呂雅玲

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)下，集團(tuán)企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量也得到了大幅度的增多和提高，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量勢(shì)必會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的影響。財(cái)務(wù)管理和控制作為集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成方面，需要企業(yè)管理部門予以重點(diǎn)關(guān)注，針對(duì)于管理控制中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要把握問(wèn)題的產(chǎn)生原因，采取相應(yīng)的措施予以解決完善。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)管控 風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)和普通企業(yè)是有實(shí)質(zhì)上差異的，這種差異可以從規(guī)模、人數(shù)、經(jīng)營(yíng)范圍以及收益等等多方面體現(xiàn)出。集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作具有很明顯的復(fù)雜性，管理的內(nèi)容涉及面較廣，是一個(gè)復(fù)雜而又龐大的體系，這就使得它的風(fēng)險(xiǎn)管理難度增大，如果不加以有效管控，容易導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量下降，那么要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下提升自身的綜合實(shí)力，就要對(duì)各種財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)和對(duì)策應(yīng)對(duì)。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，集團(tuán)企業(yè)并不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)立性企業(yè)，它包含有子公司、母公司以及其他的分支機(jī)構(gòu)，它的運(yùn)行主要是由資金鏈來(lái)維持的。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的跨地區(qū)與跨行業(yè)性，各經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金運(yùn)作，都會(huì)不可避免的面臨風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)主要呈現(xiàn)出以下幾方面的特點(diǎn)：

（一）客觀存在性

這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是與集團(tuán)企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作密切相關(guān)的，財(cái)務(wù)主體的多元化和財(cái)務(wù)決策多層次化，使得集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)具有多元化、多樣性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的大小、種類等不會(huì)因?yàn)槿藗兊囊庵径D(zhuǎn)移，基于此，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)就要正視風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其有正確的認(rèn)識(shí)，做好相應(yīng)的預(yù)防防范措施，減少可能引發(fā)的其他不利影響[1]。

（二）動(dòng)態(tài)不確定性

這里所提到的不確定性主要指的是它的產(chǎn)生時(shí)間以及可能帶來(lái)的后果是不能事前預(yù)測(cè)的，人們難以準(zhǔn)確掌控。

（三）可控制性

它所具有的不確定性會(huì)對(duì)其預(yù)防和防范措施制定帶來(lái)一定的困難，但是，它的產(chǎn)生原因是可以直接查明的，這就為它的控制提供了條件，只要對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行深層次分析，采取一系列管理措施就可以起到優(yōu)化完善的作用。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的原因

（一）管理人員意識(shí)上的疏忽

財(cái)務(wù)管控工作要想取得預(yù)定的效果，就必須要有科學(xué)的管理意識(shí)作指導(dǎo)，對(duì)于管控活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)先防范。當(dāng)前很多集團(tuán)企業(yè)在這方面存在的不足就是管理人員的管理思維還處于過(guò)去傳統(tǒng)的狀態(tài)，管理工作的中心片面以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為主，忽視了財(cái)務(wù)管控工作的實(shí)際作用，導(dǎo)致很多資金的配置和使用并不到位。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的缺乏

風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制是做好財(cái)務(wù)管控工作的依據(jù)，在這個(gè)機(jī)制的框架下，可以確保財(cái)務(wù)管控工作順利進(jìn)行，發(fā)揮最佳效用。目前來(lái)說(shuō)，很多集團(tuán)企業(yè)在這方面還存在一系列缺陷，例如部門職責(zé)的分配不明確、制度建設(shè)不足、人員任職標(biāo)準(zhǔn)模糊、專業(yè)性不高等等，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制始終是渙散混亂的，發(fā)揮不出強(qiáng)有力的約束作用[2]。

（三）內(nèi)外監(jiān)控機(jī)制的缺失

財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)化一方面需要具體的管控機(jī)制作保障，另一方面也需要有相應(yīng)的輔助監(jiān)督監(jiān)管措施做完善補(bǔ)充。很多集團(tuán)企業(yè)在這兩方面工作的落實(shí)上并沒(méi)有做到位，忽視了財(cái)務(wù)管控工作的重要性，在監(jiān)控機(jī)制上過(guò)于形式化，甚至于根本就沒(méi)有設(shè)置監(jiān)督監(jiān)管這一部門，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控工作一直處于放任的狀態(tài)，那么這種缺少監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制的企業(yè)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)是十分不利的，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)存下去。

三、完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）形成科學(xué)管理的意識(shí)

對(duì)于財(cái)務(wù)管控人員來(lái)說(shuō)，要在意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)知，樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)，并在整個(gè)管理部門中進(jìn)貫穿，尤其是高層管理中，更要在科學(xué)管理意識(shí)的指導(dǎo)下加大實(shí)踐的力度，積累經(jīng)驗(yàn)，這樣可以站在全局的高度來(lái)制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作的進(jìn)一步推進(jìn)。

（二）健全完整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

上述提到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的重要性，那么要對(duì)其進(jìn)行健全和完善，就要做好三個(gè)方面的工作，第一，更新風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)近些年來(lái)數(shù)據(jù)庫(kù)中的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合和分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)影響范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大；第二， 對(duì)數(shù)據(jù)安全等級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的分類，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的不同采取相適應(yīng)的措施，這樣可以不必要的管理成本和人力、物力以及財(cái)力等的浪費(fèi)，使其得到高效利用[3]；第三，安全會(huì)議的制度化建設(shè)，集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模較大，財(cái)務(wù)管控工作涉及到的部門較多，定期的召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)防控研討會(huì)議就十分有必要，要通過(guò)這一階段的風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié)來(lái)確定下一階段的工作目標(biāo)和基本規(guī)劃，最大程度的把風(fēng)險(xiǎn)危害降低到最小。

（三）重視內(nèi)外部監(jiān)控機(jī)制的建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)完善是必不可少的，在這一崗位的人員任職上也要符合要求，兼顧內(nèi)外，由這方面的專業(yè)人員和社會(huì)專門審計(jì)專家聯(lián)合參與審計(jì)工作，確保審計(jì)和集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的相契合，這一過(guò)程還要保證設(shè)計(jì)部門的獨(dú)立性，還要和社會(huì)媒體相互合作，重視外部監(jiān)督監(jiān)管的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

集團(tuán)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)于財(cái)務(wù)管控工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)，需要管理部門從多方面入手，找出問(wèn)題的原因，進(jìn)而采取相應(yīng)措施，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定有序。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐曉鋼.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控理論分析——基于風(fēng)險(xiǎn)視角[J].財(cái)會(huì)通訊：綜合（中），2014，（7）：62-63.

[1]賈軍.集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)下財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014，（10）：78-79.

[2]熊清華.論集團(tuán)架構(gòu)下的財(cái)務(wù)管控[J].中國(guó)外資（上半月），2011，（11）：71-72.