吳秋萍（牡丹江廣匯經(jīng)貿股份有限公司，黑龍江牡丹江157000）

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當前我國中小企業(yè)成本管理思想與方法研究

吳秋萍
（牡丹江廣匯經(jīng)貿股份有限公司，黑龍江牡丹江157000）

摘要：隨著我國中小企業(yè)在市場競爭中的能力越來越顯著，越來越多的中小企業(yè)應運而生，使得中小企業(yè)之間的競爭逐漸加劇。面對這種情況，就需要我們切實做好中小企業(yè)各項管理工作，在管理工作中，成本管理是其中的重中之重。搞好中小企業(yè)的成本管理，就要強化中小企業(yè)的成本意識，采取水平性成本管理辦法，積極應用垂直性的成本管理方法，還應該將供應商的成本全面反映到產(chǎn)品生產(chǎn)成本中，保證投入和產(chǎn)出價值一致。

關鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；管理思想；管理方法

中小企業(yè)數(shù)量眾多并且富有鮮明的活力，在招收社會勞動力、貢獻稅收、技術創(chuàng)新等方面發(fā)揮著十分重要的作用。但很多中小企業(yè)對內部的成本管理不是很重視，在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中，沒有采用合適的成本管理方法降低企業(yè)的內部成本，造成了企業(yè)存在巨大的市場經(jīng)營風險。中小企業(yè)要想實現(xiàn)科學發(fā)展，就需要采用科學的成本管理方法和管理手段，以成本管理作為價值鏈結構先導，持續(xù)發(fā)揮中小企業(yè)在市場經(jīng)濟建設過程中的穩(wěn)定基礎作用。

1　中小企業(yè)進行成本管理的重要性分析

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭如此激烈的市場中贏得主動地位，就需要切實做好企業(yè)管理工作，采用各種措施不斷提升企業(yè)的核心競爭力。成本管理作為企業(yè)財務管理的一個重要組成部分，是企業(yè)財務管理各項工作開展的重要基礎。企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程中，成本管理是否準確，不但會影響到企業(yè)成本計劃、控制、分析和考核，而且還會在很大程度上對企業(yè)經(jīng)營管理決策產(chǎn)生嚴重影響。

由此可以看出，對于中小企業(yè)發(fā)展來說，高效的企業(yè)成本管理可以顯著推動企業(yè)的發(fā)展進程。這種推動作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，中小企業(yè)通過進行有效的成本管理，能夠準確反映出企業(yè)實際成本支出，從而為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營所產(chǎn)生的耗費制定一個比較合理的補償制度。其次，對各種項目成本計劃的執(zhí)行情況進行全面和系統(tǒng)的監(jiān)督和反饋，進而有效控制好企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的人力、物力和資金支出，最終實現(xiàn)節(jié)約各項成本的目的。再次，中小企業(yè)通過進行有效的成本管理，可以對成本使用和成本計劃進行對比分析，分析透徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中哪些環(huán)節(jié)存在問題和缺點，然后結合中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，采取針對性的措施解決成本管理環(huán)節(jié)的各項問題，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，最終促進企業(yè)全面進步和發(fā)展。最后，通過應用合適的成本管理方法，可以對當前所實行的成本管理計劃的相關內容進行適當?shù)男拚瑥亩玫乇ＷC企業(yè)成本管理的科學性和合理性，最終促進中小企業(yè)全面進步和發(fā)展。

2　中小企業(yè)成本管理思想分析

2.1自主創(chuàng)新是保證中小企業(yè)不斷前進的動力

對于中小企業(yè)來說，尤其是一些生產(chǎn)制造類企業(yè)，其自身經(jīng)營和發(fā)展需要自主創(chuàng)新作為后續(xù)保障。自主創(chuàng)新不僅是中小企業(yè)提高自身市場競爭能力的重要手段，而且也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

中小企業(yè)因為自身的經(jīng)營能力和資金問題，在新的生產(chǎn)技術研究和開發(fā)過程中，存在很多不確定性，導致了中小企業(yè)在進行自主創(chuàng)新研發(fā)過程中資金投入存在極大的風險，自主創(chuàng)新和企業(yè)擴大再生產(chǎn)產(chǎn)生了不小的矛盾。這兩者之間的矛盾說白了就是成本管理問題。中小企業(yè)在參與市場競爭過程中，生產(chǎn)技術自主創(chuàng)新和開發(fā)是為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而做準備的。因此，企業(yè)在進行技術研究和開發(fā)過程中，必須要盡可能降低生產(chǎn)和經(jīng)營的不確定性，將技術創(chuàng)新和成本支出控制在一個安全的范圍之內，以保證企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎上，不斷提高企業(yè)技術創(chuàng)新和應用能力，各個方面都所有顧及。

2.2中小企業(yè)長期面臨資金供給不足的問題

就目前我國中小企業(yè)發(fā)展實際分析，企業(yè)面臨的突出問題就是資金供給不足問題。其中原因，一方面是因為中小企業(yè)自身財務管理機構建設存在多方面的不足，缺乏一定科學性和完善性，整個企業(yè)財務管理機制建設不健全，資金使用存在嚴重浪費的現(xiàn)象。另一方面是因為社會對中小企業(yè)存在某些錯誤的認知，對中小企業(yè)的支持力度不足，導致企業(yè)在發(fā)展過程中面臨很多問題。再加上政府和金融機構更多會關注國有企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，更加加劇了中小企業(yè)的經(jīng)營難度，資金周轉難度逐漸加大。最近幾年，國家雖然對中小企業(yè)發(fā)展制定了一系列的扶持政策，但是中小企業(yè)融資問題一直得不到解決，這就在一定程度上阻礙了中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3　中小企業(yè)成本管理方法分析

3.1強化中小企業(yè)的成本意識

成本意識是中小企業(yè)成本管理工作開展的基礎和前提。對于我國中小企業(yè)來說，如果要想從根本上提高企業(yè)成本管理的質量和水平，首要做好的工作就是強化管理人員的成本意識。在企業(yè)內部，不管是企業(yè)的主管部門還是企業(yè)的生產(chǎn)職工，或者是企業(yè)的財務工作人員，都要全面樹立起成本意識。同時，在這個基礎上實行全部成員的成本管理。在企業(yè)日常經(jīng)營過程中我們應該清楚地認識到，企業(yè)要想提高成本管理質量，就需要從企業(yè)實際經(jīng)營情況出發(fā)，做到成本管理的科學化和具體化。

3.2采取水平性成本管理辦法

采取水平性成本管理辦法，其內容有以下幾個方面：首先，改變過去單一化的制造成本管理模式，將其擴大到企業(yè)全面成本管理體系中。企業(yè)成本管理不單單只是制造成本管理，還應該包含相關成本的所有支出，其中包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程。其次，從企業(yè)經(jīng)營角度出發(fā)，將成本管理貫穿到企業(yè)的整個經(jīng)營過程，賦予企業(yè)更多的整體內外部資源，從而進一步提升中小企業(yè)成本管理的活力。最后，對于生產(chǎn)制造類企業(yè)來說，應該整合好企業(yè)生產(chǎn)鏈條，通過有效整合實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)成本管理有效對接，促進資金流通。

3.3積極應用垂直性的成本管理方法

這種垂直性成本管理方法，就是將企業(yè)的成本管理和企業(yè)的價值鏈進行有效地對接，從而提高企業(yè)成本管理質量。要進一步擴大產(chǎn)品的應用功能，提高產(chǎn)品的使用壽命，將企業(yè)的成本、產(chǎn)品價值和功能有效結合起來，采用價值鏈的思維做好企業(yè)成本管理。此外，在成本管理過程中，還應該將供應商的成本全面反映到產(chǎn)品生產(chǎn)成本中，保證投入和產(chǎn)出價值一致，這樣才能保證企業(yè)成本管理的科學性和針對性。

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Research on Management Ideas and Methods of Current SMEs Cost

WUQiu-ping
(Mudanjiang Guanghui Economic and Trade Co., Ltd., Mudanjiang157000, China)

Abstract:With the more and more significant ability of SMEs in the market, more and more small and medium enterprises have emerged, which gradually intensified competition among SMEs.Faced with this situation, we should make management of small and medium enterprises; cost management is the most important aspect.Improve cost management for SMEs, it is necessary to strengthen the cost-conscious of small and medium enterprises, take the level cost management practices, apply positively vertical cost management, suppliers should alsobe fullyreflected in the production cost.

Key words:SMEs; Cost management; Management ideas; Management methods

作者簡介：吳秋萍（1976-），女，黑龍江寧安人，學士，財務經(jīng)理，會計師，主要從事財務管理研究。

收稿日期：2015-12-23

中圖分類號：F275.3

文獻標志碼：B

文章編號：1674-8646（2016）02-0062-02