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        主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài) 奮力推進(jìn)新發(fā)展——雅礱江流域水電開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)陳云華訪談

        2016-04-07 20:15:52姚國(guó)壽,羅崇伸,張?zhí)N華
        四川水力發(fā)電 2016年1期
        關(guān)鍵詞:雅礱江流域工作

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        主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)奮力推進(jìn)新發(fā)展
        ——雅礱江流域水電開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)陳云華訪談

        姚 國(guó) 壽1,羅 崇 伸2,張 蘊(yùn) 華2

        (1.四川水力發(fā)電雜志社,四川 成都610021;2.雅礱江流域水電開(kāi)發(fā)有限公司,四川 成都610021)

        2016年1月22日,雅礱江流域水電開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“雅礱江公司”)召開(kāi)工作會(huì)議暨職工代表大會(huì),全面總結(jié)回顧過(guò)去一年的工作,科學(xué)分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)。會(huì)后,記者對(duì)雅礱江公司董事長(zhǎng)陳云華進(jìn)行了訪談。

        記者:去年,雅礱江下游水電開(kāi)發(fā)全面收官,中游迎來(lái)全面加速開(kāi)發(fā)的新高潮,雅礱江公司邁入轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的全新階段。請(qǐng)陳董事長(zhǎng)談?wù)勥@方面的情況。

        陳云華:2015年,是雅礱江公司發(fā)展改革史上不平凡的一年。面對(duì)巨大壓力和多重困難,公司全體干部員工始終牢記責(zé)任和使命,學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神,認(rèn)真落實(shí)股東方和董事會(huì)的決策部署,緊緊圍繞創(chuàng)建國(guó)際一流清潔能源企業(yè)謀篇布局,勇挑重?fù)?dān)、迎難而上,全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作,扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育,開(kāi)創(chuàng)了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新局面:楊房溝水電站通過(guò)核準(zhǔn)并正式開(kāi)工建設(shè),兩河口水電站實(shí)現(xiàn)大江截流并開(kāi)始圍堰填筑,桐子林水電站實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電,流域開(kāi)發(fā)碩果累累;雅礱江公司年發(fā)電量和年利潤(rùn)水平雙雙破紀(jì)錄,電力生產(chǎn)再上新臺(tái)階;流域風(fēng)光水互補(bǔ)清潔能源示范基地建設(shè)有序推進(jìn),楊房溝水電站主體工程設(shè)計(jì)施工總承包合同和工程監(jiān)理合同簽訂,公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展步伐堅(jiān)定穩(wěn)健?;仡?015年,雅礱江公司各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成,實(shí)現(xiàn)了管理與發(fā)展齊驅(qū)并進(jìn),規(guī)模與效益同步快速增長(zhǎng),標(biāo)志著“十二五”規(guī)劃勝利收官,雅礱江公司“四階段戰(zhàn)略”第二階段戰(zhàn)略圓滿完成,雅礱江公司站在了新的、更高的發(fā)展水平上。

        記者:在新的一年,雅礱江公司所屬企業(yè)要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),主動(dòng)作為,創(chuàng)新發(fā)展?

        陳云華:是的。2016年是國(guó)家全面實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年,也是雅礱江公司加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,做好今年的工作,對(duì)于雅礱江公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,特別是對(duì)雅礱江公司“十三五”期間的快速發(fā)展具有十分重要的意義。我在雅礱江公司的工作會(huì)上著重講了要深刻領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和國(guó)投集團(tuán)工作會(huì)議精神,全面認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和電力體制改革新舉措,統(tǒng)一思想、凝聚力量,加快推進(jìn)雅礱江公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。

        去年12月,中央召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出,認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài),是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。在這一大邏輯下分析我國(guó)經(jīng)濟(jì),當(dāng)前面臨最突出的問(wèn)題就是結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩。具體到電力行業(yè),表現(xiàn)在發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)持續(xù)降低,2015年全國(guó)火力發(fā)電設(shè)備累計(jì)平均利用小時(shí)數(shù)已不到4500小時(shí),比2014年有了進(jìn)一步降低。

        但辯證分析,我們應(yīng)該看到,當(dāng)前我國(guó)電力過(guò)剩也同樣是結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。主要原因在于我國(guó)能源發(fā)展結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期不平衡,火電機(jī)組裝機(jī)容量占比近年來(lái)雖有所下降,但目前仍占到了我國(guó)電力裝機(jī)總?cè)萘康慕?0%,水電、風(fēng)電、光電等清潔能源開(kāi)發(fā)程度還處在較低水平,這與我們目前所面臨的資源與環(huán)境的雙重約束,以及大氣污染防治的緊迫要求極不匹配。所以,2016年全國(guó)能源工作會(huì)議提出,要進(jìn)一步優(yōu)化能源結(jié)構(gòu),大力發(fā)展非化石能源,確保到2020年,非化石能源占一次能源消費(fèi)總量的比重達(dá)到15%左右,單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放量比2005年下降40%至45%。四川省也在去年12月底召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上明確要求,要著力推動(dòng)綠色發(fā)展,大力發(fā)展綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì),加強(qiáng)節(jié)能減排工作,積極發(fā)展水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能、頁(yè)巖氣等清潔能源,著力落實(shí)“清潔能源示范省”構(gòu)想。這些都表明,以水電為主的清潔能源發(fā)展前景廣闊,雅礱江公司仍處在加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

        因此,如何把握戰(zhàn)略機(jī)遇期,順勢(shì)有為,努力保持雅礱江公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好,不斷提升雅礱江公司在國(guó)投集團(tuán)中的利潤(rùn)貢獻(xiàn)水平,將是我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。去年10月份召開(kāi)的十八屆五中全會(huì)審議并通過(guò)了國(guó)家“十三五”規(guī)劃建議,提出并系統(tǒng)闡述了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五位一體的發(fā)展理念,并將創(chuàng)新發(fā)展作為國(guó)家下一個(gè)五年發(fā)展的動(dòng)力和支撐。在不久前的國(guó)投集團(tuán)工作會(huì)上,王會(huì)生董事長(zhǎng)圍繞國(guó)家改革創(chuàng)新戰(zhàn)略,圍繞國(guó)投集團(tuán)全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展作了重要講話,并在講話中著力強(qiáng)調(diào)了改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的重要性和緊迫性。雅礱江公司作為國(guó)投集團(tuán)的“脊梁”,也要積極謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展,這不僅是響應(yīng)國(guó)投集團(tuán)的號(hào)召,也是雅礱江公司搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期,實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破、取得經(jīng)營(yíng)新成績(jī)的重要舉措與途徑。

        所以,雅礱江公司“十三五”規(guī)劃綱要提出,要實(shí)施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,在以水電開(kāi)發(fā)為主的基礎(chǔ)上,積極探索和拓展風(fēng)電、光電等新能源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,重點(diǎn)推動(dòng)雅礱江流域風(fēng)光水互補(bǔ)清潔能源示范基地建設(shè),打造國(guó)家級(jí)千萬(wàn)千瓦級(jí)清潔能源示范基地。這一戰(zhàn)略設(shè)計(jì)正是基于國(guó)家能源戰(zhàn)略的發(fā)展方向,基于四川省建立清潔能源示范省的構(gòu)想,基于國(guó)投集團(tuán)推動(dòng)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展思路,基于雅礱江公司“貢獻(xiàn)清潔能源,服務(wù)國(guó)家發(fā)展”的宗旨定位。它的實(shí)施,將為雅礱江公司和國(guó)投集團(tuán)“十三五”及未來(lái)發(fā)展提供新的增長(zhǎng)極,也將為雅礱江公司品牌注入新的內(nèi)涵與活力。

        因此,接下來(lái)的這五年對(duì)雅礱江公司來(lái)說(shuō)至為重要。這五年將是雅礱江公司全力推進(jìn)雅礱江中游水電開(kāi)發(fā)、開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理模式的攻堅(jiān)期,將是公司深入實(shí)踐流域風(fēng)光水協(xié)同開(kāi)發(fā)、互補(bǔ)發(fā)電、打捆送出、開(kāi)創(chuàng)國(guó)際清潔能源開(kāi)發(fā)新模式的探索期,也將是公司由單一水電企業(yè)發(fā)展成為多元化清潔能源企業(yè)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的轉(zhuǎn)折期。我們必須認(rèn)真謀劃、全力做好這五年的工作,在繼承“二次創(chuàng)業(yè)”寶貴經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,大力推進(jìn)改革創(chuàng)新,向改革要發(fā)展、向創(chuàng)新要效益,使改革創(chuàng)新成為促進(jìn)雅礱江公司發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量。

        而這其中尤其要做好今年的工作,因?yàn)榻衲晔茄诺a江公司“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,今后四年乃至更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期走的好不好,全看今年基礎(chǔ)打得扎不扎實(shí)、牢不牢靠。雅礱江公司將2016年定義為“創(chuàng)新發(fā)展年”,就是要通過(guò)系列舉措營(yíng)造濃厚的改革創(chuàng)新氛圍,統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí),以敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢朔щy、闖過(guò)關(guān)口,加快推進(jìn)雅礱江公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。

        記者:雅礱江流域水能資源開(kāi)發(fā)“四階段戰(zhàn)略”在轉(zhuǎn)型升級(jí)中如何發(fā)展?

        陳云華:根基穩(wěn),則事業(yè)興。雅礱江公司的根基,就是雅礱江流域水能資源,這是公司的根本和命脈。我們只有把雅礱江流域水能資源捍衛(wèi)好、開(kāi)發(fā)好,我們才能始終立于不敗之地,才能保持基業(yè)長(zhǎng)青。所以,公司今后事業(yè)的主軸還是雅礱江流域水能資源開(kāi)發(fā),還是要繼續(xù)堅(jiān)持流域四階段開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,不管轉(zhuǎn)型升級(jí)也好、創(chuàng)新發(fā)展也好,都要圍繞這一主軸展開(kāi)。

        隨著桐子林水電站在2015年四季度實(shí)現(xiàn)三臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電,雅礱江公司下游開(kāi)發(fā)基本完成,雅礱江公司二次創(chuàng)業(yè)之初提出的流域開(kāi)發(fā)“四階段戰(zhàn)略”中的第二階段戰(zhàn)略目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),這是殊為不易的。一方面證明了雅礱江公司在十多年前提出的這一戰(zhàn)略所具有的遠(yuǎn)見(jiàn)和科學(xué)性,另一方面也表明了這一戰(zhàn)略對(duì)雅礱江公司工作的巨大引領(lǐng)作用。不難想象,沒(méi)有這一戰(zhàn)略的規(guī)劃指引,或者說(shuō)我們沒(méi)有保持這份戰(zhàn)略的定力,雅礱江公司現(xiàn)在會(huì)是一個(gè)什么樣的狀況?我想,絕不會(huì)像現(xiàn)在這樣,在整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的情況下,還能取得如此好的經(jīng)營(yíng)效益。所以,過(guò)去我一直強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持流域開(kāi)發(fā)“四階段戰(zhàn)略”不動(dòng)搖,現(xiàn)在我仍然要強(qiáng)調(diào),至少要到2030年,我們都要堅(jiān)持這一戰(zhàn)略不動(dòng)搖,按照規(guī)劃安排科學(xué)有序地把雅礱江流域水能資源開(kāi)發(fā)好、建設(shè)好、運(yùn)營(yíng)好。

        當(dāng)然,戰(zhàn)略也要因勢(shì)及時(shí)調(diào)整。結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及可以預(yù)見(jiàn)的一些因素,雅礱江公司在“十三五”規(guī)劃綱要中對(duì)流域四階段開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,主要是將第三階段中“建設(shè)包括兩河口水電站在內(nèi)的3-4個(gè)雅礱江中游主要梯級(jí)電站”的目標(biāo)達(dá)成時(shí)間由2020年調(diào)整至2025年,也就是第三階段戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)計(jì)達(dá)成時(shí)間延后5年。我想,這個(gè)安排是合適的,也得到了雅礱江公司董事會(huì)的批準(zhǔn)。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲軟,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài),推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革并非一蹴而就,特別是電力產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整,觸動(dòng)了方方面面的利益,觸動(dòng)利益往往比觸及靈魂都要難。所以電力產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整將是一個(gè)持久的過(guò)程、反復(fù)博弈的過(guò)程,電力產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)實(shí)還將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在,調(diào)整過(guò)程中必將面臨艱巨的困難,必將面臨難以想象的問(wèn)題。我們主動(dòng)把流域開(kāi)發(fā)進(jìn)度目標(biāo)有序延后,目的就是增加戰(zhàn)略彈性和操作空間,依法依規(guī)推進(jìn)征地移民工作,精細(xì)開(kāi)展安全、質(zhì)量以及投資控制等各要素管理工作,不斷提高流域開(kāi)發(fā)科學(xué)管理水平,始終保持流域開(kāi)發(fā)進(jìn)度與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配,實(shí)現(xiàn)雅礱江公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

        記者:雅礱江公司開(kāi)發(fā)“一條江”管理工作上有什么特色?

        陳云華:要保持管理優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持并不斷豐富“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”發(fā)展與管理理念。

        雅礱江公司的優(yōu)勢(shì)是管理,特別是經(jīng)過(guò)“二次創(chuàng)業(yè)”十多年來(lái)的艱辛征程,我們培育出了強(qiáng)大的管理力量、管理思想、管理文化,具有鮮明的管理特色,這個(gè)特色概括起來(lái)就是三化理念。在新的形勢(shì)下堅(jiān)持三化理念,就是要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“流域化”發(fā)展,不管發(fā)展新能源也好,將來(lái)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)也好,都要圍繞雅礱江“一條江”的開(kāi)發(fā)做文章,統(tǒng)籌規(guī)劃、伺機(jī)而動(dòng),集中精力通過(guò)我們的雙手逐步地、分階段地把雅礱江這座資源寶庫(kù)全面開(kāi)發(fā)出來(lái),樹(shù)立起大型流域資源綜合開(kāi)發(fā)的標(biāo)桿與典范,我們要心無(wú)旁騖地肩負(fù)起這份歷史的責(zé)任與使命。

        再就是要進(jìn)一步深化“集團(tuán)化”管控。雅礱江公司從運(yùn)營(yíng)一個(gè)電站發(fā)展到現(xiàn)在擁有五個(gè)投產(chǎn)電站,幾個(gè)在建、籌建的巨型水電工程,以及多個(gè)子公司,管理一千多億元的資產(chǎn),這樣的一個(gè)規(guī)模已經(jīng)對(duì)公司的集團(tuán)化管控提出了更高要求,管理跟不上就容易得“大企業(yè)病”,就會(huì)走上過(guò)去的老路。所以新的形勢(shì)下,我們尤其要強(qiáng)調(diào)集團(tuán)化管控,要著力完善“理順關(guān)系,明確界面,規(guī)范制度,優(yōu)化流程,共享資源”的多項(xiàng)目管理手段,全面整合公司人、財(cái)、物、信息等各項(xiàng)資源,通過(guò)集約、統(tǒng)籌管理,控制人員規(guī)模,提高管理效率,降低企業(yè)成本,始終保持雅礱江公司輕裝上陣,在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

        另外就是要繼續(xù)堅(jiān)持“科學(xué)化”的理念。發(fā)展與管理科學(xué)化,就是要堅(jiān)持實(shí)事求是,著力在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)規(guī)律、把握規(guī)律、遵循規(guī)律,進(jìn)而用規(guī)律指導(dǎo)實(shí)踐。這就要求我們用發(fā)展的眼光看問(wèn)題,用開(kāi)放的思維找方法,用創(chuàng)新的手段解難題。特別是發(fā)展過(guò)程中的困難,我們一定要正確認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確分析,一定要有定力,一定要穩(wěn)住陣腳、依法推進(jìn),穩(wěn)扎穩(wěn)打、科學(xué)管理,始終保持流域開(kāi)發(fā)科學(xué)有序。

        記者:2016年雅礱江公司面臨新形勢(shì)、新挑戰(zhàn),請(qǐng)問(wèn)陳董事長(zhǎng),公司有什么打算?

        陳云華:一是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨,著力提升民主治企水平,為公司發(fā)展增添動(dòng)力與活力。

        國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),必須堅(jiān)持從嚴(yán)治黨。公司要進(jìn)一步落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”,持續(xù)鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育所取得的成效,以黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)公司整體作風(fēng)建設(shè)升級(jí),著力將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要進(jìn)一步提升公司民主治企水平,不斷拓展和豐富廠務(wù)公開(kāi)的渠道和內(nèi)容,不斷健全和完善職工代表大會(huì)制度,及時(shí)落實(shí)和反饋職工代表提案,切實(shí)維護(hù)全體職工的合法權(quán)益。

        與此同時(shí),履行社會(huì)責(zé)任是國(guó)有企業(yè)的重要職責(zé)。公司要深刻領(lǐng)會(huì)中央扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議精神,積極貫徹集團(tuán)“三為”理念,按照四川省委省政府的統(tǒng)一部署,做好2016年精準(zhǔn)扶貧工作;要合理規(guī)劃,積極開(kāi)展扶貧和慈善捐贈(zèng)工作。要按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念,積極推進(jìn)流域沿岸基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)工作,著力改善沿江群眾生產(chǎn)生活條件,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。要持續(xù)開(kāi)展愛(ài)心幫扶與志愿者服務(wù),不斷創(chuàng)新活動(dòng)的形式與內(nèi)容,著力密切與地方群眾的聯(lián)系,努力營(yíng)造和諧共享的流域開(kāi)發(fā)環(huán)境。

        二是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),加快實(shí)施雅礱江流域風(fēng)光水互補(bǔ)清潔能源示范基地建設(shè),不斷開(kāi)創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展新局面。

        2016年是雅礱江公司“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,要在已經(jīng)獲批的 “十三五”規(guī)劃綱要基礎(chǔ)上,盡快豐富和細(xì)化公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃,充分發(fā)揮規(guī)劃的統(tǒng)籌引領(lǐng)作用。要加快雅礱江流域風(fēng)光水互補(bǔ)清潔能源示范基地建設(shè),是公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的重大舉措,2016年要力爭(zhēng)落地實(shí)施。圍繞這一目標(biāo),要繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度,全力對(duì)接四川省“十三五”發(fā)展規(guī)劃和“清潔能源示范省”計(jì)劃,積極爭(zhēng)取納入國(guó)家級(jí)示范基地建設(shè)范疇;要深入開(kāi)展流域風(fēng)光資源勘察和項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,按照“成熟一批、開(kāi)發(fā)一批”的原則,先期將風(fēng)光資源稟賦較好、有送出通道的區(qū)域作為開(kāi)發(fā)主戰(zhàn)場(chǎng),依法依規(guī)開(kāi)展項(xiàng)目前期工作;要廣泛調(diào)研、提前謀劃風(fēng)光資源開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理模式,重點(diǎn)做好人才資金準(zhǔn)備以及配套制度建設(shè)工作。

        三是持續(xù)完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,不斷鞏固安全生產(chǎn)成果,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

        安全是公司一切工作的基礎(chǔ)和重中之重。要進(jìn)一步加大對(duì)新《安全生產(chǎn)法》的宣貫力度,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的“紅線意識(shí)”,加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要著力完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,打好安全大檢查和安全專(zhuān)項(xiàng)整治的“組合拳”,確保行動(dòng)收到實(shí)效。要進(jìn)一步抓好隱患排查治理工作,充分發(fā)揮信息管理平臺(tái)的作用,做到隱患辨識(shí)、登記規(guī)范化和分級(jí)負(fù)責(zé)、閉環(huán)管理。要重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目高邊坡、高排架、臨邊道路等重點(diǎn)部位,以及機(jī)電設(shè)備安裝、起吊作業(yè)和交叉作業(yè)的安全監(jiān)控,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)巡視與監(jiān)管,減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。要嚴(yán)格落實(shí)公司《安全信用評(píng)價(jià)管理辦法》,加大對(duì)電力生產(chǎn)和工程建設(shè)承包商的安全管理力度。

        四是準(zhǔn)確把握電力體制改革方向,充分發(fā)揮流域電站群生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),持續(xù)保持公司盈利能力。

        去年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出,要降低電力價(jià)格,推進(jìn)電價(jià)市場(chǎng)化改革,完善煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,必須要辯證認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握。一方面要強(qiáng)化電力營(yíng)銷(xiāo)工作,要加強(qiáng)人員配備和隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)市場(chǎng)分析和售電策略研究,通過(guò)有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大公司發(fā)售電量;要密切關(guān)注國(guó)家以及相關(guān)省市電改動(dòng)向,積極與電價(jià)主管部門(mén)溝通協(xié)調(diào),努力保持公司上網(wǎng)電價(jià)穩(wěn)定。另一方面,要繼續(xù)深挖潛力,著力總結(jié)雅礱江下游“兩庫(kù)五級(jí)”電站聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度的規(guī)律,逐步完善公司遠(yuǎn)程集控、聯(lián)合梯調(diào)技術(shù)體系,不斷提高水資源利用效益。2016年,公司將迎來(lái)雅礱江下游最后一臺(tái)機(jī)組——桐子林水電站4號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電,要再接再厲高質(zhì)量完成接機(jī)發(fā)電工作,為流域第二階段開(kāi)發(fā)畫(huà)下圓滿句號(hào)。要提前謀劃流域中游梯級(jí)電站的電量消納市場(chǎng),密切跟蹤雅中直流輸電工程進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)推進(jìn)送出工程建設(shè),為流域中游梯級(jí)電站群按期投產(chǎn)發(fā)電提供保障。

        五是潛心實(shí)踐工程建設(shè)管理新模式,加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵要素管控,穩(wěn)步推進(jìn)流域中游水電開(kāi)發(fā)。

        2016年是公司深入推進(jìn)流域中游開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵一年,基建管理任務(wù)繁重而艱巨。要牢固樹(shù)立“質(zhì)量是命”的理念,著力加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管,積極推進(jìn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及工程創(chuàng)優(yōu)工作。要繼續(xù)堅(jiān)持工程建設(shè)管理月例會(huì)及合同履約檢查制度,及時(shí)協(xié)調(diào)、強(qiáng)力糾偏,確保進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。要全面推行全建設(shè)期計(jì)劃管理,重點(diǎn)加強(qiáng)投資控制目標(biāo)的編制、下達(dá)、執(zhí)行分析與考核工作,不斷豐富投資控制的管理手段。要進(jìn)一步完善流域中游物資供應(yīng)鏈管理體系,統(tǒng)籌開(kāi)展兩河口、楊房溝水電站機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)的招標(biāo)設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作。要持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保水?!叭瑫r(shí)”管理,積極開(kāi)展珍稀魚(yú)類(lèi)的人工增殖與放流工作,著力保護(hù)流域生態(tài)環(huán)境。要進(jìn)一步深化對(duì)藏區(qū)移民工作的認(rèn)識(shí),依法依規(guī)開(kāi)展征地移民工作。

        六是著力保障公司資金需要,持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

        緊盯國(guó)家金融和貨幣政策走向,不斷創(chuàng)新融資手段,不斷強(qiáng)化債務(wù)管理,進(jìn)一步降低公司資金成本。持續(xù)提升公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量,進(jìn)一步提高對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告編制、會(huì)計(jì)檔案管理和法定會(huì)計(jì)信息披露管理水平。深入優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能模塊深化應(yīng)用工作,著力提升財(cái)務(wù)人員工作效率。進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管控,突出預(yù)算過(guò)程管理,構(gòu)建預(yù)算預(yù)測(cè)分析機(jī)制,為經(jīng)營(yíng)管理決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。進(jìn)一步強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理職能,高質(zhì)量推進(jìn)錦屏一級(jí)、錦屏二級(jí)和桐子林水電站竣工財(cái)務(wù)決算編制工作。

        七是堅(jiān)持依法治企,著力激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,不斷提升公司“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”發(fā)展與管理水平。

        隨著“四個(gè)全面”的深入推進(jìn),隨著公司發(fā)展和雅礱江開(kāi)發(fā)邁入新階段,內(nèi)外環(huán)境的深刻變化對(duì)公司治理能力和水平提出更高要求。2016年,雅礱江公司要圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展,盡快完成組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和人力資源優(yōu)化配置工作,為各項(xiàng)業(yè)務(wù)展開(kāi)提供組織人才保障。要進(jìn)一步創(chuàng)新咨詢委員會(huì)工作機(jī)制,切實(shí)發(fā)揮出咨詢委員的技術(shù)優(yōu)勢(shì),服務(wù)公司重大技術(shù)決策。要針對(duì)新形勢(shì)、新業(yè)務(wù)、新要求,進(jìn)一步完善公司多項(xiàng)目管理規(guī)范化框架性制度體系,始終保持制度建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同步,不斷提高公司規(guī)范化、精細(xì)化管理的廣度和深度。要進(jìn)一步完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,著力提高全員法治意識(shí),增強(qiáng)各級(jí)干部員工運(yùn)用法治思維和法治方式推動(dòng)公司發(fā)展、維護(hù)公司權(quán)益的能力。要持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部控制體系,不斷提升全面風(fēng)險(xiǎn)管控能力,著力達(dá)到“辨識(shí)清晰、措施有效、預(yù)警及時(shí)、責(zé)任明確”的管控效果。要進(jìn)一步健全兩家子公司的法人治理結(jié)構(gòu),著力激發(fā)子公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、破解發(fā)展難題的積極性和創(chuàng)造力,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

        (責(zé)任編輯:卓政昌)

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        大型水電工程報(bào)道

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