夏毅鳴

2016年2月23日，樂視體育正式宣布與華人文化旗下的體奧動力就中超版權(quán)達成全面合作，用27億元拿下未來2年中超聯(lián)賽全部480場賽事。

2014年正式成立的樂視體育，在資本運作上完全繼承了樂視網(wǎng)的特點——敢破局。一年半時間，樂視體育在投資和收購上耗資超過40億人民幣，融資共11.2億美元，成為一家估值40億美元的新獨角獸。其動作之大，體育圈任何一家公司都被它遠遠甩下。

第一步：先獨立再談搞“破壞”

2013年樂視網(wǎng)體育頻道發(fā)展飛快，但時任總編輯的雷振劍發(fā)現(xiàn)，體育頻道賣廣告的速度遠趕不上成本費用的飛速上升，花大價錢買來的體育賽事，產(chǎn)生的流量遠遠比不上同等投入的電視劇。

他認為體育頻道不能再這么干了。雷振劍把體育產(chǎn)業(yè)拉成了一根線，從最上層的賽事內(nèi)容，到最底層的增值服務(wù)，其中涉及到的所有環(huán)節(jié)都去和樂視網(wǎng)做匹配，留下合適的，去除無關(guān)的，最終列了四個方向：賽事管理，體育媒體，生態(tài)化體系，自行車等智能硬件和可穿戴設(shè)備。

顯然這么一尊大佛已經(jīng)不是“體育頻道”這座小廟能容得了的了。況且，賽事這塊的版權(quán)投入將會很多，例如它在版權(quán)上至少投入了3億美元，全部讓樂視網(wǎng)承擔(dān)也不切實際。于是，樂視體育被分拆出來。

第二步：找準(zhǔn)目標(biāo)，狠狠花錢

接下來，雷振劍一要找錢，二要做投資布局。

錢不難找，在樂視網(wǎng)身上嘗到甜頭的投資人一抓一大把。這里關(guān)鍵的一點是：剛剛分拆時，樂視網(wǎng)在樂視體育當(dāng)中占股60%；A輪之后樂視網(wǎng)所占的股權(quán)大幅降低了，僅為10.6%。樂視體育不再是樂視網(wǎng)控股的子公司。

回到融資這件事上。2015年5月13日，樂視體育完成首輪8億人民幣的A輪融資，估值28億。按雷振劍的話來說，要投的人太多，8億破了體育界A輪記錄，他還刻意控制了融資金額。

他看重的是投資者的資源：去年4498萬歐元購買馬德里競技20%股權(quán)，拿到世界杯、冬奧會和CBA三大IP的萬達體育；投資過已IPO企業(yè)樂逗游戲和無錫先導(dǎo)的普思資本。

拿到大筆錢后的樂視體育，開始了最擅長的花錢策略：

聯(lián)合樂視網(wǎng)投資主要功能為記錄運動數(shù)據(jù)的北京益動；

7500萬美元戰(zhàn)略入股世界體育集團，占股20%，獲得2017年—2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國大陸地區(qū)的全媒體版權(quán)；

和鳥巢共同發(fā)起樂體創(chuàng)投，規(guī)模50億元；

樂視網(wǎng)20億元獲得北京國安足球俱樂部50%股份，球隊更名為“北京國安樂視足球隊”；

3920萬元購得搜達足球56%的股份，搜達是國內(nèi)成立最早的專業(yè)足球數(shù)據(jù)公司；

3億元收購章魚TV，將它作為旗下UGC直播平臺。

第三步：找到最強盟友

為什么說樂視體育會花錢？除了明面上購買的大量賽事版權(quán)，這些資本布局，樂視體育基本放在三點上：

1.砸向產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的牛逼技術(shù)

比如搜達足球，為創(chuàng)始人韓慶山于2004年所創(chuàng)辦，2005年成為英國足球數(shù)據(jù)提供商OPTC在國內(nèi)的獨家代理。之后又推出中超數(shù)據(jù)產(chǎn)品?？蛻舭ㄩT戶體育頻道、足球類紙媒、足彩產(chǎn)品、CCTV-5等。

再比如章魚TV，目前平臺上有包括前國腳徐亮、臺球女皇付小芳在內(nèi)超過3500人的主播團隊，專注于體育直播。

2.與上游資源或者權(quán)力機構(gòu)合作，爭取優(yōu)勢地位

鳥巢文化中心和樂視體育一樣是業(yè)界的新軍，不過身份特殊，算是“國家隊”吧。鳥巢在經(jīng)歷了奧運之后，除了場館租賃，也希望通過投資去參與到創(chuàng)業(yè)孵化。

3.投資足球俱樂部，觸及下游

光是上游和中游還不夠。比賽靠誰打？俱樂部。而且隨著投入加大，成績提升，俱樂部會幫助樂視體育實現(xiàn)品牌提升。

第四步：之前的投資者都是在哪兒倒下的？想清楚先！

體育產(chǎn)業(yè)從來不乏資本大鱷，這也從側(cè)面反映出這個行業(yè)燒錢之慘烈。為啥說燒錢呢？

原因一，玩體育確實花錢。就拿俱樂部來說。前幾年最大的贊助商都是地產(chǎn)大亨，廣州恒大、上海綠地申花、杭州綠城……，但是連恒大這種運營得成功且不缺錢的主兒，都得讓淘寶入股救急。

原因二，職業(yè)化程度低，賺錢能力很差。王健林算得上是資深體育愛好者，一手開創(chuàng)了甲A時期大連萬達的傳奇霸業(yè)，但也因為不滿黑哨和假球，一怒之下十年沒有染指足球。

第五步：樂視體育出場

如今體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被提到國家層面，泛娛樂領(lǐng)域被長期看好。樂視體育以“內(nèi)容+技術(shù)”的布局方式入局，給這個行業(yè)注入了一種“不講理”的活力。年輕力量還包括貴人鳥股份與虎撲體育、景林投資共同創(chuàng)立的動域資本，它在2015年投資了火辣健身、初煉、青橙科技、趣運動、滑雪助手、悅跑圈等公司。比起版權(quán)和流量，動域資本追求實實在在的用戶體驗；樂視體育則一頭跳進了高“逼格”的版權(quán)大戰(zhàn)當(dāng)中。

樂視體育確實是中國極少數(shù)具備資本運作能力和投資眼光的互聯(lián)網(wǎng)體育玩家，這才是真正的豪賭。而這場賭博，可能剛到上半場。