楊富霞

摘要：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)中非常重要的環(huán)節(jié)，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性以及目前在管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，隨后針對(duì)集約化管理的幾個(gè)重要部分進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 要點(diǎn)

隨著我國(guó)財(cái)務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，在這樣的基礎(chǔ)上，如何更有效的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是目前很多企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題，本文針對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，供相關(guān)企業(yè)的管理人員參考。

一、財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)企業(yè)效率和效益的影響

（一）提升了財(cái)務(wù)資源管控能力

現(xiàn)代化企業(yè)在提升自身經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，需要有效的采取集約化的財(cái)務(wù)管理措施，通過(guò)對(duì)人力以及物力集中的進(jìn)行管理才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的合理利用，對(duì)于資源能夠集中的進(jìn)行分配，從而有效的發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最大程度的提高企業(yè)的管理效率。

那么在進(jìn)行企業(yè)的集約化管理的過(guò)程中，一方面，財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理和有效科學(xué)的信息技術(shù)手段有直接的聯(lián)系，精細(xì)化的管理從而保證了財(cái)務(wù)人員在操作的過(guò)程中的高效率，采用精細(xì)化的管理，從而有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)算模型，將目標(biāo)進(jìn)行集中，提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）加速財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)的集約化管理對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了非常高的要求，一方面財(cái)務(wù)人員在日常工作過(guò)程中需要最大程度的提高自己的工作效率，那么為了提升自己的工作效率，企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)之間需要進(jìn)行橫向的融合，這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流，同時(shí)財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部自己的融合能夠更有效的進(jìn)行掌握，從而最大程度的提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的效率，財(cái)務(wù)人員的操作不單單是賬目本身，更多的財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)資金的流動(dòng)，從而分析出更深層次的企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，一方面使得企業(yè)員工作弊更容易被發(fā)掘，另外一方面也使得很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更加的科學(xué)和先進(jìn)。

（三）推動(dòng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否深刻的進(jìn)行推進(jìn)和很多因素有關(guān)，其中企業(yè)的管理層面需要有較為大膽的管理意識(shí)，而大膽的管理意識(shí)不是盲目的，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的選擇，財(cái)務(wù)采用集約化的創(chuàng)新模式，在現(xiàn)實(shí)操作的過(guò)程中可以通過(guò)若干個(gè)方面進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。首先在操作流程上，采用信息技術(shù)手段能夠?qū)崿F(xiàn)組織結(jié)構(gòu)方面的融合，對(duì)于大型企業(yè)而言，通過(guò)集團(tuán)化的大規(guī)模的運(yùn)行模式，能夠從根本上提高企業(yè)的綜合管理水平，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)能夠真正的實(shí)現(xiàn)綜合管理水平，同時(shí)能夠創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，這給我國(guó)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)造了良好的氛圍。

（四）夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)

企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)集約化的管理，首先企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一無(wú)疑是在管理過(guò)程中的前提，目前很多企業(yè)都在各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行有效的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了夯實(shí)。通過(guò)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，對(duì)公司的日常管理規(guī)范，公司的經(jīng)營(yíng)范圍，以及公司的風(fēng)險(xiǎn)控制起到了一定的作用。

二、提高企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理的方式

目前集約化的管理已經(jīng)被很多企業(yè)重視，但是在實(shí)際操作的過(guò)程中，由于集約化的管理和企業(yè)的日常管理有直接的聯(lián)系，因此在實(shí)施集約化管理的過(guò)程中會(huì)涉及到人員的變動(dòng)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是新的挑戰(zhàn)，因此在實(shí)施集約化管理的過(guò)程中，需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)集約化的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的集約化管理和傳統(tǒng)的管理存在較大的區(qū)別，涉及到的不僅僅是財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，而且在日常管理的過(guò)程中，由于內(nèi)容較多，但是很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，依然是將重點(diǎn)放在生產(chǎn)關(guān)系上，而不是將運(yùn)營(yíng)，銷售以及生產(chǎn)作為一個(gè)整體，很多公司依然害怕在進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理后會(huì)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識(shí)依然存在較多的不足。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的集約化管理體系的長(zhǎng)期性評(píng)估

針對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理而言，是一項(xiàng)非常長(zhǎng)期而且復(fù)雜的過(guò)程中，因此不能要求在管理之后短期內(nèi)就能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要循序漸進(jìn)，切忌一蹴而就，根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)情況制定相應(yīng)的策略，從而推進(jìn)企業(yè)較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集成融合

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和信息化有著直接的聯(lián)系，信息化管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，但是有些企業(yè)在進(jìn)行資金投入的過(guò)程中，由于資金有限，財(cái)務(wù)制度以及信息化建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)不同步的現(xiàn)象，因此在數(shù)據(jù)處理方式和數(shù)據(jù)處理步驟上存在較大的差別，在實(shí)施的過(guò)程中，如果不能進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控，會(huì)對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的跟新造成較大的影響。

（四）加強(qiáng)信息技術(shù)人才和財(cái)務(wù)管理綜合行人才的培養(yǎng)

隨著我國(guó)各行業(yè)信息化時(shí)代的到來(lái)，目前針對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能和基本素質(zhì)也提出了新的要求，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，復(fù)合型的人才是目前財(cái)務(wù)系統(tǒng)急需要的人才，一方面財(cái)務(wù)人員需要懂得財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，另外一方面需要有數(shù)據(jù)的處理能力，從而能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)資金的流動(dòng)，因此將來(lái)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)是很多企業(yè)需要亟待解決的問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文首先針對(duì)集約化財(cái)務(wù)管理的意義進(jìn)行了詳細(xì)的分析，針對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和效率中的運(yùn)用進(jìn)行了分析，隨后提出了相應(yīng)的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施，目的是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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