

制造企業(yè)的成本管控工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行測(cè)算、核算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。制造企業(yè)要完善成本監(jiān)控機(jī)制，做好對(duì)成本管控工作的監(jiān)督控制，并對(duì)成本管控工作流程進(jìn)行規(guī)范，為監(jiān)督控制工作提供必要的依據(jù)。其次，制造企業(yè)要重視成本精細(xì)化管理模式的建立，可以通過市場(chǎng)細(xì)分來分解成本管理工作內(nèi)容，做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，在此過程中要注意數(shù)字陷阱，同時(shí)企業(yè)要設(shè)計(jì)生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，要重視個(gè)性化定制模式的未來前景，以便從消費(fèi)者的角度來重新審定產(chǎn)品的功能和設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的定位，提高客戶體驗(yàn)，以便降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。再者，制造企業(yè)要整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)施規(guī)模化的采購，降低采購成本，推進(jìn)成本管理的精細(xì)化工作。

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