冉冉

摘 要：企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)是管理，發(fā)展的依托是利潤(rùn)，而利潤(rùn)的來(lái)源是企業(yè)強(qiáng)大管理體系，和其所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，它不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，還可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)人才優(yōu)勢(shì)和科技創(chuàng)新立于不敗之地，最終使企業(yè)能在得到永續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；戰(zhàn)略；規(guī)劃

馬克思主義認(rèn)為資本家最大的目的就是最大限度的榨取剩余價(jià)值，對(duì)于資本主義企業(yè)來(lái)說(shuō)如此，對(duì)于社會(huì)主義的企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)同樣是我們所追求的，因?yàn)橹挥芯薮蟮睦麧?rùn)，才能夠使社會(huì)主義國(guó)家的積累變得更加容易，從而使社會(huì)主義建設(shè)能夠順利的進(jìn)行。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被打破，社會(huì)主義的企業(yè)和資本主義的企業(yè)一樣，也要注重自身的戰(zhàn)略規(guī)范，否則，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中同樣面臨著優(yōu)勝劣汰的威脅，其命運(yùn)也將會(huì)是可悲的。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家計(jì)劃督導(dǎo)，是企業(yè)發(fā)展的主要依托，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改革的加深，企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力不斷增大，這就要求企業(yè)不得不去獨(dú)立的思考，依托企業(yè)的實(shí)際和市場(chǎng)的需求去制定戰(zhàn)略規(guī)劃，從而提升企業(yè)的國(guó)內(nèi)外影響和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)這種情況，我們來(lái)分析下企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)成，其主要是由內(nèi)部管理的優(yōu)化和外部競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)劃兩個(gè)重要部分組成的。

1 企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化

企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化主要分為人力資源優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化、財(cái)務(wù)體系優(yōu)化和審計(jì)體系優(yōu)化幾個(gè)部分。

1.人力資源優(yōu)化

在人力資源優(yōu)化體系中，我們主要是要考察不同層級(jí)的人在不同的崗位上能夠最大限度的發(fā)揮其作用。首先，從學(xué)歷上來(lái)看，我們應(yīng)該在不同的崗位上設(shè)置一定的學(xué)歷要求，這樣是有利于企業(yè)的管理和內(nèi)部運(yùn)行的。其次，我們要注意老中青的結(jié)合，年輕人有朝氣，有動(dòng)力，但缺乏經(jīng)驗(yàn)；老年人有精力，有經(jīng)驗(yàn)，但有時(shí)比較拖沓保守，所以在人力資源的優(yōu)化上，我們要注意兩者的搭配使用，尤其是注意不要讓他們扯皮，主要是讓其能精誠(chéng)合作。再有，在發(fā)展空間上來(lái)看，我們要逐漸形成能者上，不作為者下的良好勢(shì)頭，要形成不養(yǎng)閑人這樣在私企能夠很好推廣的一個(gè)策略，這樣一來(lái)，企業(yè)的人力資源就會(huì)得到很好的優(yōu)化。

2.運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化

對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)部門來(lái)講，它主要是給企業(yè)的發(fā)展提供各種制度，體系，方向上的支持的部門，使企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，對(duì)于此部門來(lái)講，要對(duì)企業(yè)的操作規(guī)范嚴(yán)格制定和執(zhí)行，并及時(shí)了解企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問題，及時(shí)修訂，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供動(dòng)力的支持。在這一點(diǎn)上一定要注意，我們運(yùn)營(yíng)部門的優(yōu)化不是停留在口頭上的，主要的方面是支持企業(yè)，而不是成為企業(yè)運(yùn)行的障礙，這樣是得不償失的。

3.財(cái)務(wù)體系優(yōu)化

目前，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系是相當(dāng)完備的，為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控，各個(gè)企業(yè)都做了相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系管理。在財(cái)務(wù)體系優(yōu)化的過(guò)程中，我們各個(gè)企業(yè)都有其各自的實(shí)際情況，但只要我們把握住兩點(diǎn)就夠了，一個(gè)是財(cái)務(wù)體系要在資金節(jié)約方面做出風(fēng)險(xiǎn)防控，一個(gè)是在資金報(bào)銷體系上的優(yōu)化，不要給員工設(shè)置障礙，換句話說(shuō)就是該花的錢花，不該花的錢不要花。

4.審計(jì)體系優(yōu)化

企業(yè)的審計(jì)部門主要是對(duì)企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督的，看他們的運(yùn)行和操作是否符合公司的制度和操作規(guī)范，防止個(gè)人通過(guò)公司的名義以權(quán)謀私。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，私有企業(yè)做的是比較好的，因?yàn)槌鲑Y方授權(quán)審計(jì)部門去監(jiān)督，是完全出于出資方利益的，所以他們會(huì)全力的支持審計(jì)部門去工作，而在國(guó)有企業(yè)中，由于國(guó)有企業(yè)部門長(zhǎng)身份的雙重性，使得審計(jì)人員無(wú)法全身心的去審計(jì)，反而是為了保住飯碗，無(wú)法真正的做到公正的審計(jì)，除非是得到了上級(jí)大領(lǐng)導(dǎo)的直接授權(quán)，但大領(lǐng)導(dǎo)下邊的審計(jì)人員敢審么，答案肯定是不敢，所以這也就缺乏了相對(duì)的科學(xué)性，因此，在國(guó)有企業(yè)審計(jì)體系優(yōu)化過(guò)程中，既然審計(jì)部門的權(quán)力沒有那么大，我們不妨建立不同層級(jí)的審計(jì)系統(tǒng)，這樣就可以對(duì)不同級(jí)別的人進(jìn)行有效的審計(jì)了。

2 企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃戰(zhàn)略

作為企業(yè)來(lái)講，在做好了內(nèi)部治理以后，就需要對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)做戰(zhàn)略性規(guī)劃了，如果我們的規(guī)劃定位不準(zhǔn)，企業(yè)的利潤(rùn)就無(wú)法保證，最后導(dǎo)致企業(yè)虧損，也是兮乎平常的事了。所以，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)探討下企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃。

1.研發(fā)部門的規(guī)劃

企業(yè)的研發(fā)部門是企業(yè)新的產(chǎn)品試驗(yàn)和走向市場(chǎng)的關(guān)鍵，如何能夠研發(fā)出具有高性價(jià)比的產(chǎn)品是企業(yè)研發(fā)部門的主要任務(wù)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要做好研發(fā)部門的規(guī)劃，除了科技人才的選擇外，還要對(duì)市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品做大量的搜集，以便于其能夠在知己知彼的情況下認(rèn)真完成企業(yè)交給的任務(wù)。同時(shí)，研發(fā)部門還要向企業(yè)匯報(bào)當(dāng)前的市場(chǎng)行情，以便于企業(yè)制定新的研發(fā)規(guī)劃和市場(chǎng)戰(zhàn)略。

2.營(yíng)銷部門的規(guī)劃

在企業(yè)研發(fā)部門研發(fā)出新的產(chǎn)品后，下一步要做的就是營(yíng)銷部門的社會(huì)推廣了，當(dāng)前，社會(huì)上有各種各樣的推廣模式，許多手段已經(jīng)無(wú)法再吸引消費(fèi)者了，所以對(duì)于營(yíng)銷部門來(lái)說(shuō)，其市場(chǎng)的營(yíng)銷策略規(guī)劃是比較難的，它不僅要考察到自身產(chǎn)品的推廣，更要抓住消費(fèi)者的心理去認(rèn)真的完成產(chǎn)品的推廣，這就需要他們能夠真正的走到消費(fèi)中去，通過(guò)大量的實(shí)際調(diào)研來(lái)獲得數(shù)據(jù)，以便于其能夠更好的制定出營(yíng)銷策略。

3.售后部門的規(guī)劃

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)很少去關(guān)注售后的問題，原因是僅我一家。但在新的形式下，我們卻務(wù)必要關(guān)注售后部門的發(fā)展和規(guī)劃。好的口碑是靠消費(fèi)者說(shuō)出來(lái)的，而不是自詡的，所以我們?nèi)绻軌蛲ㄟ^(guò)售后部門的精心服務(wù)，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，這無(wú)疑是企業(yè)規(guī)劃過(guò)程中的一件大事，是十分有利于企業(yè)的發(fā)展和口碑的。

總之，在新的形勢(shì)下，企業(yè)只有科學(xué)的制定戰(zhàn)略性的規(guī)劃，才能在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，否則，必然會(huì)得不償失，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，所以，我們企業(yè)的各個(gè)部門一定要在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，既有大的方針戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，也有自身戰(zhàn)略的規(guī)劃制定，使企業(yè)能夠真正的永續(xù)發(fā)展。

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