楊曉宇
【摘要】 隨著我國的經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展,科技水平也在不斷地提高,計算機是一種隨時代進步的專業(yè)化產(chǎn)物,它的應(yīng)用和普及也在帶動著我國企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展和創(chuàng)新?,F(xiàn)如今的人力資源管理信息化發(fā)展已經(jīng)成為活躍在人們工作中的焦點話題之一,它的發(fā)展和進步得到了更多人的關(guān)注和支持,所以本文將焦點集中在此,針對它過程中出現(xiàn)的問題進行研究和探討,進一步得出解決的對策。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)人力資源管理 信息化管理 存在問題 解決對策
本文將主要對我國企業(yè)人力資源管理信息化的全方面內(nèi)容做系統(tǒng)化分析和研究。主要從它的重要性、出現(xiàn)的相關(guān)問題和一些重點的解決策略進行闡述:
一、我國企業(yè)人力資源管理信息化的重要性
我國經(jīng)濟格局的不斷變化已經(jīng)成為進一步影響我國科學技術(shù)能力的發(fā)展關(guān)鍵,有了重要的經(jīng)濟手段作為支撐,科技的發(fā)展速度就會直線上升,隨著計算機的更新?lián)Q代節(jié)奏加快,我國企業(yè)的人力資源信息化發(fā)展也會加快前進的腳步。它不僅可以幫助提高人力資源管理部門整體的的工作效率,還可以幫助規(guī)范人力資源管理部門全面的業(yè)務(wù)程序,同時它還能幫助降低一定的企業(yè)管理成本的費用。但是這個過程中重要的是它可以幫助提供各種自助類型服務(wù),不斷提高公司的實際運營情況,避免一定的人才流失[1]。
二、我國企業(yè)人力資源管理信息化存在的主要問題
1、我國企業(yè)人力資源管理信息化沒有得到管理層人員的大力支持和關(guān)注,也沒有資金方面的大量投入。我國企業(yè)的管理層人員現(xiàn)在還沒有注意到人力資源管理信息化的應(yīng)用重要性,沒有充分認識到它的重要作用,所以沒有在這方面的工作內(nèi)容上投入更多的資金、人力、物力等內(nèi)容的支持。
2、我國企業(yè)人力資源管理信息化的基礎(chǔ)性內(nèi)容相對薄弱?,F(xiàn)如今的我國企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展還只是處于“數(shù)對人發(fā)對錢”階段,沒有得到一定的發(fā)展,所以就目前的實際狀況來看它的基礎(chǔ)性內(nèi)容相對薄弱。人們過于把精力放在具體操作的層面上,但是管理和開發(fā)沒有得到有效地關(guān)注,直接造成它的基礎(chǔ)內(nèi)容薄弱。
3、我國企業(yè)人力資源管理信息化中心過于集中在事務(wù)表面的處理。我國的大部分企業(yè)的對人力資源管理發(fā)展走向電子化、 網(wǎng)絡(luò)化、 智能化給予正面的支持,但是僅僅只是限于支持沒有落實到實際行動上。還有很多企業(yè)沒有引入人力資源管理系統(tǒng),這種表面上的功夫不利于公司未來的發(fā)展。
4、我國企業(yè)人力資源管理信息化缺乏突出的軟件產(chǎn)品。由于沒有實際上的關(guān)注和行動,就沒有相關(guān)的人力資源方面的軟件支持產(chǎn)品。
5、我國企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用中管理層人員的IT能力基礎(chǔ)差?,F(xiàn)如今的我國企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用中管理層人員的IT能力基礎(chǔ)差,由于本身這方面的發(fā)展處于基礎(chǔ)階段,所以還沒有得到管理層人員的關(guān)注,大部分的人沒有重視IT技術(shù)在這方面的幫助,缺乏一定的能力,而且基礎(chǔ)差。
三、我國企業(yè)人力資源管理信息化所應(yīng)對的策略
1、我國企業(yè)管理層人員要充分認識到人力資源管理信息化應(yīng)用的重要性,積極建設(shè)企業(yè)人力資源管理信息化工作。針對上述提到的問題內(nèi)容,我們采取一定的方案和策略加以應(yīng)對。第一就是要讓我國企業(yè)管理層人員充分認識到人力資源管理信息化應(yīng)用的重要性,大力提倡人力資源管理信息化方面工作的建設(shè)內(nèi)容[2]。
2、規(guī)范一定的我國企業(yè)人力資源管理信息化工作內(nèi)容,為其發(fā)展鋪墊一定基礎(chǔ)。第二,就是要規(guī)范一定的人力資源管理信息化工作操作的具體流程。規(guī)范化的操作可以提高工作的效率,還可以提高企業(yè)的管理水平。
3、進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)信息化結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)尤其要結(jié)合我國企業(yè)人力資源管理信息化。第三,我國企業(yè)要進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)信息化結(jié)構(gòu)基礎(chǔ),要積極與我國企業(yè)人力資源管理信息化內(nèi)容相結(jié)合。組織結(jié)構(gòu)的正確確立才可以確保今后的發(fā)展道路的正確。沒有良好的根基就沒有未來的發(fā)展之路。利用新技術(shù),有效改善企業(yè)的人力資源管理問題,從而協(xié)調(diào)管理企業(yè)的整體運營內(nèi)容。
4、提高我國企業(yè)管理層人員IT能力和職業(yè)素養(yǎng)。第四,還有進一步提高企業(yè)員工的整體職業(yè)素養(yǎng)和一定的IT能力,現(xiàn)如今的社會發(fā)展已經(jīng)逐步走向了科技信息化時代,所以IT技術(shù)作為這個時期的代表,企業(yè)的工作人員一定要對此引起一定的重視。
5、提高整體的服務(wù)水平和質(zhì)量,不斷改善企業(yè)的最終目的還是在于盈利,企業(yè)的管理者也要注重這項內(nèi)容,我們只有把自身的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)水平不斷地加以提高,才能確保客戶的來源不斷增長,所以我們要積極改善服務(wù)質(zhì)量[3]。
結(jié)束語:總之,我國企業(yè)的人力資源管理方面的問題還不僅僅只是限于文中提到的內(nèi)容,還有很多情況發(fā)生還得不到解決,但是有些情況需要具體情況具體分析。我們要努力尋找方法,幫助解決更多問題。
參 考 文 獻
[1]曹穎.我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].管理觀察,2013,18:71-73.
[2]郝慧娟.食品企業(yè)人力資源管理存在的主要問題與對策[J].食品與機械,2014,04:274-276.
[3]羅平.我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家,2015,26:125+127.