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        映客的曙光?

        2018-06-02 13:10:44錢(qián)玉娟
        中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息 2017年11期
        關(guān)鍵詞:映客獵豹流量

        錢(qián)玉娟

        映客直播終于賣(mài)了,而買(mǎi)下它的就是在創(chuàng)業(yè)板上市不到半年的宣亞國(guó)際(下文統(tǒng)稱(chēng)“宣亞”)。

        其實(shí),映客的“賣(mài)身”早有傳聞。早在幾周之前,有關(guān)映客和宣亞在一起的消息就在圈內(nèi)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。只不過(guò),映客方面一直辟謠表示“并不知情”。

        傳言還未散盡,最終,映客的“不知情”被宣亞在5月9日的公開(kāi)聲明打了臉。

        從雙方體量上看,宣亞這家市值72億元的公關(guān)公司,吞下估值70億的直播公司映客50%以上的股份,更像是一樁彼此拯救的交易。

        業(yè)內(nèi)人士們紛紛關(guān)注的是,這一交易會(huì)對(duì)映客作何影響?作為移動(dòng)直播曾經(jīng)的領(lǐng)先者,經(jīng)歷過(guò)下架風(fēng)波,背后輿論聲音不斷,如今與宣亞合體,不禁讓人擔(dān)心,映客還會(huì)是那個(gè)映客嗎?

        走下神壇

        獨(dú)立直播平臺(tái)、獨(dú)角獸……這些都是曾經(jīng)屬于映客的光環(huán)。2015年5月,映客上線;2016年5月后,映客迎來(lái)流量高峰期。

        來(lái)自QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示,映客的安裝量從2016年1月的95萬(wàn)激增到2016年6月的380萬(wàn),月度總使用次數(shù)高達(dá)8.8億次。曾經(jīng)的映客,僅創(chuàng)立一年便以獨(dú)角獸姿勢(shì)傲居移動(dòng)直播領(lǐng)域。

        對(duì)于映客創(chuàng)始人奉佑生而言,喜悅不止于此。2016年9月,昆侖萬(wàn)維以2.12億元出售映客3%的股份,瞬時(shí)讓映客的估值達(dá)70億元。彼時(shí)的映客,在移動(dòng)直播領(lǐng)域一直是領(lǐng)頭羊。

        然而,當(dāng)獨(dú)角獸沒(méi)有那么容易。

        在去年末,整個(gè)直播行業(yè)迎來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)的“下半場(chǎng)”,而這一節(jié)點(diǎn)的到來(lái),讓還沉浸在喜悅中的映客,沒(méi)等反應(yīng),迎面襲來(lái)的已是看衰它的聲音。

        從往昔媒體采訪的素材可見(jiàn),統(tǒng)帥著海量用戶(hù)的映客,坐擁70億估值的奉佑生“謹(jǐn)慎、克制,常常孤注一擲”。然而,時(shí)至2017年初,業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)映客已經(jīng)不再沿襲創(chuàng)始人提出的“克制”,幾乎是“眉毛胡子一把抓”般急于探索新領(lǐng)域——SDK、手游、短視頻……視頻直播發(fā)家的映客甚至在金融領(lǐng)域都展開(kāi)了新的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作。

        在上述業(yè)內(nèi)人士看來(lái),“視頻直播的成功,似乎讓映客體會(huì)到了掙‘快錢(qián)的美好,但它再布局的方面,無(wú)論是手游還是短視頻,抑或是金融等,都處于起步階段,很難在短時(shí)間內(nèi)有所收益。”

        更為嚴(yán)重的是,5月伊始,微博、斗魚(yú)等大咖下架的恐懼還未散去,映客又被 App Store 勒令下架,而這一事件給映客帶來(lái)的不止“陣痛”,一系列報(bào)道就映客的流量下降、用戶(hù)活躍度下降展開(kāi),有些甚至還分析了映客的巨額成本、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,瞬時(shí)關(guān)于“映客不行了”的內(nèi)容鋪天蓋地。

        盡管映客用重回 App Store 給“下架風(fēng)波”劃下了終止符,但業(yè)內(nèi)就其出售股權(quán)一事引發(fā)的輿論卻再難消減。

        賣(mài)身之路

        其實(shí)此次被宣亞收購(gòu),已經(jīng)是映客的第三次叫賣(mài)。

        早在2015年,直播遠(yuǎn)未今日火熱時(shí),奉佑生就有想法將映客賣(mài)給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商獵豹移動(dòng),卻不曾想當(dāng)時(shí)獵豹移動(dòng)CEO傅盛直接將其拒之門(mén)外。而今,獵豹移動(dòng)也已經(jīng)乘著視頻直播的勢(shì)頭開(kāi)設(shè)了直播子公司——Live.me。就日前獵豹公布的一份成績(jī)亮眼的財(cái)報(bào)顯示,其移動(dòng)收入和海外收入的增長(zhǎng)主要得益于直播產(chǎn)品Live.me在海外市場(chǎng)的快速增長(zhǎng),直播甚至直線拉升了獵豹凈利752.2%。如今的映客已難以與之同日而語(yǔ)。

        映客第二次嘗試賣(mài)身是在直播行業(yè)正值風(fēng)口之時(shí),這次主動(dòng)“抱大腿”的對(duì)象是騰訊。但據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者整理公開(kāi)資料獲悉,雙方經(jīng)過(guò)了兩輪洽談,最終因未談攏價(jià)格而終止談判。當(dāng)然彼時(shí)也有資料顯示,騰訊方面認(rèn)為映客作為獨(dú)立的直播平臺(tái),其真實(shí)數(shù)據(jù)難以撐起70億的估值,為避免風(fēng)險(xiǎn)遂而放棄收購(gòu)。

        就在映客第三次尋求收購(gòu)時(shí),剛上市不久的宣亞出現(xiàn)了,其收購(gòu)了映客的運(yùn)營(yíng)主體——北京蜜萊塢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司不低于50.00%的股權(quán)。

        讓業(yè)內(nèi)倍感疑惑的是,在兩家完成收購(gòu)案后,竟然官方發(fā)出了“二次創(chuàng)業(yè)”的說(shuō)法,隨即在知乎內(nèi)相關(guān)“映客賣(mài)身”的問(wèn)題帖下又曝出“映客員工要實(shí)行三個(gè)月的‘996工作制度”的消息。

        對(duì)于已有較為成熟商業(yè)模式的映客推出這一舉措,不免有輿論指向其背后的真實(shí)目的或是施壓?jiǎn)T工力求縮減人力。另有分析指出,映客員工此時(shí)擔(dān)憂的不應(yīng)該是工作制度,而是公司或要面臨動(dòng)蕩。對(duì)于種種猜測(cè),《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者聯(lián)系映客品牌公關(guān)部,未能獲得相關(guān)解釋。

        被宣亞收購(gòu)后的映客,是會(huì)繼續(xù)孤注一擲,還是可以迎來(lái)新曙光?這就不得不深入分析映客當(dāng)下所處的時(shí)局境況。

        有數(shù)據(jù)顯示,2015年映客總收入為3048.36萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為167.28萬(wàn),但到了2016年,映客就不再公布營(yíng)收收入了,就連奉佑生也只是透露了“映客每個(gè)月的成本在1億元左右”而已。對(duì)此,上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,當(dāng)直播產(chǎn)業(yè)迎來(lái)下半場(chǎng),流量及資金的穩(wěn)定與否是橫亙?cè)谛袠I(yè)參與者面前尤需謹(jǐn)慎對(duì)待的問(wèn)題。

        特別是一直將“獨(dú)立視頻直播平臺(tái)”作為標(biāo)簽的映客,既不具備陌陌那樣的社交屬性來(lái)沉淀流量,更無(wú)法在“另辟蹊徑”上獲得較好收益,甚至還要斥資去購(gòu)買(mǎi)流量以維持平臺(tái)的穩(wěn)定,不難想象即將陷入高成本漩渦。

        《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者從宣亞方面發(fā)出的公告可知,此次宣亞購(gòu)得映客股權(quán)是“純現(xiàn)金收購(gòu)”,即使投入金額上或許達(dá)不到預(yù)期,但在當(dāng)下,這筆錢(qián)對(duì)映客而言不失為“接盤(pán)俠”??墒清X(qián)進(jìn)來(lái)了,映客就能讓攔阻其發(fā)展的難題迎刃而解么?

        是喜是悲?

        除了高市值下的股權(quán)收購(gòu)金,作為一家廣告公關(guān)公司,宣亞能為映客帶來(lái)什么?是流量還是更多未知的變革?

        其實(shí),宣亞和映客在今年3月簽訂戰(zhàn)略協(xié)議時(shí)就隱隱表達(dá)著兩家公司的意愿。業(yè)內(nèi)人士告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者,從兩家公司層面來(lái)看,未來(lái)雙方極大可能利用各自手中的資源,共同開(kāi)發(fā)適合于直播平臺(tái)的各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)模式,并對(duì)接各類(lèi)潛在的廣告主,進(jìn)行商業(yè)化嘗試。

        毋庸置疑,宣亞身為數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司,其肯定能帶來(lái)內(nèi)容分發(fā)渠道,進(jìn)而和映客相得益彰。同時(shí),后者也可以直接成為前者在分發(fā)渠道方面的有力補(bǔ)位,相互推動(dòng)。

        當(dāng)然,也有觀點(diǎn)猜測(cè)未來(lái)映客或直接作為內(nèi)容生產(chǎn)者,經(jīng)由宣亞的強(qiáng)力營(yíng)銷(xiāo)推廣,廣泛輸出并觸達(dá)有效客群,更有利于映客在直播產(chǎn)業(yè)下半程的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

        可以預(yù)見(jiàn)的是,宣亞在資金入駐之后,其在內(nèi)容領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)可以直接引導(dǎo)映客在這一領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新探索。即使映客無(wú)法與行業(yè)內(nèi)具有社交優(yōu)勢(shì)的陌陌、快手等比擬,但“內(nèi)容為王”帶來(lái)的用戶(hù)教化,或成為映客轉(zhuǎn)型的一條出路。

        預(yù)期是好的,但映客與宣亞的這場(chǎng)交易,又恰巧是監(jiān)管還不完善的直播行業(yè),與“風(fēng)隨時(shí)可能轉(zhuǎn)向”的互聯(lián)網(wǎng)投資領(lǐng)域的結(jié)合,未來(lái)能否成功,還有很多不確定因素。但值得注意的是,當(dāng)下即是直播產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度洗牌的關(guān)鍵時(shí)刻。

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