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        小學(xué)校也可以唱大戲

        2016-03-16 08:08:52謝承志北京師范大學(xué)珠海惠州附屬小學(xué)校長
        未來教育家 2016年8期
        關(guān)鍵詞:教職工辦學(xué)培訓(xùn)

        謝承志/北京師范大學(xué)(珠海)惠州附屬小學(xué)校長

        小學(xué)校也可以唱大戲

        謝承志/北京師范大學(xué)(珠海)惠州附屬小學(xué)校長

        構(gòu)建愿景目標(biāo),實施精神文化引領(lǐng)

        為提高教職工隊伍的凝聚力和向心力,我組織開展學(xué)校發(fā)展的SWOT分析,多層次召開學(xué)校發(fā)展頭腦風(fēng)暴會議,逐漸地,教職工心齊了,發(fā)展愿景一致了。這時,我們將學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)定位為“創(chuàng)辦介于中國傳統(tǒng)教育與西方現(xiàn)代教育之間的均衡教育”,創(chuàng)建具有“兩性四化”(實驗性、示范性,教育現(xiàn)代化、教育國際化、教育信息化、教育社區(qū)化)的品牌學(xué)校。確定學(xué)校精神文化的精髓:“人人發(fā)展,發(fā)展人人”的辦學(xué)宗旨;“揚棄傳統(tǒng),標(biāo)新立異”的思維方式;“追求高雅,追求卓越”的校風(fēng);“誠信探究,健康第一,志存高遠(yuǎn),腳踏實地”的校訓(xùn)等。學(xué)校對教職工工作的考核,首要看學(xué)校精神文化是否在其工作中落到實處。

        研制學(xué)校章程,規(guī)范教職工辦學(xué)行為

        學(xué)校章程涵蓋辦學(xué)思想及發(fā)展規(guī)劃、組織規(guī)范管理、人力資源管理、課程管理等九個方面。它反映了學(xué)校在精神文化和辦學(xué)理念方面的價值取向,體現(xiàn)了對規(guī)范底線的約束與對人內(nèi)在的激勵和引導(dǎo)作用。每位教職工都要遵守章程,并且按照章程的精神開展教育教學(xué)活動。學(xué)校章程的使用,規(guī)范了教職工的辦學(xué)行為。

        減少管理層級,提升管理效能

        學(xué)校創(chuàng)辦初期,設(shè)置有校務(wù)辦、研訓(xùn)部、教務(wù)處、學(xué)生處、總務(wù)處和安全辦六個部門。部門管理條塊分割,導(dǎo)致一線教師重復(fù)性工作。

        為把教師從繁重的事務(wù)性工作中解放出來,學(xué)校把六個部門合并為了校務(wù)管理部、教研教學(xué)部、學(xué)生工作部三個部門。新的項目式管理,要求部門干部直接對校長負(fù)責(zé),盡最大可能減少教師不必要的勞動,同時要求校長參與到學(xué)段組、教研組等基層團(tuán)隊工作中去。

        管理層級的減少與優(yōu)化,確保了教師將主要精力用于教育教學(xué)與教科研工作,確保了學(xué)校核心辦學(xué)團(tuán)隊的辦學(xué)思想得到貫徹落實。

        強(qiáng)化教師培訓(xùn),踐行名師強(qiáng)校工程

        為推動教師專業(yè)發(fā)展,創(chuàng)建優(yōu)秀的師資隊伍,學(xué)校改革了教師例會內(nèi)容,建立了教師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。校長是教職工培訓(xùn)的第一責(zé)任人。

        教師培訓(xùn)內(nèi)容注重教育改革發(fā)展趨勢與先進(jìn)經(jīng)驗、學(xué)校重點工作、教育改革創(chuàng)新、工作技能與專業(yè)素養(yǎng)提升等方面,并強(qiáng)調(diào)分層培訓(xùn)與級段自主培訓(xùn)。

        除了重視校內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn),為拓寬教師視野,學(xué)校每月都外派教師到省內(nèi)外參加各類學(xué)術(shù)會議,到教育發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)。

        推動教學(xué)模式創(chuàng)新,提升教學(xué)質(zhì)量

        2008年秋季學(xué)期,結(jié)合教學(xué)調(diào)研,學(xué)校推出了“師生主動、有效互動、活動建構(gòu)——動態(tài)生成” 的“四動有效”教學(xué)模式。并且根據(jù)這一模式研制了“四動有效”課堂教學(xué)評價細(xì)則。隨著教育教學(xué)改革的深入,“四動有效”教學(xué)模式的局限性也逐漸顯露出來。比如,如何將一節(jié)課的教學(xué)內(nèi)容與其他章節(jié)、階段的教學(xué)內(nèi)容聯(lián)系起來?如何將校內(nèi)與校外、課內(nèi)與課外聯(lián)系起來?如何打通學(xué)科界限,實施課程整合?為了解決這些問題,學(xué)校在保留原有“四動有效”教學(xué)模式優(yōu)勢的前提下,2012年初提出了整體建構(gòu)發(fā)展教學(xué)模式,制定了“整體建構(gòu)發(fā)展教學(xué)模式”課堂教學(xué)評價細(xì)則。

        改革課程設(shè)置,為每一位學(xué)生發(fā)展提供支持

        課程是什么?有各種定義。我們認(rèn)為,任何一種影響人的活動都是課程,支持學(xué)習(xí)發(fā)生的環(huán)境即是課程,學(xué)校的一草一木、一磚一石皆為課程。我校從2011年開始推動了一系列課程改革。在借鑒他校經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我們優(yōu)化并完善了課程設(shè)置,將課程系統(tǒng)分為基礎(chǔ)型課程、拓展型課程、研究型課程三類,并制定了相應(yīng)的課程開發(fā)與管理辦法。

        基礎(chǔ)型課程以國家統(tǒng)一課程為主。拓展型課程以培育學(xué)生主體意識,提高學(xué)生自我規(guī)劃和自主選擇能力為宗旨,具有一定的開放性,是完善學(xué)生認(rèn)知結(jié)構(gòu)的延伸性課程。研究型課程是在教師的啟發(fā)引導(dǎo)下,以學(xué)生獨立自主學(xué)習(xí)和合作探究為前提,以現(xiàn)行教材為基本探究內(nèi)容,以學(xué)生的周圍世界和日常生活為參考對象,將自己所學(xué)的知識應(yīng)用于解決實際問題的一種課程。這三類課程,既可滿足學(xué)生的個性發(fā)展,也為學(xué)生終身學(xué)習(xí)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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