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        “免疫系統(tǒng)”視角下高校內(nèi)部審計現(xiàn)狀及改進對策

        2016-04-05 21:14:51胡佩
        財稅月刊 2016年1期
        關(guān)鍵詞:免疫系統(tǒng)內(nèi)部審計高校

        胡佩

        摘 要 本文研究“免疫系統(tǒng)”下高校內(nèi)部審計問題,分析高校內(nèi)部審計實現(xiàn)免疫系統(tǒng)功能過程中存在的障礙與具體原因,設計解決方案,希望對高校內(nèi)部審計免疫系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化等有幫助。

        關(guān)鍵詞 高校;內(nèi)部審計;免疫系統(tǒng)

        一、當前高校內(nèi)部審計存在的普遍問題

        內(nèi)部審計是高校重要的制度建設內(nèi)容之一,自1985年高校內(nèi)部審計開展以來,我國高校內(nèi)部審計的機構(gòu)逐步建立健全、內(nèi)部審計范圍日漸擴大,內(nèi)部審計對高校的財務風險管理以及對管理決策的輔助等也發(fā)揮了更加突出的作用。當前我國高校的內(nèi)部審計建設方面還存在一些問題,集中于:

        一是內(nèi)部審計獨立性不強。好多高校沒有獨立設置內(nèi)部審計部門,與紀委監(jiān)察合署辦公;高校主要負責人對內(nèi)審工作重視程度不夠,導致內(nèi)審工作成效不顯著。

        二是內(nèi)部審計方法創(chuàng)新不夠。還停留在過去的檢查賬務賬目,查錯防弊上,在當前多元化、復雜的審計對象中,沒有很好地更新或創(chuàng)新審計方法、手段等,最終審計效率較低且質(zhì)量不高。

        三是內(nèi)部審計監(jiān)督實效性滯后,往往是事后監(jiān)督,有弊端,不利于及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,堵塞漏洞。

        由此,高校內(nèi)部審計的預防、揭示和抵御的免疫系統(tǒng)功能難以完全發(fā)揮。

        二、基于“免疫系統(tǒng)“構(gòu)建高校內(nèi)部審計的改進方向

        高校的內(nèi)部審計功能優(yōu)化,必須在切實發(fā)揮好“免疫系統(tǒng)”功能的基礎上,這就要求高校在內(nèi)部審計方面做到:解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進,以科學的審計理念,立足內(nèi)部審計本質(zhì)、聯(lián)系高校內(nèi)部審計的特殊環(huán)境及對象等,明確內(nèi)部審計有效發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能具體的實現(xiàn)途徑。結(jié)合對高校內(nèi)部審計問題的分析,則其內(nèi)部審計改進應該致力于如下幾個方面:

        (一)保障內(nèi)部審計獨立性,強化內(nèi)部審計的監(jiān)督功能

        學校內(nèi)部審計部門獨立開展工作,是完善學校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié),是健全權(quán)力約束機制的重要措施。內(nèi)部審計的監(jiān)督功能集中體現(xiàn)在對高校經(jīng)濟資源供給、配置、管理等方面的監(jiān)督與權(quán)力約束。只有高校領(lǐng)導高度重視內(nèi)部審計工作,保障內(nèi)部審計獨立性,才能使得內(nèi)審監(jiān)督功能有效發(fā)揮,否則,內(nèi)審監(jiān)督就會流于形式,起不到應有的作用。而要想提升高校領(lǐng)導對內(nèi)部審計的重視性,就必須做好責任制度建設,將內(nèi)部審計相關(guān)崗位、部門的具體職責,領(lǐng)導在內(nèi)部審計活動中需要承擔的職責做出細化,強化對責任落實情況的及時監(jiān)督,由此提升內(nèi)部審計成效。

        (二)強化內(nèi)部審計的預警機制建設,提升內(nèi)部審計的預防功能

        實現(xiàn)內(nèi)部審計免疫系統(tǒng)功能,需要強化預警機制建設,對高校經(jīng)濟運行可能存在的高風險活動等做出分析判斷和預警,進而消除風險、堵塞漏洞、優(yōu)化管理。如通過審查和評價學校內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性,及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié),促進學校不斷完善內(nèi)部控制;通過開展績效審計,延伸傳統(tǒng)財務收支審計范圍,重點關(guān)注資金損失浪費等方面的風險點;通過全過程跟蹤審計,事前預測把關(guān)、事中監(jiān)督檢查,事后整改落實,實現(xiàn)審計關(guān)口前移,避免事后審計的滯后性。

        (三)加強審計整改,提升內(nèi)部審計的揭示抵御功能

        要更好地實現(xiàn)內(nèi)部審計的免疫系統(tǒng)功能,則需要加強審計整改,落實責任追究,推進審計結(jié)果公開,進一步提升內(nèi)部審計的揭示抵御功能。一方面,建立審計整改和責任追究機制,對審計發(fā)現(xiàn)的問題要求被審計部門嚴格整改,并追究相關(guān)責任人的責任,做到“凡審必嚴,嚴肅問責”;另一方面,逐步推動審計結(jié)果公開,可通過校園信息平臺、工作簡報、典型案例匯編等各種手段,對審計結(jié)果在內(nèi)部一定范圍內(nèi)予以公開,從而更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的警示作用,提升內(nèi)部審計效果。

        三、強化“免疫系統(tǒng)”功能改進高校內(nèi)部審計的建議

        結(jié)合前文分析,高校的內(nèi)部審計免疫系統(tǒng)建設,應該注重內(nèi)部審計體系的健全與功能地更好發(fā)揮。那么,這就需要明確高校內(nèi)部審計的角色要求,更新理念、創(chuàng)新審計方法等,來更好地提升其內(nèi)部審計免疫功能。具體而言,則需要:

        (一)轉(zhuǎn)變內(nèi)審角色定位

        強化“免疫系統(tǒng)”功能、改進高校內(nèi)部審計,則需要對內(nèi)部審計的角色定位加以調(diào)整。從“免疫系統(tǒng)”功能實現(xiàn)角度看,內(nèi)部審計部門不僅僅是一個監(jiān)督者,更應是一個服務者,立足監(jiān)督,做好服務,監(jiān)督不失職,服務重實效。對審計發(fā)現(xiàn)的普遍性傾向性的問題,能夠從高校教育改革發(fā)展、資源配置管理等戰(zhàn)略高度,及時的進行分析研究,找到問題的源頭,對癥下藥,提出針對性有價值的建議,為學校管理者經(jīng)濟決策提供有益參考和咨詢服務。高校的內(nèi)部審計工作絕對不是簡單地“救火”,更多地則是以預防為主、減少高校教育和后勤等活動中可能出現(xiàn)的權(quán)力腐敗等問題。這就需要逐步完善高校的內(nèi)部控制機制、體制,特別是內(nèi)部審計的制度層建設需要不斷強化,尋根究底、追根溯源,明確問題闡述的根本原因后,設計可以解決本質(zhì)問的方案,進而從報告的使用者角度,提升內(nèi)部審計報告的信息的全面性、及時性、可操作性等,進而為高校的管理層等借助內(nèi)部審計報告改善高校管理等做出方向性指導和管理決策輔助。

        (二)更新內(nèi)審理念

        在教育體系改革深入、高校管理制度改革發(fā)展的背景下,要提升內(nèi)部審計的“免疫系統(tǒng)”,就必須順應形勢,及時調(diào)整內(nèi)部審計理念,并采取恰當?shù)膬?nèi)部審計方法等開展審計工作。隨著高校經(jīng)濟資源投入的日益增多,高校經(jīng)濟活動日趨頻繁,內(nèi)部審計面臨的環(huán)境和對象也更加復雜。要想發(fā)揮內(nèi)部審計免疫系統(tǒng)功能,則需要在發(fā)展、變化的環(huán)境下不斷更新內(nèi)部審計理念,將內(nèi)部審計從側(cè)重事后監(jiān)督,轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防、事中約束、事后獎罰等更加全面和系統(tǒng)的審計鏈條中,樹立全過程審計的內(nèi)審理念,構(gòu)建更加完整的“免疫系統(tǒng)”。

        (三)創(chuàng)新審計技術(shù)方法

        高校內(nèi)部審計需要在實踐中不斷創(chuàng)新審計技術(shù)方法,如更加注重計算機輔助審計,探索建立審計實時監(jiān)督系統(tǒng),實施聯(lián)網(wǎng)審計,構(gòu)建大數(shù)據(jù)審計工作模式,提高運用信息化手段核查問題、判斷評價和宏觀分析的能力,提高內(nèi)審工作效率和工作質(zhì)量,進而更好的發(fā)揮內(nèi)部審計的免疫系統(tǒng)功能。與此同時,高校內(nèi)部審計工作中還需要恰當?shù)夭扇《嘣膬?nèi)部審計證據(jù)提取方案,配合審計方法運作,提升審計功能。

        參考文獻:

        [1]呂先培.我國高校內(nèi)部審計現(xiàn)狀調(diào)查報告[J].會計之友,2012(10)

        [2]陳倩.基于整合視角的我國高校內(nèi)部審計研究[D].河南大學,2014

        [3]楊淑芝.從審計免疫系統(tǒng)論看高校內(nèi)部審計的發(fā)展[J].商業(yè)經(jīng)濟,2014(2)

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