摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，全球化的速度不斷加快，各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不斷加深，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)變得激烈起來(lái)。在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中，許多企業(yè)自身的硬實(shí)力都在不斷加強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)如果想要增強(qiáng)自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理便需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而提高企業(yè)資源的利用率和企業(yè)資金的利用率。會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的關(guān)鍵因素，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：全球經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)管理

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有很大比重，甚至起到了支柱的作用，很多關(guān)于民生的資源都是由國(guó)有企業(yè)直接掌控的，國(guó)有企業(yè)對(duì)于資源的利用效率程度的高低，在很大程度上影響著我國(guó)的民生生活。并且在全球經(jīng)濟(jì)不斷上升、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理越發(fā)關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的安危。而會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，同時(shí)也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的必要組成部分。本文就國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量提高的急切性和如何提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量這兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量提高的急切性

1.管理制度的落后

毋庸置疑，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在不斷改革中逐步形成為一個(gè)體系，這在一定程度上取得了不錯(cuò)的成就，但是由于國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理忽視了人力資源總體戰(zhàn)略的目標(biāo)，并且對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)體系、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、職權(quán)分離原則實(shí)行等方面都存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題歸根結(jié)底都是管理制度落后的原因，是我們不可忽視的一部分。管理制度的落后，是國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理的根本問(wèn)題，亟需改變。

2.技術(shù)手段的落后

電子時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，使得全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大的改變，引導(dǎo)了很多企業(yè)的內(nèi)部管理手段發(fā)生了翻天覆地的改變，會(huì)計(jì)管理也不會(huì)例外。正因如此，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理的技術(shù)手段就應(yīng)該跟隨時(shí)代的潮流發(fā)生相應(yīng)的改變。然而因?yàn)閲?guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理的技術(shù)手段并沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的變革，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理在數(shù)據(jù)處理、審核速度、數(shù)據(jù)的廣泛度得不到相應(yīng)的提高，使得國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和國(guó)際企業(yè)管理脫節(jié)。

因此，現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上都已經(jīng)不能滿足當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。并且世界經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷激烈的變革，一時(shí)的落后如果不馬上追上，很有可能成為中國(guó)一代人的落后。在這種時(shí)候，尤其需要對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量進(jìn)行實(shí)踐和理論上的提高。

二、如何提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量

1.培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司法人制度，是由公司法人治理的結(jié)構(gòu)，由此說(shuō)來(lái)如果要建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度就要使各部門之間的權(quán)利有所制衡，實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，就需要建立科學(xué)、完整和行之有效的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。而企業(yè)會(huì)計(jì)思想管理的融入，可以通過(guò)引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)員工和管理者的思想、灌輸現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的理念等手段來(lái)規(guī)范管理者和員工的行為和思想，并通過(guò)控制思想來(lái)規(guī)范個(gè)人行為，讓管理者和員工從根本上認(rèn)同企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念，讓他們自覺(jué)地融入現(xiàn)代企業(yè)管理理念中去。例如企業(yè)可以通過(guò)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的獎(jiǎng)罰制度來(lái)維護(hù)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念，也可以進(jìn)行每周一期的讀書會(huì)或者研討會(huì)來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念進(jìn)行深入研究，如此一來(lái)，使得國(guó)有企業(yè)所有管理者和員工都潛移默化地對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念進(jìn)行了解和認(rèn)同，這是培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理意識(shí)最有效率的做法，同時(shí)也是提高國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的最有效率的做法。

2.制定相應(yīng)的法律法規(guī)

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的作用，因此國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)必須要有政府的監(jiān)督，這樣才不至于使國(guó)有資產(chǎn)流失，而政府對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理的監(jiān)督必須要有明確的法律法規(guī)可以依據(jù)。在以前的國(guó)有企業(yè)管理方面，出現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)各部門權(quán)責(zé)不明晰，部門內(nèi)部職責(zé)交叉、人浮于事，再加上部分執(zhí)法人員沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，在執(zhí)行國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審查的時(shí)候?qū)?guó)有企業(yè)的財(cái)政管理過(guò)于干涉，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的時(shí)候力不從心，最后盡責(zé)任的會(huì)計(jì)管理人員滿懷才情無(wú)法施展，不盡責(zé)任的會(huì)計(jì)管理人員更加肆無(wú)忌憚的偷懶，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利展開，甚至還影響到了整個(gè)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作的有序進(jìn)行，破壞了國(guó)有企業(yè)在國(guó)民心中的形象。因此政府必須要制定相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理者和員工的行為，對(duì)于執(zhí)法人員也需要制定相關(guān)政策進(jìn)行監(jiān)督和懲罰。并且由于當(dāng)代的社會(huì)屬于信息爆炸的時(shí)代，各類信息變化較快，一些重要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)變化很快，不明確的信息很多，如果政府或者國(guó)有企業(yè)本身不制定相應(yīng)的規(guī)則去規(guī)范行為，使得相關(guān)的法律法規(guī)跟不上信息的變化，就很有可能造成在國(guó)有企業(yè)中出現(xiàn)一系列違規(guī)現(xiàn)象。這些違規(guī)現(xiàn)象雖然在道義和公司治理上不符合國(guó)有企業(yè)的核心利益，但因?yàn)閲?guó)有企業(yè)本身或者政府并沒(méi)有制定相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)予以規(guī)范，導(dǎo)致這些現(xiàn)象仍舊存在并且大量存在，卻沒(méi)有相應(yīng)的懲罰措施來(lái)制裁他們。這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代管理是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的提高也是一個(gè)很大的阻礙。

3.培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作中，會(huì)計(jì)人員的作用無(wú)疑是至關(guān)重要的，會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力大小，是關(guān)系著國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理能否快速地運(yùn)行下去的基礎(chǔ)。然而現(xiàn)今的某些國(guó)有企業(yè)的管理者在為其國(guó)有企業(yè)進(jìn)行招聘的時(shí)候，存在著腐敗的現(xiàn)象。很多綜合素質(zhì)不高、專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)等等各個(gè)方面都不優(yōu)秀的人，通過(guò)各種非正常渠道進(jìn)入國(guó)有企業(yè)，使得在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的時(shí)候因?yàn)檫@些人的業(yè)務(wù)能力不熟、專業(yè)性不強(qiáng)等等各個(gè)方面而不能很高效的完成任務(wù)，這就需要提高國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。我們可以從工作前、工作中和工作后這三個(gè)方面來(lái)培養(yǎng)。

（1）工作前

工作前，國(guó)有企業(yè)管理人員可以采取在招聘時(shí)提高招聘要求，不僅要提高對(duì)被招聘人的要求，更要提高招聘人的要求，使得在工作開始之前會(huì)計(jì)工作人員就有良好的專業(yè)素養(yǎng)。

（2）工作中

在工作中，國(guó)有企業(yè)管理人員可以采取各種獎(jiǎng)罰措施來(lái)激勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行自身的專業(yè)素養(yǎng)的提高。

（3）工作后

在工作后，國(guó)有企業(yè)管理人員可以在工作之后舉行一系列有關(guān)于培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的活動(dòng)來(lái)激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)工作的興趣。

4.政府的職能需要轉(zhuǎn)變

雖然我國(guó)在國(guó)際形式變化中越來(lái)越得以提高自己的制度水平，但是由于舊制度對(duì)國(guó)有企業(yè)深入人心的影響，政府的腳步往往跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的需要。又因?yàn)閲?guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的提高至關(guān)重要，因此轉(zhuǎn)變政府的職能變得極為迫切。如今政府依舊對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理有很大的直接影響，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的自我提高受到了很大的阻礙。所以，政府亟需改變自身對(duì)于國(guó)有企業(yè)的職能，使之從以前的直接管理到間接管理，把政府的行政干預(yù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)調(diào)節(jié)，通過(guò)運(yùn)用市場(chǎng)的調(diào)節(jié)來(lái)不斷完善自己。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今，在這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)都飛速發(fā)展的年代，全球化使得整個(gè)地球的經(jīng)濟(jì)融為一體，固守舊有的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也不適應(yīng)整個(gè)世界的飛速發(fā)展。在這種各國(guó)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理重要的組成部分，也需要與時(shí)俱進(jìn)。而我國(guó)國(guó)有企業(yè)作為全國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，如果不能與時(shí)俱進(jìn)發(fā)生改變，將不能適應(yīng)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。而要提高國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，必須要從理論和實(shí)踐、會(huì)計(jì)工作人員、國(guó)有企業(yè)和政府這些方面加以改進(jìn)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的全面、整體的提高。

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作者簡(jiǎn)介：張晉軍（1975.11- ），男，漢族，四川樂(lè)至縣人，大學(xué)本科學(xué)歷，工程碩士學(xué)位，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)供職于四川德陽(yáng)新場(chǎng)氣田開發(fā)有限責(zé)任公司，長(zhǎng)期在國(guó)有企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有較深的實(shí)踐和理論基礎(chǔ)