謝風(fēng)秀

[摘 要] 隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越受到人們的重視。財(cái)務(wù)管理發(fā)展至今經(jīng)歷了資金籌集與財(cái)務(wù)核算階段、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制階段、投資財(cái)務(wù)管理階段、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段四大階段。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在應(yīng)用過程中存在會計(jì)核算缺乏科學(xué)合理性、全面性，財(cái)務(wù)管理落實(shí)不到位，成本控制力度不足。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理，增強(qiáng)成本控制意識，企業(yè)還應(yīng)重視起資金調(diào)度工作，做好企業(yè)建設(shè)資金節(jié)約工作，優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督考核。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理；企業(yè)制度；管理作用

[中圖分類號] F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

黨的“十四大”以后，我國進(jìn)行了根本性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴(kuò)大，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為資金運(yùn)籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業(yè)的價(jià)值和財(cái)富達(dá)到最大。

在商品經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識接受。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙，這說明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。

一、財(cái)務(wù)管理作用理論研究

（一）財(cái)務(wù)管理發(fā)展研究

財(cái)務(wù)管理是一門新興的獨(dú)立學(xué)科，其最早出現(xiàn)于19世紀(jì)末，而財(cái)務(wù)管理理論是財(cái)務(wù)管理活動的重要依據(jù)與指導(dǎo)，主要用于解釋、評價(jià)、完善財(cái)務(wù)管理活動。截止當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)歷四大階段，包括資金籌集與財(cái)務(wù)核算階段（19世紀(jì)末——20世紀(jì)20年代）、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制階段（20世紀(jì)30年代初——20世紀(jì)40年代）、投資財(cái)務(wù)管理階段（20世紀(jì)50年代初——20世紀(jì)70年代）、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段（20世紀(jì)80年代——至今）。

（二）財(cái)務(wù)管理作用研究

計(jì)劃市場經(jīng)濟(jì)早期，受公司活動單純性及財(cái)務(wù)重要性的影響，以致多數(shù)大規(guī)模公司由領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)理財(cái)活動，由此使得財(cái)務(wù)管理活動不具備獨(dú)立性；隨著公司的發(fā)展與壯大，公司內(nèi)部涉及到的資金規(guī)模越來越大，財(cái)務(wù)關(guān)系日趨復(fù)雜化，公司領(lǐng)導(dǎo)層越來越難以勝任財(cái)務(wù)管理活動。為滿足公司發(fā)展需求，至19世紀(jì)末期，國內(nèi)外多數(shù)大規(guī)模公司紛紛構(gòu)建起專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并組織專業(yè)人員承擔(dān)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，以此標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)入萌芽階段；隨著社會經(jīng)濟(jì)變革不斷深入及全球經(jīng)濟(jì)一體化、自由化進(jìn)程不斷推進(jìn)，早期以籌資資金為主的財(cái)務(wù)管理理論愈來愈難以滿足當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理需求，如此需要打破傳統(tǒng)籌資財(cái)務(wù)管理理論，構(gòu)建以資產(chǎn)管理為主的內(nèi)控財(cái)務(wù)管理理論，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與公司規(guī)模的壯大，財(cái)務(wù)管理理論又逐漸向現(xiàn)代投資財(cái)務(wù)管理理論轉(zhuǎn)變。

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息收集、整理、分析體系。近年來，國內(nèi)外理論界不斷加大對財(cái)務(wù)管理信息收集、整理、分析等相關(guān)問題研究，通過研究發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息收集、整理、分析體系，做好財(cái)務(wù)信息收集、利用等工作對挖掘、分析、控制及解決公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，從而保證公司各項(xiàng)經(jīng)營活動順利開展。自財(cái)務(wù)管理理論產(chǎn)生以來，西方多個國家便嘗試著將其應(yīng)用于各領(lǐng)域，并取得了良好的績效，截止現(xiàn)階段，西方發(fā)達(dá)國家各領(lǐng)域均已廣泛應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理論，該理論為推進(jìn)各領(lǐng)域快速發(fā)展具有深遠(yuǎn)的積極影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過程中存在的問題分析

（一）缺乏科學(xué)合理性、全面性，財(cái)務(wù)管理落實(shí)不到位

1.記賬憑證填制缺乏規(guī)范性。一是原始憑證不符合相關(guān)政策法規(guī)，亂涂亂改原始憑證現(xiàn)象較突出；二是記賬憑證填制缺乏真實(shí)性、全面性，漏填內(nèi)容現(xiàn)象較顯著；三是記賬憑證與所附原始憑證數(shù)量不一致，相當(dāng)一部分記賬憑證缺乏所附原始憑證與之對應(yīng)。

2.記賬憑證保管不科學(xué)。一是部分所需保管的記賬憑證內(nèi)容填制方面存在欠缺，裝訂缺乏規(guī)范性；二是記賬憑證保管行為較隨意，部分記賬憑證亂丟亂放現(xiàn)象較突出，以致應(yīng)用時(shí)很難及時(shí)獲取，從而不利于會計(jì)核算工作順利高效開展。

3.會計(jì)賬簿填制不規(guī)范。一是明細(xì)賬、日記賬未能夠嚴(yán)格依照記賬規(guī)則予以填制登記；二是未采用有效的手段修改會計(jì)賬簿中的不足之處，致使會計(jì)賬簿更加不規(guī)范；三是對賬、結(jié)賬活動未嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。

4.往來賬管理較混亂。亂掛、亂記往來賬現(xiàn)象普遍存在，由此以來使得企業(yè)內(nèi)大量的會計(jì)信息缺失真實(shí)性、可靠性、決策有用性。

（二）成本控制力度不足

成本控制是企業(yè)降低建設(shè)成本，提高建設(shè)資金使用效率的重要保障。目前，國內(nèi)部分企業(yè)受多方面原因的影響，以致成本控制力度不足，難以達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)全面成本管理理念薄弱。全面成本管理理念是從成本管理的基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，其中全面成本管理理念中的“全面”主要體現(xiàn)為全過程、全方位、全員。

企業(yè)建設(shè)期限較長，其策劃、設(shè)計(jì)、銷售等多個環(huán)節(jié)均涉及到資金投入，所以若想要最大限度上降低建設(shè)成本，提高建設(shè)資金使用效率，就必須要求企業(yè)將成本管理工作貫穿到各個環(huán)節(jié)，樹立全面成本管理理念，同時(shí)明確各部門、各崗位及各員工職責(zé)權(quán)限，做好對其監(jiān)督管理及績效考核工作，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)全面成本管理。實(shí)際上，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)并未做到上述工作，即單純的認(rèn)為施工環(huán)節(jié)才是成本管理的重點(diǎn)，其他部門成本管理無關(guān)緊要，以至于將全部精力放在施工環(huán)節(jié)的成本管理上，忽視了對其他部門成本管理的重要性。endprint

三、發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的相關(guān)策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)依據(jù)“引進(jìn)一批，培訓(xùn)提高一批，轉(zhuǎn)崗一批”原則優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，以滿足公司財(cái)務(wù)管理需求，其中“引進(jìn)一批”指的是從其他公司或各大重點(diǎn)高校中招募一些具有中、高級會計(jì)職稱的財(cái)務(wù)管理人才；“培訓(xùn)提高一批”指的是從公司中選取一批潛力人員，派往國內(nèi)外高水平專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其從業(yè)知識技能水平與職業(yè)道德素養(yǎng)；“轉(zhuǎn)崗一批”指的是通過對各財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效考核，將那些績效差的財(cái)務(wù)人員調(diào)至到相對不重要崗位，將那些績效好的財(cái)務(wù)人員調(diào)至到相對重要崗位。另外，還需對非財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理意識，鼓勵其積極參與到財(cái)務(wù)管理中來。

（二）加大企業(yè)應(yīng)樹立全面成本管理理念，增強(qiáng)成本控制意識

加大企業(yè)應(yīng)樹立全面成本管理理念，增強(qiáng)成本控制意識，即將成本管理貫穿于企業(yè)策劃、銷售等各個環(huán)節(jié)，不斷加大企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本控制力度。首先，企業(yè)開發(fā)前期論證階段。企業(yè)組織財(cái)務(wù)人員依據(jù)融資方案，結(jié)合各部門經(jīng)營特點(diǎn)初步確定各部門資金應(yīng)用需求，從而為企業(yè)科學(xué)合理配置資金，實(shí)現(xiàn)資金使用價(jià)值最大化提供依據(jù)。

（三）企業(yè)還應(yīng)重視起資金調(diào)度工作，做好企業(yè)建設(shè)資金節(jié)約工作

企業(yè)可采用前期部分帶資、自有資金先用、銀行短期拆解等方式科學(xué)合理調(diào)度建設(shè)資金，以達(dá)到降低企業(yè)資金貸款利息的目的；其次，我國政府部門應(yīng)進(jìn)一步健全企業(yè)融資相關(guān)政策法規(guī)，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)融資環(huán)境，采取有效措施在保證企業(yè)順利獲取到貸款的同時(shí)，將銀行機(jī)構(gòu)資金風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平，促進(jìn)二者實(shí)現(xiàn)雙贏的良好局面。

（四）優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算

通常狀況下，公司財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)審定制定，任何部門不得隨意更改調(diào)整。然而，若是國家市場環(huán)境、政策法規(guī)發(fā)生變化，將導(dǎo)致原有的財(cái)務(wù)預(yù)算編制不再符合公司需求，此時(shí)可申請對財(cái)務(wù)預(yù)算做出優(yōu)化調(diào)整。公司對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整時(shí)必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序規(guī)定予以進(jìn)行，一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)以書面報(bào)告的形式向公司財(cái)務(wù)部門提出調(diào)整申請，書面報(bào)告的內(nèi)容主要圍繞財(cái)務(wù)市場環(huán)境、政策法規(guī)變化對財(cái)務(wù)預(yù)算的影響為中心進(jìn)行闡述，同時(shí)，書面報(bào)告中還要給出財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方向；另一方面，公司財(cái)政部門對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位所提交書面報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)、研究，之后報(bào)董事會審議批準(zhǔn)，待董事會審議批準(zhǔn)通過后才能夠進(jìn)行更改調(diào)整。

（五）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督考核

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門需做好對財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)部審計(jì)工作，以此全面挖掘出財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的不足之處，特別注意的是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作主要著力于財(cái)務(wù)預(yù)算合法性、完整性等多方面予以開展；另外，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)預(yù)算分析制度，要求總經(jīng)理辦公會依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算分析制度組織召開財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析會議，在該會議上公司各部門領(lǐng)導(dǎo)就財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行相互探討，之后共同制定出解決問題的方案、措施，以推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算活動順利有序執(zhí)行。

四、結(jié)論

現(xiàn)階段加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。企業(yè)重大決策必須有財(cái)務(wù)分析，否則無效。要形成制度上的約束，一方面領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持。另一方面要制定企業(yè)自己的財(cái)務(wù)制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行。

[參 考 文 獻(xiàn)]

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[2]張娜，劉孝海.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策[J].云南社會主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（5）

[3]白洪潮.地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理思路探索[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015（12）

[4]李文軍.我國資產(chǎn)減值會計(jì)應(yīng)用探析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015（12）

[5]薄新杰.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].中國商貿(mào)，2014（31）

[責(zé)任編輯：劉玉梅]endprint