張萍 李國文

摘 要：電力企業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義，良好的電力企業(yè)發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)在動力。在電力營銷信息化條件下電網(wǎng)管理水平得到了大幅度提升，實際的電網(wǎng)工作中，積極的實現(xiàn)線損精細化管理，有效的推動了電網(wǎng)管理工作的發(fā)展，保證了電力系統(tǒng)的運行質(zhì)量。但是在實際的應(yīng)用過程中，容易出現(xiàn)一些問題，嚴重影響了相關(guān)工作的開展。本文主要針對電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損精細化管理過程中存在的問題進行分析，并且依據(jù)實際提出了一些意見，希望能夠提高電網(wǎng)線損精細化管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：電力營銷信息；電網(wǎng)線損；精細化管理

經(jīng)濟的發(fā)展帶動了電力企業(yè)的發(fā)展，電力營銷信息化條件下線損配網(wǎng)精細化管理能夠有效的提高電力企業(yè)整體的管理水平。在實際的工作中，配網(wǎng)線損產(chǎn)生的主要原因有：在電力輸送過程中，由于電阻較大，對于電力的消耗也十分嚴重；在變壓器工作過程中，只有通過電流產(chǎn)生變磁場才能實現(xiàn)升壓以及降壓，但是，在此工作中，容易導(dǎo)致電磁場和電力的損失，嚴重影響了電力輸電的質(zhì)量。因此，只有不斷加強線損精細化管理才能保證良好的電力輸送質(zhì)量。

一、電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細化管理工作中存在的問題分析

1.工作人員不具備良好的責任意識

在實際的配網(wǎng)工作中，相關(guān)工作人員的責任意識較為薄弱，對于配網(wǎng)工作的重要性認識不夠。部分員工的在工作中只是為了完成任務(wù)而工作，對于相關(guān)的工作不上心、不具備良好的責任意識，導(dǎo)致配網(wǎng)工作不能得到落實，出現(xiàn)嚴重的漏洞，嚴重影響了的線損工作的管理。另一方面，由于工作人員責任心的缺失，導(dǎo)致一些工作不能順利開展，例如：數(shù)據(jù)信息采集、統(tǒng)計等，一定程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展[1]。

2.線損工作的管理措施落實力度不夠

現(xiàn)階段來看，配網(wǎng)工作中線損管理容易出現(xiàn)問題，造成這種顯現(xiàn)的主要原因是相關(guān)單位制定的限線損管理措施由于各種因素不能得到良好的落實。主要表現(xiàn)在，在實際的線損工作中，由于相關(guān)的管理機制不夠完善，不具備規(guī)范化、科學化的管理機制，導(dǎo)致在實際的工作過中相關(guān)工作人員對于線損管理工作內(nèi)容不夠明確，容易出現(xiàn)一些違規(guī)操作，嚴重影響了的線損管理的工作質(zhì)量[2]。

3.線損管理工作不具備完善監(jiān)管以及考核機制

目前來看，實際的線損管理工作中相關(guān)的監(jiān)管機制以及考核制度不夠完善，導(dǎo)致線損管理工作不能達到良好的效果。在配網(wǎng)工作中，線損工作具有一定的重要性，因此積極的對相關(guān)的工作內(nèi)容進行監(jiān)管十分必要，只有這樣才能保證良好的線損工作質(zhì)量。在實際的工作過程中由于監(jiān)管機制和考核機制不夠完善，不能及時有效的對線損工作中出現(xiàn)的問題進行分析預(yù)防，容易導(dǎo)致電力系統(tǒng)癱瘓，嚴重影響了電力系統(tǒng)的工作[3]。

另外，在實際的工作過程中，相關(guān)的考核機制不夠完善，不能滿足實際工作的需求，對于其中出現(xiàn)的問題不能及時進行處理或者相應(yīng)的處理力度不夠，不能使工作人員加以重視，導(dǎo)致線損工作的質(zhì)量較低，不能保證電力系統(tǒng)的正常運行。

二、電力營銷信息化條件下提高配網(wǎng)線損精細化管理水平的有效措施

1.加強配網(wǎng)管理精細化全面管理

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，電力營銷信息化條件下只有積極的對配網(wǎng)線損精細化管理進行全面管理，才能保證電力系統(tǒng)的正常運行。在實際的全面管理體系構(gòu)建過程中，管理人員首先應(yīng)該積極的將線損管理以及電力營銷管理進行有效結(jié)合，對線損管理中的信息積極的進行控制管理，主要內(nèi)容包括了：配網(wǎng)運行中，線損對電力的消耗統(tǒng)計、考核等相關(guān)信息。同時，還要對沒有達到考核目標的工作人員進行懲罰。在實際的營銷管理過程中，工作人員應(yīng)該積極的對歷史營銷數(shù)據(jù)進行管理，對于沒用的數(shù)據(jù)進行處理，依據(jù)實際情況使得相關(guān)的營銷管理系統(tǒng)逐漸完善。在實際的工作過程中，線損管理的數(shù)據(jù)較多，容易導(dǎo)致工作效率低下，及時的對一些沒用的數(shù)據(jù)進行清除，能夠有效的提高整個系統(tǒng)的運行效率。同時，在全面管理系構(gòu)建完成以后，管理人員應(yīng)該積極制定配套的維護措施，制定合理的系統(tǒng)維護機制，從而有效的提高線損管理水平[4]。

2.積極的加強信息采集系統(tǒng)的構(gòu)建

在實際的線損工作中，數(shù)據(jù)具有重要的意義，是進行管理的重要依據(jù)。所以，在實際的線損管理過程中，積極加強信息采集系統(tǒng)的構(gòu)建。首先，工作人員應(yīng)該保證線損信息采集系統(tǒng)具有良好的監(jiān)控能力，能夠加強對于監(jiān)控區(qū)域的監(jiān)控監(jiān)控力度，保證工作人員對于用電需求有一個明確的了解，然后才能針對實際情況采取一定的措施。工作過程中，電力部門在電表信息采集過程中，容易出現(xiàn)漏抄、應(yīng)抄、實抄等現(xiàn)象，嚴重影響了電力系統(tǒng)運行決策的制定，只有積極的對相關(guān)信息的采集過程進行監(jiān)督，保證信息采集工作的合理性，才能保證信息采集的準確性，提高電力部門決策的合理性。在線損信息采集完成以后，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的對數(shù)據(jù)進行分析，對于其中存在的問題積極的進行處理，保證配網(wǎng)的正常運行[5]。

3.加強工作人員責任心的培養(yǎng)

在實際的工作中，工作人員的責任心對于相關(guān)工作的開展具有重要意義，是相關(guān)線損措施實行的根本保證，所以在實際的管理過程中，電力部門積極的加強工作人員責任心的培養(yǎng)。工作過程中，電力部門首先應(yīng)該積極的進行線損管措施重要性的宣傳，然后積極的開展以“如何構(gòu)建責任心”為主題的講座，使得責任觀念深入人心。最后，還要積極的加強落實力度。同時，還應(yīng)該積極的構(gòu)建完善的考核機制以及責任落實制度，及時的對相關(guān)工作進行考核，考核的主要內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作質(zhì)量等。這樣不僅能夠提高工作質(zhì)量，還能發(fā)揮工作人員主人翁意識，提高配網(wǎng)整體管理水平[6]。

4.構(gòu)建完善的落實制度

在實際的施工過程中，大多數(shù)線損問題都是由于相關(guān)的線損措施不能得到落實，嚴重影響了配網(wǎng)的正常運行。所以在實際施工中，管理部門應(yīng)該積極的構(gòu)建措施落實機制，才能保證配網(wǎng)系統(tǒng)的正常運行。工作過程中，管理人員應(yīng)該積極的完善的措施落實監(jiān)督機制，及時的對線損措施進行檢查，保證相應(yīng)的措施能夠得到有效落實。另一方面，還應(yīng)該積極的構(gòu)建完善的獎懲機制，對于在工作過程中，出現(xiàn)嚴重失誤的工作人員進行懲罰，督促其進行改正；對于在施工中表現(xiàn)較好的工作人員積極的進行獎勵，鼓勵其再接再厲，只有這樣才能保證良好的配網(wǎng)線損管理質(zhì)量。

三、總結(jié)

綜上所述，在電力營銷信息化條件下積極的對配網(wǎng)線損實行精細化管理具有重要意義，不僅能夠有效的提高配網(wǎng)運行的整體管理水平，還能保證電力系統(tǒng)的正常運行，提高供電質(zhì)量。在實際的配網(wǎng)線損管理工作中，管理部門應(yīng)該積極的從配網(wǎng)的實際出發(fā)，制定全方位的管理措施，不斷的配網(wǎng)運行的質(zhì)量，才能有效的推動電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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[3] 付曉斌.芻議電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損精細化管理[J].信息系統(tǒng)工程，2014，（11）：118.

[4] 任婷婷，郭亮.電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細化管理分析[J].信息系統(tǒng)工程，2014，（7）：47.

[5] 唐然，周瑞，張嫣.芻議電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損精細化管理[J].工業(yè)c， 2015（53）：164-164.

[6] 李瓊.電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細化管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（16）：159-160.