程　芃 ，　黃　江，　熊　榮

(1.國(guó)電大渡河枕頭壩水電建設(shè)有限公司，四川 樂(lè)山　614700；2.國(guó)電大渡河枕頭壩水力發(fā)電總廠，四川 樂(lè)山　614700；

3.國(guó)電大渡河檢修安裝有限公司，四川 樂(lè)山　614900)

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淺談水電站“建管合一”管理模式下共青團(tuán)組織的建設(shè)

程芃1，黃江2，熊榮3

(1.國(guó)電大渡河枕頭壩水電建設(shè)有限公司，四川 樂(lè)山614700；2.國(guó)電大渡河枕頭壩水力發(fā)電總廠，四川 樂(lè)山614700；

3.國(guó)電大渡河檢修安裝有限公司，四川 樂(lè)山614900)

摘要：在實(shí)行“建管合一”管理模式的水電工程項(xiàng)目中一定要充分利用好“建管合一”的資源和優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮好共青團(tuán)組織的引領(lǐng)作用，充分突出企業(yè)青年員工在企業(yè)改革和發(fā)展中的“主力軍”和“突擊隊(duì)”地位與作用，從而引導(dǎo)和激勵(lì)廣大青年員工立足本職學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能，鼓勵(lì)其崗位成才，從而培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的青年人才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。從多年從事共青團(tuán)組織管理工作取得的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以國(guó)電大渡河枕頭壩一級(jí)水電站工程建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中共青團(tuán)組織的建設(shè)為例，詳細(xì)闡述了“建管合一”管理模式下共青團(tuán)工作中所涉及到的共青團(tuán)工作方法、團(tuán)干部的管理、團(tuán)員青年的引導(dǎo)等方面內(nèi)容，其在工作模式與機(jī)制上取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可供其他同類(lèi)型共青團(tuán)組織借鑒。

關(guān)鍵詞：建管合一；共青團(tuán)組織；管理；企業(yè)發(fā)展；枕頭壩一級(jí)水電站

1“建管合一”管理模式概述

國(guó)電大渡河枕頭壩水電建設(shè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱枕頭壩公司)主要負(fù)責(zé)枕頭壩水電站的投資、建設(shè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。枕頭壩水電站分兩級(jí)開(kāi)發(fā)，其中枕頭壩一級(jí)水電站已于2015年7月首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。

在工程基本建設(shè)與電站生產(chǎn)籌建中，枕頭壩公司按照“前期為基建、基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)為效益”的經(jīng)營(yíng)管理理念，突破工程建設(shè)與運(yùn)行管理分離的模式，將工程建設(shè)與生產(chǎn)籌建統(tǒng)籌管理，重新編制管理流程，通過(guò)管理體制與工作機(jī)制的創(chuàng)新，形成了以“大機(jī)電”管理為主要特點(diǎn)的“建管合一”工作模式，統(tǒng)籌工程建設(shè)與投產(chǎn)管理目標(biāo)，有效地整合了工程建設(shè)與電力生產(chǎn)管理資源，實(shí)現(xiàn)了從工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、設(shè)備制造、安裝調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)等工作方案及效益的最優(yōu)化。

2“建管合一”管理模式下共青團(tuán)建設(shè)現(xiàn)狀分析

2.1存在的主要問(wèn)題

在“建管合一”管理模式下的共青團(tuán)組織建設(shè)過(guò)程中，較容易出現(xiàn)以下幾類(lèi)典型問(wèn)題：

(1)根據(jù)“建管合一”管理模式中提出的精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)要求，企業(yè)團(tuán)干部隊(duì)伍兼職化問(wèn)題突出，從而使團(tuán)組織的工作效果受到一定影響。因企業(yè)制度等原因，團(tuán)干部基本上是從公司各部門(mén)優(yōu)秀青年中抽調(diào)，從而導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)干多為兼職，從事團(tuán)的工作的時(shí)間相應(yīng)地減少。兼職后的團(tuán)干部不可能像專(zhuān)職團(tuán)干部那樣全身心地從事團(tuán)的工作，在其本職工作較忙碌的情況下，在一定程度上會(huì)影響團(tuán)建工作的效果。

(2)“建管合一”管理模式下，企業(yè)中從事工程建設(shè)的青年員工流動(dòng)性較大，從而造成團(tuán)員青年管理困難。由于水電工程建設(shè)行業(yè)的特殊性，依照大渡河流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的需要，青年員工流動(dòng)性較大，從而造成團(tuán)干部從事團(tuán)組織工作情況不穩(wěn)定，團(tuán)干部工作經(jīng)驗(yàn)不系統(tǒng)，團(tuán)青工作開(kāi)展難度較大等后果，使團(tuán)組織的活力明顯下降。

(3)“建管合一”管理模式下的共青團(tuán)組織同樣也會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)職工隊(duì)伍的變化對(duì)共青團(tuán)工作會(huì)產(chǎn)生一定影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，職工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展使部分職工更為關(guān)心自己的經(jīng)濟(jì)待遇，職工思想政治素質(zhì)的下降給團(tuán)的工作，特別是思想政治工作帶來(lái)一定困難。

(4)“建管合一”管理模式下，難免會(huì)因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)口和電力生產(chǎn)口間溝通不夠而造成工作安排欠妥，因此，如何加強(qiáng)兩個(gè)不同專(zhuān)業(yè)口的青年員工的聯(lián)系和交流，是“建管合一”模式下共青團(tuán)組織需要引起重視的問(wèn)題。

圖1　枕頭壩公司團(tuán)組織結(jié)構(gòu)示意圖

為了適應(yīng)“建管合一”制度要求，若要搞好新形勢(shì)下企業(yè)的共青團(tuán)工作，企業(yè)就必須著力加強(qiáng)共青團(tuán)組織的建設(shè)，提高廣大團(tuán)員青年的素質(zhì)，并把他們的意志、智慧和力量凝聚起來(lái)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

2.2“建管合一”模式下共青團(tuán)組織的基本結(jié)構(gòu)

如圖1所示，枕頭壩公司共青團(tuán)組織目前共有團(tuán)員青年52人，占公司職工總?cè)藬?shù)的46%。若要管理好這支青年員工隊(duì)伍，就必須以完善的組織機(jī)構(gòu)作保障。

結(jié)合目前枕頭壩公司“建管合一”管理模式下各部門(mén)設(shè)置情況及人員分配情況，考慮到電力生產(chǎn)人員已下分到各個(gè)班值的具體實(shí)際情況，為了更好地進(jìn)行團(tuán)員青年的思想教育培訓(xùn)，更深入地開(kāi)展好團(tuán)組織活動(dòng)，進(jìn)一步提升團(tuán)員青年的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷夯實(shí)枕頭壩公司團(tuán)委團(tuán)建的基礎(chǔ)，枕頭壩公司團(tuán)委成立了三個(gè)直屬團(tuán)支部，具體設(shè)置如下：第一團(tuán)支部由綜合辦公室、財(cái)務(wù)處、安全監(jiān)察處、工程建設(shè)處、計(jì)劃合同處、機(jī)電物資處、征地移民處組成；第二團(tuán)支部由運(yùn)維一值、運(yùn)維二值、運(yùn)維三值組成；第三團(tuán)支部由運(yùn)維四值、運(yùn)維五值、生產(chǎn)技術(shù)處組成。

枕頭壩公司團(tuán)委以“建管合一”管理模式為背景，以枕頭壩公司黨政為參照對(duì)象，以三個(gè)直屬團(tuán)支部為依托，充分融合工程建設(shè)口和電力生產(chǎn)口團(tuán)員青年的力量，優(yōu)選優(yōu)配各支部的書(shū)記、宣傳委員、組織委員，使不同專(zhuān)業(yè)口的團(tuán)青管理工作變?yōu)橐粋€(gè)機(jī)構(gòu)、一套人馬、一種運(yùn)作方式下的統(tǒng)一管理，這樣做便于各直屬團(tuán)支部之間的溝通、協(xié)調(diào)，使得各專(zhuān)業(yè)口團(tuán)員青年更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起。

3“建管合一”管理模式下的共青團(tuán)工作方法

3.1概述

共青團(tuán)工作不但是一門(mén)科學(xué)，同時(shí)也是一門(mén)藝術(shù)。在企業(yè)，團(tuán)員青年無(wú)論是在物質(zhì)文明建設(shè)，還是在精神文明建設(shè)方面始終是一支活躍向上的群體，是企業(yè)改革和發(fā)展的“主力軍”和“突擊隊(duì)”。 面對(duì)如何搞好企業(yè)團(tuán)組織的自身建設(shè)，如何充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)員青年的工作積極性和創(chuàng)造性，如何為企業(yè)中心工作服好務(wù)等一系列問(wèn)題，不斷探索在“建管合一”管理模式下共青團(tuán)組織的工作方法，筆者認(rèn)為：一定要充分把握?qǐng)F(tuán)干部的管理模式和團(tuán)員青年的引導(dǎo)方法這兩大核心。

3.2基本思路

(1)創(chuàng)新工作理念，提升團(tuán)組織的工作內(nèi)涵。

共青團(tuán)組織要牢固樹(shù)立服務(wù)青年的工作思想，堅(jiān)決依靠青年員工做好團(tuán)組織的建設(shè)工作。要不斷創(chuàng)新工作理念，進(jìn)一步提升團(tuán)組織的工作內(nèi)涵，有效地把團(tuán)員青年吸引到團(tuán)組織建設(shè)工作中去，管理好團(tuán)員青年，讓他們用青春的力量為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

一是要樹(shù)立圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作核心開(kāi)展活動(dòng)的理念。企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，如果共青團(tuán)工作游離于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心之外，企業(yè)中的共青團(tuán)就失去了根本，所以，團(tuán)組織應(yīng)圍繞企業(yè)的工作核心，切實(shí)有效地開(kāi)展“青春立功”活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。枕頭壩公司團(tuán)委通過(guò)廣泛開(kāi)展“青工創(chuàng)新創(chuàng)效”，“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng)，使團(tuán)員青年緊密地圍繞在團(tuán)組織周?chē)瑢⒐睬鄨F(tuán)工作自覺(jué)地納入到企業(yè)中心的改革和發(fā)展大局中。

二是要樹(shù)立發(fā)揚(yáng)光大共青團(tuán)“品牌”的理念。在注重品牌的當(dāng)今社會(huì)，“共青團(tuán)”作為一個(gè)老字號(hào)品牌，蘊(yùn)藏著巨大的名牌價(jià)值，枕頭壩公司團(tuán)委充分發(fā)掘“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”、“青年安全哨”等共青團(tuán)的品牌效應(yīng)，凝聚團(tuán)員青年，尋求各方支持，在緊密服務(wù)企業(yè)中心工作的實(shí)踐中做到守土有責(zé)。

(2)豐富活動(dòng)載體，激活團(tuán)的內(nèi)在活力。

共青團(tuán)組織要把服務(wù)企業(yè)中心工作的理念付諸于實(shí)踐，關(guān)鍵要選好切入點(diǎn)和“抓手”。共青團(tuán)工作必須緊扣這一主題，以創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的精神，積極探索服務(wù)大局的最佳結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)團(tuán)組織對(duì)團(tuán)員青年的吸引力。

一是要圍繞提高青工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做文章。這是共青團(tuán)工作直接服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效載體，是共青團(tuán)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的落腳點(diǎn)。枕頭壩公司團(tuán)委將著力點(diǎn)放在提高青工隊(duì)伍整體素質(zhì)上，主動(dòng)配合人事部門(mén)培育人才，以崗位成才為主線，通過(guò)深入開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效”和爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)，召開(kāi)青年座談會(huì)等形式，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足崗位實(shí)踐成才，推動(dòng)和促進(jìn)青工職業(yè)技能和崗位創(chuàng)造能力的不斷提高。

二是要圍繞建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。枕頭壩公司團(tuán)委及時(shí)宣貫企業(yè)文化戰(zhàn)略，發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)，在廣大團(tuán)員青年中落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育任務(wù)。枕頭壩公司團(tuán)委通過(guò)動(dòng)員和組織團(tuán)員青年廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)活動(dòng)，讓更多的青年員工在企業(yè)文化的引召下自覺(jué)地參與共青團(tuán)工作，形成與企業(yè)目標(biāo)同向的價(jià)值取向，進(jìn)而更好地為企業(yè)作貢獻(xiàn)。

三是發(fā)揮“青”字號(hào)工程的示范和激勵(lì)作用。“青”字號(hào)工程是共青團(tuán)的品牌，枕頭壩公司擁有一支穩(wěn)定的青年志愿者隊(duì)伍，固定時(shí)間和固定地點(diǎn)開(kāi)展志愿者服務(wù)，受到地方政府和百姓的好評(píng)，成為枕頭壩公司共青團(tuán)組織一個(gè)響亮的服務(wù)品牌。枕頭壩公司團(tuán)委還通過(guò)開(kāi)展青年文明號(hào)、青年崗位能手、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全哨等活動(dòng)，發(fā)揮典型示范作用，用高品位、深內(nèi)涵的活動(dòng)提升廣大團(tuán)員青年的思想和文化素養(yǎng)，在為企業(yè)培育人才，鼓舞士氣方面發(fā)揮了重要的作用。

四是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，充分發(fā)揮突擊隊(duì)的作用。枕頭壩公司組織廣大團(tuán)員青年在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)，敢拼敢創(chuàng)，勇攻難關(guān)。積極開(kāi)展“合理化建議”，發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年為企業(yè)改革和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)聰明才智。不斷深化崗位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，使青年文明號(hào)、青年崗位能手等活動(dòng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的助推器。

(3)健全組織機(jī)制，延伸團(tuán)的工作領(lǐng)域。

企業(yè)青工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化的現(xiàn)實(shí)客觀特點(diǎn)必然要求共青團(tuán)工作領(lǐng)域從實(shí)際出發(fā)，主動(dòng)調(diào)整工作重點(diǎn)，把共青團(tuán)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到青工群體，這也是共青團(tuán)組織更好地為企業(yè)中心工作服務(wù)的理性選擇，主要應(yīng)做好以下兩方面工作：

一是健全團(tuán)組織和團(tuán)干部隊(duì)伍考核機(jī)制。為激活基層團(tuán)組織創(chuàng)新意識(shí)，枕頭壩公司團(tuán)委制定了“紅旗團(tuán)支部月考核”制度及落實(shí)支部書(shū)記月例會(huì)制度等，對(duì)基層團(tuán)組織進(jìn)行考核，完善團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)考核機(jī)制，將團(tuán)組織運(yùn)行機(jī)制溶于日常工作中。

二是爭(zhēng)取將團(tuán)的工作納入到企業(yè)管理體制當(dāng)中。要爭(zhēng)取黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，尤其要把團(tuán)建納入黨建范疇，以黨建帶團(tuán)建，進(jìn)入企業(yè)“體內(nèi)循環(huán)”。團(tuán)組織在接受黨組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，要積極主動(dòng)爭(zhēng)取和接受上級(jí)黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)，使團(tuán)的行為和企業(yè)的行為融于一體。

4“建管合一”管理模式下的團(tuán)干部管理方法

4.1基本要求

要切實(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)的重要性。團(tuán)委要把建設(shè)好班子、培育好干部作為做好共青團(tuán)工作的首要保證，切實(shí)打好服務(wù)基礎(chǔ)，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。

(1)堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，積極主動(dòng)爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，夯實(shí)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)。要做好團(tuán)的各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于有一支好的隊(duì)伍，有一個(gè)好的班子。團(tuán)干部要自覺(jué)地使團(tuán)的各項(xiàng)工作更好地服務(wù)于青年，要自覺(jué)當(dāng)好黨組織聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。圍繞黨建帶團(tuán)建的要求，團(tuán)的干部一定要正確領(lǐng)會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服從全局需要，為“建管合一”下的工程建設(shè)和電力生產(chǎn)服好務(wù)；同時(shí)要加強(qiáng)交流，積極主動(dòng)向黨政領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，本著“黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)”的原則開(kāi)展工作，以實(shí)際行動(dòng)贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持。

(2)加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提高團(tuán)干部的素質(zhì)。企業(yè)團(tuán)委要真正把一批熱愛(ài)共青團(tuán)事業(yè)、思想過(guò)硬、具有奉獻(xiàn)精神和開(kāi)拓精神、有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾基礎(chǔ)、能夠在工作中有所作為的黨員、團(tuán)員吸收選拔到團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。堅(jiān)持和完善團(tuán)內(nèi)民主制度，發(fā)揚(yáng)團(tuán)內(nèi)民主，建立團(tuán)干部崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。要求團(tuán)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的思想，提高自身的理論素養(yǎng)；號(hào)召團(tuán)干部要成為團(tuán)員青年的好朋友，深入基層中的團(tuán)員青年，反映團(tuán)員青年的呼聲，做到心中想著團(tuán)員青年，行動(dòng)為著團(tuán)員青年，工作依靠團(tuán)員青年，把工作做到團(tuán)員青年心里去。及時(shí)研究勉勵(lì)團(tuán)員青年的新情況、新問(wèn)題，積極探索新形勢(shì)下做好團(tuán)員工作的新路子、新方法，敢于破舊立新，銳意進(jìn)取，竭心盡力創(chuàng)新團(tuán)的事業(yè)，樹(shù)立好團(tuán)干部的形象。

4.2具體方法

“建管合一”管理模式下，企業(yè)共青團(tuán)組織的建設(shè)存在一些典型問(wèn)題，例如兼職任務(wù)過(guò)重、培養(yǎng)體系不夠健全，團(tuán)干部對(duì)自身認(rèn)識(shí)不夠等。若要解決以上幾個(gè)典型問(wèn)題，就要繼續(xù)堅(jiān)持依托黨建帶團(tuán)建，積極探索團(tuán)干部培養(yǎng)新模式，轉(zhuǎn)變團(tuán)干部對(duì)環(huán)境、對(duì)自身認(rèn)識(shí)的老觀念，逐步規(guī)范和完善團(tuán)干部培訓(xùn)、培養(yǎng)和管理體系，努力營(yíng)造團(tuán)干部工作和學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，打造一支適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的青年干部隊(duì)伍。

(1)合理利用工作平臺(tái)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。

一是培養(yǎng)團(tuán)干部的綜合能力。首先要培養(yǎng)團(tuán)干部分析問(wèn)題的能力，在遇到任務(wù)相沖突或者時(shí)間緊張等情況的時(shí)候，能夠很好地把握哪些事情先做，哪些事情后做，能夠把自己的時(shí)間安排的相對(duì)合理；其次，要培養(yǎng)團(tuán)干部解決問(wèn)題的能力，遇到突發(fā)事件或者要解決某個(gè)問(wèn)題時(shí)，能夠在最短的時(shí)間里找到最合理的解決辦法，這一點(diǎn)對(duì)團(tuán)干部的能力和信心有很大的促進(jìn)作用；最后是培養(yǎng)團(tuán)干部的執(zhí)行能力。

二是將工作化整為零，細(xì)化到基層。枕頭壩公司團(tuán)委為確?；鶎訄F(tuán)干部有時(shí)間、有精力完成公司共青團(tuán)任務(wù)、做好本職工作，把團(tuán)青工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，明確責(zé)任人、完成時(shí)限、達(dá)到效果等內(nèi)容，這樣實(shí)施，對(duì)于枕頭壩公司團(tuán)干部來(lái)說(shuō)，能夠更好地結(jié)合本人工作安排、有計(jì)劃地推動(dòng)團(tuán)青工作。同時(shí)，枕頭壩公司團(tuán)委也倡導(dǎo)將工作往支部放，這樣實(shí)施，一方面能有更多的團(tuán)干部和團(tuán)支部參與到活動(dòng)中，有更多人來(lái)推動(dòng)工作；另外一方面也鍛煉了各級(jí)團(tuán)干部的綜合能力，從而在很大程度上減輕了各級(jí)團(tuán)組織和團(tuán)干部的壓力。

三是加強(qiáng)交流溝通，營(yíng)造好的工作環(huán)境和氛圍。枕頭壩公司團(tuán)委積極主動(dòng)深入團(tuán)員青年，同單位黨政負(fù)責(zé)人相互交流溝通，一方面介紹團(tuán)委全年工作安排和近期相關(guān)工作，讓黨政了解團(tuán)委所做的共青團(tuán)工作情況，贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可；另一方面也是為了對(duì)共青團(tuán)工作進(jìn)行溝通，為團(tuán)組織開(kāi)展工作創(chuàng)造條件，同時(shí)亦為團(tuán)干部減壓釋負(fù)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍；再次，由于企業(yè)本身性質(zhì)的原因和實(shí)際情況，團(tuán)組織負(fù)責(zé)人確實(shí)存在工作時(shí)間、精力和其他一些難以調(diào)和的問(wèn)題，枕頭壩公司團(tuán)委和黨政領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)溝通形成一致意見(jiàn)，推薦更年輕的團(tuán)的后備干部與團(tuán)委書(shū)記一起開(kāi)展公司共青團(tuán)工作，不僅為解決工作安排問(wèn)題，也為團(tuán)組織培養(yǎng)了后備干部。

(2)努力創(chuàng)造條件，為團(tuán)干部未來(lái)發(fā)展疏通通道。

一是緊緊依托黨建帶團(tuán)建。枕頭壩公司團(tuán)委依據(jù)下發(fā)的《共青團(tuán)工作條例》，對(duì)團(tuán)干部的選拔、培養(yǎng)、使用、考評(píng)都有相對(duì)明確的規(guī)定，這對(duì)于團(tuán)干部的成長(zhǎng)、發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重大意義。

二是嚴(yán)把團(tuán)干部入口關(guān)，提升新任團(tuán)干部素質(zhì)。枕頭壩公司團(tuán)委采取組織考察任命、公開(kāi)競(jìng)聘和民主投票相結(jié)合的選拔模式，將熱愛(ài)共青團(tuán)工作，有能力、肯干事、黨政領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)員青年都認(rèn)同的青年員工選拔到崗位上來(lái)。他們?cè)诠ぷ髦杏屑で椤⒂懈蓜?、敢于?chuàng)新、善于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)，這對(duì)于共青團(tuán)工作的推動(dòng)起到了積極作用。

三是枕頭壩公司團(tuán)委注重加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的過(guò)程管理。枕頭壩公司團(tuán)委每年開(kāi)展年中和年終兩次團(tuán)干部考評(píng)工作，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)送枕頭壩公司黨政領(lǐng)導(dǎo)并告知團(tuán)干部本人，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)干部進(jìn)行表彰。枕頭壩公司團(tuán)委還定期召開(kāi)團(tuán)委會(huì)并邀請(qǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)參加，通過(guò)工作匯報(bào)，讓黨政領(lǐng)導(dǎo)能更好地掌握?qǐng)F(tuán)干部的工作情況和能力，同時(shí)也讓團(tuán)干部深入了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的要求。這樣實(shí)施，對(duì)于團(tuán)干部做好本職工作有很好的促進(jìn)作用。

5“建管合一”管理模式下對(duì)團(tuán)員青年的引導(dǎo)

共青團(tuán)是廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校。加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)員素質(zhì)是做好共青團(tuán)組織建設(shè)的必然要求，也是增強(qiáng)團(tuán)的戰(zhàn)斗力和凝聚力的基礎(chǔ)。要造就一支信念堅(jiān)定、能夠發(fā)揮模范帶頭作用的團(tuán)員隊(duì)伍，就要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的培養(yǎng)教育和管理工作，引導(dǎo)團(tuán)員青年時(shí)刻不忘團(tuán)的宗旨、任務(wù)，通過(guò)各種主題教育活動(dòng)，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)團(tuán)員的光榮感、責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)團(tuán)員行使權(quán)力、履行義務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，促使企業(yè)眾多團(tuán)員青年在本職崗位和社會(huì)生活中發(fā)揮模范帶頭作用。在團(tuán)員青年的培養(yǎng)方面，共青團(tuán)組織要加大“推優(yōu)入黨”和“推優(yōu)薦才”的工作力度，積極探索和實(shí)踐舉薦優(yōu)秀青年人才的新方法、新途徑，拓寬青年成才成長(zhǎng)的渠道，不斷完善和充實(shí)企業(yè)人才庫(kù)資源，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織后備軍的作用。

一是抓牢生產(chǎn)核心，用正確思想的有效影響教育青年。改變傳統(tǒng)的教育方式，實(shí)現(xiàn)由灌輸式教育向辨析式教育轉(zhuǎn)變，由單向式教育向互動(dòng)式教育轉(zhuǎn)變，提高青年員工素質(zhì)，為青年員工成才構(gòu)筑精神支柱，幫助青年員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、企業(yè)觀和崗位觀。枕頭壩公司為青年員工溝通思想提供了有效途徑，同時(shí)搭建了企業(yè)與員工交流的橋梁，在幫助解決員工實(shí)際問(wèn)題、體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷、激勵(lì)員工成長(zhǎng)成才等方面都發(fā)揮了積極作用，是開(kāi)展思想引導(dǎo)工作、提升企業(yè)凝聚力、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。

二是提供有效途徑，用綜合技能的不斷提高鍛煉青年。枕頭壩公司團(tuán)委把服務(wù)青年員工的學(xué)習(xí)需要和幫助青年員工成長(zhǎng)成才作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，采取分批集中培訓(xùn)的形式，促進(jìn)青年員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合。公司定時(shí)定點(diǎn)地對(duì)青年員工進(jìn)行理論培訓(xùn)，幫助他們提高科技素質(zhì)和創(chuàng)新能力；在各種工種崗位設(shè)立練兵臺(tái)，開(kāi)展技術(shù)練兵和技術(shù)比武，為青年員工提供活動(dòng)陣地；在青年員工中廣泛開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，形成以老帶新，新老競(jìng)技的良好局面，抓交流，培育觀念，使青年員工既能崗位成才，又能崗位盡責(zé)，創(chuàng)造一流效益。通過(guò)一系列的培訓(xùn)，枕頭壩公司在凝聚和培養(yǎng)青年人才、改進(jìn)和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、塑造公司品牌形象等方面取得了明顯的工作成績(jī)。同時(shí)，枕頭壩公司也積極舉辦各種勞動(dòng)技能比賽，充分調(diào)動(dòng)青年員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

三是樹(shù)立良好形象，通過(guò)組織的擴(kuò)展吸納青年。團(tuán)組織建設(shè)離不開(kāi)新鮮血液的注入，青年員工的不斷進(jìn)步能夠極大的促進(jìn)公司發(fā)展。因此，枕頭壩公司團(tuán)委在青年員工之中積極發(fā)展團(tuán)組織關(guān)系，建立了一套完善的組織體系。團(tuán)委過(guò)年過(guò)節(jié)為青年員工送去慰問(wèn)，使青年員工感受到大家庭的溫暖，同時(shí)，團(tuán)委積極組織參與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)“暖冬”捐贈(zèng)活動(dòng)，傳達(dá)關(guān)愛(ài)彝族地區(qū)青少年成長(zhǎng)的心意，對(duì)內(nèi)對(duì)外樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，公司團(tuán)委通過(guò)“正能量”號(hào)召公司青年員工積極投入到團(tuán)組織建設(shè)中來(lái)。

6結(jié)語(yǔ)

總之，要做好“建管合一”管理模式下企業(yè)的共青團(tuán)組織工作，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新思維，科學(xué)組織，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心，挖掘團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的意識(shí)，充分當(dāng)好黨的助手和后備軍，發(fā)揮好連接溝通青年的橋梁和紐帶作用，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力，擴(kuò)大團(tuán)的工作有效覆蓋面，開(kāi)拓“建管合一”模式下國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作的新局面。

程芃(1988-)，男，河南滑縣人，副主任，助理工程師，學(xué)士，從事水電站綜合管理工作；

黃江(1990-)，女，四川樂(lè)山人，助理政工師，學(xué)士，從事水電站綜合管理工作；

熊榮(1989-)，男，四川成都人，項(xiàng)目部黨支部書(shū)記助理兼團(tuán)支部書(shū)記，助理工程師，學(xué)士，從事水電站檢修技術(shù)工作.

(責(zé)任編輯：李燕輝)

作者簡(jiǎn)介:

收稿日期:2015-10-11

文章編號(hào):1001-2184(2015)06-0097-05

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

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