葉軍杰

平頂山姚孟發(fā)電有限責(zé)任公司

淺析企業(yè)中層干部如何帶好自己的團(tuán)隊(duì)

葉軍杰

平頂山姚孟發(fā)電有限責(zé)任公司

中層干部處于企業(yè)組織架構(gòu)的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中起著橋梁與紐帶作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。本文著重分析了中層干部為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展所起的重要作用。

中層干部；團(tuán)隊(duì)管理；重要意義

前言：

作為中層干部如何才能帶好自己的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的最佳績(jī)效，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值呢？從自身來(lái)講，需要做好如下幾點(diǎn)工作。

1 身先士卒，以身作則，發(fā)揮好示范作用

作為中級(jí)管理者，作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人，中層干部既是團(tuán)隊(duì)制度、規(guī)則的制訂者，又要帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度。比如要求員工要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班不要遲到早退，那么自身首先要做到遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班不遲到早退，如果自己都無(wú)法做到，那如何去要求自己的員工去遵守？作為中級(jí)管理人員，必須同員工戰(zhàn)斗在一起。比如，自己的員工因?yàn)楣ぷ髟驎r(shí)常加班到很晚，作為管理人員，就必須同員工一起加班，堅(jiān)守崗位，只有這樣員工才會(huì)沒(méi)有怨言。

2 上情下達(dá)，傳達(dá)決策層信息

如何將決策層信息及時(shí)傳達(dá)給員工，讓決策層管理意圖落到實(shí)處。中層干部作為承上啟下的管理者，起著重要的作用。對(duì)于公司文件、會(huì)議精神及上級(jí)要求，中層干部要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議或通過(guò)其他途徑及時(shí)有效傳達(dá)，確保落到實(shí)處，同時(shí)還要做好相關(guān)記錄，留下管理痕跡。如果中層干部沒(méi)有意識(shí)到上情下達(dá)的重要性，對(duì)于上級(jí)精神的傳達(dá)出現(xiàn)棚架現(xiàn)象，那就不能很好的執(zhí)行決策層的意圖，造成管理失效。

3 深入生產(chǎn)，了解員工工作情況

作為生產(chǎn)部門(mén)的中層管理者，必須要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，對(duì)員工作環(huán)境及工作情況做到了如指掌。比如，每周都要參加班前會(huì)、工前會(huì)、班組安全學(xué)習(xí)，每天堅(jiān)持到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察指導(dǎo)，這樣才能夠清楚員工工作過(guò)程中有沒(méi)有問(wèn)題，程序執(zhí)行到不到位，勞動(dòng)保護(hù)物品配備的如何等等；這樣才能清楚自己制訂的管理規(guī)定執(zhí)行的怎么樣，有沒(méi)有問(wèn)題，需不需要改進(jìn)；這樣才能清楚自己的管理是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4 關(guān)心員工，做員工的朋友

員工作為企業(yè)普通一員，工作環(huán)境相對(duì)“較差”，收入相比中層干部要低，因此從心里上他們可能會(huì)有“低人一等”感覺(jué)。如果中層干部能夠放下“官”架子，以普通員工的身份去同員工交流；關(guān)心員工，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，做員工的朋友。那么員工就會(huì)從內(nèi)心深處有一種平等感和認(rèn)同感，這樣員工就會(huì)聽(tīng)從管理，踏實(shí)認(rèn)真的工作。相反，如果自身在員工面前始終是一幅嚴(yán)厲的面孔、厲害的言語(yǔ)，不能夠體會(huì)員工的感受，那么員工有問(wèn)題不敢反映，有意見(jiàn)不敢提，那自己的管理也勢(shì)必不會(huì)做得太好。

5 做好服務(wù)，營(yíng)造有利于員工工作的環(huán)境

作為一名中級(jí)管理人員，作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效，按照決策層的意圖去完成任務(wù)，重要的一條就是做好服務(wù)工作，營(yíng)造有利于員工更好工作的環(huán)境。例如，改善員工的辦公環(huán)境，根據(jù)工作性質(zhì)為員工提供足夠的、合適的勞動(dòng)保護(hù)用品，配備合適的工器具等。我公司前幾年搞班組建設(shè)，為班組購(gòu)買(mǎi)了新辦公桌椅、電腦，把原來(lái)的“黑”墻壁刷白，配上綠植、冰箱等，班組環(huán)境大為改善，員工辦公時(shí)心情就好，當(dāng)然就提高了辦公效率。在項(xiàng)目部時(shí)，化學(xué)檢修員工在進(jìn)入氨區(qū)車(chē)間工作時(shí)要佩戴老式的防毒面具長(zhǎng)時(shí)間工作，很不方便。于是項(xiàng)目部及時(shí)配備新式的防毒面具，又輕便，效果又好，極大的方便了進(jìn)入氨區(qū)工作的員工，員工非常滿意，工作效率也隨之提高了。

6 出現(xiàn)問(wèn)題，也要從管理上查找不足

員工工作過(guò)程中難免出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕，重要的是要找出問(wèn)題的根源。一般情況下，我們往往首先考慮的是員工怎么沒(méi)有做好，而導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)，這當(dāng)然可能是問(wèn)題所在。但這里我要說(shuō)的是，我們也要從管理方面找找原因，看看我們管理方面是不是有問(wèn)題，這其實(shí)也是我們每一位中層干部應(yīng)該多考慮的問(wèn)題。例如，員工在程序執(zhí)行過(guò)程中有偏差，那么我們就不能僅僅抱怨員工沒(méi)有做好。更重要的是，我們應(yīng)該考慮是不是我們管理上有漏洞，管理不到位的問(wèn)題。如果我們的培訓(xùn)有實(shí)效、很到位，那么就會(huì)有效減少這種偏差；如果我們有適當(dāng)?shù)募?lì)及懲罰措施，那我們也能減少這種偏差；如果我們管理人員能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)護(hù)到位，那我們就能控制這種偏差等等。

7 執(zhí)行好“三重一大”集體決策制度，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量

作為中層管理人員，特別是部門(mén)正職，其實(shí)公司給予你的不僅僅是權(quán)力，更重要的是賦予你的一種責(zé)任，一種讓你帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行好公司的決策，去實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略的責(zé)任。那么，作為公司信任的一名中層管理人員，不能只看到自己的那點(diǎn)權(quán)力，而忽視了自己的責(zé)任，相反你要以責(zé)任為先。這樣一來(lái)，如果自己時(shí)時(shí)刻刻把這種責(zé)任當(dāng)作頭等大事，那么在處理部門(mén)重大事項(xiàng)時(shí)，我們自然會(huì)與班子成員共同討論研究以此來(lái)作決定。這樣才能充分保證決策的正確性和合理性。而不是個(gè)人武斷沖動(dòng)的去做錯(cuò)誤決定。因此我們每一名中層干部都要以公司賦予我們的責(zé)任為首位，而不是時(shí)時(shí)刻刻把你的權(quán)利放在首位。要執(zhí)行好“三重一大”集體決策制度，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，把公司交給我們的事情辦好。

8 搞好團(tuán)結(jié)，建立信任形成合力

團(tuán)結(jié)、信任對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，部門(mén)至關(guān)重要，它是搞好工作的基礎(chǔ)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、信任，是指班子各個(gè)成員在對(duì)部門(mén)目標(biāo)認(rèn)同的思想基礎(chǔ)上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極工作，顧全大局，互相信任，互相配合的一種良好狀態(tài)，它是組織生命力、戰(zhàn)斗力的根本所在。對(duì)于一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，一個(gè)團(tuán)結(jié)、信任的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能使大家同心協(xié)力，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，帶領(lǐng)員工完成好各項(xiàng)任務(wù)。

9 結(jié)束語(yǔ)

中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者，具有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的雙重身份，是企業(yè)承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量。在工作中，中層干部是企業(yè)的中流砥柱，作用不容小覷。

[1] 閆文毅. 如何當(dāng)好企業(yè)中層干部[A].五月風(fēng)(論文專輯 2015 增刊) [C]，2015：4.

[2] 劉甜. 企業(yè)中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力研究[D].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015.