王君桃

摘要：作為現(xiàn)代管理學的重要組成內(nèi)容，精細化管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的保障作用，是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的有效措施。為了做好物資精細化管理的相關工作，需要對其中的內(nèi)容進行必要地分析，從而制定出有利于工業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益增加的有效措施，降低企業(yè)市場競爭中的風險幾率。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè) 精細化管理 生產(chǎn)規(guī)模 市場風險

工業(yè)企業(yè)社會經(jīng)營活動范圍較大，經(jīng)濟效益增加的同時也帶來了更多的市場風險。這對企業(yè)戰(zhàn)略部署的制定和實施具有重大的影響。同時，物資成本費用對于工業(yè)企業(yè)經(jīng)營利潤的增加影響較大，是企業(yè)能否占據(jù)更多市場份額的關鍵所在。因此，做好物資精細化管理對于工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展具有現(xiàn)實的參考意義。

一、物資精細化管理綜述

（一）精細化管理的理論基礎

精細化管理最初的理論基礎是指科學管理理論，這種理論最大的優(yōu)勢是解決了如何提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的問題。同時，它對工作步驟及相關操作方法的標準化也提出相應的建議，強調(diào)了勞動者綜合素質的重要性。精細化管理吸收了人類工業(yè)發(fā)展史上許多參考價值較大的管理學成果，為工業(yè)企業(yè)管理水平的提升帶來了可靠地參考依據(jù)。精益求精的生產(chǎn)理念、經(jīng)營利潤的最大化，是精細化管理所要實現(xiàn)的最終目標。

精細化管理理論的來源主要與泰勒的科學管理理論及戴明的質量管理理論有關。泰勒的科學管理理論主要強調(diào)了工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效益的增加必須最終整體的生產(chǎn)效率，單一工作流程的高產(chǎn)量無法掩飾企業(yè)整體低下的生產(chǎn)效率，需要充分地發(fā)揮出每位勞動者最大的潛能，實現(xiàn)利潤最大化的生產(chǎn)目標。泰勒的科學管理理論對于精細化管理理論產(chǎn)生的積極影響主要在于：一是突出了科學方法的重要性，淡化了個人經(jīng)驗在工業(yè)管理中的作用；二是強調(diào)了規(guī)范化管理制度對于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的重要性，指出了量化的工作規(guī)范；三是指出了量化的工作規(guī)范能否達到預期的效果，關鍵在于企業(yè)對于勞動者的培訓工作是否落實到位，勞動者是否通過相關的培訓活動掌握了基本的工作技能；四是說明了下屬的工作業(yè)績與企業(yè)管理水平之間的關系。

戴明的質量管理主要強調(diào)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程中需要保證生產(chǎn)線上的產(chǎn)品質量，無論是產(chǎn)品的參考標準或是生產(chǎn)工藝，需要符合行業(yè)內(nèi)規(guī)范條例的要求。這種管理理論對精細化管理的主要貢獻在于：一是強調(diào)了設計流程和生產(chǎn)工藝的重要性；二是強調(diào)了運用系統(tǒng)分析法解決實際問題的重大參考價值；三是指出了企業(yè)管理者具體的管理方法的合理性及管理范圍需要適度的重要原則；四是強調(diào)了流程和程序設計的精細、科學的重要性。

（二）精細化實際應用中的主要原則

精細化管理主要相對的是粗狂式管理，它在實際應用中的主要原則包括：一是合理有效的科學管理原則。這種原則主要強調(diào)了管理數(shù)據(jù)化對于精細化管理的重要性。精細化管理目標的實現(xiàn)主要是通過對數(shù)據(jù)的搜集和研究，從而確定具體的操作步驟；二是人性化管理的原則。精細化管理的主要對象是人，管理中秉持人性化管理的基本原則，能夠充分地發(fā)揮出每位員工的最大潛能。實現(xiàn)精細化管理需要企業(yè)強化員工的責任意識，促進員工思維模式的轉變；三是完善制度的原則。精細化管理正確地貫徹執(zhí)行，需要完善企業(yè)的管理制度?？煽康闹贫扔欣诔浞值匕l(fā)揮出精細化管理的積極作用。

二、工業(yè)企業(yè)管理中實現(xiàn)物資精細化管理的主要措施

（一）明確不同部門的職能作用，細化管理條例

為了使物資精細化管理能夠在工業(yè)企業(yè)管理中發(fā)揮出自身的管理優(yōu)勢，需要明確物資分配和物資管理等方面所涉及到的部門的職能作用，細化相應的管理條例。不同部門的職責明確，分工較為細化，能夠對工業(yè)企業(yè)物資調(diào)用中進行必要地指導，防止因為不同職能部門分工不明確，管理混亂等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證企業(yè)物資的正常供應。因此，為了提升工業(yè)企業(yè)整體的管理水平，需要充分地調(diào)動不同部門員工的工作積極性，明確各部門具體的職能作用。同時，也應該細化管理條例，做好相關的細節(jié)處理工作。

（二）建立信息化的績效考核管理系統(tǒng)

建立可靠的信息化績效考核管理系統(tǒng)，對物資管理過程中的具體工作環(huán)節(jié)進行必要地控制，有利于工業(yè)企業(yè)及時地轉變自身的物資管理思路，調(diào)整不合理的戰(zhàn)略部署。建立信息化的績效管理系統(tǒng)，需要對工業(yè)企業(yè)物資采購原材料的實際價格進行綜合地評估，利用參考模型的作用計算出物資采購實際需要的數(shù)量，減少物品的積壓。這種管理系統(tǒng)不僅能夠對物資的市場價格提供科學的參考信息，也能對采購人員具體的操作給予相關的參考建議，最大限度地將物資的采購成本控制在合理的范圍內(nèi)。同時，這種系統(tǒng)對于工業(yè)企業(yè)采購員工具體工作的相關行為進行了及時地記錄，為企業(yè)實現(xiàn)精細化管理帶來了一定的參考依據(jù)，提升了工業(yè)企業(yè)綜合的管理水平。

（三）實時地把控市場信息，提高信息的傳遞效率

實時地把控市場信息，意味著工業(yè)企業(yè)市場調(diào)研工作的準備需要更充分，調(diào)研中的具體工作更要落實到位，為企業(yè)有效地規(guī)避市場風險提供重要的參考信息。只有充分地掌握了市場上最新的動態(tài)信息，企業(yè)才能利用精細化管理手段開展相關的經(jīng)營活動，為戰(zhàn)略投資范圍的擴大打下堅實的基礎。市場信息的動態(tài)變化對于工業(yè)企業(yè)物資管理的影響很大，對于企業(yè)自身戰(zhàn)略部署的制定與實施有著直接的影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)只有通過相關的技術手段及時了解和掌握市場中動態(tài)變化的信息，才能保證物資精細化管理在具體的應用中取得良好的效果，為企業(yè)生產(chǎn)成本的降低提供一定地指導。物資精細化管理工作落實到位，市場信息掌握較為充分，企業(yè)內(nèi)部不同部門之間信息傳遞的效率也會不斷地提高，實現(xiàn)利潤最大化的最終目標。

三、結束語

針對工業(yè)企業(yè)管理中存在的問題，充分發(fā)揮出物資精細化管理的優(yōu)勢，能夠為企業(yè)長遠的發(fā)展帶來積極的影響。突出物資精細化管理的地位和作用，客觀地體現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)管理水平的高低，是企業(yè)能否實現(xiàn)現(xiàn)代化、效益最大化的重要保證。工業(yè)企業(yè)的管理者應該定期對員工開展必要地培訓活動，強化員工精細化管理的意識，有利于提升自身整體的市場競爭力。

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