李晗

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 隨著科技技術(shù)的不斷進步，中國的石油企業(yè)也取得了日新月異的發(fā)展。技術(shù)的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，提升了石油企業(yè)設(shè)備水平的同時，也完善了相應(yīng)的管理機制。其中，對于石油企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建是對傳統(tǒng)企業(yè)文化的變革。有著良好的企業(yè)文化新體系，能夠提高企業(yè)的核心競爭實力，保證中國石油企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。本文就此展開談?wù)摲治?，并提出幾點建議。

關(guān)鍵詞 核心價值觀 石油企業(yè) 文化新體系

文化是指在一定的條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，在管理實踐中發(fā)揮了巨大的作用。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給經(jīng)濟、社會以及人們的行為方式和觀念帶來了一場深刻的變革。企業(yè)文化新體系的到來改變了石油企業(yè)的生存環(huán)境、競爭方式與管理機制，同時也改變了石油企業(yè)傳統(tǒng)的價值觀。

一、石油企業(yè)文化新體系的重要性

（一）營造靈活協(xié)調(diào)的企業(yè)營運環(huán)境

石油企業(yè)作為社會大企業(yè)中的一個子系統(tǒng)，周圍環(huán)境進行物質(zhì)、能量與信息的交換。石油企業(yè)為了更好的適應(yīng)環(huán)境的變化，需要明確自身企業(yè)的需要。同時完善石油企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互中達到動態(tài)平衡，為企業(yè)營造良性循環(huán)的市場環(huán)境。

（二）形成石油企業(yè)整體運行的價值觀

石油企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的深層動因，價值觀是企業(yè)文化的核心，是一個組織和企業(yè)的基本概念和信念。對石油企業(yè)來說，其核心任務(wù)是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為消費者提供適用的產(chǎn)品和服務(wù)。價值觀的確立，為企業(yè)以及員工的行為準(zhǔn)則界定了成功和追求的目標(biāo)。

（三）提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識

企業(yè)文化的構(gòu)成，包括思想文化、技術(shù)文化、管理文化、品質(zhì)文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進整個員工素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶。形成共同的意識和行為導(dǎo)向，保持和維護了團結(jié)、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系?？陀^上加強了團結(jié)奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能。

二、石油企業(yè)新文化變革方向

隨著時代不斷的變化發(fā)展，任何企業(yè)都需要與時俱進，開闊創(chuàng)新.但是對于石油企業(yè)來說，由于石油企業(yè)作為一個大型企業(yè)，有著一些設(shè)備眾多、體積較大的問題，沒有做到真正的制度化。因此石油企業(yè)新文化體系的塑造，對于石油企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。有利于在核心價值觀的引導(dǎo)下，找到適合企業(yè)發(fā)展的方向。

（一）選擇核心價值觀

知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，必然伴隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品、新文化的不斷產(chǎn)生，對于企業(yè)來說，就必須要培養(yǎng)不斷學(xué)習(xí)的能力。構(gòu)建石油企業(yè)文化新體系，包括企業(yè)全體員工、整個團隊、企業(yè)主體的學(xué)習(xí)能力等。

（二）以人為本

強調(diào)以人為本，構(gòu)建石油企業(yè)文化新體系。就是堅持“以人為本”的思想，重視石油企業(yè)文化的構(gòu)建與發(fā)展。在核心價值觀的推動下，找到適合本企業(yè)發(fā)展的動向，才能最大程度的發(fā)展與進步。

（三）適用新的管理理論與方法

石油企業(yè)文化的構(gòu)建貫穿于企業(yè)管理的全過程，除此之外，提升管理也成為企業(yè)文化重構(gòu)的重要內(nèi)容。首先就是要做到：石油企業(yè)首先要樹立良好的企業(yè)形象，向開放型的石油企業(yè)發(fā)展，以利于在未來激烈的市場競爭中尋求合作伙伴，獲得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)沿著既定的目標(biāo)前進。

三、石油企業(yè)新文化體系塑造與變革策略

在市場競爭這么激烈的今天，石油企業(yè)除了擴大經(jīng)濟效益之外，還需要重視社會效益，要知道，石油企業(yè)形象會對社會公眾產(chǎn)生直接的影響。因此，在信息化背景下，構(gòu)建石油企業(yè)文化新體系，最重要的就是在核心價值觀的引導(dǎo)之下，建立屬于適合自身的企業(yè)文化發(fā)展方向。傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)模、成本優(yōu)勢等因素不再決定未來，石油企業(yè)唯有通過持續(xù)不斷的新體系才能生存發(fā)展。抱殘守缺，固步自封，是根本無法在激烈的市場競爭中立足的。具體有以下幾點：

（一）內(nèi)外因素，提煉速度文化和創(chuàng)新文化

時代在不斷的變化與發(fā)展，任何組織和企業(yè)如果不時時變革和創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為一個企業(yè)存在和的重要基礎(chǔ)。但是在我國石油企業(yè)的發(fā)展過程中，一些相關(guān)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高，積極性需要進一步調(diào)動，影響石油企業(yè)工作的長效發(fā)展。因此，構(gòu)建石油企業(yè)文化新體系，有助于加強對管理員工的培訓(xùn)。通過講座與開展多樣化的活動，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感。

（二）更新觀念，塑造員工行為

工業(yè)化程度的提高，促使社會對資源的需求越來越大，那么石油企業(yè)作為重要的支柱。在長期的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了很多的挫折和困難，石油企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。當(dāng)今社會的發(fā)展，最缺乏的就是人才。對當(dāng)今的許多石油企業(yè)而言，人才是贏得競爭優(yōu)勢的首要因素”。擁有一個自主權(quán)的人才組建的精干企業(yè)對快速決斷具有關(guān)鍵意義。在石油企業(yè)新文化體系下，重視崗位操作人員的日常工作，建立獎勵機制，把設(shè)備管理與個人的經(jīng)濟效益聯(lián)系到一起。對于工作表現(xiàn)出色的員工進行獎勵，對于違章操作，責(zé)任心差的員工進行嚴格的審查考核。最大限度的減少設(shè)備故障的發(fā)生，同時也調(diào)動了員工的積極性與熱情，提高設(shè)備的管理效率，促進石油企業(yè)的高效發(fā)展。達到企業(yè)與員工利益的雙贏，一舉兩得。除此之外，緩解了人員分配難、工作落實不到人的現(xiàn)狀，有了具體人員的嚴格把控，實行項目責(zé)任制，促使每個參與者都有管理的責(zé)任意識。提高工作的效率與質(zhì)量，在管理的每一個細節(jié)做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，任務(wù)明確，高效科學(xué)化管理。要對全體員工進行大力培訓(xùn)，在日常的生活實踐中，需要時刻牢記石油企業(yè)的整體文化。主要從這些方面來努力，首先，從文化方面來培訓(xùn)和教育全體員工；其次，要將那些典型人物和事跡給提取出來，深入學(xué)習(xí)鐵人王進喜、“新時期鐵人”王啟民、“大慶新鐵人”李新民等為代表的石油英模事跡，以此來體現(xiàn)石油企業(yè)的優(yōu)良文化，不斷繼承和發(fā)揚“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那種氣勢磅礴、不畏艱難險阻的精神；最后，還需要充分發(fā)揮石油企業(yè)文化理念以及核心價值的導(dǎo)向作用，制定相應(yīng)的管理制度來對企業(yè)文化行為進行約束。

（三）領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值觀念

習(xí)近平在中共中央政治局第二十六次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)：時時銘記事事堅持處處上心 以嚴和實的精神做好各項工作?！叭龂廊龑崱奔妊院喴赓W又內(nèi)涵深刻，一方面豐富了管黨治黨的思想內(nèi)涵，另一方面也為黨員干部加強黨性修養(yǎng)、為人做事履職提供了重要遵循。正確認識并自覺踐行“三嚴三實”要求。提高政治覺悟、堅定政治立場、提升精神境界，實現(xiàn)理想信念上的去偽存真。因此，在石油企業(yè)的經(jīng)營過程中必定會遇到各種意想不到的困難和挫折：如風(fēng)險，交易風(fēng)險等，領(lǐng)導(dǎo)者要有不怕失敗、不怕挫折和百折不撓的勇氣，要有獻身事業(yè)、不懼風(fēng)險、敢冒風(fēng)險的精神。石油企業(yè)設(shè)備眾多，種類復(fù)雜，更新速度快。想要緊跟時代發(fā)展步伐。在設(shè)備管理上面，不能局限于原先的簡單手段，需要相關(guān)管理人員的不懈努力與進步，這就需要企業(yè)文化體系下核心價值觀的引導(dǎo)，尤其是在構(gòu)建和強化企業(yè)新文化體系的過程中，更加需要人為的肯定與推動。

四、結(jié)語

隨著企業(yè)現(xiàn)代管理制度的廣泛應(yīng)用，中國石油企業(yè)不斷適應(yīng)社會激勵的競爭、與時俱進、開闊創(chuàng)新。進行石油企業(yè)新文化的改革，在核心價值觀的引導(dǎo)下，構(gòu)建石油企業(yè)新文化體系，提高了企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，取得了明顯成效。同時構(gòu)建石油企業(yè)新文化體系，也提高了整體員工的管理意識與理念。為今后的管理工作積累經(jīng)驗，促進了石油企業(yè)的長久發(fā)展，促進中國社會主義社會的蓬勃發(fā)展。

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