姜國宇

摘 要 眾所周知，財務(wù)管理中很重要的一個方面就是現(xiàn)代企業(yè)管理，而風(fēng)險防控更是其中的重中之重。隨著時代的發(fā)展進步，財務(wù)公司也面臨著越來越激烈的挑戰(zhàn)，風(fēng)險也隨之變得越來越大。所以企業(yè)集團財務(wù)公司應(yīng)該充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，通過更加合理的處理公司之間的資金問題，保證其管理的公司更加團結(jié)一致，有足夠的資金應(yīng)對企業(yè)所未知的風(fēng)險，增強公司的抗風(fēng)險能力，提升其整體的市場競爭力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團；財務(wù)風(fēng)險；防范控制

一個企業(yè)，之所以稱之為企業(yè)，肯定有強大的經(jīng)濟基礎(chǔ)做后盾，來支撐著企業(yè)的運行，當(dāng)然了，它除了以產(chǎn)權(quán)鏈接為中心軸之外，還以產(chǎn)品，技術(shù)，經(jīng)濟等多方面來共同配合，共同來完成企業(yè)的日?；顒铀?，按照一定的規(guī)章制度來統(tǒng)一安排活動，使公司能夠正常運營。然而襲擊全球的金融危機卻讓各企業(yè)經(jīng)歷著沒有遇到過的挑戰(zhàn)，面臨著非常復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，所以防范，解除企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保證資金鏈的安全，現(xiàn)金流通順暢，則是企業(yè)面臨的首要任務(wù)，而大企業(yè)集團因為成員非常多，產(chǎn)業(yè)面跨度大，產(chǎn)業(yè)鏈長，管理層也很多，所以就要有堅固的財務(wù)風(fēng)險防控體系，來使企業(yè)減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

一、風(fēng)險財務(wù)的分析

財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，凡是跟金錢有關(guān)的事項都會或多或少的有財務(wù)風(fēng)險，這些財務(wù)風(fēng)險以各種形式出現(xiàn)在企業(yè)，讓企業(yè)措手不及，在它 的影響下，自然會讓企業(yè)采取狀況呈現(xiàn)出不確定性，從而讓企業(yè)的格方面都會受到不可或缺的影響。企業(yè)風(fēng)險的概念有兩種解釋，一方面是指企業(yè)償還欠款的有不確定性，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險只與欠錢有關(guān)，也就是說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險只是指企業(yè)籌備資金時的風(fēng)險。另一方面是指企業(yè)的籌備資金，投資者的投資，股東的資金運營以及賺到錢后怎么分配等企業(yè)財務(wù)活動的整個過程。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，企業(yè)的財務(wù)部分始終穿插在去也的各個方面，所以也就會出現(xiàn)各種不同的財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險必將會給企業(yè)帶來一定的危害，所以我們要時刻注意企業(yè)的財務(wù)運行，來避免它有如下一系列問題：

1.資金內(nèi)部管理風(fēng)險

隨著企業(yè)的發(fā)展，它的管理形式的轉(zhuǎn)變，由過去的各付其職轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的費用承包，企業(yè)盈利是內(nèi)部承包合同規(guī)定的，與承包者賺錢多少沒有太大關(guān)系，所以，財務(wù)管理由過去的成本計算向資金管理，資金核算上轉(zhuǎn)移也就是說以前光算成本的多少，而現(xiàn)在還要計算整體資金的運用。由此，應(yīng)該注意如下風(fēng)險：崗位分工與授權(quán)其制度不健全，互不相關(guān)的崗位沒有分開也帶來了一些問題，責(zé)任落實不到位的風(fēng)險，金錢承包觀念不清晰而帶來的風(fēng)險，資金管理的不嚴(yán)格導(dǎo)致資金被企業(yè)某些內(nèi)部人員挪用，侵占等帶來的風(fēng)險，這樣的內(nèi)在風(fēng)險是需要一個健全的制度來進行制止的。

2.財務(wù)風(fēng)險滯后性帶來的問題

每個公司的財務(wù)都有一定的風(fēng)險。因為它是客觀存在的，然而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有很多人對財務(wù)風(fēng)險沒有概念，不知道什么是財務(wù)風(fēng)險，他們認(rèn)為只要自己做好自己的本職工作就可以了，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，這也從另一方面給企業(yè)帶來了風(fēng)險。這樣的風(fēng)險是一開始的財務(wù)公司所都具有的，沒有時刻的危機感，導(dǎo)致整個的公司在風(fēng)險來臨之際沒有足夠的應(yīng)對措施而給企業(yè)帶來極大的危機。

3.財務(wù)管理可控性的局限性

財務(wù)管理過程中存在著大量的主觀判斷（也就是公司高管人員只會根據(jù)自己的主觀意識來做出判斷），有時候，財務(wù)人員會因為自己的人際關(guān)系而對一些本該計入賬本的信息忽略不計，總而總之，在年終會張可能會出現(xiàn)大量的缺帳現(xiàn)象，造成公司有財務(wù)方面的缺陷，有時候信息不完善，對企業(yè)整體的規(guī)劃產(chǎn)生一定的影響。使公司不能預(yù)測出正常的損耗，不能做出正確的抉擇，所以管理依據(jù)的不真實性決定了財務(wù)風(fēng)險存在的可能性。

4.集團公司控股子公司的管理不規(guī)范帶來的風(fēng)險

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，總公司要分社很多小公司，這樣他才能在各小公司中不用子經(jīng)營，依然可以掙到錢，只需要管理好各部門的總負(fù)責(zé)人就可以啦。但在管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)掌握股權(quán)的單位監(jiān)管人監(jiān)管不利，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管機制，也缺乏細(xì)節(jié)的管理制度等問題。這些都是潛在的財務(wù)風(fēng)險。這樣的危機如果在萌芽階段不能夠得到及時的控制也最終會導(dǎo)致整個的公司受到巨大的損失。

此外，在公司里，大部分財務(wù)活動跟工作人員的自身利益有關(guān)，如果說，公司不制定相關(guān)的獎勵和約束機制的制度的話，有可能會讓公司內(nèi)部人員有徇私舞弊的嫌疑。從而也特容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，這種問題是內(nèi)部問題，是制度的不完善所帶來的直接后果。

二、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

1.所有者層次的風(fēng)險防控工作

公司的所有者也就是股東們，他們創(chuàng)造了這個公司，也就是說沒有他們也就沒有公司，所以他們說這個公司的組建者，而我們也就必須要明白股東們的最終目的是什么，在為公司效勞的同時，進一步提升自己，需要做好以下兩點：一是時刻注意公司里的財務(wù)數(shù)據(jù)，以避免發(fā)生偷稅等不良現(xiàn)象，來保證公司不會出現(xiàn)資金外流的現(xiàn)像。二是了解所有者權(quán)益會不會受到損失，尤其是對企業(yè)管理的股權(quán)籌資，資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等財務(wù)管理活動要采取有效的監(jiān)督防范措施，以保全其資本和權(quán)益不會受到影響。這樣才能減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.高管層次對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

公司里的高層財務(wù)管理起著很重要的作用，對各部門的一定時期的財務(wù)進行預(yù)測，并作出指導(dǎo)性建議，具有領(lǐng)導(dǎo)性作用，組織個部門的日常活動，保證其能夠正常運行，高管層在企業(yè)中有中樞作用，它的一舉一動關(guān)乎著整個公司能否正常運營，所以股東們要挑選出公司里的經(jīng)營人士，來輔助股東們經(jīng)營這個公司，創(chuàng)造更多的效益，讓企業(yè)更加穩(wěn)固的進行發(fā)展。而且各高管人士必須按規(guī)定行事，才能使公司向良好的方向發(fā)展。

3.一般員工的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范工作

每一個公司里，它的管理人員就那么幾個，而真正為公司提供效益的確實公司里的員工，因為員工在公司里占有很大的比重，他們說企業(yè)里最基本的也是最具核心力量的成分。所以公司要制定符合公司職員的恰當(dāng)?shù)闹贫葋砉芾韱T工，來為公司創(chuàng)造更多的福利，營造更加和諧的環(huán)境，輔之以適當(dāng)?shù)莫剳椭贫葋碇胤终{(diào)動員工們的積極性。并且還要不斷的改進措施，這里有幾個方面：一是樹立節(jié)約意識，這里的節(jié)約主要是節(jié)約勞動時間，時間就是金錢，充分利用每一分每一秒，為公司創(chuàng)造更多的利益。堅決抵制某些員工利用上班時間在旁邊休息的現(xiàn)象發(fā)生。二是樹立財務(wù)戰(zhàn)略觀念。讓每個員工都參與到財務(wù)運營的活動中來，了解公司的盈虧。三是樹立全面質(zhì)量管理觀念，要求員工必須把產(chǎn)品的質(zhì)量放在第一位，然后在考慮數(shù)量，如果不能保證質(zhì)量的話，那么就算生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也賣不出去，也增加了企業(yè)的庫存堆積，嚴(yán)重影響財務(wù)的運行。四是要樹立成本效益觀念，員工應(yīng)時時關(guān)注企業(yè)發(fā)展的商機，多注重客觀事實和實際效果，然后考慮過程付出和成果創(chuàng)造，爭取在其位，謀其職，多為公司創(chuàng)造福利，使財務(wù)管理始終處在一個水平面上，上下波動不大，維持平衡狀態(tài)。

4.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

為了更好的管理公司，在公司建立之初，就該為公司建立一些敏感性和可靠性高的財務(wù)指標(biāo)，在公司的運營過程中，要不時的和這些財務(wù)指標(biāo)作對比，如果快要接近風(fēng)險指標(biāo)的話，它會提前做出警告性信號，使企業(yè)財務(wù)能夠及時轉(zhuǎn)換運營方法，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。然而，他的預(yù)警信息卻有賴于公司財務(wù)對信息收集的完整性，如果信息收集的不夠完整或有誤差的話，那么預(yù)警信息就會給出錯誤的警示，如果這時公司根據(jù)其警示來采取措施的話，會使企業(yè)處于更危險的狀態(tài)，所以要保證有完善的數(shù)據(jù)信息，才能保證它做出正確及時的警告。來讓企業(yè)做出合適的解決措施。

5.完善財務(wù)風(fēng)險管理制度

公司的財務(wù)管理有很多財務(wù)職能，比如對財務(wù)的預(yù)測，判斷和分析等一系列的職能，各自分工明確，各負(fù)其職，這樣會減輕一部分人的勞動力量，更能增加公司的效益，增強了公司的財務(wù)效果。

6.企業(yè)內(nèi)審制度

內(nèi)部審計制度的完善，有利于實現(xiàn)良好內(nèi)部控制，通過強化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制，能夠及時發(fā)現(xiàn)并改善會計系統(tǒng)中存在的各種問題，并將發(fā)現(xiàn)的結(jié)果報告給公司高層管理人員，因此，只有在良好的內(nèi)部監(jiān)管制度下，才能保證會計財務(wù)信息的全面，精確，及時。為作出正確的財務(wù)決策和識別風(fēng)險創(chuàng)造良好的環(huán)境。

7.合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況制定出合理的制度，抓住借款時機，同時應(yīng)該預(yù)測出負(fù)債籌資的使用情況，平衡收益資本，對于不同時期的負(fù)債情況，做到合理解決，以減輕償還債務(wù)的壓力，企業(yè)還應(yīng)該提高自身的資本積累的能力，不斷充實企業(yè)自身資本。

8.根據(jù)實際采取相應(yīng)的風(fēng)險策略

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了潛在的風(fēng)險時，比如產(chǎn)品堆積過多，應(yīng)收賬款增加，成本上升等諸多問題，要及時分析出現(xiàn)問題的原因，制定出相應(yīng)的解決策略，從而降低對企業(yè)的危害程度。

三、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況來做出適當(dāng)?shù)墓膭詈椭萍s機制，適當(dāng)?shù)墓膭詈颓‘?dāng)?shù)募s束機制在一定程度上會給員工帶來積極的影響，畢竟員工是為自己的自身利益來工作的，所以，它們更會為了自己的切身利益來更好的完成工作，進而給企業(yè)帶來一定的利益，甚至?xí)唷?所以公司應(yīng)為了長久的發(fā)展，做出正確的判斷。

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