M.V.

對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，核心團(tuán)隊(duì)只能由一小撮自己最信任的同仁組成。不過在Carolyn Rodz眼中，選擇范圍要廣得多。

事實(shí)上，她已經(jīng)為踐行這種理念建立了一個(gè)專門打造核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織：Circular Board。這家初創(chuàng)公司加速器設(shè)在休斯敦，以幫助自立門戶的女性開拓思路為宗旨。至今已有60多位女性創(chuàng)業(yè)者加入并完成了該公司的創(chuàng)業(yè)加速項(xiàng)目，今年1月有100人注冊(cè)加入，4月報(bào)名者還將再增加250人。

營(yíng)造親切的創(chuàng)業(yè)氛圍是Circular Board的一大特色，在為期十二周的創(chuàng)業(yè)加速課程中，每組的女性參與者不會(huì)超過十人；另一大特色則是推崇高度合作，參與者會(huì)加入一個(gè)全部由創(chuàng)業(yè)者組成的同濟(jì)組，每周通過一次或多次視頻會(huì)議分享創(chuàng)意、提供反饋，以及在開拓業(yè)務(wù)期間匯報(bào)進(jìn)展。

據(jù)Rodz解釋，每個(gè)同濟(jì)組都能起到顧問的作用，幫助指導(dǎo)初創(chuàng)公司如何在成立之初做決策。而且，他們沒有限制女性創(chuàng)業(yè)者參加活動(dòng)的期數(shù)。全部輪流完以后，同濟(jì)組開始將重心放在擴(kuò)大專業(yè)人士交際圈子，以及接觸創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師并綜合社區(qū)資源?！斑@些小組培養(yǎng)了一種人人暢所欲言各自弱點(diǎn)的環(huán)境，”Rodz說，“這是非常難得的學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。”

現(xiàn)年36歲的Rodz涉足創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域純屬誤打誤撞。她的職業(yè)道路是在摩根大通開始的，這家知名投行的工作強(qiáng)度很高，在為之工作四年之后，她改做市場(chǎng)營(yíng)銷方面的工作。此后，她再次改弦易張，把重心放在培訓(xùn)初創(chuàng)公司樹立品牌和市場(chǎng)差異化策略等方面。她原本以為做這行只是解一時(shí)之急，誰知竟迷上了這份工作，越干越有熱情。

2012年，Rodz成立了Circular Board的前身Market Mentor，并于去年年初重塑品牌并更改為現(xiàn)在的名字。在調(diào)整經(jīng)營(yíng)重心之后，她加快了項(xiàng)目的推進(jìn)步伐，著重建立參與者和投資者網(wǎng)絡(luò)的紐帶。根據(jù)巴布森學(xué)院2014年的一項(xiàng)研究顯示，僅有5%的女性創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)投融資。Rodz此舉正是對(duì)此現(xiàn)狀的回應(yīng)。她說：“我們不但要幫助女性從容應(yīng)對(duì)自己的訴求，也要增強(qiáng)她們發(fā)問的信心?！?/p>

融資固然有幫助，但Circular Board的多種參與也很受參與者歡迎。圓滿完成加速計(jì)劃的學(xué)員Eva Spiros目前已經(jīng)是巴爾的摩顧問公司Integrated Procurement Solutions的創(chuàng)始人兼CEO，她表示自己非常喜歡Circular Board的問責(zé)制。

Spiros這樣回憶：“我個(gè)人最欣賞的是和其他學(xué)員定期開會(huì)，探討如何取得特定的階段性關(guān)鍵進(jìn)步，讓我們向自己的目標(biāo)邁進(jìn)。通過這樣的會(huì)議，讓其他成員——那些期待我兌現(xiàn)最初承諾的人——推動(dòng)我，那對(duì)我來說意義重大，它使我深受啟發(fā)?！?/p>

不久以后，項(xiàng)目成員還會(huì)多一個(gè)愛上Circular Board的理由：今年3月，Rodz會(huì)組織一場(chǎng)“Virtual Demo Day”活動(dòng)。當(dāng)天，所有做好面市準(zhǔn)備的成員企業(yè)將把各自的演示文檔上傳到Circular Board官網(wǎng)的指定版塊，該版塊專門向有意尋找投資對(duì)象的投資者和風(fēng)投資本家開放。

這可以被視為Rodz拓展創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的另一種方式，是同濟(jì)組的升級(jí)版。