陶輝東

即便在盛產(chǎn)“怪人”的創(chuàng)投圈，紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始人鄭剛也稱得上獨樹一幟。他愛與主流唱反調(diào)，嘲弄跟風，高調(diào)宣稱要投“具有行業(yè)顛覆性”的創(chuàng)新企業(yè)，公開對某些炙手可熱的大公司表示不屑。盡管對錘子科技的大膽投資已經(jīng)把他推向了風口浪尖，鄭剛依然保持著他一貫的幽默和玩世不恭。

這樣特立獨行的風格招來一些批評，例如“不成熟”。實際上，鄭剛已經(jīng)有十多年的投資經(jīng)驗，早年在通用汽車等跨國公司的直接投資部門工作，也曾管理過私募股權基金?！百Y本市場所有的工作我都做過，”鄭剛如此總結道。2011年鄭剛創(chuàng)立紫輝創(chuàng)投，當年就投資了還在初創(chuàng)期的陌陌。

“花心”才能做好投資

鄭剛從未創(chuàng)辦過企業(yè)，但每次投資都像是創(chuàng)業(yè)。2011年投資陌陌之后，鄭剛就把自己的陌陌號印在了名片上，不遺余力的地宣傳這個在當時還被認為非主流的App。紫輝創(chuàng)投參與了錘子科技的所有三輪融資，總共已經(jīng)投進去2億元人民幣，是名副其實的All-in，到了一榮俱榮、一損俱損的程度。國內(nèi)這樣任性做投資的投資人，恐怕找不出第二個了，可謂鳳毛麟角。有人形容，鄭剛像一個創(chuàng)業(yè)者一樣，把自己投的公司當親兒子看。

“有一顆創(chuàng)業(yè)的心，才是一個好的天使投資人?！编崉傉f。

琢磨各種奇妙的點子是鄭剛日常生活的一部分，一旦發(fā)現(xiàn)了某個引發(fā)共鳴的公司，他會變得無比興奮，做出投資決策也非常迅速。紫輝創(chuàng)投通常第一天談項目，第二天簽協(xié)議，第三天就打錢。鄭剛決定投陌陌只用了5分鐘，當時能看懂陌陌的人還極少，鄭剛給出的1000萬美元的高估值曾讓很多人不解。很快陌陌的估值就一路高歌并上市，紫輝創(chuàng)投獲得了75倍的退出回報。2014年12月，陌陌在納斯達克敲鐘，鄭剛發(fā)了一組現(xiàn)場自拍照，并寫下一句話：“把所有的口水用美刀淹沒掉”。鄭剛享受投資一個顛覆性的項目帶來的快感，并且為自己能參與真正的創(chuàng)新公司的成長而自豪。

不過，鄭剛清楚地知道自己不適合去創(chuàng)業(yè)。因為始終堅持做一個項目，讓它從小到大的成長，不能滿足他無處不在的好奇心，“你讓我只做社交網(wǎng)絡，我可能對電商也很感興趣。”這種強烈的好奇心，或者“花心”，對天使投資人而言是很重要的特質(zhì)，也唯有如此才能始終旺盛的激情和敏銳的感知力。紫輝創(chuàng)投的投資階段是“大天使”，這一階段的創(chuàng)業(yè)公司通常運營了幾個月的時間，但遠遠不到前景清晰的時候，對投資人預言未來的能力是一大考驗。

鄭剛非常享受做天使投資人的狀態(tài)，幫助別人不斷創(chuàng)造不同的東西，帶來的心理滿足感是巨大的?！捌渌袠I(yè)驗證過的換位思考能力，其實可以平移到另外一個行業(yè)去，這是人類跟動物很不同的一點，可能是造就了我們?nèi)祟惿鐣磺衅孥E的所在?！编崉傉f。

燒錢無用，即便你投的是滴滴

鄭剛每天都把大量時間花在玩手機上，“我要讓自己成為重度使用者，這樣我才能夠發(fā)現(xiàn)什么是有效的，什么是無效的，有一個很清晰的想法?！毕鄬τ谄恋臄?shù)據(jù)，鄭剛更愿意花費大量精力去體驗產(chǎn)品本身是否有獨到的創(chuàng)新之處。鄭剛投陌陌時給出了遠遠超出數(shù)據(jù)所能解釋的估值，投的另一個知名項目錘子科技的數(shù)據(jù)從來都不好看。反過來說，如果一個產(chǎn)品吸引不了自己，即便有再漂亮的數(shù)據(jù)紫輝鄭剛也不會投。

由于這個原因，鄭剛看不上用燒錢來建立競爭壁壘的做法。用大量資金的投入把競爭對手拖死雖然是可能的，但風險太大。“誰也不知道你投到的人是不是程維（滴滴出行創(chuàng)始人），如果不是你就栽了，而即便你投中了滴滴，其實到現(xiàn)在也依然如履薄冰，投資人的收益仍然在賬面上?！彼f。

鄭剛也曾吃過別人燒錢的虧。紫輝創(chuàng)投僅投資過一個O2O項目，是個便利店項目，已經(jīng)做到細分行業(yè)北京第一。鄭剛之所以看中它就是因為它不燒錢。這時候一個財大氣粗的競爭者，在它們樓下大量刷單，導致把它們的訂無單刷沒了可訂。

真正有效的競爭壁壘一定是來自創(chuàng)新，讓你的對手看不懂，等到看懂時已經(jīng)晚了。紫輝創(chuàng)投一直保持著“不跟風”的投資風格，甚至有些“反向思維”。2014年紫輝投了一個長途貨車物流類的項目，這也是一個獨具一格的項目，它從貨主出發(fā)獲得運輸信息，而不是從車主出發(fā)找需求?！拔覀冞@個是開創(chuàng)性的項目，等到現(xiàn)在目前為止，還是遠遠跑在市場前面。有的項目融的錢比我們多，但我覺得他們會完蛋的?！编崉倢ψ约旱呐袛喾浅ｎH有信心。

映客，

下一個“陌陌”？

鄭剛最得意的一個項目叫做映客。這是一個網(wǎng)絡直播App，初看之下似乎并沒有什么特別之處，例如同類項目，YY直播在納斯達克上市的YY直播已經(jīng)取得了巨大成功。不過，鄭剛認為，“像YY、六間房這樣的傳統(tǒng)秀場其實沒有什么價值。它們的商業(yè)模式無非是靠美女和屌絲，雖然現(xiàn)金流很好，一年能收幾十億，但沒有可延展性。而映客的開創(chuàng)性之處在于把直播變成了一種可以人人參與的生活娛樂，從而有了無數(shù)的可能性?！?/p>

投資映客既有必然也有巧合，完美的地詮釋了何為“鄭剛速度”。2015年底的一個周四，鄭剛在北京辦公室看著各種視頻，突然想到視頻一定是個大風口，“我就想我一定要找一家公司投”。第二天，鄭剛就下載了一堆視頻類的APP來體驗，只發(fā)現(xiàn)了兩個滿意的，其中一個是映客。周六鄭剛見了這兩家公司的創(chuàng)始人，立刻就決定要投映客，周日就上門談妥了。

鄭剛說，“現(xiàn)在我做的每一個投資，可能都會比別人稍早一步，比如說直播這個風口，有很多人都還沒反應過來呢。”鄭剛不光認為直播是風口，而且2016年注定是一個直播年。

在這之前，鄭剛對現(xiàn)在已經(jīng)體量龐大的視頻網(wǎng)站非常失望：“資本市場現(xiàn)在還在講優(yōu)酷、土豆、樂視，它們表面上看有海量用戶，但是全都是落后的商業(yè)模式，失去了創(chuàng)造性、創(chuàng)新性?！爆F(xiàn)在的視頻網(wǎng)站砸錢買版權，買獨播權，其實是用砸錢的方式獲得流量，然后收廣告費，然而最后的結果還是虧損。

而映客則不同，它能改變很多行業(yè)，例如教育，可不可以用直播的方式跟朗朗學鋼琴呢？跟紫輝創(chuàng)投學做風險投資呢？

它甚至可以顛覆電商，現(xiàn)在吃喝玩樂的人特別多，你拿著視頻手機說這個店這個菜好吃，相當于在給商家做廣告，這個商家一定會愿意給錢。

毫不奇怪，鄭剛現(xiàn)在是映客的重度用戶，走到哪里都在直播自己。2015年12月烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會，鄭剛直播坐他前面的雷軍、馬云，當時有1.2萬人在看。2015年11月鄭剛總共收到了1.9萬元的打賞，當然他送出的更多——13萬元人民幣。

“像這種項目，慢慢地大家都會搶的這樣，只是他們還沒有真正意識到。再過半年，這個行業(yè)會熱得要死?！编崉偙硎尽?